装修公司新工作总结怎么写 篇1
经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，XX年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
20xx年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。
在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
b、c级，奖罚有据。
控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核Ji励机制。
三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，XX年公司先后荣获XX年度全国装饰百强企业、aaa信用企业、全国信息化先进单位、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理、蒋剑荣获吴建辉和罗宁荣获建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基础。
四、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成Ji励机制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。**年公司共吸引各类人才近留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。
装修公司新工作总结怎么写 篇2
装修公司工程部半年工作总结个人
尊敬的领导、亲爱的团队成员们：
大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我的个人工作总结。在过去的半年里，我作为装修公司工程部的一员，经历了各种挑战和机遇，积累了许多宝贵的工作经验。在这篇作文中，我将总结过去半年来的工作情况，并分享我所学到的一些经验和教训。
首先，我要感谢团队中的每一位成员。正是因为你们的支持和合作，我才能顺利完成我的工作。在每个项目中，我们都能够相互配合，共同协作，最大程度地发挥各自的优势。我们的团队精神和合作能力是我们取得成功的关键。
在半年的时间里，我参与了许多不同类型的项目，包括私人住宅、商务办公空间和公共建筑等。每个项目都有其独特的要求和挑战，但我始终以高标准的工作态度去应对每一个任务。我始终努力保持良好的沟通和协调能力，与客户和团队成员保持密切联系，确保工程进度的顺利进行。
在与客户沟通的过程中，我意识到了沟通技巧的重要性。不同的客户有不同的需求和期望，而我需要通过有效的沟通来理解他们的需求，并提供相应的解决方案。有时候，我必须倾听他们的想法和意见，以便根据实际情况作出调整和改进。通过良好的沟通，我成功地实现了与客户之间的良好合作关系，提高了客户满意度。
此外，我们工程部在半年内也面临了一些困难和挑战。有时候，我们会出现执行难题和资源不足的情况。在这些困难面前，我学会了冷静分析问题的原因和解决方法。我和团队成员共同商讨，并通过充分的沟通和协作，找到了解决问题的办法。通过这些困难，我学到了团队的重要性和协同工作的价值。
此外，我也通过半年的工作发现了自己的不足之处。尽管我一直努力保持高效率和高质量的工作，但有时候我还是会感到时间不够，工作压力较大。在未来的工作中，我将更加注重时间管理和工作计划的制定，以便更好地应对工作的挑战。
总的来说，过去半年的工作经历让我意识到了自己的进步和成长。我学会了与客户沟通、解决问题、协作和时间管理等重要技能。我也认识到了团队合作的重要性，并深刻理解协同工作的力量。
在未来的工作中，我将继续努力，提升自己的工作能力和专业技术水平。我将不断学习和实践，与团队共同成长，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要再次感谢领导和团队成员们对我的支持和信任。我相信，在大家的共同努力下，我们能够取得更好的成绩！
谢谢大家！
装修公司新工作总结怎么写 篇3
装修公司半年度总结报告
一、
在这个竞争激烈的市场环境下，我们装修公司在过去的半年里取得了显著的成绩，为了更好地总结经验、发现问题并制定未来发展策略，特撰写此半年度总结报告。本报告将从市场竞争、项目经营、团队管理和营销策略四个方面进行详细阐述，以期为公司的持续发展提供有力借鉴。
二、市场竞争
市场竞争是装修公司发展中的首要问题之一，我们在这方面取得了明显的突破。通过对市场需求的准确把握以及优质、高效的服务，我们在半年期间签约项目达到了XX个，增长率达到了XX%。这得益于我们对市场趋势的深入研究和精准定位，同时我们与设计师和供应商建立了紧密的合作关系，确保了装修项目的顺利进行。
三、项目经营
半年期间，我们合理安排项目进度，确保工期和质量的双保证，实现了每个项目的良好运营。我们不断注重工艺技术的提升，引入了新的材料和装修方案，大大提高了我们的竞争力。通过与业主保持密切沟通，满足他们的需求和期望，我们成功完成了众多项目，客户满意度得到了显著提升。
四、团队管理
我们坚信团队是公司最宝贵的财富，因此在团队管理方面不断进行改进和完善。我们加强了员工培训，提升了队伍整体素质和装修技能，通过激励机制和奖励制度激发员工的工作积极性和创造力。我们注重团队间的协作和沟通，形成了和谐的工作氛围，有效推动了项目的顺利进行。
五、营销策略
在半年期间，我们积极运用多种营销手段，提高了品牌知名度和影响力。我们通过建立网站、社交媒体平台和线下宣传等多渠道的营销推广，吸引了更多的潜在客户和合作伙伴。我们也加强了与相关行业的合作，扩大了公司的业务范围和市场份额。同时，我们在客户满意度调查上获得了较高的评分，进一步证实了我们的营销策略的有效性。
六、
经过半年的努力和积累，我们装修公司取得了丰硕的成果。市场竞争力的提升、项目经营的高效运作、团队管理的不断完善和营销策略的创新都为我们的发展打下了坚实的基础。同时，我们也要清醒地认识到仍然存在着一些问题和挑战，如加强公司内部流程的优化、提高工程质量管理水平等。在未来的发展中，我们将更加注重创新和持续学习，挖掘内外部的潜力，进一步提升公司的核心竞争力，为客户提供更优质的装修服务，实现企业和客户的双赢。
装修公司新工作总结怎么写 篇4
2020年，公司合同总产值x万元，其中设计合同x万元，实际完成产值x万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。
在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，2020年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、xsm广场等商城装饰装修工程;x奥运帆船中心、x钦州白海豚大酒店、x珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国x大厦、x高新区火炬大厦等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局x潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系。
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核Ji励机制。
三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，x年公司先后荣获x年度全国装饰百强企业、x信用企业、全国信息化先进单位、2020x最佳室内设计企业称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理、蒋剑荣获2020年度全国杰出青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获2020年度x市优秀项目经理荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基础。
四、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成Ji励机制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。09年公司共吸引各类人才近30名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。
优质的装修公司年终工作总结范文
新的一年也已来临，回顾过去一年的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求，顺利的完成了自己的本职工作。进入公司后，从起初新办公室的装修，到公司一个个同事的到来，分工细化，部门间的协作以及制度的健全，我感到了公司正在一步步的壮大，通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将我这段时间的工作情况总结如下：
设计部的工作对我来说应该是一个熟悉的领域，主要负责了印象城购物中心的整体广告以及美陈设计。由于之前的工作是做商场美陈设计的，所以做起来就轻车熟路，但是平面方面就稍差些，在整体的分工中，总监主要负责设计的大体方向的确定以及平面类的设计工作，我主要负责美陈方面以及小部分的平面类设计，以及联系第三方等工作。
10月份：公司新办公室的装修，物料购买，电话网线等安装。月底，同总监一起做了印象城万圣节的部分设计，(这部分是为其他公司做的万圣节进行补救)。并且全公司进行了现场施工。
11月份：开始拟定印象城圣诞节的主题元素，大体方向等，做了相应的平面广告类设计和美陈设计。在甲方意见中不断进行修改，与11月下旬开始施工。期间做了印象城美食节的设计方案。宝龙城市广场的户外等。
12月份：相应的平面类的户外、海报、活动背景墙等做的多了些，并且协助策划部做活动现场多，采购、现场配合等。
1月份：上旬开始做印象城春节的美陈方案，改了很多次，方案也做了好几套，庆幸的是最终对方案进行了实施。由于人员配备齐全，商场施工由外联的同事负责，对我们设计部有了很大的帮助。下旬对外联部的活动策划进行了相应的道具设计及采购。
2月份：开始着手设计印象城三月份的约会春天，畅想海洋为主题的美陈方案。
公司明年开始做住宅，由于之前没有做过相应的工作，感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以不敢掉以轻心，向总监学习，从网上多看，多收集资料，感觉自己这段时间，在平面上还是有一点进步的。经过这段时间的学习、积累，能够处理日常工作中出现的设计问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过这半年的锻炼都有了一定的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。
当然，我也存在一些问题和不足，主要表现在一下几点：第一，商业广告对我而言是一个新的领域，一些工作都是边学习边做，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。第四，由于比较喜欢卡点上班，遇到堵车的时候就会有迟到的现象。第五，平时喜欢在工作的闲暇时间浏览一些网站，看一些新闻资讯，不知道是否违反了公司的规定。这些缺点和不足我会在明年的工作中进行改善。
来年计划：
一、做好印象城各个阶段的美陈设计。
二、努力提升自己的平面设计水平，汲取自身的不足，多向总监学习，争取早日能够在平面设计方面独当一面。
三、学习住宅方面的商业广告设计，为公司开展的新领域做好准备。
四、在设计部工作清闲的时候，积极配合其他部门的工作。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中能不断的学习，不断的进步，不断提升自身的素质与才能。展望新的一年，我将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
装修公司新工作总结怎么写 篇5
装修公司工程工作总结
近年来，随着城市化进程的加快和人们对生活质量的要求不断提高，装修工程成为了当代人们生活中不可或缺的一环。作为一家专业的装修公司，我公司在过去的一年里开展了众多工程项目，为客户创造了舒适、美观的居住环境。本文将详细总结我公司过去一年的工程工作，并从项目管理、施工质量、安全文明等方面进行具体描述。
我们公司高度重视项目管理。在每个装修项目中，我们坚持严格执行项目管理流程，确保项目按时、优质地完成。在项目启动阶段，我们与客户沟通需求、明确工期，并与设计师、工程师协同工作，制定详细的施工计划和目标。在项目实施过程中，我们建立了并完善了施工现场巡查制度，确保工程按照质量标准进行。同时，我们严格控制工程成本，合理分配资源，提高工程效益。通过项目管理的规范化和科学化，我们实现了工程的高效、有序进行。
施工质量是我们公司的核心关注点。我公司始终坚持“质量第一”的原则，从工程前期准备到施工现场的每个环节严把质量关，确保每个细节都达到优质标准。我们在材料选购方面严格选择，只选择质量可靠、环保的材料，确保材料的使用符合国家标准。在工程施工过程中，我们组织专业施工队伍，确保施工人员具备相关技能和资质。我们严格按照设计图纸进行施工，保证每一道工序都达到最佳效果。在施工质量管理方面，我们积极采用新技术、新材料，提高施工效率和质量，为客户提供满意的装修工程服务。
另外，安全文明施工是我们公司的重要工作。在每个工程项目中，我们始终把安全放在首位，严格执行相关的安全规范，确保施工过程中人员和财产的安全。我们通过制定安全操作规程、提供安全防护设备、进行安全教育培训等手段，推动全体员工增强安全意识，遵守工程安全规则。在工地现场，我们设置明显的安全标识和提示，并加强对各项施工工作的安全监督。我们成立了安全管理小组，定期组织安全检查和安全技能竞赛，推进全员参与，促进安全文明施工。通过这一系列的措施，我们有效地降低了施工事故的发生率，保障了人员和财产的安全。
我公司注重与客户的沟通与合作。在整个装修工程过程中，我们与客户保持密切的沟通，及时了解客户的需求和反馈。我们安排专门的客户经理，与客户进行定期沟通，协调施工进度和解决问题。我们重视客户的意见和建议，及时调整工程计划，确保客户的满意度。通过与客户的良好合作，我们赢得了客户的信任和口碑，不断获得新的工程项目。
小编认为，我公司在过去一年里对工程工作进行了详细、具体且生动的总结。我们通过严格的项目管理、优质的施工质量、安全文明施工和客户沟通与合作，为客户提供了满意的装修工程服务。我们将继续坚持质量第一、科学管理的原则，不断提升自身能力和服务水平，为更多的客户创造美好的居住环境。
装修公司新工作总结怎么写 篇6
装修公司工作报告篇1
紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx已经过去，充满期待的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。
一、 收获
说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至±0。00。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。
要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件——特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。
二、 成长
如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。
先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在20xx年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，，通过学习是我真正体会到了 李明智老师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现”的境界。
初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。
如果说以上算是个人的学习，则去年7—9月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年7—9月份公司安排由我负责主持项目
这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。
三、 不足
20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。
其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。
其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。
其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。
工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：
1、 不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。
3、 工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。
四、 计划
谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：
1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20xx年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。
2、过程强化质量和安全管理。从XX年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。
3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。
4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。
5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。
装修公司工作报告篇2
经过一个多月的装修生活，多多少少有了些自己的看法和心得，装修确实是一个脏活和累活，而且在装修过程中也很锻炼人，你会和以前你从没打过交道的人进行打交道，也了解了我从不了解的一些人，以及装修人员和卖装修材料的一些人有哪些手段可以来挣你的钱，首先我说说在装修的时候你的多余的钱是怎么花的，商家是怎么挣你的钱的
一、狮子大开口：这类商家是不怎么会做生意的，一看你年纪轻轻就使劲要钱，那谁也不是傻子，你要多少就给多少啊，遇见这样的人我都懒的和他们讨价还价，直接走人。
二、主动热情：这种类型的人，算是比较会做生意的了，服务热情周到，详细的给你介绍各种产品，当谈到价格的时候，假如她家的价格比别家稍高的话，那她会用以一个小时的时间来和你说说她家产品是正宗的，质量怎么有保证，别家的是假冒伪劣的等等，让你确信在她家买物有所值。
三、话不说全：这种就是典型的奸商了，和她谈价的时候那价格都是很理想的，基本是比较低的，并且都是包工包料的，产品质量也很好，等你交完定金之后，真正开始安装东西的时候，就比如一些边边角角的材料也是需要你买的，到时候这些你都得花钱自己去买，人家说这个不算料里面的，并且在安装的时候万一你家哪里不合适，直接装不了，需要改改的话，他们会提出让你加钱，比如我家的门，有一个需要垫块木头，上面需要用石膏板挡住，这个就多要了我250，一套门才500多啊，你说你因为这点事也不能不装门啊，能气死你。
四、明降暗升：这种商家真是高手了，比如你去一家卖瓷砖和水盆之类的东西，她会在大件上给你让出很多钱，但是小件是基本不让，你还会觉得大件都让了不差这点小钱了，其实不然啊，就是这些小东西才值钱呢，虽然单个不值钱，但是数量多啊，这样不知不觉中，你就又着道了。
五、偷工减料：这个是在买很多零碎的东西的时候长有的现象，东西太多，你还着急，没办法一一数清，商家必然会偷工减料的。
六：装修提成：现在你找的装修工人在给你装修之前都得下料单子，那都可劲下，都是多的，事后根本用不了，这些工人最后都有提成的，我那天去买一桶胶，要价10元，其中在胶中有2元是给木匠提成的，要不是我那天是自己单买咱根本就不知道这事。
下面说一说装修中注意的事项
一、干什么事情都事先要整体设计好，不要等工人进场了告诉你这不行那不行，你还得返工，我家拆墙的时候，踢脚线没拆，地板装不了，后来又返工重拆的，还有一快墙皮没铲到顶，上面没法粘砖，又返工的，贴砖的时候有块以为可以不贴，谁知安完橱柜之后太难看了，又得返工。
二、对那帮工人必须得软硬兼施，你对他们太客气，他们就以为你好欺负呢，干活不认真，还总说活不好干，等干完之后你发现哪里哪里都不好，那时候就晚了，所以对他们不用客气，先硬的，在软的，不行换人，反正钱在你手没给他们，这样他们给你老实的干，还不说废话。
三、真正找工人之前，先了解行情，不然那帮人使劲要，经过我这些天的摸索，不论什么工人，也不论什么活，你别管活好不好干，基本上一个人150到200左右，比如我家刮大白，那工人要800多，要的最少的500多!这活我估了一下，2人干的话，用不了一天，也就是说，一人给她150总共300就差不多了，这不最后300元成交了!其余的都是这个样子，别听那帮工人瞎忽悠，认准这个标准不带亏的!
装修公司工作报告篇3
这次的暑假实习我选择了一家装潢设计公司，因为平时在学校从事编辑排版工作很想有机会到外面类似的公司里面实习一下，使自己的基础更牢固，技术更全面，实习的内容是学习平面设计(Photoshop和CorelDraw的使用)。 因为考虑到以后毕业有可能从事这个行业的工作，因此我非常珍惜这次实习的机会，在有限的时间里加深对各种平面设计的了解，找出自身的不足。这次实习的收获对我来说有不少，我自己感觉在知识、技能、与人沟通和交流等方面都有了不少的收获。
总体来说这次是对我的综合素质的培养，锻炼和提高。 第一天来到公司，不知道该做些什么，什么也插不上手，只是这里看看，那里逛逛，最终还是公司里的老师给我指了条路，让我用Photoshop和CorelDraw软件模仿教程做一些简单的图片，终于找到事情做了，于是我就乖乖的做起了图片。说实话我以前在学校的时候也这样做过，不过效果没有这么好，因为以前一遇到难的或不懂的就停下来不做了，而现在有老师在旁边，有不懂的就问，这使我受益非浅。 假如在作图的过程中如果使用几个小技巧，确实可以达到事半功倍的效果。
一、photoshop小技巧
1.制作圆角矩形方块 首先在photoshop中建立一个新文件，在文件上用矩形选取工具画一个矩形框，接着选择选单select→feather，输入半径值，数值越大则圆角矩形的半径越大。在选取区中填入颜色后，取消选取范围。选取选单image→adjust→threshold，由调整threshold level来改变大小，如此就会产生您想要的圆角矩形大小。若要产生圆角矩形的选取区，可以在选取区作用的环境下，切换到快速遮罩模式，同样执行threshold以获得您想要的遮罩。
2.高解析制作 在用photoshop制作网页图形的时候，许多朋友为了快速的操作，都会把图选择低解析度进行制作，但是有些滤镜会因为图形解析度的不足，而无法处理，最后出来的效果也很差。所以建议大家在处理类似情形时，可以先在高解析度下完成绘制、影像编辑等工作，然后再向下取样，将影像缩成最后的大小。
3.保留选取范围大小 当您在photoshop中使用image size或cancas size改变影像大小时，原本在影像中选取的范围也会跟着改变，如果想要保留原本的选取范围，可以先切换到快速遮罩模式下(按下键盘上的q键)，然后再选择“image size”或“canvas size”。使用image size指令会将影像与选取范围一同缩小;若使用canvassize指令则只会将影像缩小，而选取范围仍保持原有的大小。记着再将快速遮罩模式切换成标准模式。
4.快速隐藏图层 如果您在photoshop中只想要显示某一层图层的影像，是不是得一一将其他图层隐藏起来呢?这里有一个既快速又方便的作法：只要在图层面版上同时按住ctrl+alt以鼠标点选欲显示的图层的眼球图示，就可以将其他图层通通藏起来。另外也可以用ctrl+alt+快速键调整图层的前后次序。
二、coreldraw小技巧
1.擦去错误线条 如果您使用coreldraw中的手绘铅笔工具，不小心把线条画歪了或画错了，您不必急着将线条删除，只要立刻按下shift键，然后反向擦去即可。
2.动尺规 在coreldraw中事实上是可以让您自由移动尺规的位置，只要在尺规上按住shift键以鼠标拖移，就可以将尺规移动。如果您想将尺规放回原位，则只要在尺规上按住shift键迅速按鼠标键两下，就会立即归位。
3.利用coreldraw制作动画gif文件 事实上利用coreldraw也可以用来制作动画gif文件，您可以将coreldraw中的图层当成动画中一个个的影格，然后逐一输出成gif文件(其他图层上的影像必须先关闭)。
再利用photo-paint的movie功能，先选择creat from document将第一张gif文件制成movie，再陆续将转好的gif文件以“insert fromfile”插进来，选择“储存成…”动画gif的格式，于对话框中设定延迟的时间和位置，如此就算大功告
4.同时旋转与缩放 如果您在coreldraw中，拖拉物件的旋转把手时，同时也按住shift键，那么将可以同时旋转与缩放物件;若是按住alt键，将可以同时旋转与变形倾斜物件。 经过几天的基础训练，老师终于让我参与他们的策划，刚开始有点紧张，后来就慢慢熟悉了策划和后期制作的整个过程。慢慢地老师也把一些比较重要的交给我处理。这使我对这个行业认识就更加深了一步。
通过这次实习，在设计方面我感觉自己有了一定的收获。这次实习主要是为了我们今后在工作及业务上能力的提高起到了促进的作用，增强了我们今后的竞争力，为我们能在以后立足增添了一块基石。实习单位的老师也给了我很多机会参与他们的设计是我懂得了很多以前难以解决的问题，将来从事设计工作所要面对的问题，如：前期的策划和后期的制作等等。这次实习丰富了我在这方面的知识，使我向更深的层次迈进，对我在今后的社会当中立足有一定的促进作用，但我也认识到，要想做好这方面的工作单靠这这几天的实习是不行的，还需要我在平时的学习和工作中一点一点的积累，不断丰富自己的经验才行。我面前的路还是很漫长的，需要不断的努力和奋斗才能真正地走好。
装修公司新工作总结怎么写 篇7
公司新入职装修员工年终个人工作总结
在这年的工作中，作为公司的新入职装修员工，我经历了许多挑战和成长。通过不断努力和学习，我有幸参与了多个项目，取得了一定的成绩。在这篇文章中，我将详细地总结我一年的工作经验，并提出一些改进和发展的建议。
我在这一年期间参与了多个装修项目，学到了很多关于装修行业的知识和技能。我主要负责项目的规划、设计和施工管理。通过与团队密切合作，我学习了如何与客户进行有效的沟通，并将他们的需求与实际情况相结合。在其中一个项目中，我利用专业知识和设计技能，成功地完成了一个独特而富有创意的空间设计方案。这不仅让客户满意，也增加了公司的声誉。
我深入参与了每个项目的施工管理工作。我学会了如何与承包商和供应商进行有效的合作，确保施工进度和质量得到控制。在一个重要的项目中，我发现施工方案存在一些缺陷，可能会导致成本提高和工期延迟。我及时与承包商沟通，调整了计划并采取了一些措施，最终成功避免了潜在的问题。这次经历让我明白了施工管理的重要性以及良好的沟通与协调能力对于项目的顺利进行的影响。
我也积极参与了团队的工作，与同事们紧密合作共同解决问题。在每个项目中，一起面对了各种困难和挑战，但通过团队的集体智慧和努力，成功地克服了这些难题。每次的工作经历都让我更加明白，只有在团队中互相支持和协作，才能取得更好的工作效果。
在这一年的工作中，我也发现了一些需要改进和提高的方面。我意识到在规划和设计方面仍然存在一些不足。因此，我计划利用来年的时间深入研究并掌握更多关于设计与装修的专业知识，提高自己的设计水平。我还需要提高自己的项目管理能力，更好地掌握施工进度和质量的管控，以避免出现潜在的问题。我希望与同事们加强沟通与合作，建立更好的团队氛围，以便更好地完成的工作。
小编认为，通过这一年的工作经验，我获得了很多宝贵的经验和技能，不仅在专业方面得到了提高，也在团队协作和沟通能力上有了较大的进步。我也意识到自己还有很多需要学习和提高的地方。我将继续努力学习，提高自己的专业能力，并致力于与团队共同成长。感谢公司给予我这个机会，我相信在未来的工作中我会取得更好的成绩。
装修公司新工作总结怎么写 篇8
装修公司销售工作总结
近年来，随着经济的发展和人们对居住环境的追求不断提高，装修行业迅速发展壮大。作为装修公司的销售人员，我们要积极应对市场的竞争，不断提升自己的专业水平和销售技巧，为客户提供更好的装修服务。下面是我对最近一段时间装修公司销售工作的总结和分析。
一、市场状况分析
在当今的消费社会中，人们对居住环境的要求越来越高，对于装修公司来说，市场潜力巨大。然而，同样也面临激烈的竞争，需要我们不断提升自己的竞争力。通过市场调研和客户需求分析，我们发现以下几点市场趋势和需求：
1. 绿色环保趋势：随着人们环保意识的增强，绿色装修成为市场的一个重要趋势。客户更加注重材料的环保性和耐久性，希望通过装修来打造一个舒适、健康的生活环境。
2. 个性化定制需求：随着生活品质的提高，个性化装修成为一种追求。客户希望通过个性化设计和定制化装修方案来打造独特的空间，体现自己的品味和个性。
3. 老龄化趋势：随着老龄化社会的到来，老年人对居住环境的需求逐渐增加。装修公司可以通过设计和装修服务来满足老年人对功能性、安全性和舒适度的要求。
二、销售策略与技巧
在面对竞争激烈的市场环境下，我们需要创新销售策略和提升销售技巧，以提高销售额和客户满意度。
1. 产品优势的宣传：我们要通过各种渠道和媒体宣传公司的产品优势和独特性，吸引客户的关注。可以通过展览、广告、推广活动等方式让更多的人了解我们的产品和服务。
2. 专业知识的提升：作为销售人员，我们需要熟悉公司的产品和服务，掌握相关的装修知识和技巧。只有具备了专业的知识背景，才能更好地为客户提供咨询和解答他们的问题。可以参加行业培训、学习专业书籍和网络课程，不断提升自己的专业水平。
3. 与客户建立信任关系：在销售过程中，与客户建立信任关系是非常重要的。我们要尊重客户的意见和需求，积极倾听他们的想法，并根据他们的需求提供专业的建议和解决方案。通过提供质量可靠、信誉良好的产品和服务，赢得客户的信任。
4. 提供个性化的解决方案：针对客户的不同需求，我们要提供个性化的装修解决方案。通过与客户的沟通和了解，了解他们的喜好、预算和时间要求，为他们量身定制最适合的装修方案。这样能够更好地满足客户的需求，增加合作的机会。
5. 建立良好的售后服务：售后服务对于客户的满意度和公司的口碑影响很大。我们要建立健全的售后服务体系，及时回应客户的问题和需求。通过提供维修、保养和售后支持，以及进行客户满意度调查，不断改进我们的服务质量。
三、客户管理和拓展
客户管理和拓展是销售工作中的重要环节，通过有效的客户管理和持续的拓展，可以提高客户的忠诚度和公司的市场份额。
1. 客户数据库的建立：我们可以通过市场调研和销售活动来建立客户数据库，记录客户的基本信息、需求和购买记录等。同时，还可以通过电话、邮件、短信等方式保持与客户的沟通，及时了解客户的需求和反馈。
2. 客户关系的维护：我们要注重与客户的长期关系和信任建立。可以定期回访客户，关注他们的满意度和反馈，并及时解决他们的问题和需求。通过提供增值服务和个性化关怀，增强客户的忠诚度和满意度。
3. 新客户的拓展：除了维护老客户，拓展新客户也是销售工作中的重要任务。我们可以通过市场推广、客户推荐、合作伙伴关系等方式寻找潜在客户，并积极开展销售活动，吸引他们的关注并获取商机。
4. 市场需求的调研：与客户的有效沟通是了解市场需求的重要途径。我们要倾听客户的需求和反馈，不断了解市场趋势和竞争对手的动态，根据市场的变化调整销售策略和产品定位，为客户提供更有价值的解决方案。
通过总结近期的销售工作，我们深刻认识到市场竞争的激烈程度，及时调整销售策略和提升销售技巧的重要性。我们要不断学习、创新和改进，在不断提高服务质量的基础上，为客户提供更好的装修解决方案，赢得客户的信任和合作机会。同时，通过有效的客户管理和拓展，稳步提升公司在市场中的竞争力和影响力。
