20xx年对工程部来说是繁忙的一年,作为现场水电安装工程师,在公司和工程部经理正确领导下,针对公司制定的有关工作任务,工程部根据工程特点进行严格管理、分工明确、责任到人,相互协调员工的工作积极性。在工作中不断总结经验和教训,努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施,努力提高工作效率。现对本人一年来的实际工作进行了总结。
一、一期工程
在20xx年底一期全面交房的基础上加大力度积极联系施工队的后期维修工作,及业主在收房后和装修过程中发现的问题;加快消防验收工作的准备,于12月底使得一期东区所有工程全面通过了消防验收。加大与物业公司的沟通与联系使得业主发现的问题能够及时的解决加大了与施工队的联系。
二、二期工程
积极组织监理及施工单位,对安装施工图纸进行了多次会审,对施工图存在的设计问题及时发现与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决,并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量出现的问题积极联系施工单位水电负责人,制订处理方案,做到符合设计图纸及验收规范要求。
对进场的材料第一时间督促和协同现场监理工程师对进场材料进行检验和送检,做到坚决杜绝不合格材料进场。
三、在工程的管理工作中,我的几点体会,现简单择要如下;
1、在工程管理中要不断加强对新材料、新技术、新规范的学习。在工程开工前,首先要使自己对分管工程要做到心中有数,包括对图纸的阅读和相关规范的学习等。要不断加强对自己从事行业相近知识的学习;
2、工程管理工作是很系统、很复杂的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有总结。工作中要管理手段多样化。要认准目标,管理方法要原则性和灵活性相结合,以完成公司目标为第一要务。避免工程管理的“后天不足;
3、工作遇到困难的时候,要去利用自己所有的资源(包括合同的翻阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向专家请教等等);
4、工作中要大胆心细,不要唯首唯尾,工作上有魄力。要提高工作的成效性;
四、在工程的管理工作中,也有很多不足的地方,归纳总结几点:
1、自身的业务水平和专业水准有待提高;
2、自身专业的知识面还比较狭窄,对本职工作相近专业的学习有待加强;
3、自身发现问题的能力有待提高。
五、在明年的工作中拟采取以下措施:
1、加强自身的业务水平和提高自身专业水准,多读相关书籍和相关规范;
2、严格按照施工合同和
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走访工作总结 篇1近日,宿迁移动公司为夏洼村送去了清凉油、花露水等防暑物资,得到了村民们的一致好评。
一直以来,宿迁移动公司积极践行“三进三帮”大走访活动,把准“三个坚”,以实际行动帮扶困难群众。
坚持一户不落摸实情。
在“三进三帮”大走访活动中挂钩联系的夏洼村1-6组,宿迁移动公司职工利用周末时间,先后走访了近300户村民。他们两两一组,深入村民家中,仔细询问他们家里的'基本情况、面临的困难和所想所盼,及时记录并解决,共统计村民反映问题43条,其中即知即帮28条,剩余15条经过联系各方帮助已全部解决,如积极联系当地灯泡厂,为5户想找工作的村民提供就业机会;针对2户想申请残疾证的村民,安排他们体检并进行一系列的流程跟踪等。
坚定贫困户脱贫信心。
在“三进三帮”大走访活动中,宿迁移动公司还专门建立了贫困户档案,将生活困难的村民登记在册,以一对一挂钩帮扶的形式进行长期跟踪走访,助力脱贫。在走访的半年时间内,宿迁移动公司工作人员已经跟困难户结下了深厚的感情,成为了他们的“新”亲戚。例如贫困户夏学会,长期脑梗导致行动不便,宿迁移动公司不仅为其购买电动轮椅,还定期带其至洋河医院看病拿药。据了解,夏学会家中有6个孩子,因学致贫,宿迁移动公司为其在镇上找到了工作,每月有3000元的固定收入,同时还为孩子们送去了助学金。
坚决提升村集体经济收入。
宿迁移动公司上半年为夏洼村搭建大型广告牌,后期村里可以租给其他单位,这是一个长期、有效的创收项目。在了解到大部分村民搬迁至夏洼新村小区后,宿迁移动公司统筹安排建设资金,优先为该小区实现了光纤宽带全覆盖,打通贫困村的信息致富路。在完善网络设施建设的基础上,宿迁移动公司将“村务通”业务平台应用到了党群联系、生产指导中,搭建的平台可以向该村村民提供一站式的农情气象、农业资讯、生产指导等信息服务。
下一阶段,宿迁移动公司将继续助力政府精准扶贫,用实际行动践行国有企业的社会责任与义务。
走访工作总结 篇2按照《中共x地区委员会关于中国共产党成立90周年纪念活动的安排意见》(塔地党发11号)文件精神,根据塔地组电明字121号文件要求,在“七.一”前夕认真开展走访慰
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