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hr的工作计划要怎么写 篇1
一、人力资源规划
人力资源规划是个很大的概念，x年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能到达能够参与规划的程度。x年要继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作：
1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。x年12月份完成。
2）对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质状况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。x年3月份完成。
3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出x年整体规划图。
4）实施具体规划。
x年的规划困难在x年仍然存在，所以引进先进的测评系统变得极为重要。测评系统并不能作为的参考，但是测评系统能够在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导，在很大程度上给人力资源规划带给参考。
二、招聘选拔
招聘选拔是人力资源工作中十分重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。目前我们公司的招聘选拔模块现状是：
已经用于实施的技术及工具：
1、测评软件，为招聘人员的素质评估带给了基础依据，但是由于测评工具落后而且模块甚少分析过于简单，对招聘的参考好处不大。
2、结构化面试：xx已经开始操作结构化面试的题目设计且在日常招聘中已经注意面试分模块进行考察但对不同岗位员工的需求素质类型还不够明晰。素质模型的建立需要基于各个部门的支持，各岗位所需求的素质是不相同的，在建立素质模型时，各个部门的负责人及各岗位的核心员工起最重要的作用。
3、招聘风险防范：应用了“取证”但操作并不规范，因此本部门专门基于此做了一次专业考试，加强了“取证”环节操作的科学性和专业性。
4、校园宣讲：xx实施了一次，但宣讲是由董事长进行的，由于不是专场招聘宣讲所以招聘效果并不乐观。x年正式启动校园招聘，补充公司新鲜血液，并为部分岗位带给梯队人选。
5、招聘的团队性：历年来的招聘都是首次面试由人力资源部人员进行的，此刻仍然如此，这样做的缺点是技术性不能完全保障、浪费招聘时间、耽误招聘进度，因为人员到位的及时性是考核招聘专员潜力的重要项目。
6、各部门招聘的计划性：现行状况为招聘计划随报随招，招聘人员没有具体的规定期限，全年计划性不强。导致招聘专员一天到晚的忙碌但不见成效。
hr的工作计划要怎么写 篇2
1、培训：团队成员在领域基本是新手，基本没有行业从业，所以XX年上半年培训工作重点还是专业基础知识培训。培训计划，按照每周一次的专题培训进行，培训内容从基础知识逐渐细化深入，例如：项目培训可以逐渐深入到每个常见项目申报培训，专利培训可以从最初的基础培训延伸到涉外专利、专利无效等业务知识培训。主要目的是提升团队专业知识，同时，让主讲人能够锻炼演讲水平，为下阶段服务客户做好充分准备。目标是全体同事对基本的业务有全面的了解，能够基本应对客户的问题。
3、薪酬：前已基本完成薪酬提成制度的初稿，年后主要工作为实施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培训，让每位员工清晰本岗位薪酬及提成标准。同时，在第一季度完成年终奖励，将奖励与公司、员工的业绩联系起来。总体目标是通过对薪酬制度的建立与完善，推动员工开拓业务的积极性。
4、制度建设：春节前已完成、考勤制度及文件管理制度的制定。年后，上半阶段主要完成薪酬及提成制度、年终奖励方案、公司架构及岗位三大板块制度建设。下半年，主要完成各岗位绩效考核制度及下半年薪酬调整方案。
5、员工关系管理：目前已完成员工档案归档及电子档案建立、公司公积金账户建立工作，2月份需完成公司社保账户建立，及为转正员工购买社保及公积金工作。在条件允许的情况下，每月举行一次员工聚餐或活动，增加同事的凝聚力。
XX年人力资源工作重点总结为引进人才、培养人才、建立制度、促进员工积极性。
hr的工作计划要怎么写 篇3
HR喜欢言简意赅的简历为范文网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。
近来，我发现许多即将毕业的大学生朋友在人才市场上找工作时，往往存在着一些“既诚实又幼稚”的举动，犹如三年前的我，特别是他们所投递的简历。
他们的简历往往由以下四个部分组成，第一部分是院系辅导员和学校的推荐信以及自荐信，第二部分是各种证书，包括英语四六级、计算机水平证书，奖学金和各种优秀称号证书，专业水平资格证书甚至驾驶证，第三部分是学校开具的成绩单，最后一部分便是一张带照片和格言(座右铭)的封面以及透明的塑料外套。这么一套完整的简历往往厚达数十页，不仅引起复印和分发的代价增加，而且携带还不方便。
在今年全球经济不景气，国内人才需求不旺盛的大背景中，在即将毕业的大学生还涉世未深的情况下，我们不可能要求他们能够非常干练，更不可能苛求他们站在公司/企业人事部的角度，来分析对大学生的简历要求和面试要求。
还是让我们以一个过来人的身份给大学生朋友们讲述一下人事部经理的招聘流程吧，希望对以后的大学生在写简历时能起到借鉴和参考的作用。
众所周知，人事部一般只负责公司员工的招聘、签约、培训、日常考勤、工资发放、福利办理以及辞退等事项，至于员工的业务考核等数据则要从该员工的直接领导那里得来。
现在假设公司的业务发展了，技术部门要求我这个人事经理为公司招聘4名技术员工，并且在15天之内到位。
1)于是我立即通过INTERNET网络和传统的人才市场将招聘信息发布出去，在接收到了将近100份应聘者简历后，接下来就是挑选面试者了。
2)在这个阶段，我只能采用剔除法将那些显然不合适的简历剔除出去，而我的根据无非就是您的个人信息(性别，年龄，户籍，档案，照片，姓名等)、大学以上的教育信息(确保基本的教育背景和能力情况)和工作经历(看有无符合招聘要求的经验)等等，在这个阶段，其它信息(例如座右铭和自荐信)没有太多的作用。
3)经过我的淘汰之后，技术部的相关人士将从剩下的70份简历中利用选优法选择出初步合格的人员，他的选择评判依据更多的为：教育经历，工作项目经历，就职的公司背景，个人技术水平等，而户口等个人信息则不太在意。
4)这样，我手头就剩下了10份简历，接下来的工作就是安排面试时间，并逐个通知到人。在这个过程中，您的联系方法非常重要，按重要性依次为手机、寻呼、家电、email，至于QQ号码和传统通信地址虽然也蛮重要的，但很少被使用。
hr的工作计划要怎么写 篇4
一、目标概述：
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部XX年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展20xx年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项：
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的'工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源部20xx年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实
hr的工作计划要怎么写 篇5
>最近，网上一条新闻备受关注。一名女硕士报考事业单位，在笔试、面试都是第一名的情况下，却被告知专业不符合要求，不予录取。于是，双方打起了官司。看了法院的判决以及当地政府的相关处理通报，我觉得合法而且有理。因为我们都知道，公务员考试、事业单位招考是一种比较特殊的招聘类型，千军万马过独木桥，万人瞩目被监督，涉及到的更是公平公正、清正廉洁等重大严肃的社会问题。
因此，我们今天不是讨论这件事情本身的是非对错，而是通过这件事情，对公司HR工作特别是人才招聘的启示。特别说明，以下观点不再是公务员或者事业单位招考的背景，而是移植到了现代企业的人事管理。
企业招聘人才，HR也会有各种条件设置，比如学历、毕业学校、所学专业等等。HR在招聘过程中，如何对待这些条件。严格执行这些条件标准？是否可以有所变通？我们要清楚，招聘的目的是为企业寻觅到优秀而且合适的人才，说白了就是真的能为公司创造效益的员工。招聘中设置的条件是很重要，因为条件往往是人才招聘的第一层筛选分类。这种条件的设置会在很大程度上提高HR招聘的效率，弥补短时间无法全面直观评价人才的不足。但是，一定要知道，用条件设置作为人才筛选的标准不是唯一的。
专业是中国语言文学，还是学科是中国语言文学类，这个其实没有那么严重，跨学科就业的多了，多少在某个行业成就很好的人可能真的不是这个专业毕业的。公司HR在招聘时要有这样的眼界，关键是这个人能不能胜任招聘职位的工作，具不具备专业人才的素质。HR还要有这样的魄力，能为留住人才打破僵化的条条框框限制。
HR要认识到人才招聘的重要意义，是为企业寻找人才，更要清晰知道一场招聘的目的，还是为公司招纳人才。人才招聘是具有公司战略高度的工作，因为企业的发展靠的就是人才，人才是最核心的力量，人才是最重要的资源。在此基础上，需要对原则的坚持，也需要视具体情况的变通。总之，要有“不拘一格降人才”的胸怀。
