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车间一线员工工作总结2000字(篇1)20xx年是不平凡的一年,我公司新建水泥熟料生产线,安装,调试,试炉,投产即达标达产。投产半年多来,平均运转率高达86.43%。调试时间之短,生产效益之好,列全国先进水平。使我公司在这一年有了一个新飞跃,上了一个新层次。在20xx年,电修车间从3月份建制起,在公司各级领导关怀和领导下,为生产线安装调试,试生产做了大量的艰苦细致的工作,为公司骄人的业绩付出了辛勤的心血和汗水。
一.精细监理,精心调试,打造精品工程。
―严谨细致贯穿始终,骄人出众结出硕果我公司孰料生产线工艺先进,自动化程度高,设备配置好。电气、自动化设备种类多,有高压,有低压,有交流,有直流,有变配电,有电力拖动,有dcs集散型控制系统,有反映工艺参数和设备状况的自动化仪表:温度,压力,流量,料位,计量秤,有集中控制的设备,又有很多现场自成系统的plc控制柜。这个工程没有请工程监理公司,且由于种种原因设计有许多不尽如人意的地方,到厂设备也有不少不合适之处,本着为董事长、总经理、为企业负责的精神,我们对许多的地方进行了变更调整。并在负责现场技术的同时,做好安装质量监理工作。我们学习实施全面质量管理理念,全方位,全过程监控安装质量:从接地极、桥架、布管、电缆敷设,并柜水平垂直度,电缆接线,每个环节都紧盯不放。严格按照规程检查,不合要求,必须返工重做。为了加快安装进度,我们把身份从监督型转换为监督服务型。在每个子项工程开工前,反复对照吃透图纸、现场仔细勘察,本着实用、可靠、安全、经济、美观的原则,先制定出安装予案,再与安装公司沟通,替他们出主意想办法,做到省工、省时、省料。做到施工前有安排,施工中有监督,竣工后有检查。由于变电站供电晚,电气设备到货晚,为了少耽误工期,我们提前介入,替安装公司分担了大量工作。对于到货的设备,尤其是近百面电控柜,数百个回路,对照图纸逐一检查,对不太适合的地方逐一整改,紧固。对配置错误的,配合厂家及时修正,对到货与图纸不符合的,现场及时做变更方案。提供给安装公司。变电所
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车间一线员工工作总结(篇1)20xx年,车间坚持以生产任务为中心,严格进行工艺技术管理,持续加强质量控制,注重实施技改革新,产品质量进一步提升,装置管理水平稳步提高。截止20xx年12月31日,共生产表活剂产品28964.08吨,其中强碱表活剂产品27331.49吨,合计1562釜;弱碱表活剂产品1632.59吨,合计86釜,装置运行平稳率100%,产品出厂合格率达到100%。
一、加强工艺技术管理,全力提升产品质量
今年,在提升产品质量上,车间紧紧抓住工艺技术管理这项基本措施,修订完善规程卡片,监督监控参数变化,强化内控指标参数,不断围绕产品质量控制优化施策。工艺管控中,车间梳理把控“六个关键环节控制”,即:配方计算核实控制、生产加料顺序控制、加料误差控制、反应温度控制、取样检测控制、运行工程师操作把关监控控制。通过对六个环节的管控,生产操作的精细化程度显著提高。
在规程、卡片的持续修订过程中,车间按照统计梳理、问题汇总、修改更正、新建补增、实操纠错、评审评价、变更申请、全员培训、应用检查的九项修订步骤完成了操作规程和操作卡的修订,又进一步将工作重点转移到了现场操作与规程卡片一致性的检查上,按照“全员参与、准确可靠、切合实际、循环纠正”的方针进行了多次修订。按计划完成后,车间的操作规程和操作卡代表分公司通过了化工有限公司的审核。
在加强工艺技术管理过程中,我们还有针对性的制定实施了《均化储罐搅拌器启动管理规定》、《成品取样管理规定》,继续严格执行《产品质量追踪表》、《生产统计追踪表》等制度规范,持续完善管理制度。
今年,针对复配过程中电子秤分称计量存在的误差累计大,操作频繁,劳动强度高,酸气挥发等问题,革新采用质量流量计计量复配生产,生产工艺由间歇进料转换成了连续进料,工艺技术实现了根本改变。车间还根据产品质量对多个指
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