酒店工作总结及工作计划

酒店工作总结及工作计划。

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酒店工作总结及工作计划(篇1)

尊敬的严总和公司领导及各位同仁：

大家好!

XX年上半年xx分公司在集团总公司的领导和个部门监督指导下，在xx全体员工团结一心下，共同努力做出一定的成绩，与去年同期相比生意整体情况有所上升。今年上半年完成利润370万元，半年综合毛利55%，现做如下总结：

一.管理方面：以人为本。善于发现自生不足和结合员工实际情况，加强员工厨德和厨艺的培训，积极响应公司号召，裁员增效，整合编制从原有的68人减到60人。让员工得到更多实惠，从而提高员工积极性相反员工做事更认真。更加有责任心。各部门相互帮助，随时听从厨师长调动，哪里需要帮助去哪里。 让每个员工当自己的企业来做事，每月定期对各部门的工作量和责任心进行评比，张贴，公示。以公平，公正，公开为原则使员工付出越多，收获越多。

二.成本方面：今年上半年，成本方面主要做到了以下两点

一.原材料的控制：

1. 库存的货尽量用完再进，先进先用，以免多放变质，过期。

2. 在不影响菜品出品的口味上，减少油脂的用量，使其菜品更加清爽，减少成本。

3. 原材料尽量做到物尽所用，在开发菜品的基础上，边角余料各部门相互互补，相互利用。

二.能源方面：禁止长流水，风机定时开，在工作不忙的情况下，集中时间加工，尽量节约能源。

与去年同期相比：气节约两万元，电节约两万，水节约三千，营业收入多一百五十万。

三.安全方面：严格执行《食品安全法，消防法》，认真抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节，食品添加剂的正确使用以及登记情况，做好台帐，禁止使用三无产品，过期食品，不使用公司规定以外的任何食品添加剂，坚持冰箱生熟分开，加盖，加膜。标签明示在xx特殊环境下经相关行政部门检查验收得到一定认可。坚持公司原则，xx组建的自查小组从厨师长，经理及部门组长亲自带头，每天对厨房食品卫生，消防，员工仪容仪表检查跟进。对做得好与不好的部门及个人做相应的处罚与奖励。并每月评比，张贴，公示与浮动挂钩。加大员工生产，个人安全的培训及相关的教育，正确引导;在消防方面，定期培训并聘请专业人员讲解与实际操作，让员工做到人人消防。

四.菜品方面：菜品是企业的生命力。感谢公司对xx的关心及对我个人的培养，多次外出考察，使我对菜品有更多的了解，自我的提高。xx始终坚持菜品如人品的原则来灌输员工认真做好每道菜，做为厨师长严把菜品质量关，定期培训全体员工，并对差的部门及个人进行单独培训及指导。始终坚持以身作则，并每天坚持亲自炒菜来带动员工，提高员工对出品的责任心。每月定期推出新菜来稳定客源及吸引更多顾客，提高更多效益。厨房认真听取前厅意见及顾客返还意见。总结每日出品问题，并在每日例会中及时改进不足，促进菜品的稳定性及可口性。严格执行公司退菜制度和退菜程序，最大化减少不必要的退单，让客人开心而来，满意而去。

综合上半年的工作，对下半年的工作计划如下：

一.高度同集团公司保持思想一致，配合前厅店长共同抓好，搞好xx管理工作。

二.努力带领自己的团队在菜品上狠下功夫，都说没有永远的特色，只有不断的创新，争取用老菜吸引新顾客，用新菜吸引回头客。

加强食品卫生安全，监督管理，加强食品添加剂五专管理，强化部门责任制，进一步提高员工节约意识，争取在下半年创出更好经济效益。

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1.上半年工作总结及下半年工作计划范文

2.酒店2017年上半年工作总结及下半年工作计划范文

3.2017年公司上半年工作总结及下半年工作计划

4.销售上半年工作总结及下半年工作计划

5.2017上半年工作总结及下半年工作计划精选

6.2017社区上半年工作总结及下半年工作计划

7.党支部上半年工作总结及下半年工作计划

8.商会2017上半年工作总结及下半年工作计划

9.2017总经办上半年工作总结及下半年工作计划

10.党委上半年工作总结及下半年工作计划

酒店工作总结及工作计划(篇2)

住宿酒店工作总结及工作计划

一、工作总结

作为住宿酒店的一名员工，我在过去一段时间里努力工作，取得了一些成绩。下面是我对我的工作进行的总结。

首先，我在客户服务方面取得了一定的进展。我始终把客户的满意度放在首位，努力为客户提供优质的服务。我积极倾听客户的需求，并及时解决他们的问题。同时，我善于与客户沟通，帮助他们解决各种困难。通过我的努力，我与很多客户建立了良好的关系，并得到了他们的赞赏和认可。

其次，我在团队合作方面也有所贡献。作为一个团队成员，我积极与我的同事合作，协作完成工作任务。我关注团队的整体目标，并为实现这些目标贡献了自己的力量。我善于与他人合作，与团队中的每个成员建立了良好的合作关系。通过团队合作，我们能够更高效地完成工作，提高客户满意度。

此外，我还对工作负责，努力提高自己的职业能力。我时刻保持学习的态度，积极参加培训课程，提升自己的专业知识和技能。我关注行业的最新发展动态，了解市场需求，及时调整和改进自己的工作方式。通过不断学习和提升，我增强了自己的竞争力，并为企业的发展做出了贡献。

综上所述，我在住宿酒店的工作中取得了一些成绩。但同时，我也认识到自己还存在一些不足之处，需要进一步改进和提升。下面是我对未来工作的计划。

二、工作计划

1. 加强客户服务能力：我将继续关注客户的需求，提高自己的沟通能力和解决问题的能力。我会进一步了解客户的特点和偏好，个性化地提供服务，力争满足客户的各种需求，提高客户的满意度。

2. 加强团队合作意识：我会进一步加强与团队成员的交流和合作，形成更加紧密的团队合作关系。我将积极与他人合作，互相支持和帮助，共同完成工作任务。我会在团队中发挥自己的专长，为团队的整体目标贡献自己的力量。

3. 提升职业能力：我将持续学习和提升自己的职业能力。我会参加各种培训课程，了解行业的最新动态和发展趋势。我会不断提升自己的专业知识和技能，注重实践能力的培养，以更好地适应行业的变化和需求。

4. 精益求精，追求卓越：我将严格要求自己，追求卓越。我会不断反思和总结自己的工作经验，发现问题并及时改进。我将主动承担更多的工作责任，提高工作效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。

总之，我将在未来的工作中继续努力，不断提高自己的能力和素质。我相信通过我的努力和奉献，我将能够取得更大的成就，并为住宿酒店的发展做出更大的贡献。

酒店工作总结及工作计划(篇3)

酒店客房员工离职报告为范文网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

酒店客房员工离职报告1

尊敬的领导：

您好!

随着时间的流逝，斗转星移，您多年积累的工作经验与个人才干也得到充分的施展。这时的您已成为我们酒店的总经理。您在上任之后，制定了一系列的政策与方针，重新定位了酒店的经营策略，不断地尝试新的机制与嘉奖、分配措施，力争让酒店的经济效益不断迈上新高，也让酒店员工的福利待遇如芝麻开花一般节节高樊。更让人钦佩的是，在今年的非典时代，同行中大多数都以停业减薪的方法来回避这场灾害时，您却以审时度势的眼光，作出在做好预防工作的同时持续经营的决定，酒店也因此没有为客源的减少而受到大的丧失，职工的正常收入与福利也未受到任何的影响。可能这一切的一切在您眼里看来也许只是为员工办了一点实事而已，可在我们眼里，在我们心里都认为这才是一件大事，这才是为员工谋利益的举动，这才是一位被员工在心里面所认可的老总!

因为我是酒店里年纪最小的，也从来没有在这么大的集体里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感到。这是一种以前在集体里未曾有过的感到，很温馨，很骄傲，而且它一直陪伴着我，直到我离开……但这种感到不会随着我的离开而走远，我想我永远也不会忘记，毕竟我曾经生活在一个温暖而又温馨的集体里。

而我，作为这个集体的一份子，更加感到到您对员工的关心与培养。您确定想到，酒店要想在竞争激烈的社会中立于不败之地，人才的培养与发展是不可疏忽的环节之一;对于酒店里为数不多的年轻人来说，要想在酒店里得到长足的发展，就必须得到管理的岗位上去锤炼不可。恰恰是在酒店飞速发展的时刻，您也有意识的让我走到了管理的岗上来，盼望我从中能够学到一些管理的经验和处理各种关系的措施，为酒店的发展起到应有的作用。这是我人生中的又一个“第一”次，即第一次在工作中得到升职，对于一个初涉社会没多久的年轻人来说，它是一种鼓励，一种鞭策，一种锤炼，对我而言，这正是您对我工作的一种确定，给我的一种鼓舞。在这里，我非常感谢您给我的这次机会，也想借此在这里向您说一声：“谢谢”!

也许，千言万语也抵不过一句感谢，我想再对您说一声“谢谢您”!万水千山多变换，人生犹如戏一场。人的一生可能都要扮演很多角色，也可能要走过很多的路才干达到必定高度，取得一些成绩，得到众人的认可，成为主演。

人往高处走，这句千古不变的名言似乎在什么时候都非常实用，但是对于我来说，讲这句话时，声音是哽咽的，因为我马上就要离开我工作了三年多的酒店，离开与我并肩工作了三年多时间的同事和关心我的领导们。当我做出这个决定的时候，心中的波涛久久不能平息。而在我把这个决定告诉您的时候，您又是那样的通情达理，不仅语重心长地替我衡量利弊，分析情况，提示我要做好家人的说明工作，而且又在办理手续方面给予我各种方便和必定的补偿，我真的不知该说什么才好。

在这里，我衷心的祝贺您扮演的角色可以得到更多人的认可，祝贺您的事业能够得到不断的进步，祝贺酒店在您的领导下蒸蒸日上，也真挚的祝福您在未来的人生旅途中一帆风顺，做主演中的主演。

此致

敬礼!

酒店客房员工离职报告2

尊敬的领导：

您好!

首先，非常感谢您这_年来对我的信任和关照。对于我的辞职深感抱歉。

这段时间，我认真回顾了这半年来的工作情况，觉得来酒店工作是我的幸运，一直以来我也非常珍惜这份工作，这半年多来老板对我的关心和教导让我感激不尽。在宾馆工作的半年多时间中，我学到很多东西，无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善，感谢老板对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激这份工作给予了我很好的锻炼机会，但同时，我发觉自己从事这份工作心有余而力不足，长时间的工作让我有点吃不消。故我决定辞职，请您支持。

请您谅解我做出的决定，也希望您能够理解我的辞职。我将做到年底结束后离开酒店，以便完成工作交接。我很遗憾不能为宾馆辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿宾馆的业绩一路飙升!领导及各位同事工作顺利!

此致

敬礼!

酒店客房员工离职报告3

尊敬的酒店领导：

你好!

非常感谢酒店领导给予我在这里工作的机会以及在这两年多时间里给我的帮助和关怀!因三月底需返校进行为期一年的____培训，今天我在这里提出正式辞职申请。

来到____已两载有余，正是在这里我步入了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。两年多的时间里，有过欢笑，有过收获，也有过苦涩。酒店新鲜的工作环境以及和谐的同事关系，能使我在这里安心的工作、开心的学习，然而随着时间的推移，一切微妙的变化着，工作上的不成熟感、面对琐事的烦闷感、生活的压迫感、未来的彷徨感开始让自己焦躁不安。

记得有人曾这么说过，工作上如果两年没有起色就该往自己身上找原因了。或许这真是对的，当然我也只能这么或许着，由此我开始了思考，认真的思考。然而我的每一次思考，都会让上帝发笑，且这笑里带着的一丝苦涩不禁让自己害怕，每次思考的结果连自己都感到惊讶——或许腹中所学真的太少，或许自己并不适合这里，并不适合这个工作环境。还记得11年来的时候一大群，而今屈指，寥寥无几，或许走有走的原因，留有留的理由，细想我的原由，还真不知道是什么：或许这个地方是我第一次由学校踏入社会的纽带;或许这个地方曾经让我细细品味过酸甜苦辣;或许这个地方有那么多帮助过我的同事，关心过我的领导;或许这个地方给我留下过很多夹杂琐碎烦恼的美好;或许这个地方只是我人生旅途的一个小小站台......

人总是要面对现实的，曾经一连串的问号：自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么。如今已打破这一连串让人彷徨的问号，是到该做点什么的时候了，家人给我争取的机会是该好好珍惜了，故而确定了辞职的念头，若执着于根本，或为原因者四：

1.有言道，父母在，不远游，期或近之，此为其一也;

2.近三载，困守一岗，虽智不逮，未能尽善，然疲乏之心满矣，窃或离之，亦不可得，然境不合，登大雅难也，余生亦不想混迹于碌碌无为中矣，此为其二;

3.不敢言辞劳苦，但凡琐碎之事，东奔西顾，未曾少安，绩或无表。

然至而立不久矣，其岗虽无忧于温饱，然念及日后，禄俸单薄，又何希冀于家之担当，是为其三;

4.混迹现世三载，沌淆求生，然觉腹墨甚少，无从大展，顾需返校求知，此为其四，也为首要矣。

或许只有重新跑入社会去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺心，这曾让我骄傲，如今却让自己闷愤不已，如再不破釜，或将沦入另一无法自拔，也许人真的要学会慢慢长大。

能为酒店效力的日子不多了，我会站好自己最后一班岗，做好本职工作，尽全力让班组员工平稳、顺利过渡，不至于让酒店工作环节受到影响。

在____的这段时间里，受益实多，在此无以复言，唯多作感谢，徒表我心!愿华天兴旺发达，终开天下!

此致

敬礼!

酒店客房员工离职报告4

尊敬的领导：

您好!

在酒店工作的这两年中，我的性格变得柔和了很多，首先是受到领导的影响，领导是一个很温和且非常有包容心的一个人。我刚刚来的时候总是犯错，也总是给酒店惹了一些小麻烦。但是领导没有过分的责怪我，反而是悉心指正我的缺点，让我清楚自己错在那个地方，渐渐地，我也就不再犯错了，更没有再出现过大的差错。这是我的成长，也是我成长过程中的一次蜕变。但是此次我想要提交的，是一份辞职报告，一说到这里我真的很抱歉，因为我由于自己的一些规划问题，不得不在此刻提出申请了，希望领导您可以理解我，也麻烦您近况为我审批。

这次辞职的原因有一些是因为自己，也有一些是因为酒店。我刚刚毕业两年，当初学的酒店管理，我当初只是想把自己的专业发展下去，我不想浪费自己几年的学习，更不想在这条路上就此了结。于是我鼓着勇气踏进了我们酒店，第一年很辛苦，刚刚融入这个社会，很多方面都让我吃不消，但是凭着心里的那一点倔强，我坚持了下来。

第二年的时候我明显的感觉到自己可能没有这方面的天赋了，我也已经对这份工作失去了信心，虽然在酒店领导您一直指点我，想让我做得更好，可是我越发觉得自己没有了力气，我可能对这份工作感到疲惫了，所以才想结束这份工作。还有一个原因就是我觉得我现在还很年轻，我可以去尝试更多的工作，我也可以去尝试一些我想做又不敢做的事情，所以我想出去再闯一闯。我和客房部的哥哥姐姐们年纪相差的也比较大，有时候也不是有很多的共同话题，所以我有时候心情也很低落。工作的疲惫，还有内心的空虚都让我坚持不下去了。所以再重复考虑之后我选择结束这份工作，重新开启另一段生活。

这两年，我从一个稚嫩的毕业大学生变成了一个足够老练的客房部员工，今年我还带了一批应届实习生。从他们身上我感受到了非常大的青春气息，我也总感慨是不是自己已经老了，都没有了奋斗的决心。但是当自己冷静下来时，我才知道这也许是每个人的必经之路。理解青春的可贵，也懂得成长、进退。这大概就是我成长之路上的收获吧，在酒店的这两年非常开心，感谢领导和各位同事对我的关心和包容，希望大家往后的生活可以愈加精彩，也希望大家愈加的幸福!祝福大家，同时感谢大家!

此致

敬礼!

辞职人：___

20__年_月_日

酒店客房员工离职报告5

尊敬的__领导：

您好!

我的酒店客房部的员工，我叫___，今日呈交这件辞职报告是来表达自己的辞职想法的，现在我已经决定要离开酒店重新发展了，就想要领导能够尽快的同意我的离开，我会非常感谢的。

其实在酒店客房部工作的这些年，我都是有感受到酒店的温暖与关爱，每一位领导和同事都是非常的好，大家的相处更多的就像是亲人，是兄弟，是朋友。谢谢大家这段时间的照顾，我也在这段时间里渐渐的成熟，渐渐的明白到人生，更是越发的收获到较多的感悟。接下来的我便是有自己的路要去走了，虽然我不知道自己的前方会经历些什么，更是不知道未来所接触的人还是否能够向大家一般，但是我必须要踏出这一步。

对于离职我确实是想了很久，终于才有了答案，毕竟人生是自己的，更是需要有激情地去生活，还要有更多值得去奋进的方面。人生不是在原地的打转，还有更为广阔的世界等待着我们去闯荡，去拥有更为美好而幸福的生活。虽然未来的生活是没有办法去看清的，但是自己每向前踏上的一步都会让自己感到欢喜，而不是就在原地的等待的无助。

虽然酒店确实是我非常不想要离开的，但是我还是想要为自己的生活做出更多的奋斗，想要看看自己还能够为句子闯荡出什么样的未来。生活是非常不容易的，但更是需要有的信心，同时也要心怀憧憬，我相信前方一定会有美景、美食、美丽的一切在等我。

辞职确实是我势在必得的一件事，所以我更想要领导能够尽快的批准，毕竟我还是想要尽快地为自己规划好未来的方向。当然这最后的一班岗我还是会做好的，虽然我有离开的心，但是自己所负责的工作还是不会有任何的懈怠，请领导放心。当然我也希望领导能够抓紧时间的找到员工来接替我的工作，并且我相信领导一定是能够找到更为优秀的员工来为酒店的发展贡献更多的努力。

我相信我的离开并不会影响到酒店的任何一部分，所以还是想要领导可以尽快为我安排离职的时间。感谢这些年来领导的关照，让我在酒店得到如此的成长，在酒店的这些生活将会是我人生非常重要的时光，我会好好的珍惜，更是会用心去感受。领导给我将的那些道理我也会牢记在心，在生活中，在未来都好好的运用，更好的指引我的未来的生活，我相信自己是能够为自己创造更为美好幸福的未来。

此致

敬礼!

辞职人：___

20__年_月_日

酒店客房员工离职报告6

尊敬的领导：

您好!

其实我非常不愿意开这个口，但是不得已我必须得跟您提出辞职了，在咱们酒店干了将近两年多了，您对我的栽培我都看在眼里，但是我现在找到了更好的发展机会，我想我是没办法拒绝钱这种东西的，所以很抱歉，我只能对不起您了，希望您能找到一个比我更适合这个岗位的人，我真的已经无心在这工作下去了，不过您放心，我会干到这个月月底再走，直到您招收到新的员工来接替我的工作，这点良心我还是有的。

从我工作以来，您就花费了大量的时间给我培训，就是想要我更好更快的适应工作，我知道您从一开始就是打算把我往主管方向去培养的，不仅是教会了我基本的工作流程还传授了我不少工作经验，不仅是属于客房服务员的经验，还有身为管理人员的经验，一切以为达到让客人更满意的服务为宗旨，现在我虽然身为一个酒店客房服务员，但是我对我们酒店的环境以及客房的基本的设施了如指掌，还对客人的心理也有一定的研究，我知道您的想法，现在我们酒店正缺人，而您要调取更高的岗位了，所以您想在这半年中提拔培养出以为酒店客房部主管出来，您直接选中了我，这些我心里都明白，如果不出这档子事，我一定就在咱们酒店一直干下去了，我只能趁现在您还没给我晋升通知之前，先向您提出辞职。

前不久，我的一个好朋友跟我提出了一个想法，现在市中心的一个大型商场不是建成了吗?她托关系搞到一个地理位置还算不出的商铺，想在那开一个服装店，要我当她的合伙人，这个店就属于我们两个人的，也不需要给别人打工了，自己当老板，这点是最吸引为我的，自己当老板是我一直梦寐以求的事情，我们研究过她的方案，我觉得没有任何的问题，应该是不会让我亏的，而且要是做得好，每年的收入至少是我现在在这当客房服务员的三倍不止，我一下子就心动了，还有两个月商场就要开始宣布对外开放，开始经营了，所以我们还有两个月的时间装修，到了这个关键时期，我也不得不跟您提出辞职了。

谁也不知道人生的下一秒会发生什么，我事前也不知道会有这么一个机遇找上我，您是一个好领导，我相信以您的能力一定可以培养出一个更好的人才的，我现在满心都是想着自己商铺那边的事，我根本无法专心的投入到工作里面去，您还是尽快的发布招聘信息吧。

此致

敬礼!

辞职人：__

20__年_月_日

酒店客房员工离职报告7

尊敬的经理：

您好!

首先，非常感谢您这几年来对我的信任和关照。

这段时间，我认真回顾了这半年来的工作情况，觉得来__工作是我的幸运，一直以来我也非常珍惜这份工作，这半年多来老板对我的关心和教导让我感激不尽。在__酒店工作的半年多时间中，我学到很多东西，无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善，感谢老板对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激这份工作给予了我很好的锻炼机会，但同时，我发觉自己从事这份工作心有余而力不足，长时间的工作让我有点吃不消。故我决定辞职，请您支持。

请您谅解我做出的决定。我将做到年底结束后离开酒店，以便完成工作交接。我很遗憾不能为峰峰酒店辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿酒店的业绩一路飙升!老板及各位同事工作顺利!

酒店工作总结及工作计划(篇4)

一年来，我们酒店如何做好服务工作，现作一个总结：

1、加强管理，提高管理水平，充实管理队伍。

①、建立考勤制度、例会制度、工作记录制度，完善监督机制。

首先，实行上、下班打卡制，并对该记录进行月月检查、统计，对有迟到、早退和旷工的员工进行处罚，保证了酒店正常的工作时间。

其次，酒店部门负责人每周召开一次例会，总结上周的工作，提出下周的计划;将酒店网工作的计划和安排传达给每一位员工。酒店各部门之间也经常联络和协调有关工作。这样，就使整个酒店有了一个系统、完整的运作程序，从而提高了管理和工作的效率。 再次，实行岗位记录制，各岗位指定专人负责，并完善工作调查和登记记录。如：酒店对销售部、工程部、保安部网要求每十天左右做一次相关工作记录，这不但有利于对酒店工作的有效对比和监督，也为酒店总结经验、制定更为科学、规范、完善的管理方案提供了依据。

②、加强对管理人员的培训，提高管理人员水平。

首先，针对酒店管理人员业务知识不足，指挥效率不高，缺乏系统性、整体性等缺点，酒店先后组织部分管理人员到桂林几家相应星级的宾馆进行学习取经，并就近到新开业的丹霞温泉参观学习，使酒店的服务质量得到了较大的改善。

其次，是根据管理的需要和酒店综合考评的结果，先后从一线员工中提拨了一批管理人员。任免了部门主管4名(前台、ktv、工程部、保安部)，领班3名(保安部、前台、销售部)。经过调整，使我酒店的管理队伍得到了进一步的充实，也激发了员工的上进心。

③、认真组织员工学习和培训，全面提高员工服务水平和综合素质，稳定职工队伍。

针对我酒店部分员工服务不规范、不到位、酒店意识不强和流动性比较大等问题，主要采取以下两点措施进行纠正：一是除酒店不定期举行全体员工的行为规范、仪容仪表、礼节礼貌、职业道德和酒店意识等方面的培训外，还要求各部门自行举行服务技能、技巧以及推销艺术等方面的培训，对经过培训后仍不合格的员工坚决予以辞退，确保整体服务水平的提高。 二是为了保证酒店职工队伍的相对稳定性、工作积极性和职工的合法权益，酒店与工作表现好、业务比较熟悉并经考核合格的员工签定了劳动合同。

④、做好质量检查，保证服务质量。酒店以唐副总、全主任、王总监为质量检查小组成员，每周不定期去各部门进行检查，好的进行表扬、差的进行批评或处罚。

2、努力建立和完善各项管理和规章制度。

酒店管理人员根据酒店营业两年半以来的工作经验和学习实践，借签其他酒店业先进经验并结合本酒店管理的需要，各部门对部份不适于管理的制度进行重新修订，并将具体事项落实到责任人，使管理制度得到了进一步的完善，为今后加强酒店管理和落实责任奠定了良好的基础。

3、更新观念，运用一切积极有效的手段扩大销售，树立良好的品牌形象。

今年酒店销售部针对原来销售方式落后、销售手段差、措施少、全员促销意识不强以及广告宣传力度不到位、品牌差等问题进行了研究和讨论，并制定和实施了一些有效的促销办法和广告宣传、争创品牌的手段，为酒店争取客源、扩大销售、塑造品牌起到了积极有效的作用。如：

①、对经常到酒店消费的客人办理vip(贵宾)卡，凡持卡到酒店消费的客人可享受优惠。并与县直各单位签订友好协议，争取更多的客源。

②、采取增设新的服务项目，推出具有特色的酒店产品，以满足不同消费层次客人的需求和吸引回头客。如中秋送月饼、春节送贺年卡、旅游淡季开设特价房等。

酒店工作总结及工作计划(篇5)

试运行总结报告

第1部分：试运行报告

xxxx自助一体机项目试运行报告

xxxx自助服务一体化工程 自XX年2月签约开工以来，常熟市334个村的安装调试工作已于XX年1月基本完成。到目前为止，已试运行近4个月。从这期间的运行状况和抽查情况来看，除个别村因特殊原因造成网络异常（网络异常原因是客户自己更换或修改网络）配置外，故障已排除） ，一体机功能正常使用，试运行期间各村、社区自助一体机运行符合项目要求，性能指标符合性能规定。

通过这段时间的试运行，我们认为xxxx公司生产的自助一体机设计先进、质量可靠、安全稳定、先进可扩展。机械工程招标文件及合同要求及实际需要。从试运行情况来看，该设备整体满足终端查询的日常业务运行要求和中交所的管理监督要求。系统业务模块进一步扩展和完善，系统运行日趋稳定，系统可以进入正式运行阶段。

负责人： 日期：

第二部分：试运行总结报告模板a

连铸系统试运行总结

1。项目概况

连铸系统于XX年11月26日竣工，验收合格后，我公司编制了连铸系统试运行计划。 XX年11月26日起试车于XX年1月16日进行。

试运行方案遵循单车试运行、联动试运行、模拟试运行的原则。

二、试运行条件

在连铸机试运行前，我车间做了以下准备工作：

< p> 所有设备安装准确，对中，连铸机的倒锥度、开口和弧度应合格。单台设备上的运动部件应事先进行人工盘车检查，并要求润滑状况良好。所有设备上所有带油杯（油嘴）的润滑点必须按要求加注足量润滑脂；必须打开集中润滑点。接头将脏油排出，然后连接管道继续供应润滑脂。

各类能源介质系统应按相应的安装规范进行吹扫、清洗和试压，以满足设计和安装要求。

所有仪表和电子控制 (PLC) 和电源线均通过自动化校准。

生产现场必须清除一切危害调试作业的障碍物和施工中遗留的杂物。

一定要做好安全和消防准备。

人力配置

为了尽快将试运行“转移”到正常的试产阶段，加快整个项目的建设

< p>进度，在试运行阶段，炼钢操作区必须提供以下人员配合调试工作：

一组操作人员； >

机械、电控、液压、仪表、计算机等专业人员应全程参与设备安装。

调试前确定人数。

辅助设施和电源

在调试期间必须准备好所有必要的公用设施。

强调两个必须注意的问题：

（1）只有在主机和减速机上的所有润滑点都加满润滑脂和润滑油后，才能转动验证电机的方向。

（2）各种能源介质管道建在主机旁边，不能直接与主机相连。只有清理到标准后才能连接到主机接口。

经过一系列的准备，试运行的条件已经具备。

三．试运行过程概述

XX年11月26日至XX年1月10日，魏连福、戴宗刚、黄兴龙、王亚斌、李怀德等人员开展单-连铸系统各设备设施的整车试运行。单车试车流程：驱动调试（电机控制中心、VVVF、VC）

旋转调试（联轴器脱开、联轴器啮合）

基础自动化单功能调试（硬件、PLC )

设备单机功能调试（空载和带载）

试运行时发现若干问题，采取相应措施进行调整，最终全部完成设备设施调试合格，（单车试运行时发现的问题及解决方法见附表）自行车试车成功。

XX年1月10日至XX日1月16日，对连铸系统进行联动试验。联动试运行过程： a) 公用辅助系统

运行方式调试

液压系统自动调试

润滑系统自动调试

< p > 水系统自动化调试

b) 浇注平台区

钢包转盘作业自动化调试

中间包作业自动化调试

中间包焙烧炉操作自动化调试

c) 模具区

自动调试模具振动器

d) 钢绞线转向系统

调试假链跟踪

分段压辊自动调试

分段驱动装置自动调试

e)辊台区

假链跟踪联动调试，包括传动装置自动调试- 下料装置和假链存储装置

切割前的辊道和切割下的辊道 假送料和浇注模式下的调试

下辊道在切割过程中来回移动的调试切割工艺

火焰切割机与测量辊联动调试

去毛刺机与辊道联动调试

横动小车与辊道联动调试

p>

上述设备联锁调试

是 中间装置与假链存储辊道联锁调试

f) 导股器组合e、输出区及喷淋冷却系统

插入引锭杆，检查跟踪点

拉回引杆，检查跟踪点

四.试运行总结

至XX年1月17日成品输出，产品经技术部门检测符合（国家或企业）标准。

联动试车过程中出现多项问题，已采取相应解决方案（见附表）联动试车自XX年2月1日起稳定运行，产品质量符合（国家或企业）标准要求。

XX年2月2日，我车间对设备进行了为期5天的跟踪检查、记录和维护，巩固了生产的稳定性，产品质量达到（国家或企业）标准要求。日产量已达5000多吨。

根据核算结果（核算过程如下），连铸系统产量已达到设计能力，产品质量达到（国家或企业）标准要求。表示试运行成功。

第三部分：试运行总结

唐安煤矿煤泥干燥系统烟尘改造项目

试运行总结一、项目概况

针对唐安煤矿煤泥烘干系统的现场工艺要求，在满足国家环保政策要求的要求下，借鉴我公司在烟尘治理工程，设计配套的高效湿法脱硫除尘器。对原有除尘系统进行技术升级。

二、湿法脱硫除尘器的工作原理及简介

炉窑烟气（废气：粉尘及有害气体）引风机牵引从进风口切线方向先进入文丘里管进行第一次喷淋除尘，再从文丘里管底部进入主塔体，在两侧进风口喷淋加湿降温，然后围绕主塔内的芯柱旋转上升。烟气中的粗颗粒全部通过离心分离。在烟气上升过程中，烟气中的微粒和有害气体（SO2、NOx）随洗涤液（工业

水）同时从主塔体上部喷下。充分接触，在湍流、碰撞冷凝、吸附、传热传质等作用下，捕获细小颗粒，吸附液体中的有害气体（SO2、NOx），汇合至主塔底部排放（到

集中式水处理系统，液体可重复使用）。净化后的烟气（含水量）继续上升，多次通过叶轮除雾器脱水器，从主塔顶部的排气管排出。

三．调试和调试总结

1．除尘器的安装符合设计规范，满足试运行要求。

2.运行参数（供水、排水、运行压力）符合设计要求。

3.除尘器试运行时间为XX年10月13日至XX年10月16日。 设备的试运行是在保证正常生产的情况下进行的。

4.试运行期间，设备运行正常，各项运行参数正常。 并做好详细的试运行记录（附：试运行记录表）

5．试运行期间，发现问题应及时处理，不影响正常生产。及时处理问题。 有效保证设备的正常运行和各项生产任务的进度。

6.运行时除尘器无黑烟、黑雨。 具体数据以EPA最终检验结果为准。

本次试运行符合设计工艺要求和生产工艺要求。在矿山领导和生产人员的积极配合下，保证了除尘器的正常运行。满足设计要求中的参数和规格。鹤壁龙盛环保矿山设备有限公司

第四章：检测站试运行工作经验总结

检测站试运行工作经验总结

测试站成立之初，在探索中发展，在挫折中成长，在无序中寻找规律，从混乱走向光明。这是企业建立、成长、成熟的必由之路。理解。机动车安全检查工作有其独特的特点。作为一名检查员，你必须以公平公正的心，对网上车辆进行科学、正确的检查和判断。这是职业道德的自然体现，更是对车主乃至千家万户的生命财产安全负责的人类良知。作为安检人员，我们要尊重事实，讲原则，诚实自律，承担应有的责任。以社会公益为出发点，以企业经济效益为立足点，把握双向发展与多方利益的平衡标杆。

近年来，机动车安全检查越来越受到社会各界的关注，因为它关系到道路交通安全、社会经济稳定发展、人民群众生活安全等诸多问题。生计。随着民间资本的涌入，检测站由交管部门发起，社会第三方出资，是必然的发展趋势。这不是简单的所有制转变，而是社会经济体制转变带来的进步。检测站越来越专业化、科学化、规模化、系统化。从各项资质的审核到现场设备的检验，从相关技术人员的职称水平到检测人员的专业能力，都受到国家有关部门的严格规定。要求。这就要求我们在工作中虚心学习，钻研专业知识，掌握和掌握业务技能，做好检验工作。

《戒律》云：“夫学必静，必学必学，无学则能广，无志则能。学习。”首先，要树立坚定的信念，把安检工作作为自己的终极事业，放下心来，不断学习，这也是我们公司应该考虑的课题——建设学习型企业。巨资引进的装备，如果不能熟练掌握，我还是用不上。科学技术是第一生产力，保证检测设备的顺利运行是创造经济效益的前提。维修等方面将增加自主性和主动性。

安检工作是各部门、各岗位合作默契的共同事业。它需要每个人共同努力，互相支持。和谐的工作环境是成就和发展的基础。归根结底，公司需要建立一个公平合理的制度。系统和操作方式。一是建立制度，建立奖惩机制，明确每个岗位的职责和义务，做什么不做什么，在具体操作中区分细节，细化分工；二是公司利益和员工个人利益得到有力保障。在建立有说服力的奖惩机制的前提下，以人性化管理为首要原则，消除矛盾，提高团结；最后，不定期开展业务考核和民主选举，所有用户的技术标兵和劳模都是最先进的企业。领导者，排除杂念，避免指责，一视同仁，一视同仁。尤其是团队领导和中基层领导，要以身作则，力争技术第一，生活中要关心理解他人，以德爱人。

相比其他同事，我更早来到了巡检线，也感谢单位领导的培训让我在车间担任组长，让我感受到了责任在我的肩膀上更多，虽然能力还略逊一筹，业务水平还不成熟，但我希望以我微薄的力量为检测线贡献力量。

第五部分：某公司软件试运行总结报告

某公司软件试运行总结报告

绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是200X公司的主要工作内容之一。为更好地使绩效管理体系在公司内部逐步扩大实施，人力资源部将于5-7月对三个职能部门（财务管理部人力资源部）进行绩效考核试运行。总结如下：

I.职能部门试运行结果

实施的绩效考核体系包括部门KPI指标考核、工作目标考核、员工工作能力考核、员工工作态度考核四个方面。通过最终的数据采集和分析，客观地说，该系统在职能部门的运行是有效可行的，初步实现了量化绩效管理的目标。下面将对集合的四个方面进行描述如下：

l．部门KPI指标考核（TP）：部门绩效考核本身难度系数高，这个KPI指标的设计还不是很到位，所以这次只收集了部分数据。这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能完全反映一个部门的业绩。 ，所以本部门KPI的收集，为下一步工作提供了宝贵的实践经验。下一步考核工作的重点之一是继续完善和优化部门KPI考核。

2.岗位工作目标评估（IP）：各部门在公司总体目标分解的基础上，对部门目标进行分解，转化为员工个人的岗位工作目标。每月月初，部门经理帮助员工制定员工个人工作目标，月底考核员工工作目标的实现情况。从为期三个月的知识产权考核试行开始，各职能部门通过此次考核有效促进了员工个人工作目标的实现。 ，有效传达部门工作压力，提高工作效率，同时带动公司工作目标和计划管理，所以这部分考核基本有效。

3.员工工作能力评估（CP）：对职能部门经理的CP评估是通过多个维度进行的（如：从目标、指导、沟通、对老板的支持、对线的支持）部门等））从多个角度（主管、下属和内部客户）；对职能部门员工的考核也是多维度的（工作能力、合作沟通能力、对上级的支持与合作、个人学习和自我发展能力），采用的主要方法是老板直接考核.从最终的数据采集结果来看，职能部门的CP考核更客观地反映了员工的能力水平，这部分考核是有效的。

4、员工工作态度评价（AT）：员工工作态度是员工日常工作表现和行为。我们公司的这种行为和表现主要体现在员工对工作的投入程度。这部分考核数据主要来源于员工的加班时间，所以这部分考核数据的来源可以非常准确地反映一个员工的工作态度。他对工作的投入程度。 AT评估也是有效的。

2.考核试行中的问题及解决办法

试实施中的主要问题：

1．考核本身的设计

作为考核本身，其运作需要完善的人力资源体系，比如科学的、相对稳定的组织结构； 、科学的量化方法等等，这些正是我们所欠缺的，也说明我们考核的人力资源背景比较薄弱。与公司相比，绩效考核制度是一个新鲜事物。新事物必须实践，必须经过公司试行的过程，才能在磨合和改进的过程中找到最适合我们的解决方案。主观上，我们在设计一些指标的时候，考虑的不是很全面，一些流程和指标还没有到位。因此，从客观和主观的角度来看，这个考核体系的一些设计方面还不够到位。比如部门TP的设计，暂时无法收集到完整的数据。目前，人力资源部正在按照新的部门TP运作形式协助各部门工作。为下一季度设定目标。

2.沟通问题

通过三个月的考核试用，我们认为考核实施过程中的关键问题是被考核人与员工的关系。如果部门经理在帮助员工制定个人工作目标时没有与员工充分沟通，过程中没有指导和帮助，最终的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点，那么最终的考核结果肯定是无效的，对绩效提升没有任何作用。从本次评估试验来看，部分评估数据的失效正是由于这个问题，而被评估者与员工之间的沟通和互动差异是我们评估具体评估结果是否有效的关键。

3.认识问题 根据以往试行考核的经验，部分员工尚未充分认识。这个想法没有得到足够的重视。另外，在考核实施的过程中，认为考核无非就是考验员工，给员工找麻烦，或者走位，给工作增加很多不必要的麻烦等等。这些负面的误区让员工在操作中。明显的抗拒和拒绝。

4.促进问题在习惯形成之前，评估促进仍然是一个非常重要的问题。除了人力资源部门的大力推动外，考核的推动对于中高层管理人员也很重要。领导层的大力推动是关键问题。这一次，职能部门考核试用的部门很少，晋升问题也不是很明显。但是，如果在全公司全面推广，推广问题是整个考核体系全面推行成败的关键。

针对以上问题，人力资源部下一步主要解决方案如下：

1。在实践中探索完善，不断优化考核体系；

2．通过引导式培训，逐步引入考核理念，逐步形成考核习惯； 例如：近期的培训，以及针对物流系统管理人员和管理人员的二次指导培训。

3.加强沟通：人力资源部加强与试点部门的沟通和指导，通过形式或其他方式指导部门经理与员工的考核、沟通和互动。

4.执行力强：人力资源部牵头，自上而下执行。关键是中高层领导的落实，所以人力资源部的重点是： 加强中高层管理人员绩效考核体系的销售工作。

5.与绩效挂钩

只有与绩效挂钩，才能充分吸引员工的注意力，才能充分暴露一些以前不可能暴露出来的问题，进而调整，达到持续优化的结果的评估系统。最终的评价体系才能真正达到激励员工不断提高绩效的效果。

三、下一步考核工作目标及工作思路 工作目标：建立并全面实施符合公司实际情况的有效绩效管理体系，工作思路：

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l 职能部门的测试结果证明该系统是有效的，可以实现公司在目标管理方向上的发展（5-7月）。

2月和9月，人力资源部将开始对绩效评价体系进行全面、客观的评价，并提出在物流系统中实施的具体措施。 并同时开始初步培训和指导。 10月至12月（三个月为一个考核周期），行政、人力、财务三部门员工绩效考核结果与工资挂钩，人力资源部门制定暂行规定操作。后勤部将逐步实行绩效薪酬挂钩（确保明年初）。 l 明年及上年，将在公司内运行的较为成熟的考核体系在全公司推广，最终在公司内实现一套切实有效、支撑公司整体战略的绩效管理体系.

第六章：机组试运行工作报告（修订稿）

潼关驿区域供水工程标段

（潼关驿长江提水工程）

机组试运行报告

河南水利建设工程有限公司

7月XX

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机组试运行报告目录

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1 项目概况…3

各泵站概况…4 2 基于试运行过程的试运行 5

试运行前的统一检查……5

机组试运行时间安排……10.

主要检查项目试运行...16 5 试运行结束...17 附件1：《唐家沱初级泵站试运行表》（手动控制阶段）

附件2：《唐家沱初级泵站试运行表》试运行表（自控阶段）”

附件三：《马家沟二泵站（单机）试运行表》

附件四：《马家沟二泵站试运行表》 （自动控制阶段）”

Attachme nt 5：《铜罐站区供水》工程标段自动化仪表参数现场调试及测试记录》

附件6：《铜官驿长江水务主要设备清单》提升工程》

附件7：《泵站试运行方案》

1工程概况

铜灿驿长江提水工程是一项大型二期水利工程是重庆市西部供水规划确定的四大骨干工程之一，是西部供水的有效解决方案。是解决区域水资源供需矛盾、优化资源配置、推进城镇化进程的重要水利基础设施。本项目的建设任务是为重庆市西部九龙坡区、沙坪坝区和璧山县的城市生活和工业用水提供补充用水。

泵站及管线概况

（1）唐家坨一级泵站

唐家坨一级泵站位于铜灿驿镇黄金堡村，九龙坡区唐家沱从长江左岸取水，经DN1600、DN1400钢管和PCCP钢筒混凝土管输送至石板镇马家沟水库。泵站共安装3台水泵，3×1800KW（两用一备），配套XS500-860型水泵，最大净扬程，最小净扬程，设计扬程单机流量4488m3/h，设计总扬程/s（近期），从桃家-八福支线引水后，进入马家沟水库的流量规模为/s。 .泵站抽水管为DN1400钢管，全长358m。

泵站主电机额定电压为10KV，采用电抗器降压启动。 35KV变电站主变容量6300KVA，站变容量200KVA。

（2）马家沟二级泵站

马家沟二级泵站位于九龙坡区石板镇青龙村。 ，DN1600钢管被输送到坡顶的高位储罐，再通过高位罐流向大学城水处理厂。泵站共安装3台水泵，3×2240KW（两用一备），配套XS600-860型水泵，最大净水扬程，最小净水扬程，设计水扬程单机5532m3/h，设计总扬水量/s（近期）。起吊管道为DN1400、DN1600钢管，总长

420m。

泵站主电机额定电压10KV，降压启动电抗器。 35KV变电站主变容量6300KVA，站变容量250KVA。

（3）陶家增压泵站

该泵站为唐家沱-马家沟干线支线增压泵站，位于九龙坡区陶家镇治'安村通过唐家沱-马家沟输水干线K4+058支管取水，加压后送至八福镇水厂。泵站配备2台2×315KW，配套XS200-670B型水泵，净水扬程69m，设计单机提水流量630m3/h，设计总水量-提升流量/秒（在不久的将来）。起吊管道为DN600钢管，全长约6330m。

泵站主电机额定电压为10KV，采用直接启动方式启动，电源由附近10KV架空线路提供；

(4)唐家沱-马家沟供水干线：总长9646m，其中PCCP管（DN1400、DN1600）6846m，钢管（DN1400、DN1600）2800m。

(5)陶家-八福支线：DN600钢管总长约8200m。

主要机电设备

本项目机电设备按使用类别分为电气设备、水机械设备、辅助设备三类。 《提水工程主要设备清单》。2试运行依据

（1）《水利水电工程验收规程》（SL223-XX）；

（2） 《泵站安装验收规范》（SL317-XX）；

（3）重庆小城市基础设施改善工程铜灿驿区供水工程TIWS〃CP1-2标段设计文件及设计变更文件;

Part 7: System Operation Summary Report Template

System Trial Operation Summary Report

******* Co., Ltd.

变更历史

项目

内容

文档说明..4

使用范围.....4文档概述.....4 术语和缩写.4

2

系统试运行分析......4

XX试运行问题项目名称........4

试运行内容........4

试运行情况.. ....5

XX试运行问题项名称。 ......5

试运行内容......5 试运行条件......5

XXXXX同上.. ....5

3 系统调试问题总结..5

1 文档说明

使用范围

例如：本文将作为：

xX的参考XX的主要参考

文档概述

本文档XX。主要包括以下内容：项目ID、项目名称、试运行时间、试运行地点

术语及缩写

2系统试运行分析

xX测试运行问题项名称

试运行内容

系统试运行状态分析应包括以下内容：

1）中断次数和中断时间系统运行期间；

2）10分钟内上报的主服务器CPU平均利用率超过设计标准或李宁标准

倍；

3）上报主服务器内存使用超过设计标准或正常范围的次数；

4）主存上报IO异常的次数；上报的数据库连接数超出正常范围

次数；

5）发现数据库中TX执行锁的数量很大，超过了平时的水平； 6) 文件日志超过设计标准的次数；

7) 数据库表空间不足导致的失败次数等具体内容的描述和分析。

系统试运行的缺陷分析要具体描述1）“重要”级别以上的bug数量；

2）“重要”级别以上完全关闭的bug比例3）各级别bug出现的频率

4）试运行

xX试运行问题项目名称

试运行内容试运行

xXXXX同上

3系统试运行问题总结

第八章：总结试运行（建设单位）

江苏大同管道天然气有限公司“宝丰线”试运行总结

江苏大同管道天然气有限公司西-东气管道“宝应-大丰港”天然气支线宝应门站至盐城输气站工程于XX年10日竣工换气3月30日试运行，盐城输气站之间换气大丰港输气站于XX年3月28日进行。项目试运行简述如下：

1、试产前的准备工作

1．成立试产领导小组

组长：顾星

副组长：庞德明、张晓伟

成员：陈传兵、孙玉玲、葛亚春、杨海龙

2．试产人员培训教育

对所有岗位操作人员进行三级安全教育培训和试产前流程培训，考核合格方可进入该职位；特种作业岗位人员接受专项操作培训，按规定取得压力容器操作证和计量内审员证。

3.设备、设施、管道的检查、检验和检查

试生产前，检查安全阀、压力表、防雷、防静电设施等。安全设施委托相关有资质单位进行进行试验检验，特种设备取得压力容器使用证。设备、管道和阀门在现场进行清洗、更换、压力测试和泄漏测试。如有问题，安装公司会一一整改。

4.加强试制过程控制

（1）严格的班次制度和领导检查制度；

（2）各站长关注过程区关键设备，严格执行安全操作规程； ) 利用现场视频监控，有效纠正各类违法行为，杜绝人为事故的发生； （5）充分发挥SCADA自动控制系统的作用，公司调度中心与现场站、阀室联动，多管齐下，有效检测设备运行情况。

2.试制总结

1．生产

“宝丰线”全长135公里，其中门站1个（宝应门站），输气站3个（盐城输气站、大丰输气站、大丰港输气站）站）、8个阀门室（绿多阀门室、光阳湖阀门室、北龙港阀门室、逸丰阀门室、北江阀门室、通榆河阀门室、车滩阀门室、鼎丰阀门室），至此，宝应门站已累计10000平方米输气，盐城输气站输气1万立方米，大丰输气站输气1万立方米，大丰港输气站输气1万立方米。各工艺设备运行平稳，无安全质量事故。生产符合预期。

2.设备操作

每个站台和阀室的每台设备和仪表都有明确的责任人，每天进行一次检查，定期对岗位的理论和实践进行培训和考核操作人员操作规程，让每位操作人员熟练掌握自己岗位的设备操作。

对不按设备操作规程操作和违反规定的，从重处罚。严格执行公司级、部门级、班组三级检查制度。值班操作人员必须对所有设备进行细致巡查并形成台账，要求本班设备清洁、无油污，防止跑、跑、漏??、滴；要求设备维护团队加强自身业务技能，熟悉整条管道的所有设备参数，制定不同区域的年度维护计划；严格实行轮班制，严禁带病设备运行，并将各站台、阀室设备状态与负责人月度考核挂钩，确保设备安全运行，满足生产需要。

试产期间，输气设备运行良好，达到了预期的供气能力。

3.生产过程控制

过程管理

以关键设备和关键作业为监控点，部门主管、站长、巡线组长亲自到现场，对操作、巡线人员一一进行监督、考核。操作不到位、管控不到位或操作违法的，当场立即纠正。对重大设备故障，公司实行“一票否决制”，直接与各部门主管的年终考核挂钩。

对于供气过程中的工艺问题，必须组织设备维修组第一时间研究解决，坚守“安全稳定供气”的底线，分析及时现场数据异常，及时纠正运行过程中出现问题，不断积累运行，调整各设备运行参数，使其达到最佳运行状态。

对于试产过程中遇到的问题，各责任单位主动协调解决，设备维修组现场指导，工程运行部技术人员每日跟进消除操作过程中的一切困难。试生产领导小组将牵头全面排查、跟踪解决影响整体运行的问题，确保安全、零事故。

从设备现场管理

站和阀室的每一个设备和仪器，通过站和阀室的内部竞争，明确了负责人和检查员。鼓励所有相关负责人；同时，通过公司和部门不定期的抽查，确保设备清洁无油污，杜绝带病运行。

要求部门设备维修组和调度中心人员不断提高业务水平，记录和总结设备运行状态，在维修质量和准备效率上下功夫，积累经验，并准备足够的设备进行维修和保养。所需材料；调度员通过监控、SCADA系统与现场站、阀室联动进行多级监控，均以服务生产为大局，确保设备正常运行。

从生产现场管理

所有员工进入生产现场必须穿戴劳保用品。

严格执行交班制度，认真交接现场情况，并在交班前签字确认。

生产设备必须承包到人，落实主体责任。每班必须对生产现场进行清理检查，每月进行公司级“安全检查”和“5S检查”，确保作业现场环境。干净的。

加强外来人员登记制度??。进站前必须对站外人员进行安全教育。每个站台和阀室都安装了视频监控系统，以确保外来人员的安全。

从人员素质培训管理

从公司到各部门、各站台、阀室，公司定期组织员工多种形式的学习、培训和考试，深入贯彻落实公司为督促员工掌握岗位知识，提高自身业务水平，在短时间内全面提升全体操作人员的操作技能和自学能力，形成长效机制逐渐形成。同时，基层管理者从自身做起，主动带头，公平公正地处理各班出现的问题，提高了基层员工的积极性，让基层员工安心工作。

三、安全设施的运行

安全泄压阀和压力表经过测试检验合格有效，SCADA系统监控远传完好，灭火器等灭火器完好。设施齐全，配套设施齐备。当可燃气体报警仪的浓度超标时，能及时报警，发电机可以开始正常发电。安盛的生产设施可以满足安全生产的需要。

四。主要隐患及整改情况

主要隐患包括设备零部件检修计划的制定、安全检查台账的健全性等。在听取了专家和评估公司的意见后，整改一一进行，各项整改工作已全部到位。

总结：截至目前，整个管道的运作已经制度化、规范化。西气东输“宝应-大丰港”天然气支线工程满足安全运行要求，具备安全验收条件。

江苏大同管道天然气有限公司2012年11月

第9部分：系统试运行总结报告[1]

系统试运行总结报告

江苏众安工程设备安装有限公司福州分公司

变化历程

目录

目录

文档说明..4

使用范围.....4 文档概述.....4 术语和缩写词.4

2

系统试运行分析......4

xX试运行问题项目名称......4

试运行内容.......4

试运行............5

xX试运行问题项目名称............5

试运行内容............5 试运行......5

XXXXX同上......5

3 总结系统试运行问题..5

1 文档说明

使用范围

例如：本文将用作：

XX 参考 XX 的主要参考

文档概述

本文档 XX。主要包括以下内容：项目ID、项目名称、试运行时间、试运行地点

术语及缩写

2系统试运行分析

xX测试运行问题项名称

试运行内容

系统试运行状态分析应包括以下内容：

1）中断次数和中断时间系统运行期间；

2）10分钟内上报的主服务器CPU平均利用率超过设计标准或李宁标准

倍；

3）上报主服务器内存使用超过设计标准或正常范围的次数；

4）主存上报IO异常的次数；上报的数据库连接数超出正常范围

次数；

5）发现数据库中TX执行锁的数量很大，超过了平时的水平； 6）文件日志超过设计标准的次数；

7) 数据库表空间不足导致的失败次数等具体内容的描述和分析。

系统试运行的缺陷分析要具体描述1）“重要”级别以上的bug数量；

2）“重要”级别以上完全关闭的bug比例3）各级别bug出现的频率

4）试运行

xX试运行问题项目名称

试运行内容试运行

xXXXX同上

3系统试运行问题总结

酒店服务员总结工作

酒店行政部工作总结

酒店试用期及正规化工作总结

总经理工作总结酒店试用期

酒店保洁员试用期工作总结

酒店工作总结及工作计划(篇6)

酒店前台主管，作为酒店管理团队的一员，扮演着关键角色。我的工作总结及工作计划如下。

一、工作总结

作为酒店前台主管，我熟悉并承担了许多责任。首先，我负责协调和监督前台组员的工作，确保酒店大厅的运营顺畅。此外，我也领导并培训新员工，确保他们熟悉前台服务流程，提供优质的服务。此外，我与其他部门紧密合作，协调顾客需求和酒店资源的匹配，以提供卓越的服务体验。同时，我也负责处理投诉和纠纷，解决问题并确保客户满意度。

在这个角色中，我收获了许多宝贵的经验。首先，我学会了高效地组织和管理团队，定期召开会议，提供培训和指导，以确保前台部高效运转。其次，我发展了良好的人际沟通能力，能够与不同背景和需求的客户有效地交流，并提供最佳解决方案。最重要的是，我学会了灵活应对各种情况，处理客人的急需和抱怨，并且保持专业和友好的态度。

二、工作计划

为了进一步提高我的业绩和整个团队的效率，我制定了以下工作计划：

1. 提升服务质量：酒店行业竞争激烈，优质的服务是吸引并保持客户的关键。我将持续关注客户反馈，并根据反馈来改进和完善服务流程。我还将鼓励员工参加培训课程，以提高他们的专业知识和技能。

2. 加强团队协作：前台部是酒店集体的门面，每个环节的协同工作至关重要。我将加强与其他部门的沟通和合作，确保信息的准确传递，以提供更好的服务。我还将定期组织团队建设活动，加强员工之间的合作意识和团队精神。

3. 持续改进工作流程：为了提高效率，我将定期评估前台工作流程，并根据需要进行调整。我将推动技术应用的发展，引入自助办理设备和系统，提高前台工作效率。我还将适时组织交流和培训，以确保员工熟练掌握新技术和系统操作。

4. 激励员工：员工的积极性和动力对于提供优质服务至关重要。我将设立员工激励计划，通过奖励或提升岗位，鼓励员工提供优质服务。我还将定期与员工进行一对一的交流，了解他们的需求和问题，并提供支持和反馈。

通过以上工作计划，我相信我能够进一步提高酒店前台的工作效率和服务质量。我将持续努力，与团队一起为客户创造愉快的入住体验，并为酒店的发展做出贡献。

酒店工作总结及工作计划(篇7)

工作总结：

我在我所服务的酒店后厨的过去一年里，已经在业务理解、团队协作、时间管理和服务质量方面取得了可观的进步。被委托给我处理的工作从准备材料，对菜肴进行配料、加工，到最终烹饪完成，我都处理得熟练而巧妙。我知道在酒店业，特别是酒店后厨这一领域，对每一个细节的精心关注都尤为关键。

我深刻理解到，团队协作和有效的沟通是酒店后厨里的成功因素之一。我时常鼓励同事和员工之间的协作和沟通，因为我知道每个人在酒店后厨的角色都同样重要。我对酒店后厨的全员都很尊重，我相信每个人都有其特长和独特性，我总是试图促进一种良好的工作氛围，让每个人都能在这个环境中发挥和提升自己。

然而，我也清楚其中存在的一些问题，我会因此在新的一年中提出一些改进建议。我注意到我们当前的存储和食品管理系统经常造成混乱，导致餐饮的延误和浪费。此外，我们也需要提高达到行业卫生标准的能力，以确保食品的安全和质量。

工作计划：

我有几个提高酒店后厨工作效率和质量的建议。首先，我建议我们应实施一个新的存储和食品管理系统。这将帮助我们更有效地跟踪食品库存，避免延误和浪费。我还建议我们提供更多的培训机会，让员工了解如何达到行业卫生标准，以确保食品的安全和质量。

在新的一年中，我计划接受专业的烹饪技术和食品安全培训，以提高自己的专业水平。我还计划采用更高效的时间管理技巧，以便在短时间内完成更多的工作任务。

我相信，通过以上的工作计划和改进措施，我们的酒店后厨会为客人提供更好的体验。我期待在新的一年里，我们的团队可以精益求精，为酒店的成功贡献更多力量。

最后，我希望我们的酒店后厨能够持续改进，不断提升我们的服务质量，继续在行业中保持领先地位。我期待着在新的一年中，继续共同努力，携手前行，朝着我们共同的目标和愿景迈进。