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试用期组长总结【篇1】工作报告
我是2011年7月加入伟聚的,用了将近一年的时间看着公司逐渐成长,做强做大。我为成为装配的 ipqc 深感自豪。
加入公司以来,主要负责装配过程的检验,能及时发现问题并解决。由于部门领导对我工作的信任,今年4月我被提升为ipqc组长。在此,我要感谢部门领导对我的信任和支持,让我担任ipqc组长,给了我在这个平台上成长的机会。
近两个月,由于人员短缺,生产效率有所提升。曾参与过ipqc、fqc、异常流程处理、新人培训等多个岗位。这项工作非常艰巨,非常困难。累了,压力很大,但我也很庆幸这种压力让我学到了更多的东西,逐渐长大。近两个月,虽然没有取得什么大的成绩,但还是有很多地方需要改进,主要有以下几点:,
1.质量保证和装配工作 合作得到改善,双方在工作中可以很好地沟通,提高了合作效率。
2.组装前反映ipqc检测速度慢,产品堆积如山,qc互相推挤的现象有所改善。
3.可简单分析处理车间问题,及时处理工艺异常,纠正因质量异常引起的生产线人员(人、机、料、法、环)的操作方法, 能及时解决装配响应的问题。
4.产线异常反应可以及时处理,改善了上一次装配出现问题时直接找主管和副经理的工作状况。
通过两个月的代理组长,我对品质有了全面的了解。我觉得员工的整体质量意识不强,员工只注重数量,不注重质量。品保、线长巡查工作不完善,巡查工作力度不够。我觉得主要原因是细节不够完善,需要培养员工的责任感。主要问题点,我整理建议如下:
1.上级与下级的信息沟通不到位。
2.发生异常时,不及时处理,量大时才引入注意。 、
3.新产品试制时,需要工程人员跟进。如果尺寸和产品结构出现问题,需要及时改进。在分析解决过程中的问题后,真正的量产,与其等到量产出现问题,不如把所有的问题都丢给品保,而品保不是设计师。
4.质量不仅靠质量保证来保证,更需要公司全体员工的参与。希望在后续的生产中,线长也时常进行频繁的巡视。检查并监督操作人员的操作方法,操作是否符合sop; 生产线的主要问题是:线长从不在乎操作人员的操作方法,只要做
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试用期组长总结 篇1组长试用期工作总结范文
劳动合同试用期是劳动法中极为重要的一项制度,各国劳动法对此制度作出了不同的规定。劳动合同试用期制度的最终价值目标是通过用人单位与劳动者相互博弈的过程。今天,小编整理了领队试用期的工作总结。我希望它对你有帮助。
组长试用期工作总结范文一
本人于xx年8月9日成为公司试用员工,3个月试用期今天已满。根据公司规定制度,现申请成为公司正式员工。
时光荏苒,转眼就在公司工作了三个多月,面试的场景至今记忆犹新。从进入公司的第一天起,我就告诉自己要努力工作,在大学生就业难的现状下,衷心感谢公司给我这个工作机会,我非常珍惜。
作为一个刚开始工作的应届毕业生,我很担心如何与人相处,如何做好自己的工作。然而,公司拥有轻松和谐的工作氛围和团结向上的企业文化。 ,让我迅速完成了从普通员工到高效员工的转变。
在公司进行了两周的前期学习后,我于8月24日前往云南项目组,对普尔三合一项目进行现场实施。 20月初,我和梅公先后完成了思茅、澜沧、孟连、锡盟、墨江、宁儿、镇远、京东的硬件安装工作。之后,在秦文的耐心指导下,思茅与刘文新合作,先后完成了思茅的九县一区。开启全国8个县的三合一作业。
11月11日,我调到昭通三合一项目开展项目实施工作。今天,我和项目经理卢波合作,完成了昭通市朝阳区、大关县、义县的项目。开启凉县三合一作业。
虽然我在学校学习期间每年都能以优异的成绩获得二等或以上奖学金,但我开始认为我的专业知识还不错,但只有在我工作的时候我是否意识到我之前学到的只是皮草。网络通信数据库的软硬件都是这样的。现在基本可以掌握软硬件三合一的知识了。非常感谢同事和领导的关心和帮助。三个月来,项目经理卢波先生对我的细心教导和对我的错误的包容。感谢同事刘文新对我的帮助,公司知道我们才刚毕业,没钱解决我们的后顾之忧。感谢公司领导和同事对我们的关心。
现在来说说我在试用期的问题和不足:首先,我最不满意的是,有时候我不够细心。我个人觉得我的学习能力还是挺强的,但是从小到大好像有点不专心,所以有时候项目经理会因此生气,我知道我错了,我永远也忘不了过去,所以我可
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