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动力车间工作总结 篇1
各位领导、各位同事下午好
光阴似箭，日月如梭，一年的光阴又已悄然而逝，回顾一年来的工作情况，有得有失，与重不同的一年。首先感谢分梳厂领导、同事和动力设备科全体员工对我一年来工作的支持，动力设备科今年工作完成情况比较圆满，基本按计划保质保量的完成了本年度计划和上级下达的各项任务，在完成今年工作同时也总结出一些管理中的不足，今天在这里向大家汇报动力设备科一年来的工作情况，望大家能给提出宝贵意见和见议，具体总结如下：动力设备科包括动力车间和设备科两部份工作。
1、动力车间工作
一、节能降耗，加强成本控制
动力车间作为分梳厂的一个服务部门，主要为生产做好水、电、汽的供应工作。和近几年相比动力车间今年吨消耗比较大，主要是
1、车间产量低，和往年相比今年产量下降50多吨。
2、设备更换比较多，因锅炉班部分设备使用年限长不能满足生产需求，今年更换了暖气循泵、锅炉引风机风叶和传动轴、锅炉上水泵，产生费用约一万多元。
3、今年自来水用量大，自来水水费价格上调，今年自来水费消耗约十二万元。
4、煤耗数量大，今年洗绒数量比前几年增加近200多吨，煤耗比前几年增加近400多吨，软水消耗量大，盐耗量增加。
截止11月份动力车间锅炉班：工资元，煤元，劳保元，电费元，配件元，其它费用，电工班：工资元，劳保元，配件元，合计支出：元（见消耗明细）。根据我车间的消耗指标主要从以下几个方面进行控制：
1、煤耗是动力车间的第一大消耗，煤质的好坏直接影响到煤耗，从年初采购过程中加强煤质控制。
2、加大设备检修力度，提高设备运转率。
3、合理安排人员，提高工作效率。
4、加强巡回检查，减少跑冒滴漏，杜绝长明灯。
二、设备检修，暖气系统的检修改造是锅炉班的重点工作
设备是基础，动力车间是全厂动力输送及服务的主要部门，动力设备是企业的心脏，它的运行状况直接影响到生产车间的运行，根据它重要性，在年初制定了合理的设备维修计划具体如下，
1、炉锅的检修工作
根据上年的设备运行情况，针对设备存在的问题及年初的设备检修计划，在六七月份对6吨炉进行了检修。主要检修了鼓引风机和炉膛内部。6吨炉在上年使用中炉膛内炉墙部分倒塌，在今年的检修中针对存在的问题进行了维修，6吨炉引风机在上年的运行过程中出现过两三次故障，在今年进行了检修，在运行约一多月时因风叶动平衡不好震动大，对风叶进行了更换。2吨炉近两年使用时间比较长，基本一年用6个月，针对上年的运行情况，在今年二月份对2吨进行了大检修，进行了炉排更换及引风机的更换。在今年的运行过程中满足了生产需求，设备运转率达到98%。
2、暖气系统的检修
厂区暖气系统在经过近几年进行的检修逐渐走向正常，今年暖气系统的检修主要对上年运行中老化的管件、阀门及循环泵进行了维修，在今年供暖中暖气漏水现象减少了很多。
3、其它设备的检修
动力车间今年还对厂区内所有升降梯，打包机和空压机进行了定期的保养和检修。
今年打包机实行专人操作以来打包机故障减少了很多，主要针对踩箱进行了改造。
对厂区所有升降梯进行了彻底的保养，减速箱和钢丝绳进行润滑，紧固所有螺丝。
三、电器设备维护保养Jzd365.coM
今年电器工作的重点主要是日常的检查和清灰工作，同时配合车间在设备检修过程中对所有电机进行了检查保养。电机检修率达90%。电机因检修不到位造成损坏降低了95%，因车间配电箱清灰及时，变频器故障降低了很多，廷长了使用寿命。
四、其它工作完成
1、洗绒车间窗户的更换
2、车间房顶防水制作
3、和毛房水桶改造及喷枪改造。
五、工作不足
在今年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还存在很多不足，还需在20xx年的工作中进一步完善。主要有
1、设备日常维护检修不到位，造成车间停产。
2、考核和激励机制执行力不强，存在消极怠工。
3、培训工作开展不彻底，员工思想波动大，员工操作技能不长进，安全意识淡薄。
４、设备科工作完成
５、各车间设备的大小平车，设备检修达100%2设备点检及考核工作的完成
６、安全培训及车间安全卫生检查工作的完成，分梳厂今年无一例重大人生安全事故和一般安全事故。轻微事故。
７设备改造是今年设备科的主要工作
Ⅰ、今年分梳设备在运行中发现，去年我们因为平梳的第一甩粗辊落绒严重，而将平梳的第一甩粗辊改为道夫形式，将甩粗形式改为了转移形式，虽然解决了落绒多的状况，但又出现了主锡林缠绕的现象，在今年经厂部研究决定在更改成原来的模式，我们在经过更换针布，多次变换速比，最终的效果比较满意，所以今年我们将一车间AB区及二车间B区的平梳，共计24套平梳第一甩粗辊进行改造，具体结果见试机数据。
Ⅱ、在今年的运行中我们还发现洗绒车间的开松部分除杂效
果较差，净绒中的含杂较大，经过我们采取走出去、请进来的方式，多次出外学习考察，经讨论研究后，购进了一台五锡林开松机和一台四锡林开松机，经试运行后，除杂效果特别明显落杂量比改造前增加将近一倍，纤维损伤基本没有变化，改造后减轻了洗槽的负荷，降低了净绒中的杂质，更加有利于分梳。
Ⅲ、针对今年在销售中反馈的信息，无毛绒中含杂较大，经研究决定，我们将原洗绒车间淘汰下来的六锡林开松机和已前淘汰下的毛斗检修后增加到二车间A区和毛房中加大净绒的除杂力度和均匀度，经试验落杂效果特别明显，落下的草杂数量比没有增加前多落30%左右，轮后绒的松散度得到了很大的改善，减轻了分梳中的去杂难度。
Ⅳ、今年原绒的收购量远远的超过了历来的好多年，卸车频繁，每卸一车绒大致需要调分选工人30人左右，劳动效率过低，经大家研究后，制作了一台卸绒平台，长6米，宽5米，经使用，效果特别明显，用人数量由原来的30人，减少至15人，卸绒的时间也较以前有所缩短。
Ⅴ、今年原料的数量大，库房的堵放出现问题，原来人工起垛，最多能够垛3米多高，还特别费力，经常需要从外面雇用临时工来起垛，增加费用，经大家研究决定，我们制作了一台输送机，使用后可以将库房的原料垛起到8米多高，大大的增加了库房的库存容量，并降低了人员的数量，原来起垛所需要人员至少10人左右，现只需4人，原来装一车硬件至少需要15人左右，现只需要8人，就可以完成了，并减轻了工人的劳动强度，节省了劳动时间。
以上是我科室20xx年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，努力学习，努力提高工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好。为单位的发展做出最大的贡献。
谢谢大家！我的工作汇报到此结束
动力车间工作总结 篇2
动力车间的安全工作总结范文一个月的时间很快过去了，我车间本着“以人为本，安全发展”的理念，扎实的开展了各项安全工作，圆满的完成了公司安排的各项生产任务，现将本月安全工作总结如下：
一、宣传方面。
通过车间安全例会、班组安全活动及班前班后会，传达上级有关文件精神，第一时间把集团、公司的最新指示宣贯给每一位员工，使每一位员工都充分了解到公司的安全、经营形势，以及二级标准化和新班组建设等。
二、培训方面。
1、5月13日，车间全体员工参加了公司组织安全部刘部长主讲的“岗位作业标准”安全培训。
2、5月20日，车间组织了全体员工的安全教育培训以及针对班组长素质提升的“白国周班组管理”强化培训。
通过一系列的培训提升了员工的安全意识和安全操作技能，尤其提高了班组长的个人素质和管理水平。
三、隐患排查。
坚持车间日常检查和定期检查制度，全面开展隐患排查及整改以“零容忍”态度对待各类隐患，本月共排查出隐患3项，整改隐患3项，整改率100%。
四、应急演练。
5月19日上午，车间抽调骨干参加了公司组织的“防火应急演练”；下午，动力工段运行乙班进行了“锅炉汽水共腾事故”岗位应急演练；通过这两次演练提高了员工在火灾现场应急处置能力和使用灭火器的熟练程度，以及班组长的现场组织、领导能力
五、其它。
5月5日-5月15日，车间克服高温、粉尘等不利因素，严格执行作业票制度和安全操作规程，对2#锅炉进行了一次全面的大型检修并圆满安全的完成。通过此次检修,岗位工充分了解到设备的构造、工作原理及检修中的安全注意事项，为今后检修工作积累下宝贵的经验。
六、下步打算
1.积极配合公司相关文件，做好“新班组建设”、“二级标准化”等与潞安接轨方面的工作。
2.继续推行巩固“三个百分百”“三个全覆盖”
3.做好以“强化危险意识、推进安全发展”为主题的“安全月”宣传发动工作。
4.做好夏季“三防”，狠刹“三违”工作。
动力车间工作总结 篇3
动力车间2012年工作总结
2012年动力车间全体干部职工团结一致，齐心协力，按照车间确定的工作目标和重点，坚持以安全生产为重点，以节能增效为核心，以强化服务意识、提高服务质量为着力点，不断强化各项基础管理，各项工作取得了一定的成绩，保障了全厂生产生活的正常进行。
一、生产指标完成情况
截至到11月底，截至到11月底，动力车间共完成了供水45.1万吨，供水成本5.49元/吨；供循环水344万吨，成本0.85元/吨，处理污水22.8万吨，回用中水10.4万余吨；供风2964.51万立方米，供风成本2067.99元/万立方，供汽41580.98吨，供汽成本222.4元/吨。在保证全厂生产生活正常运行的基础上，动力车间狠抓成本管理，大力开展全员参与的节能增效工作，使各项生产费用比去年同期都有所下降，与去年同期相比，自来水减少了6.1万余吨；循环水减少了92万余吨；汽产量同比减少了6703吨；供风量减少了1753万立方米。
二、节能增效成效明显
动力车间坚持“经济效益的实现必须以节能减排为前提、向节能减排要效益”的方针，最大限度地利用能源、保护环境、减少消耗，增加效益。根据生产实际，制定了动力车间节能减排目标，对每个工号的水电能源都制定了详细的消耗定额，把各项消耗分解到每个职工，每台设备，建立了能源消耗周报表制度。
与上年同期相比，动力车间用电量减少6831006度；用煤量同比
减少948.76吨；用水量减少了27193吨。这些成绩的取得，利益于制度上保证，组织上的完善，技术上的改进。
空压工段针对各机组实际情况，加强对空压机的检修力度，确保运动结合部件不漏油、不漏气，同时加强对供风管网的巡视检查，合理调节各使用单位的供风压力，保证压缩空气供应平衡，同时严把备品备件质量关，召集大家利用工余时间修旧废，并在电耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制运行成本。
锅炉工段科学、合理操作锅炉，有效发挥锅炉用煤热量，对锅炉用煤实行定量考核，做好煤炭计量工作，确保用煤数字的准确性和真实性，在满足生产需要的前提下，尽量减少锅炉的运行时间，并根据负荷变化，不断修订用煤标准，减少锅炉用煤。为方便管理，供暖运行中根据热换站汇报的回水温度，实时调整锅炉运行负荷，既保证了居室温度，又大量节省了燃煤，同时运行人员及时清除锅炉积灰，这样即延长了炉龄，又提高了热传导系数，大大提高了锅炉的运行效率。水工段工段根据生产实际，制定了节能减排目标，对每个工号的机物料消耗都制定了详细的消耗定额，把各项消耗分解到每个职工，每台设备。维修、抄表人员定期对全厂供水管网进行巡视检查，发现跑、冒、滴、漏现象立即进行处理，最大限度地减少水资源浪费；同时对水源井供水每周进行对比分析，查找各方面的漏洞并及时予以改正，对各级计量进行全面分析，找出原因及时更换水表，减少损失量。维修工段加强巡查，及时处理供水、供暖管道发现的跑冒滴漏现象，1-11月份，他们修复生活区水管网泄漏点多处，使得生活区水损失
不断下降。
三、安全生产管理再上新台阶
始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，本着“以人为本”的管理理念，切实保护职工的身心健康，维护生产的稳定，制定出了安全工作实施方案，与各工段签定《安全生产责任书》，制定并完善了各项事故的预防预案，多次组织职工对预案进行了演练，大大加强了职工的应急应变能力，同时车间领导在每次的例会上反复强调安全生产的重要性，做到了安全工作时时讲，安全生产人人抓，使我车间的安全生产取得了较好的成绩，1-11月份，车间未发生任何人身设备事故。营造一个“人人讲安全、处处要安全”的良好安全生产氛围，是动力车间安全管理不断追求的境界，为此车间积极为职工创造学习、工作环境，提高职工各种素质，为安全生产创造条件，年初召开了车间安全生产动员大会。成立了车间安全生产领导小组，以主任为组长，安全主管副主任、设备主管副主任为副组长。以及车间安全员，各工段长为小组成员，制定出车间的安全管理目标。
安全生产工作层层落实，真正起到安全生产互联互保作用，年初，车间与各工段签订了2012年的安全生产目标责任书，突出抓好布置、落实、检查、考核、培训等各项工作，另外，车间要求各工段与班组签订，班组与个人签订，做到逐级互签，力保车间各项安全生产的指标顺利完成。
车间的安全检查小组坚持每周三定期进行安全检查，内容包括安全防护、现场管理、设备维护、规章制度落实、劳动纪律、班前班后
会等，车间领导带队检查组织40余次，安全生产日常检查达100余次，查出大小安全隐患30项次，下发整改通知书 10余次，整改率达97%以上。
借安全生产活动月、五矿的安全文化月活动，车间充分利用音像光盘、宣传板面、黑板报、悬挂条幅，积极加大安全生产宣传力度，并组织班组长以上人员集中培训，通过观看光盘，探讨案例，交流经验等方法，积极倡导“科学发展、安全发展”的理念，营造出一种“人人管安全、人人找隐患”的安全生产活动气氛围。
四、加强人才队伍建设
不断学习，不断进步是现代企业对员工的基本要求，也是职工展示自我才能，体现自我价值的内在需要，动力车间根据分厂提出的创建学习型企业的要求，为职工创造良好的学习条件，使职工们保持高涨的学习热情，为此车间把职工培训工作纳入到目标管理绩效考核范围，以制度的形势固定下来，开展了形势多样的学习活动。把职工培训工作写进了《动力车间目标管理绩效考核责任书》，每个工段每月必须要有一次培训，每季度进行一次技能考核，使之形成了制度化、规范化，大大增强了职工学习专业知识主动性的和积极性。动力车间作为一个辅助服务型车间，我们工作的好坏直接影响着生产一线能否安全正常运行，因此，车间一班人把各项工作的重心下移，从班组管理入手，不断提高基层人员的战斗力和执行力，从而提升工段、车间的整体管理水平。
针对动力车间我车间工号多、现场多、工种杂，特种设备集中等
情况，大力推行三个强化：
1、“强化班组管理”，即根据班组建设要求，坚持班前、班中、班后例会制度，对工作中出现的问题，对设备安全运转，班组活动的开展等进行讨论，使班组各项工作得以顺利开展；
2、“强化工作职责”，即制定和完善班组活动方案和实施细则，班组成员共同参与决策，落实班组建设，强化齐抓共管，有效提高班组管理水平；
3、“强化基层执行力”，即严格遵守各项规章制度、严格执行上级指令，做到令行禁止，令到执行，以此来夯实班组基础管理。另外通过抓安全教育，提高职工安全意识；抓业务培训，提高职工技术素养；抓思想教育，促进职工队伍稳定的办法，使动力车间在人员调整、岗位变动频繁的1-9月份里，各项工作井然有序，有力的保障了公司的正常生产。
五、设备管理走上正轨：
车间按照分厂“安全、平稳、准时、高效”的指导思想，从关键设备管理入手，以保证生产顺利进行为出发点，发动全体员工主动参与，大力提高职工的自主管理能力，从而达到全面提升设备管理水平的目的。动力车间共完成设备新增工作1项，七万吨整流循环水冷却塔置换已经完成，全部设备完好率为99.88%，主要设备完好率为99.68%，计划检修完成率为100%，圆满完成了全厂的供水、供风和供汽任务。
由于设备老化，导致维修工作量大大增加，但各工段维修人员迎
难而上，使车间主要设备完好率保持在95%以上，有力地保障的生产。水工段加强了水源井管理工作，共对水源井进行了4次吊井维修，保证了水源井计量水表和潜水泵的正常运行；厂区空压站先后对1#、3#、4#空压机进行了大修，增加了高压柜的防鼠装置，对3#空压机的回水管道进行了改造，更换了7#冷却塔风叶及电机；锅炉工段在20T锅炉停运后，及时对上煤系统、出渣系统以及各换热站的设备进行维护保养，对锅炉的炉膛、省煤器进行了清灰，对脱硫系统的水泵进行了改造，对30T软化器主控阀进行了修复为冬季供暖打下了坚实的基础；同时对带箔锅炉房运行中上煤、出渣和抓渣系统出现的问题进行了及时修复，更换了2#锅炉炉排。电工工段圆满地完成了春秋检任务，对2#、4#水源井配电柜进行了改造，对空压站3#高压柜真空断路器进行了自主更换。维修工段对水、风、汽管道进行了维护及异常维修，对七万吨铸造循环水回水管道进行了改造，对七万段澡堂的管道进行了三次除垢清理工作，对水及暖气停用单位进行了分隔操作。为了避免可能出现的意外情况，各工段都根据各自的实际制定了可以想象情况下的应急预案，并进行了多次模拟演练，实际并且不断加以的改进和完善，做到能在多种情况下保证生产的需求。加强定额管理，确保设备经济运行：车间按照分厂定额管理的要求，车间根据主要设备近一到两年的实际消耗统计，结合本年度的设备使用数量、生产条件与以前统计年度的变化情况，对去年的定额进行了适当修正，从而确定了设备本年度的消耗定额。同时车间对水、风、汽生产系列的全部设备进行了系统编号，将所有设备的全部零配
件均纳入系统内部，完善了设备管理基础资料，也为设备管理工作的持续提升打下了坚实的基础。
有针对性的加强特种设备的管理，动力车间是压力容器的集中地，为了随时掌握它们的运行、维修、配件更换及运行情况，车间坚持执行关键设备的使用及状态发生变化的汇报制度，对所更换的大额配件规范管理制度。
细化设备管理考评制度：车间坚持在每周四组织一次设备、安全、现场的联检活动，通过每周一次的例行全面检查，对各工段的设备情况、安全生产情况和生产现场状况做一次系统全面的了解，可以及时发现设备存在的问题，便于及时采取解决措施和纳入考核范围。各工段根据各自的实际情况，分别制定了设备管理办法，如空压工段的设备到人，水工段的水源井巡视查检，锅炉工段的设备点检、保养、检修制度，电工的巡视点检制度，这些制度的执行，让发现的问题得到了及时处理，把隐患消除在萌芽状态，使车间的设备完好率一直保持在99%以上。
六、党建、工会工作富有成效：
动力车间党支部在公司党委和分厂党委的正确领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以科学发展观为统领，以学习贯彻十七大精神为主线，以党的先进性为重点，按照分厂党总支布置的各项任务，按照强党建、促生产的指导思想，和党建工作“新思路、新面貌、新举措、新发展”的总体要求，努力提高党员干部的政治素质、理论素质和综合业务素质，认真开展支部标准化建设，充分发挥党支
部核心堡垒和党员模范带头作用，各项工作取得了一定的成效。
在学习方面，车间支部认真制定学习方案，组织全体党员先后学习了十七大报告及总经理讲话精神，以及王书记“七一”工作报告以及党建工作文件选编
（二）、十八大报告等内容，各位党员都能认真记笔记，写心得体会，学习效果落实到了行动中；在组织建设上，支部响应分厂党总支的号召，以党小组为单位，开展了“党员安全工作责任区”活动，主动接受职工群众的监督，充分发挥党员在执行岗位作业标准、设备维护、检查整改事故隐患等方面的模范带头作用，同时结合生产，实行了党员公开承诺制，做到党员身边无事故，党员身边无违纪，党员身边有温暖，党员身边创一流。为了充分发挥支部的政治核心作用，车间一班人在平时的工作学习中，时时处处以身作则、率先垂范，一是班子团结，做到大事讲原则，小事讲风格，不以领导自居；二是工作和学习中，以行代言，身体力行与同志们战斗在一线，哪里有困难哪里就有领导和党员的身影；三是发扬民主，虚心听取不同的意见，凡是对工作学习有利的意见，支部带头都能认真研究加以改正；车间支部书记田焕忠同志，工作是身先士卒，生活中真情关心职工疾苦，为职工办好事办实事，以求真务实的工作作风推进各项工作顺利进展。
工会是职工的家，是联系上下关系的桥梁，在关心职工生活，帮助职工解决困难的同时，积极组织职工参加公司开展的文体活动、演讲比赛、征文等各项活动，今年，“三八”女子跳绳获得了第二名。征文获得一、二、三等奖。演讲比赛获得了三等奖。迎“五一”运动
会多项获得了第一的好成绩。“五四”青年节组织团员栽树活动。展现了车间职工的精神面貌，增强了凝聚力和团队精神。
七、2013年工作重点：
1、通过加强设备维护和安全管理水平，确保车间生产安全、平稳运行，保障水、风、汽、循环水平稳供应，保证全年无事故、无投诉，全面完成上级下达的生产任务。
2、进一步搞好安全环保和节能减排工作，降低生产成本，提高工作效率，不断强化定额管理理念，确保中水合理利用，力争尾气达标排放。
3、结合2013年的设备大修工作，努力提高现有设备的技术水平，保证设备安全、高效、稳定运行。
4、进一步搞好成本管理工作，根据生产任务，合理安排生产以及维修工作，建立标准化班组，提高班组的管理效能，做好降本增效工作。
动力车间
2012-12-19
动力车间工作总结 篇4
20xx年动力车间年度工作总结 20xx年产季已圆满结束了，动力车间在公司领导的正确引导下，相关部门的支持和配合以及中粮公司、临河图克公司协调人员的帮助下，车间全体员工齐心协力圆满地完成了20xx年的生产，生产期累计安全运行39天。全年产汽49299吨，用水6151立方，耗煤8002.5吨，耗盐27900公斤，耗电330000度。动力车间在保证公司汽、水供应需求的同时，不断拓宽工作思路，在生产经营管理、精神文明建设方面都取得了可喜的成绩。现将全年的工作情况总结如下：
一、同心同德，共勉共进，争做学习型员工。
1、检修期间，对司炉工和协调人员进行现场操作的培训和锅炉专业知识及安全事故处理办法的学习使其理论和实践相结合，为生产期设备安全运行奠定基础，员工的自身的业务素质和专业技能得到提升。
2、车间权责明确责任到人，建立车间人员岗位安全责任状，及监督岗和安全岗的设置，保障了在生产操作过程中各类事故的发生，使其有了规范性的约束及控制，从而保证检修期间设备检修的质量和生产期设备安全有效的运行。
20xx年在车间领导正确带领下，全体人员同心同德克服困难顺利完成了检修、生产、解体的工作任务，保证了生产期无一例人员和设备事故的发生。车间领导特别重视对员工的培训和学习，不断的为
员工创造学习和实践的机会。使他们不断更新充实自己的专业知识，掌握和学习新知识和新技术，提高自身业务素质和技术水平,争做学习型员工。
二、检修、生产、解体防冻的各项工作及设备维护管理
1、锅炉检验所对两台锅炉汽包、水冷壁、联箱、安全附件和水处理设备做了全面检验，无异常现象。
2、锅炉辅机、辅助受热面、炉排、炉拱、捞渣机、上煤系统全面检修与检查，并对省煤器做水压试验。
3、锅炉附件、水位计、压力表、变送器进行检修与检查。
4、对深井泵和供水系统做水压试验和维护。
5、生产期保证锅炉运行正常，汽压、水压稳定，软化水、炉水指标控制在范围内。
6、全面完成解体防冻工作。
检修期我们严格遵循检修计划书和进度表实施检修任务，验证小组每日跟踪验证，从而保证了生产期设备安全正常运行，为圆满完成生产任务奠定了基础。生产期制定巡回检查路线，按标准对巡查人员进行监督和落实，查找事故隐患，及时消除不安全因素，确保生产期设备及人员安全无事故发生。建立监督机制提高监督员的专业素质认真做好设备的检修、维护、运行和保养工作的监督和验证工作。
三、强化成本控制，促进节能降耗
效益是企业的生命，增产节约是动力车间一项重中之重的工作，提倡“安全生产、节能降耗”要求每位员工有节约的意识，锅炉运行
时做到“四勤、四稳”，杜绝跑火现象。保证生产车间正常用汽情况下，适当调整锅炉风机风量、煤层厚度、炉排转速，使锅炉在最佳燃烧工况下运行，锅炉效率达到最佳状态，灰渣热损失最小，使煤单耗控制在指标范围内。加大巡检力度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，不必造成人为原因的损失。
总之进一步节约增效，节能降耗、控制成本、提升员工执行力，积极探索新时期特定情况下确保做好安全生产，文明生产的新路子，这也是动力车间的最终目标。
四、内部管理工作
1、严格执行公司7S管理制度，在领导的带动下员工积极参与下，使车间的库房、工作现场、卫生区域干净整洁，营造出良好的工作环境，从而提高工作效率。
2、严格执行车间内部管理制度和公司管理制度，建立健全车间考核机制，提高领导团队的管理水平，加强车间人员的管理力度，确保车间的管理工作高效有序的进行。
3、培养团队合作意识，增强团队凝聚力，树立以厂为家，以厂为荣的意识。
五、存在的问题
1、司炉工操作水平还需进一步提高。
2、司炉工紧缺。
2）整改措施
1、派出到锅炉检验所培训，提高理论实践操作水平。
六、20xx年工作计划：
1、做好下一年的检修工作，保证产季设备正常运行。
2、对巡检人员进行监督与考核，保证巡检质量，发现问题及时处理，避免问题扩大。
3、加强培训工作。
4、增强员工凝聚力、向心力、做好团队工作。
5、加强对新员工的培训和学习，使其尽快适应岗位需求。
总之，20xx年在公司领导的正确带领下和全体员工积极努力配合下，我们的番茄事业，我们的车间都取得的骄人可喜的业绩。20xx年愿公司有更长远的发展；愿员工有更大的发展空间；愿我们的红色产业越走越远；愿我们的动力车间越走越稳。
动力车间工作总结 篇5
为切实做好车间安全生产工作，在稳定日常安全生产工作的基础上，我车间从源头抓起，认真组织，周密部署，狠抓落实，扎实的开展了各项工作，
现将2月份工作总结如下：
一、严格执行安全例会制度。
1、针对“春节”“元宵节”期间，职工思想麻痹，安全意识放松的情况，坚持“过节不减会”，及时传达上级文件指示和安全理念到每一位员工。
2、在例会上，针对春节期间突降大雪，车间领导多次强调员工上下班途中的安全问题，提醒员工做好防范措施，彰显车间安全工作的人性化、细致化。
二、员工安全培训教育。2月x日——2月x日，车间陈主任对全体员工进行了一次“岗位安全操作规程”培训，此次培训涵盖了我车间“司炉、水化、换热、空压、综合泵”全部岗位，通过培训提高了员工的安全意识和操作技能。
三、隐患排查及整改。坚持“日常隐患排查”和“定期隐患排查”制度，以“零容忍”态度对待各类隐患，并逐步实施隐患问责制。 到目前为止共排查出隐患 3 项，整改隐患 3 项，整改率100%，
四、为配合”清剿火患“活动，落实“四懂四会”，我车间制定了防火制度及防火措施，并更换了一批不达标的灭火器。
五、2月x日，车间组织全体员工进行了一次“煤气泄漏事故”模拟演练，提高了员工的现场应急处置能力。
六、工作中存在的不足。个别员工思想认识不够、行为不够规范，班组“双指双述”、“手指口述”执行不够到位，事故应急演练中存在员工相互配合不默契等现象，今后将积极改进。
七、下步打算。
1、3月份，我车间将积极响应公司开展的“抓开局、打基础、实现首季安全无事故”活动，进一步落实责任，落实好防范措施，确保一季度最后一个月安全生产稳定。
2、积极推行“白国周班组管理法”、“手指口述”“双指双述”工作法，促进现场管理从粗放型管理向精益化管理转变。
3、发动各级管理人员狠查“三违”，杜绝习惯性违章。
动力车间工作总结 篇6
动力车间2012年度工作总结
2012年和硕分公司在围绕“成本年”的大的方针下，稳扎稳打，切实落实各项工作，认真抓成本，抓生产。虽然2012年动力车间工作中存在一些不足，但在分公司领导的正确领导下，各部门的支持和配合下，全体车间员工的辛勤努力下，全年安全生产28天，供蒸汽24800吨。下面将2012年动力车间的工作做以回顾：
一、严检修，抓重点
俗话说：“一年之计在于春”，对于我们番茄加工厂来说那就是：“一年之计在于检修期”，只有检修期认真到位的检修，才能确保下一步稳定高效的生产。2012年动力车间根据设备上一年的运行情况，及动力车间现有人员、体制、等具体形势，制定了一系列的检修方案，具体方案如下：
1.针对设备逐年老化的特点，2012年动力车间着重对除渣机、输煤皮带进行了改造，经过生产期的运行检验达到预期改造目的。
2.设备检修责任到人，通过《设备检修记录》正真做到谁检修
谁负责。
3.对于一些由于设备本身设计的缺陷而造成易发事故的地方进
行了改进。列如水泵进水管道段加装过滤装置，风室挡板角度改造等等。
4.检修材料严格把关，列如采用标准耐压螺栓，标准管件等。
5.对每一个设备进行维护保养，不管是上一年出没出过问题，新设备还是旧设备，车间都认真对待，仔细维护。
通过以上一系列方案、措施动力车间对所有设备进行了认
真、有效的检修。在检修过程中，虽然不断地、长期向大修项目、和田等地支援人手，但全体车间人员毫无怨言、团结一致，上下齐心，出色的完成了2012年的检修工作。
二、抓安全、稳生产
我们番茄生产厂是季节性加工厂，安全稳定的生产，就说明确保了全厂职工一年的生机，全厂上下将被肯定。在这样的情况下我们如何做呢？如何能安全生产，如何能完成2012年的生产任务呢？通过思考、总结、讨论，我们总结并实施了以下几点：
1.明确各生产人员的职责和权力，使车间的各项生产及安全任
务落实到个人，车间在原有制度基础上，另将车间的三级管理制度标示于车间。
2.生产设备的日常维护保养落到实处，车间管理人员每日例行
安全巡查。
3.操作人员认真调节燃烧，合理调配锅炉，始终使4台锅炉处
于经济燃烧。
4.对于生产中出现的问题，随时出现随时解决，始终使设备处
于最佳状态，确保不影响生产。
三、重团队，保大局
“团结就是力量”已是实践检验的真理，我们的工作是由集体协作来完成的，任何一个协作分工的不到位都将影响到全局。动力车间通过以下措施，认真建设和谐团队。
1.通过部门会议、班前会，使车间员工畅所欲言，相互了解，充分的交流，同时使每位员工了解自身、了解同事、了解车间，使大家相互了解，更好的调动了员工间团队协作精神，和工作的主观能动性。
2.积极配合其他部门工作，始终将和硕分公司的利益放在第一
位，使厂兴我荣的观念植入职工脑海。
3.通过和职工的沟通，了解职工需求，切实关心每位员工。
在一年的工作中总的来说，车间是团结的，每位职工是敬
业的。但也有一些问题，一些抱怨，抱怨制度严，抱怨工资低，抱怨工作量大等等。我认为为什么要有抱怨呢，雷锋、王进喜那种时代奉献精神哪去了？我们为什么不能努力提升个人素质？我们为什么不能将本职工作做的更好？只有我们自己做到了，做好了，才能被更好的肯定。所以在来年的工作中动力车间将要更好的进行沟通、引导，最终将车间员工从这种不好的风气中解放出来，让员工成为社会的栋梁。
四、存在的问题和不足及建议解决方法
1.人员配备不足，给安全生产带来很大压力；建议增加机修工，确保生产期设备的日维护保养。
2.天锅锅炉炉排设计有缺陷，造成能源浪费；建议将天锅炉排
改造为乌锅炉排，从而使锅炉配风合理，维护便利，减少设备故障。
3.配电设施线路凌乱，存在安全生产隐患；建议动力车间配备
一名电工，对电气设施及线路进行改造。
4.车间人员技能、素质有待于进一步提高；建议组织技术交流，技术大比武、劳动技能工资体系等等。
5.安全、生产任务落实到人、制度需进一步完善；建议实行承
包制。
动力车间
2012-10-22
动力车间工作总结 篇7
作为以技术密集型为特点的xx车间，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。一直以来，车间领导特别重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习机会，要求他们不断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知识、新技术，并号召员工利用一切可能机会提高自身业务素质和技术水平,争做学习型员工。
今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境异常严峻的形势下，向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的经验基础上，在培训管理上深入探索、不断创新，建立了符合车间员工教育的职教管理考试、考核制度及员工培训计划：
一、采取了以业务培训、事故预想、导师带徒和思想教育相结合的多种方式进行培训；
二、专门抽派理论知识和实践经验都拔尖的技术人员对各班工作人员进行系统的业务培训；
三、以实物教学及现场实际操作的方式进行同步讲解，同时针对电气设备运行过程中容易出现的故障，以提问、现场解答的方式进行解惑；
四、把员工的培训考试成绩纳入车间“月明星”考核。迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百多节，参加培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故预想十二题，组成导师带徒对子十二对。通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的学习氛围，员工在不断的积累中提高了实际操作、故障判断及应急处理的能力，提升了业务素质。
一个具备良好素质的员工队伍不仅需要过硬的专业知识，更需要一个端正的工作态度。车间在注重员工学技术、学业务的同时，更注重员工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动。为了让员工进一步了解并适应公司各项制度的改革，车间专门组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊的优秀文章和先进管理经验，以提高员工的思想觉悟，树立良好的工作态度，从而增强员工队伍的凝聚力。
车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作态度，业务素质和思想道德水平有了更进一步的提高，为车间的安全生产打下了坚实的基础。
动力车间工作总结 篇8
新年即将到来，在过去的一年中动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,牢固树立以为生产一线服务的精神，动力车间2011工作总结。
回顾2011年的工作，我们车间在公司主管领导和各级部门的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。
一，主要指标完成情怳：
本设备完好率:98.77%
本锅炉完好率:100%
压力容器,计量器完好率100%
安全阀完好率100%
各种上岗证培训、复训100%
本水电气消耗情况：
1—12月水实际耗用：2.7096万立方米
1—12月电实际耗用：34.176万千瓦时
1—12月气实际耗用：13.7815万立方米
1.车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修钳工以及一线维修工，加强巡回检查，随叫随到。发现问题立即解决，保证公司和生产车间设备运转正常。
车间坚持2011年的工作方法，继续加强车间的内部管理，努力完善内部工作条件即劳动纪律，合理调节锅炉工淡旺季的点火时间及其他工作安排。
钳工，电工的合理搭配相互配合，做到工作主动，自觉，认真完成自己的本职工作及解决零时出现的其他问题。
继续抓好车间内部的安全工作，始终坚持做到勤检查，严管理的原则牢固树立安全工作第一的思想境界。
结合公司本以节约为主题，紧缩银根，的精神要求。从点滴做起，合理安排使用能源,（天然气）更好地为生产一线服务，车间维持2011年的的供气方式，密切配合制膏车间的生产用蒸气，及包装车间的洗瓶，烘瓶用热水。依然按淡旺季生产需求调节供应蒸汽时间。
一.坚守本职.努力奉献
1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行定期和不定期保养，维修，工作总结《动力车间2011工作总结》。保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。
2.在保证了生产任务完成的前提下，包装车间使用的双头灌装机超出了使用年线限。各零部件的磨损太大，修复价的值不大，直接影响到了生产进度。动力科提出为包装车间更新一台“卧式液体灌装机”，通过实际操作满足了生产进度，比原有设备提高了工作效率。
3.制膏车间4.5号膏体乳化锅经过六年的工作运转，密封元件逐步老化，空压操作已达不到出料的要求,为保证空压操作安全和出料正常，车间维修工针对密封部位进行摸索性的改造,克服了历经验不足的困难，特别是均质搅拌，在主管领导支持帮助，通过反复研磨反复装机试操作。成功修复该设备达到其设备的设计要求。用实力和经验证明了维修工责任心。
本部门急生产所急，出现临时问题积极抢修，排除各种不利因素和困难，用最短时间完成抢修任务。
4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具，安全阀等严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具杜绝使用，定期负责对全公司的特殊工种的员工进行上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。及违章操作。
5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外衔接.能源报表，包括公司(老厂)水.电.气的抄表交费工作。
6.为了保证公司的内部管理细致和质量认证达标，积极配合公司各部门认真完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。
二.安全生产
1.动力车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。
2.车间向员工不懈进行安全宣传教育、配合专业单位对特殊岗位的员工进行上岗证培训、复训。对安全阀实行定期排压。提高员工的安全防范意识。配合公司安全部门完成了本的组织的消防演习，取得良好成绩。
3．同时车间加大了本部门的安全隐患，卫生死角自检自查工作，对有违反操作规程行为的除加强安全教育外，同时加大处罚力度，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，有效的避免了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本的安全工作基本达到了公司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。
五.与时俱进
根据2011年的工作情况总结成绩找出差距.在即将开始的新年的工作中，发扬部门传统优势，克服部门自身不足之处，自查自纠努力创造新的业绩。在今后的工作中车间领导班子在主管领导的带领下，继续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平，带领全车间各班组员工，不断学习提高，继续为生产一线服好务，继续调动技术骨干和各班组人员的积极性，在服务生产过程中加强加大对自身管理的力度，积极，主动为“**品三年发展纲要”提供必要的生产手段，为实现“三年发展纲要”做出应有的贡献。做到安全生产，严格认真执行操作规程及规章制度，及时发现隐患，消除隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。
动力车间
2011年12月22日
动力车间工作总结 篇9
一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。
主要指标完成情怳：
本年度设备完好率：98%
本年度锅炉压力容器完好率：100%
本年度水电气消耗情况：
1—12月水实际耗用：31278吨
1—12月电实际耗用：27.2753万千瓦时
1—12月气实际耗用：13.4424万立方米
一、加强车间内部管理：
动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，加强技能培训学习，完善车间内部劳动纪律，牢固树立以为生产一线服务的精神，回顾20xx年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作：
1、按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班。合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。避免一些不必要的隐患发生。做到特殊事情特殊处理。
2、积极配合公司劳资部门人事调动，根据本车间实际情况进行了合理的人员调节。
3、车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。
二，保证设备正常运转服务一线
1、为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整洁。
2、更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消除了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期原因不明漏水的问题。
3、水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蝕，出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水，车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。
4、合理利用能源，更好地为生产一线服务，车间改变了以往传统的供气方式，密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气。
三、坚守本职，努力奉献。
1、在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行维修和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。
2、在保证了生产任务完成的前提下，车间维修工从公司利益出发，在主管领导的配合下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织维修人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。
3、制膏车间一号锅长期闲置（传动有问题，无均质搅拌）达不到使用者的要求，车间维修工利用了它的主体，針对传动方式进行了改造，达到了设备的设计要求，使该设备发挥了它该发挥的价值。
4、为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司创造效益做出了贡献，也体现了维修工自身的价值。
4、本部门负责全公司压力容器，计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特殊工种上岗证培训。复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。
5、本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外含接。能源报表，包括公司（老厂）水。电。气的操表交费工作。
时光荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。
20xx年的生产情况汇报如下：
一、生产管理方面：
1、进行现场定置管理，设置现场管理看板；
2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度；
3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则；
4、为了配合协助三水新厂的搬迁，完成了车间（机加二。机加三）的搬迁和整理，清理了大部分呆滞物料。
二、生产工作方面
1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力量完成统一品种，再转型号以提高生产效率；
2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工及时有效的独立上岗，为生产任务争取了宝贵时间；
3、为提高车间员工工作效率及安全，在现场进行了设备工具使用及安全生产知识培训；
4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高；
5、坚持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行整改跟踪，没有出现重大安全事故；配合工艺部对相关设备进行改造，增加安全防护设备以提高员工的安全性，如：机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的伤害；
6、为了满足生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性。
三、新产品开发生产方面：
1、车轴类：加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加长轴；
2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂bc1411f.bcg1611和空气悬挂9t.11t.13t及机械悬挂8t.11t.13t.16t一系列特殊产品等等。
四、生产过程中所遇到及发生的事件：
1、美式13t.14t.16t双头镗的使用：
（1）对称度不行
（2）椭圆较大
（3）质量的不稳定；
2、德式12t.16t焊底板的工装不稳定，上下偏将直接影响下工序（德式轴双头镗）的加工效率及质量；
3、ts1数镗系统的更换，影响了德式轴的产量；
4、推方机推方的使用：
（1）推方机本身存在的问题；
（2）轴管壁厚存在问题；
（3）员工素质培养问题；
5、外协的物料：
（1）不互相协调，造成停工待料；
（2）不及时回厂，使得员工情绪低落，懒散；
6、返修率过高、频繁的打磨量过大：特别是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影响生产现场环境；
7、物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的及时性；
8、各部门的沟通及配合问题：缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊；他们彼此宽容、尊重个性的差异；彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺；相互帮助、互相关怀，大家彼此共同提高；利益和成就共享、责任共担。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终最好的业绩。
动力车间工作总结 篇10
012 年工作总结xx 年动力车间全体干部职工团结一致，齐心协力，按照车间确 定的工作目标和重点，坚持以安全生产为重点，以节能增效为核心， 以强化服务意识、提高服务质量为着力点，不断强化各项基础管理， 各项工作取得了一定的成绩，保障了全厂生产生活的正常进行。
一、 生产指标完成情况 截至到 11 月底，截至到 11 月底，动力车间共完成了供水 45.1 万 吨，供水成本 5.49 元/吨；供循环水 344 万吨，成本 0.85 元/吨，处 理污水 22.8 万吨，回用中水 10.4 万余吨；供风 2964.51 万立方米， 供风成本 2067.99 元/万立方，供汽 41580.98 吨，供汽成本 222.4 元 /吨。在保证全厂生产生活正常运行的基础上，动力车间狠抓成本管 理，大力开展全员参与的节能增效工作，使各项生产费用比去年同期 都有所下降，与去年同期相比，自来水减少了 6.1 万余吨；循环水减 少了 92 万余吨；汽产量同比减少了 6703 吨；供风量减少了 1753 万 立方米。
二、 节能增效成效明显 动力车间坚持“经济效益的实现必须以节能减排为前提、向节能减 排要效益”的方针，最大限度地利用能源、保护环境、减少消耗，增 加效益。根据生产实际，制定了动力车间节能减排目标，对每个工号 的水电能源都制定了详细的消耗定额，把各项消耗分解到每个职工， 每台设备，建立了能源消耗周报表制度。
与上年同期相比，动力车间用电量减少 6831006 度；用煤量同比 减少 948.76 吨；用水量减少了 27193 吨。这些成绩的取得，利益于 制度上保证，组织上的完善，技术上的改进。
空压工段针对各机组实际情况，加强对空压机的检修力度，确保 运动结合部件不漏油、不漏气，同时加强对供风管网的巡视检查，合 理调节各使用单位的供风压力，保证压缩空气供应平衡，同时严把备 品备件质量关，召集大家利用工余时间修旧废，并在电耗、水耗、油 耗各方面入手，有效地控制运行成本。
锅炉工段科学、合理操作锅炉，有效发挥锅炉用煤热量，对锅炉 用煤实行定量考核，做好煤炭计量工作，确保用煤数字的准确性和真 实性，在满足生产需要的前提下，尽量减少锅炉的运行时间，并根据 负荷变化，不断修订用煤标准，减少锅炉用煤。为方便管理，供暖运 行中根据热换站汇报的回水温度，实时调整锅炉运行负荷，既保证了 居室温度，又大量节省了燃煤，同时运行人员及时清除锅炉积灰，这 样即延长了炉龄， 又提高了热传导系数， 大大提高了锅炉的运行效率。
水工段工段根据生产实际，制定了节能减排目标，对每个工号的机 物料消耗都制定了详细的消耗定额，把各项消耗分解到每个职工，每 台设备。
维修、 抄表人员定期对全厂供水管网进行巡视检查， 发现跑、 冒、滴、漏现象立即进行处理，最大限度地减少水资源浪费；同时对 水源井供水每周进行对比分析，查找各方面的漏洞并及时予以改正， 对各级计量进行全面分析，找出原因及时更换水表，减少损失量。
维修工段加强巡查， 及时处理供水、 供暖管道发现的跑冒滴漏现象， 1-11 月份，他们修复生活区水管网泄漏点多处，使得生活区水损失 不断下降。
三、 安全生产管理再上新台阶 始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，本着“以人为本”的管 理理念，切实保护职工的身心健康，维护生产的稳定，制定出了安全 工作实施方案，与各工段签定《安全生产责任书》 ，制定并完善了各项 事故的预防预案，多次组织职工对预案进行了演练，大大加强了职工 的应急应变能力，同时车间领导在每次的例会上反复强调安全生产的 重要性，做到了安全工作时时讲，安全生产人人抓，使我车间的安全 生产取得了较好的成绩，1-11 月份，车间未发生任何人身设备事故。
营造一个“人人讲安全、处处要安全”的良好安全生产氛围，是 动力车间安全管理不断追求的境界，为此车间积极为职工创造学习、 工作环境，提高职工各种素质，为安全生产创造条件，年初召开了车 间安全生产动员大会。
成立了车间安全生产领导小组， 以主任为组长， 安全主管副主任、设备主管副主任为副组长。以及车间安全员，各工 段长为小组成员，制定出车间的安全管理目标。
安全生产工作层层落实，真正起到安全生产互联互保作用，年初， 车间与各工段签订了 xx 年的安全生产目标责任书， 突出抓好布置、 落实、检查、考核、培训等各项工作，另外，车间要求各工段与班组 签订，班组与个人签订，做到逐级互签，力保车间各项安全生产的指 标顺利完成。
车间的安全检查小组坚持每周三定期进行安全检查，内容包括安 全防护、现场管理、设备维护、规章制度落实、劳动纪律、班前班后 会等，车间领导带队检查组织 40 余次，安全生产日常检查达 100 余 次，查出大小安全隐患 30 项次，下发整改通知书 10 余次，整改率 达 97%以上。
借安全生产活动月、五矿的安全文化月活动，车间充分利用音像 光盘、宣传板面、黑板报、悬挂条幅，积极加大安全生产宣传力度， 并组织班组长以上人员集中培训，通过观看光盘，探讨案例，交流经 验等方法， 积极倡导 “科学发展、 安全发展” 的理念， 营造出一种 “人 人管安全、人人找隐患”的安全生产活动气氛围。
四、 加强人才队伍建设 不断学习，不断进步是现代企业对员工的基本要求，也是职工展 示自我才能，体现自我价值的内在需要，动力车间根据分厂提出的创 建学习型企业的要求，为职工创造良好的学习条件，使职工们保持高 涨的学习热情， 为此车间把职工培训工作纳入到目标管理绩效考核范 围，以制度的形势固定下来，开展了形势多样的学习活动。把职工培 训工作写进了《动力车间目标管理绩效考核责任书》 ，每个工段每月 必须要有一次培训，每季度进行一次技能考核，使之形成了制度化、 规范化，大大增强了职工学习专业知识主动性的和积极性。
动力车间作为一个辅助服务型车间，我们工作的好坏直接影响着 生产一线能否安全正常运行，因此，车间一班人把各项工作的重心下 移，从班组管理入手，不断提高基层人员的战斗力和执行力，从而提 升工段、车间的整体管理水平。
针对动力车间我车间工号多、现场多、工种杂，特种设备集中等 情况，大力推行三个强化
1、 “强化班组管理” 即根据班组建设要求，坚持班前、班中、 ， 班后例会制度，对工作中出现的问题，对设备安全运转，班组活动 的开展等进行讨论，使班组各项工作得以顺利开展； 2、 “强化工作职责” ，即制定和完善班组活动方案和实施细则，班 组成员共同参与决策，落实班组建设，强化齐抓共管，有效提高班 组管理水平； 3、 “强化基层执行力” ，即严格遵守各项规章制度、严格执行上级 指令，做到令行禁止，令到执行，以此来夯实班组基础管理。
另外通过抓安全教育，提高职工安全意识；抓业务培训，提高职 工技术素养；抓思想教育，促进职工队伍稳定的办法，使动力车间 在人员调整、岗位变动频繁的 1-9 月份里，各项工作井然有序，有 力的保障了公司的正常生产。
五、 设备管理走上正轨
车间按照分厂“安全、平稳、准时、高效”的指导思想，从关键 设备管理入手，以保证生产顺利进行为出发点，发动全体员工主动参 与，大力提高职工的自主管理能力，从而达到全面提升设备管理水平 的目的。动力车间共完成设备新增工作 1 项，七万吨整流循环水冷却 塔置换已经完成，全部设备完好率为 99.88%，主要设备完好率为 99.68%，计划检修完成率为 100%，圆满完成了全厂的供水、供风和 供汽任务。
由于设备老化，导致维修工作量大大增加，但各工段维修人员迎 难而上， 使车间主要设备完好率保持在 95%以上， 有力地保障的生产。
水工段加强了水源井管理工作，共对水源井进行了 4 次吊井维修，保 证了水源井计量水表和潜水泵的正常运行；厂区空压站先后对 1#、 3#、4#空压机进行了大修，增加了高压柜的防鼠装置，对 3#空压机 的回水管道进行了改造，更换了 7#冷却塔风叶及电机；锅炉工段在 20T 锅炉停运后，及时对上煤系统、出渣系统以及各换热站的设备进 行维护保养，对锅炉的炉膛、省煤器进行了清灰，对脱硫系统的水泵 进行了改造， 30T 软化器主控阀进行了修复为冬季供暖打下了坚实 对 的基础；同时对带箔锅炉房运行中上煤、出渣和抓渣系统出现的问题 进行了及时修复，更换了 2#锅炉炉排。电工工段圆满地完成了春秋 检任务，对 2#、4#水源井配电柜进行了改造，对空压站 3#高压柜真 空断路器进行了自主更换。维修工段对水、风、汽管道进行了维护及 异常维修，对七万吨铸造循环水回水管道进行了改造，对七万段澡堂 的管道进行了三次除垢清理工作， 对水及暖气停用单位进行了分隔操 作。为了避免可能出现的意外情况，各工段都根据各自的实际制定了 可以想象情况下的应急预案，并进行了多次模拟演练，实际并且不断 加以的改进和完善，做到能在多种情况下保证生产的需求。
加强定额管理，确保设备经济运行：车间按照分厂定额管理的要 求，车间根据主要设备近一到两年的实际消耗统计，结合本年度的设 备使用数量、生产条件与以前统计年度的变化情况，对去年的定额进 行了适当修正，从而确定了设备本年度的消耗定额。同时车间对水、 风、汽生产系列的全部设备进行了系统编号，将所有设备的全部零配 件均纳入系统内部，完善了设备管理基础资料，也为设备管理工作的 持续提升打下了坚实的基础。
有针对性的加强特种设备的管理， 动力车间是压力容器的集中地， 为了随时掌握它们的运行、维修、配件更换及运行情况，车间坚持执 行关键设备的使用及状态发生变化的汇报制度， 对所更换的大额配件 规范管理制度。
细化设备管理考评制度：车间坚持在每周四组织一次设备、安全、 现场的联检活动，通过每周一次的例行全面检查，对各工段的设备情 况、安全生产情况和生产现场状况做一次系统全面的了解，可以及时 发现设备存在的问题，便于及时采取解决措施和纳入考核范围。
各工段根据各自的实际情况，分别制定了设备管理办法，如空压 工段的设备到人，水工段的水源井巡视查检，锅炉工段的设备点检、 保养、检修制度，电工的巡视点检制度，这些制度的执行，让发现的 问题得到了及时处理，把隐患消除在萌芽状态，使车间的设备完好率 一直保持在 99%以上。
动力车间工作总结 篇11
动力车间安全先进工作总结
动力车间是我公司特种设备和特种作业人员最多的一个车间，有天然气锅炉作业，有电工作业、有电焊氧焊作业，安全是车间工作的重中之重，车间始终坚持“安全第一，预防为主”的思想，扎实地搞好安全管理工作。2016年，车间的安全工作在公司正确领导下，在相关部门的大力配合以及车间全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，实现全年安全生产无事故，确保了生产的正常运行。2016年动力车间在安全方面主要做好以下几方面工作：
1、充分利用生产的特点，加大对设备的维修保养力度，将隐患消除在萌芽状态。
根据设备运行特点和日常检查中存在的问题，在车间生产任务较小时，有计划有步骤地对设备进行了维护保养工作，将隐患消除在萌芽状态，确保了设备正常安全的运行，为安全生产工作创造了有利条件。
2、利用安全体系审核检查机会，进一步对车间安全管理制度和岗位作业指导书进行完善和修订，并加大职工的岗位培训工作。通过制度的完善和操作技能的培训，为安全生产工作打下了坚实的基础。
3、与相关部门密切配合，积极做好特种设备、劳保用品的校验与特种作业人员证件的复审工作。
4、认真做好安全合理化建议征集和安全隐患整改工作。积极发动员工为安全献言献策，对于安全隐患，车间非常重视整
改工作，指派专人负责，对自己能完成的项目，限期进行整改，对难度较大的项目，由车间主任亲自负责，与相关部门联系，努力创造条件，在规定的期限里完成整改，并及时进行反馈。截止到现在，我车间的整改反馈率达100%。
5、积极开展应急预案演练工作
动力车间制定了天然气锅炉应急预案、配电设施应急预案并经常组织演练，确保出现安全问题时，员工都能有条不紊的进行处置。
6、狠抓管理与落实，强化责任，加大检查与考核力度。今年年初，车间与各岗位人员签订安全责任书，一级对一级负责，明确责任，全面落实安全责任制。车间安全员每周对各工段进行一次安全大检查，并将检查的情况在全车间范围内进行通报，并将检查的结果记录在专项记录本中，总之，在过去的一年中，我车间的安全管理工作取得了一定的成绩，在各级安全检查中得到了好评，成绩属于过去，2017年动力车间要以归零的心态开展安全工作。除了抓好以上安全工作外，还将着力抓好以下两方面工作：
1、加大管理力度，确保安全生产顺利进行。
（1）始终坚持“预防为主”的原则，加大检查与考核力度。每周一次的安全检查是我车间安全管理工作的一大特点，它为我们解决很多实际问题，将很多隐患消除在萌芽状态，确保了设备正常运转，从而确保了生产正常进行。
（2）不断地提高职工的素质，增强职工的安全意识和安全技能，始终是我们工作的重点。
我车间人员结构复杂，技术参差不齐，我们将加大管理与考核的力度，促使职工自觉地学习技术，确保安全无事故。
2、对照新标准，寻找差距，积极完成各项隐患整改任务。对行业新标准，我们组织专班进行学习，找出我们的差距与不足，努力创造条件，完成各项安全隐患整改任务。
总之，动力车间将带领车间全体员工，加强学习，不断地提升安全管理水平，努力搞好安全管理工作，高质量地搞好能源供给，为我厂的安全生产创造有利条件，我们将以新的面貌迎接新一年的挑战。
动力车间 2017年1月6日
动力车间工作总结 篇12
动力车间7月份安全工作总结
为切实做好安全工作，我车间坚守“红线意识”，强化责任落实，从源头抓起，周密部署，狠抓落实，扎实的开展了各项安全工作，现将本月工作总结如下：
一、安全宣传多样化
1、利用板报形式宣传“红线意识”、“三个百分百”“新班组建设”等国家、公司最新指示精神，营造安全工作氛围。
2、通过车间安全例会传达公司下发“关于进一步引深安全生产大检查”“雨季三防”等文件精神，安排部署车间安全工作，强化员工安全意识。
3、工段长、班组长也利用每周班组安全活动、班前班后会组织学习岗标、安全规程以及相关事故案例学习，并分析事故原因和制定各岗位易发事故的安全防范措施。
二、全员安全教育
1、全体员工参加了由安全部组织的公司级“岗位通用标准“培训。
2、7月17日，车间组织全体员工进行一次“汛期安全培训”。通过培训各岗位工进一步了解了“岗位作业标准、岗位通用标准”的重要性及夏季“三防”的基本常识和防汛应急措施，全面的提升了个人能力。
三、隐患排查及整改。
积极响应第二轮“安全大检查”活动，全面开展隐患排查及整改。以“零容忍”态度对待各类隐患，明确责任人。本月共排查出隐患 3 项，整改隐患 3项，整改率100%。
四、设备安全检修
7月1日—7月15日，我车间克服高温天气、人员不足等不利因素，严格执行设备检修、动火等作业票制度，对1#锅炉进行了一次全面的检修。通过此次检修,操作工充分了解到设备的构造、工作原理及检修中的危险因素、安全注意事项等，提高了操作工的危害辨识能力。
五、其它
1、动力工段运行乙班进行“突然停电事故”岗位应急演练一次。
2、利用到期灭火器，组织部分工人进行实际操作，提高了其对消防器材使用的熟练程度。
六、下步打算
1、继续贯彻落实“三个百分百”、“三个全覆盖”，加大岗标“六查”工作的力度。
2、落实“安全大检查”“雨季三防”“新班组建设”“安全标准化提档升级’的具体工作。
3、“红线意识”，常抓不懈。
4、加强生产现场的安全督查工作，控制“三违”现象。
动力车间 2014年7月
