行政助理述职报告

一般而言，只有实践能克服经验的错误，在平凡的工作中。我们需要做好写报告的准备，报告是用具体的事实和确凿的数据行文，禁言过其实，弄虚作假，混淆上级机关视听，可能正在考虑如何才能写好报告呢？本文聚焦于与“行政助理述职报告”紧密相关的主题，这些资料供大家参考但具体问题请以官方机构答复为准！

我于 xx 年 9 月 10 日加入公司，并得到了我人生中的第一份工作。作为一个刚进入社会的应届毕业生，这里的一切对我来说既熟悉又陌生。现在，一个多月过去了。在这短短的一个月里，我慢慢适应了这家公司的文化和氛围，并努力在这样的环境中学习和发展。在所长和同事的关心和指导下，这个月，我学到了很多，各方面都取得了一些进步。现将这段时间的工作汇报如下：

1.对公司的了解：

刚到公司，我就开始阅读关于上海大众的《上海大众经销商操作规范》手册，非常完整的一本书公司操作手册包括公司的文化和公司运作中的一些人员配备和岗位要求，员工的礼仪规范和服务程序在工作中要注意，还要配置一些工作中用到的表格。通过这本手册，我对上海大众有了一定的了解，同时也了解了一个公司应该具备的工作规范。

2.工作成果

1.内外部邮件投递及总结。期间，我负责公司的日常内外部邮件投递和汇总，及时、准确地传递各部门的信息，并存档，以便在需要时及时调取资料。

2.办公用品的登记。资产管理是我之前实习期间接触过的一份工作。确保每个人收到的物品准确登记，及时报告库存中的缺失物品，并确保仓库物品整齐清晰，这一点非常重要。

3. 尽量做每周维护报告。这种周报对我来说完全陌生。刚接触它的时候，数据经常被误算，但经过几周的熟悉，我就可以慢慢熟练地产生它了。

4. 协助检查所需的文件和报告。一个多月的实习期间，恰逢审计二审计，需要准备大量的材料和工作记录。虽然在学校学过很多公司文案，但真正写的不多，而且每个公司都有自己的规范模式。我从这些材料中学到了很多。

行政工作繁琐，从复印、扫描、传真到派发报刊杂志、传递文件、归档收据，包括一些参观培训的接待工作……每项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验。

3. 问题及改进方法

1、由于公司从事行政和文员工作，不涉及业务经营，所以对于公司的销售、维修等业务尚未完全了解；

2. 缺乏一些基本的工作知识，在工作中经常显得生涩，有时会感到不知所措；

3. 工作注意力不够，在一些问题

汇报尽管无需批准，但它是下级机构与上级机构之间建立联系和获得支持与指导的桥梁。为了更好地表述自己的工作，撰写报告在我们身边是十分常见的。在写报告时，我们可以从以下几个方面入手。本文为您提供了一篇关于“行政助理述职报告”的文章，请务必不要错过，希望您通过本页所提供的信息能够获得一定收获！

一、中心的信息管理工作

每天收集项目各部门需要上报的各类公文，由主管副总批示后上报公司相关职能部门，公司相关领导批阅完成后及时反馈给相关部门执行。对公司发布的各类消息要及时传递给相关部门、相关人员，保障公司决策及各项工作指令及时准确的下达，对于需上报的文件按公司要求，及时进行催办，保证在时间截点前整理完成后上交公司。

二、项目中心的人事管理工作

项目员工入职、转正、离职手续的办理，并及时上缴公司人力资源部门。

三、项目中心的行政管理工作

行政管理工作多为日常性工作，为中心各部门提供良好的服务。首先是每月汇总各部门需求编制中心的办公用品申购计划，及时联系供方进行办公用品采购，保证满足中心各部门需求，每月根据公司资金计划核对供方结算款项。其次是对资产的管理，对损坏资产及时进行维修，报废资产及时履行手续，同时对各部门提出的资产需求及时上报，获批后及时购买，配合公司财务部门的资产盘点工作，避免公司资产的流失。再次是服务中心的公章管理，严格执行公司印章管理规定，保证中心公章不丢失。最后是员工宿舍的管理，定期对员工宿舍进行巡视，对违反宿舍管理规定的情况及时制止，发现卫生及安全问题通知责任人及时整改，保证住宿人员的住宿质量及人身安全。

四、中心质量职业健康体系运行监督

自入职以来，公司一直处于质量/职业健康体系的试运行阶段，协助公司品质部组织物业服务中心建立、运行改进质量/职业健康安全管理体系的相关工作，每月统计中心质量/职业健康目标的完成情况上报品质管理部。

五、项目中心的合同管理工作

对中心签署的各类合同进行分类：对需要中心支付费用的合同，按合同要求，及时提醒相关部门进行付款;对收费费用的合同及时联系相关人员或合同方，提醒对方付款;对即将到期的合同提醒相关负责人员与合同方对接是否续签的问题。

六、项目中心的培训工作

每月组织各部门根据员工需求上报培训计划，并监督各部门的实施情况，对公司发布的培训要求，及时组织相关人员参加，能让员工在培训中不断完善、提升自己的业务