处理文档的速度和准确性都是重要指标，现如今越来越多的人开始认识到范文在写作中的地位和作用。参考范文的语言表达可以帮助我更好地把握文章的情感，接下来我们会为大家分享“工厂个人工作总结”，欢迎收藏我们的网站与我们一起见证未来的每一个时刻！
工厂个人工作总结 篇1
20xx年即将过去，新的一年即将开始。在辞旧迎新之际，回顾过去一年的工作历程，总结过去一年工作的经验教训，有利于在今后的工作中扬长避短，多好，做好技术工作。下面从几个方面对过去一年的工作进行总结：
1、今年的主要工作
作为工厂的技术人员和安装处的预算员，我按照工厂和安装处的各项规章制度，按时完成了建设处的各项经营管理工作。
1、技术管理
一年来，我们参与了6个新项目的图纸联合评审，并及时将评审内容通知了施工人员。图纸审核后，及时编制施工组织设计和技术交底，下发给施工人员。在施工过程中，很多新建建筑和在建项目都根据甲方要求协商变更了水、电、热等项目。由于缺乏满足使用功能的设计图纸，施工过程中经常出现甲方临时变更。变更，对于可以在施工前批准的变更，已经及时、准确，部分不能在施工前获得批准。施工完成后，立即签发签证。
2. 数据管理
对于在建项目和新项目，根据项目的形象进度，及时准确的收集材料合格证，材料检测，隐蔽工程验收，检验批文 质量验收、分项工程质量验收，并及时得到甲方土地工程师和监理工程师的签字盖章，以便施工材料的每个检验批次、分项、隐蔽验收和材料试验的日期与实际施工一致。日期一致，符合数据编制要求。
3. 编制预决算
今年编制了预决算合计，概算1元，立项立项最终成本为 xx 元。
二、具体工作情况
今年的技术管理、资料准备、预决算工作主要有以下几个特点：
1、工作量大：承担了17个项目的技术管理和资料整理，及时提供了每个项目的物资供应计划。
2.工地位置分散，面积大，主干线长：今年有2栋居民楼，钢帘线在西边，技校在西边东，北有橡胶厂。建筑工地相距甚远。
3、项目涉及的施工单位和监理单位较多，每个项目变更频繁，定期召开监理会议。
4.与多家建筑厂建设同一个小区：在技校学生公寓、盐业住宅楼c#、d#、钢帘线车间，都毗邻多家建筑厂，做工好坏，不仅仅是个人问题，直接影响工厂的声誉。
在这种情况下，如何做好技术管理和资料整理，保证工程建设质量，不仅让甲方和监理满意，为厂争光，更确保预决算的编制和审核，提供材料的数量，这个问题摆在我面前。
针对这种情况，合理安排工作，分清主次，把握重点，兼顾其他。
首先以橡胶高层和高层为重点，在两层高层住宅建设工地上安排大量时间，对两层高层住宅建设进行规范使用地板编制审核其他项目的预决算和资料准备同时阅读大量规范和工艺规程，并根据您所掌握的水电供暖施工常见质量问题，具体施工要求、注意事项、规范要求应在施工前各工序的技术交底中详细编制，并及时下达现场施工人员，做好质量预控，最大程度避免出现质量问题程度;在具体施工过程中，经常进行检查，发现问题，施工组长将责令施工人员及时整改。
在管理和指导两栋高层住宅建设的同时，安排其他工地的数据编制工作，经常为需要数据的项目加班加点，以确保可以按时准备。提交信息。对于工程变更，现场施工人员熟悉情况，在施工人员未撤离施工现场时及时组织。对于需要甲方绘制平面图和系统图的项目，晚上电脑闲置时多次使用电脑绘图，以方便更改；中心 给排水工程变化很大，需要绘制施工图。工人们准备撤离的时候，和小伟一起加班很多个晚上。
昨晚，甚至加班到天亮，在工人撤离的那天，方完成了平面图和系统图的修改，并与施工人员和甲方一起工作——现场签证。
因为这两年小项目很多，而且我去年刚接手安装工程的预算和决算，对工作内容和程序不是很熟悉，而且有以前是很多项目都没有敲定，所以在年初还有大量的已完成项目的决算没有及时准备好，远远不能按时完成工作任务仅依靠工作时间来提高质量。因此，年初完成的部分工程图纸会留在家里，充分利用晚上的时间准备预算和决算；其中，元小区3#楼、诊所办公楼、小区h#的决算均在晚上时间编制。 ，以确保决算准备工作能够按时、高质量地完成。
保证甲方确定的试验项目最终结算时间随叫随到，无论道路距离远近、天气冷热、道路是否结冰，保证了最终结算工程可以及时完成。
3、工作成果
在去年的工作和日常生活中，我们发现了一些常见的水、电、热等施工质量问题，如如下： 方面：
1、马桶漏水密封高度不够，高低差大；
2、卫生间洗脸盆与排水管的连接处未密封；
3、给水管道管夹间距过大，安装不牢固；
4、线材分色不清；
5、开关和插座安装标高差异较大；
6、避雷器中的分线卡被腐蚀；
这些问题不仅违背了施工质量验收规范，还直接影响到人们的生活问题。厨房和卫生间臭气熏天，但住户们却应付不来。针对这些问题，在每个施工现场开始时，都向施工组长和组长提出了具体要求，特别强调了这个问题的严重性，并耐心地向他们解释了规范和施工中的要求。危害人们的生活。在已建成的项目中，此类问题的发生基本杜绝。
四。工作中的问题
从事安装部资料及预决算编制工作两年，深切感受到工作的忙碌和责任重大；大事小事不堪重负，往往只注重一头，而忽略了另一头，有点轻率，无法全方位系统地做事，主要表现在以下几个方面：
③由于项目数量多，工作任务重，个别项目数据无法与项目同步。
④在某些项目中，出于防盗的考虑，散热器、开关、插座等都是在门窗安装完毕后施工，导致申请项目变更签证延误，因此影响决算的编制。
虽然以上问题并不能影响工程质量和工程验收，但我总觉得自己没有尽到一个技术员和预算员的职责，把“找短板，赶上先进”工作方针。 ，我会努力在以后的工作中做得更好。
五、未来工作计划
通过总结过去一年的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时需要多看书，仔细研究法规和相关文件，掌握专业 知识，提高工作能力，增强工作责任感，及时做好个人工作。
工厂个人工作总结 篇2
在这忙碌的工作中，我们迎来了新的一年，2019年是有意义、有价值、收获颇丰的一年。在这不平凡的一年里，我司xx电气就像一颗冉冉升起的明珠，不断创新，努力将产业效率推向新的高度。在这个喜人的季节，在辞旧迎新的日子里，我也盘点了过去一年的收获。在公司领导和同事的帮助下，我工作认真负责，圆满完成了领导交办的各项任务。现将我的工作总结报告如下，请各位领导和同事提出宝贵意见：
1．过去一年的工作表现
1. 强化形象，提升自身素质
为了做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人。监视器的大部分工作是协调琐碎的事情并确保安全。因此，我对自己的工作和价值有着正确的认识，正确处理好痛苦与快乐、得与失、个人利益与集体利益的关系，坚持乐于奉献、诚实敬业。二是锤炼 努力提高自身业务水平。经过半年的学习和锻炼，我的工作有了一些进步。我在利用积极工作积累经验的同时，认真学习他人的长处，改正自己的不足，虚心向领导和同事请教，通过不断的学习和探索，提高自己。提高了班组长的管理水平。
2. 严于律己，不断强化作风
一年来，我对自己严格要求，始终以耐心、愿意付出、默默无闻为我标准，永远走我的风格 施工重点是严谨、细致、扎实、求实、踏实。在工作中，以制度和纪律规范一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，积极接纳各方意见，不断改进工作方法。
3、强化职能，做好服务工作
在工作中，我注重抓根本，努力提高服务水平。团队人多，工作量大，需要大家团结协作。一年来，无论遇到什么困难，我都积极配合，把工作做好。我的同事们可以在一处思考，将精力放在一处，不计得失，只希望工作能够顺利完成。
2.工作上的不足
1. 过度情绪化的观念
在工作过程中，有很多操作不严格按照操作规程操作，但没有直接经济损失，也没有发生安全事故当时，大多只是口头上的批评，而不是认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；例如，前段时间发生的人员伤亡、机器故障、模具损坏等，都是违规操作造成的。因此，在今后的工作中，对发生的任何违规操作，都必须严肃处理。
2. 创新理念需要在现有条件的基础上进行改进。
以往工作中遇到困难，总是想请上级帮忙解决了他们，但我没有意识到我应该为公司和领导考虑。的困难。如今，工作环境和条件相当优越，公司也在逐步成长、扩大和完善。
3. 公司精神任务落实不到位，态度不够坚定
总是考虑个人利益和自己的小算盘，不落实上司交办的任务公司和上级到底。在今后的工作中，我们将坚决提高执行能力，提高思想认识水平。
三、未来的努力方向
1.深入细化。从小事做起，引导团队成员严格执行、坚决执行，带领团队全面开展工作；做好车间主任的好助手，配合生产部门。
2、在“5S”标准的基础上，车间主任在会上多次倡导和强调的“5S”标准是一项长期而艰巨的任务，也是实现“5S”标准的基础。公司为树立良好的文化，我们将努力贯彻落实这一方针，逐项落实，有序完善。
3.以人为本，理性管理。团队成员多，年龄差距大，性格差异特别明显；今后要把课前课后会议结合起来，引导队员思想认识，提高思想觉悟；以正确的工作态度为中心线，以多元化的个性特点为创新理念，实现共同努力，共同进步，共同建设美好家园。
4. 以六西格码量化工具为参考。以现行劳动法为基础，参照量化工具，制定切实可行的管理制度和计划，形成强有力的规范章程；软管理应有据可查和系统化。
在今后的工作中，我仍需再接再厉，发扬尽职尽责的诺言，不畏艰辛，不计得失，密切合作，积极进取，贡献我微薄的力量到我们第一个部门的建设。
工厂个人工作总结 篇3
在过去的一年中，在分厂领导的领导下所，在表面工段长的带领下，经过了工人表哥的舅舅共同奋斗，和经过了自己的应积极努力，作了很多的工作，拿下了一定的成绩。下面，我将本年度个人工作总结报告如下：感谢领导和同事们的信赖和关怀，谈一下自己去年的感想和体会，开始调派到了再制造分厂，先培训了一段时间，在这一段时间里，我努力学习，经过了看录像，听领导讲话，在思想上和对发动机的认识上都有一定的提高，再制造生产的建设项目是我们厂发展的绝好好机会，是改善职工收入，增加职工福利的一个重要项目，所以必须要建设好，我虽然年纪大了，但要造福当代人，所以要学好再制造发动机的.知识，为今后的生产打好基础，在进行再制造的基本建设时期，参加了蒸汽管道的施工，焊龙门架子，打蒸汽管道的墙体支撑，包保温层，等工作，参加了，设备的卸车，拆箱和就位，安装调整水平，等大小设备，xxx台套，的工作，还参加了非标和工装制造的工作，制作了大小工装，xxx多台套，拿下了一定的成绩，在这些工作中，能服从领导的安排，积极主动地起带头作用，想方设法，任劳任怨的干好自己的工作，团结同志，和工友们一起团结协作的完成了各项任务。
遵守各项管理制度，认真工作，而令自己素养不断得到提高。爱岗敬业取得成功职业道德素质是每一项在工作中顺利开展并最终的的保障。一年的时间里，遵守我能遵守钢铁厂的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，一年来从未迟到早退，用满腔热情积极、仔细地完成好每一项任务，认真履行自己应尽的职责，，平时生活中统一战线同事、不断持续提升自己的创业团队团队合作精神。我想说，11年，使我感到在再制造的基本建设中能使我发挥作用的一年。
我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要飞速岗前学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。为再制造的精神力量发展贡献自己的力量。
我建议，再制造正处于社会转型，是一个非常关键的时期，这一时期应该从必须管理上所下功夫，管理的好坏，会决定转型的成败。首先，要进一步增强思想观念的转变，加大管理力度，特别是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变。要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的人因管理制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以不断完善管理。
在去年的工作中，我感到，领导对我的信任，工友们对我的信赖，从皱技术员对工作的热情，王党委委员对大家的严格要求，谭虎对管理工作的认真负责，王楠雁对预算的有的放矢，张明吉对工作的精益求精，等等，这些都是对我一个很好的鞭策，让我也学到了很多的东西，消除了许多新问题，也学习到了许多上新知识、新经验，使自己在思想认识和工作上能力有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。在明年的工作中，我会继续努力，及时纠正和弥补自身的不足和硬伤。为再制造的发展做出自己更大的贡献。
工厂个人工作总结 篇4
在思想上，从开始工作到现在我一直都用公司的制度在尽可能地管理好自己，同时尽可能地让自己的付出在生活中去奋斗，去努力地做好自己的工作。从不迟到早退，每一天都尽可能的做好自己的工作，并且对自己的所完成的产品进行多加的检查，避免有遗漏或是出错的地方。对于领导平时的教导我也是放在心上，尽可能地让自己以最好的状态来让工作有更大的进步，同时我相信自己的努力是能够有更大的收获。
我都是以谦虚的态度在进行工作，多加向身边有经验的老员工去请教，跟随他们的教导来促进我自己的工作的进步。同时自己也是有参与几次的员工培训，一方面在培训中结交到较多的朋友，另一方面让我在工作中得到了更大的成长，明白自己还需要去努力提升的地方。在完成工作时。我都是以谦虚的态度在进行工作，多加向身边有经验的老员工去请教，跟随他们的教导来促进我自己的工作的进步。同时自己也是有参与几次的员工培训，一方面在培训中结交到较多的朋友，另一方面让我在工作中得到了更大的成长，明白自己还需要去努力提升的地方。在完成工作时。
但是一切都还是让我感觉到自己所犯下的错误是极为严重的，现在的我非常深刻的明白在这样的情况下是需要更多的努力与付出才能够有更大的收获。每次犯错之后我都会努力地反思自己。争取让自己可以在工作的工程中得到更大的发展，现在我已经在工厂的车间做了近一年的时间了，所以我更是会努力地让自己在各方面都得到成长。由于自己在工作中的不够熟练，但是一切都还是让我感觉到自己所犯下的错误是极为严重的，现在的我非常深刻的明白在这样的情况下是需要更多的努力与付出才能够有更大的收获。每次犯错之后我都会努力地反思自己。争取让自己可以在工作的工程中得到更大的发展，同时促进工作的更好进行。现在我已经在工厂的车间做了近一年的时间了，所以我更是会努力地让自己在各方面都得到成长。
我相信如今我们每一个人相互间的感情都是非常深刻的，同时我自然是会争取让自己变得更好，让目前的生活有更棒的感受与体验。在下一年我还是会努力地坚守在现在的岗位，努力地做好自己的工作，同时促成工厂更好的发展。是我真正融入工厂的一年，我相信如今我们每一个人相互间的感情都是非常深刻的，同时我自然是会争取让自己变得更好，让目前的生活有更棒的感受与体验。在下一年我还是会努力地坚守在现在的岗位，努力地做好自己的工作，同时促成工厂更好的发展。
工厂个人工作总结 篇5
在工厂里辛勤工作了这么久，我们终于又一次迎来了新年，这20__年对于我们是十分有纪念意义的，因为它不仅见证了伟大祖国成立七十周年的盛况，还见证了咱们__工厂的蓬勃发展。我在这一年里面严格按照厂领导的要求和指示，认真负责的完成了自己的各项工作任务，虽然我没有取得太多突破性的进展，但根据这一年的工作情况来看，我相信自己在20__年里面，一定能吸取不少本年度的经验教训，从而让我在20__年里面取得实质性的突破。
我是在20__年就来到了咱们工厂的，那时候厂里面的工人们不多，而且工作业务也没现在这么繁杂，所以说我也算是见证了咱们工厂的成长。在20__年里，我按照领导们的要求，一是加强了自己关于工作业务的认知，其次就是多多配合厂里面其他同事的工作安排，通过一段时间的学习，让我对于自己的工作有了新的体会。首先，厂里面的工作虽然大部分都是比较枯燥的，毕竟大家也都清楚，在厂里打工主要付出的是体力劳动，而且每日的工作比较机械化，所以一般心性不太坚定的人，怕是工作不了一年就会离职的。我在厂里面其实也有过离职的想法，但是我那时候想着，要是自己连这种体力活都干不好，即便换了一份工作怕也不会有多大的改变，所以我还是老老实实的待在了厂里，寻找一种苦中作乐的滋味。
这一年里，我一直都希望自己能向着更高的目标进发，所以我在学习一些机器操作的同时，还抽了一些时间去了解了更多厂里面的业务知识，当然了，我也学习了不少和消防安全有关系的知识，毕竟现在大家都十分的看重这一方面，要是出了什么事的话，对于工厂和个人来言都是一次损失，所以即便工作再忙再累，也绝不能在安全这一方面掉链子。大家在平日里也能看到我的工作表现，我几乎就没有旷工过，有时候在节假日里面我都还在加班加点的工作者，不为别的，只为能多攒点钱，然后让日子过得好一点，这也是大家来厂里面工作的初心。其实，在厂里面做一个普通的员工必然不少长远之计，所以我们已经多多提升一下个人的能力，这样才能多做出一些贡献，以便走向更好的道路上。
20__年，我一定要再加把劲，争取提高自己的产出，为咱们的工厂做出更多更好的成绩!
工厂个人工作总结 篇6
紧张忙碌的20__年即将过去，充满希望的20__年已悄然而至。在过去的一年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。
一、20__年工作成果。
(一)狠抓安全、环保工作。
1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强。
自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。
2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。
如果说对一个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。
本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有许多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依然是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。
3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。
本年度在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最后编印成册《乙炔工段应急预案》共12篇，有封面、目录，令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进行演练。在11--12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分肯定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。
(二)班组建设已初见成效。
1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。
本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。
2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。
我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。
因此，本年度，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，如果处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明;在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。
3、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。
随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进行权衡，如果是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整，就是一个比较成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，显而易见，“利”是大于“弊”的。
(三)各类台帐已趋于完善。
1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。
之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找方便”，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也确实付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清楚，心中有数。
4、继续做好班组长的培养，尤其是执行力的培养。
在工段管理过程中，让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太差，眼里面没活，缺少积极主动的工作态度与工作热情，你推一下动一下，你不推他就不动，班组的执行力亟待提高。因此，201_年我会着手侧重做这一方面的培养，尤其是培养班长与班组的执行力。让他们对工段安排的任务不打折扣地去执行，并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪明才智的去执行，做一个有头脑、有思想的人，而不是一个只会单纯地听众命令的机械的人。
5、努力消除“两张皮”的现象。
现在在我们身边，或多或少地存在着这么一种现象，那就是“两张皮”的现象。制度与执行是“两张皮”，工段与班组是“两张皮”，工段与专工是“两张皮”等现象屡见不鲜，这样不仅不利于工作的开展，更有碍于工作的提高。因此20__年我们要想法设法解决这种现状，要做到上下一盘棋，多沟通、多交流、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜”。
6、充分的放权给班组。
其实要想把工段管理工作提高一个台阶，就要充分地放权给班组，让班组长有实在的考评权，这样才可以在班员中树立一定的威信，工段要帮助班组长迅速地成长，只有他们的强大才能真正换来工段的强大。
要鼓励班组长以班组为单位开展一系列的活动，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立一种“工段长在可以把事情做好，工段长不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不赖，自强自立，高标准、严要求地去做事。这样我们的工作才算做扎实了，做到家了。
同时我还会根据现实工作中随时暴露出来的问题，想办法解决，努力把20__年工作做细、做扎实;完成公司与分厂下达的临时性的任务;安全、高效地完成公司与分厂下达的各项目标与计划，为公司的发展做出应有的贡献。
工厂个人工作总结 篇7
2019年，在公司领导班子的正确领导下，车间以生产为重点，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断加强车间基础管理，狠抓落实.经过努力，车间综合管理逐步完善。
1.生产管理
1、根据生产部下达的生产计划，合理分配各岗位人员，确保生产正常，计划如期完成。
2、组织车间相关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持每周生产运行会议，安排车间生产。
3、定期对车间各层级进行岗位培训和生产技术培训，建立自检制度，对生产全过程进行监控，确保车间所有生产行为在完全按照生产管理文件。 .
2.质量管理
1.认真执行各项质量体系和质量控制程序，坚持“质量第一”方针，抓好进度正确处理与质量的关系，严格工艺纪律，对车间人员违反工艺纪律造成的质量问题承担领导责任。
2、组织车间内均衡的生产和过程管理，将车间质量管理目标分解为团队和个人，完成车间质量指标。
3、定期召开质量分析会，及时组织不合格品质量分析会，分析质量事故和不合格品，及时向上级领导反馈质量信息。
3.成本控制
我们严格控制物质资源消耗，加强质量管理，控制质量成本，坚持现场标准化管理，堵塞浪费漏洞。充分利用资源，创造效益。
四、设备管理
今年专门安排人员时刻关注设备的技术状况，对设备进行调整根据生产产品的情况及时。及时报告，并尽快安排相关技术人员进行维修，以保证生产的正常进行。
5.安全工作
坚持以人为本，以组建团队为核心，建设安全为主线，实现以创建优秀团队和制胜团队为目标，并提出与安全生产密切相关的一些要求：
1.树立安全生产责任意识。把安全工作放在首位，放在心上，把过去谈安全变成现在 牢记安全，形成了安全工作天天讲、人人抓的良好局面。
2.做好安全检查工作，对生产设备的运行情况和生产设备的各个系统进行巡查，及时发现异常情况，采取措施消除隐患，杜绝故障，防止事故发生。 .
3、严格执行轮班交接制度，要求交接人员当面交接生产、安全等情况。安全。
工厂个人工作总结 篇8
4月工厂工作量不算很大，也不用经常加班，本月工作总体来说还是比较顺利，没有发生质量和数量上的问题。月尾由于仓库整合，工厂一直精密配合仓管的工作，要求仓库达到清晰，一目了然，同时利用软件的模式来管理，方便业务可以随时查到客户的包材明细，提高工作效率。
工厂要求每名员工一定要认真工作，服从领导的工作安排，履行员工的职责和义务，不允许带情绪上班，影响其他员工的工作，同时也会降低生产效率，希望每一个员工都能够开开心心的工作，本来每天的工作都那么辛苦，不希望在辛苦之余还不开心，这样赚再多的钱也无任何意义，总之，我希望每个员工都能够开开心心的工作。以后我不会直接安排工作给每位员工，每天的工作任务将由组长安排给员工，一定要在指定的时间内完成工作，而且每名员工必须服从安排，不希望以后在开会时再提出相同的话题。员工的要求工厂也一定会尽力帮大家申请，相反，工作也必须认真完成，做到自己的本职工作。
本月尾，工厂对新来的3名员工进行了知识考核，只有1个完全合格，另外2个只是刚刚合格，下月继续补考，要求一定要考到完全合格为止。同时，也对全厂员工进行了知识培训考核，结果大部分都合格，以后在不忙碌的时候会经常进行此类知识考核和培训，为提高工作效率。
XX年4月份送临试部样板
1：4.1广州卢小姐，样板临试
2：4.1广州9号馆，良的样板
3：4.2新骄阳出货样板
4：4.7安植出货样板
5：4.13基础油，葡萄籽油（新货）米糠油
6：4.13伊莉莎白出货样板
7：4.13安植出货样板
8：4.14玫瑰果，纯荷荷巴油
9：4.18秀域出货样板
10：4.19佩诗出货样板
11 :4.19御和堂出货样板
12 :4.19葡萄籽油
13:421沈阳刑凯出货样板
14:4.21伊莉莎白出货样板
14:4.21大浪淘沙出货样板
15:423伊莉莎白出货样板
谢谢临试部的同事配合工厂的工作，达到新产品都能够临试之后再出厂，旧产品保持稳定，这样可以及时发现问题和解决问题。
工厂个人工作总结 篇9
安全生产是一项实打实、硬碰硬的工作，来不得半点虚假，必须是脚踏实地突出一个"实"字。xx厂自建厂以来就坚持在环境文化、管理文化、人文文化方面下功夫，积极践行"以人为本，安全为天"和"安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切"的安全文化理念，以"制度管企、文化管人"为统领，以"人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞"为目标，以强化现场管理和深入推进事故超前预控为抓手，狠抓各项制度和措施落实，安全管理无缝衔接、闭环相扣，构筑起了以"人本管理"为主要特征的安全管理长效机制，全面推进xx厂本安体系建设。
一、浇铸企业之魂 在安全环境上下功夫
走进xx厂厂房，规范统一的护栏、醒目的管道识别色，整齐摆放的工具，甚至连灭火器摆放和水管盘放等均以定制化管理，处处给人以整洁、规范、有序的感觉。另外xx厂还全面推行标准化管理，组织管理人员赴行业内先进单位学抓环境熏陶，促二、筑牢企业之基 在安全管理上下功夫
20xx年上半年,xx厂遵从年初确立的"依法、从严、精细"和对"三违"的零容忍的管理要求，继续坚持"安全第一、安全为天"和"宁听骂声、不听哭声"的理念，以"抓安全采取任何手段都不过分"为宗旨，众志成城抓安全，齐心协力保安全，将"规范操作、严格考核"和"抓三违、查隐患"作为抓安全促生产的主线，以强化现场管理为着力点对标检查，以"规范操作月"和"安全生产月"为契机，从标准化管理和规范化操作两方面着手，全力保证管理工作的科学化和常态化。同时坚持"安全管理上寸土必争、寸步不让"、"奖罚并举、重奖重罚"和抓安全"铁面无私、不折不扣、小题大做、上纲上线"的原则，进一步提高了作业人员的安全意识和安全技能，提升了"上标准岗、干标准活、做本质安全人"的整体水平，实现了关口前移抓安全。
同时xx厂在本质安全管理体系执行过程中，通过四面镜子(排查隐患用显微镜、制定规程用望远镜。分析问题用放大镜、吸取教训用反光镜)对三违和隐患进行放大，坚持边推进边整改的工作思路，不断完善本质安全管理体系内容。20xx年上半年，为强化安全隐患排查整治，按照隐患分级、制度闭环整改，共查出安全隐患xx条，已整改落实xx条。另外为了使管理与现场相糅合，重新修订了《xx厂管理制度》中有关安全方面的制度，使本安管理工作得到进一步的提升。
培训是员工最大的福祉,也是增强企业竞争力的重要手段，为加强xx厂安全培训管理，规范安全培训秩序，保证安全培训质量，切实提高员工的安全意识、安全知识和安全技能，xx厂遵从"安全发展，培训先行"的理念和"用什么、学什么，学什么、考什么"的原则，对员工从管理制度、操作规程、设备危害因素辨识、安全教育培训实施细则等多方面进行培训，从根本上扭转了职工听惯了、看惯了、思想，让各项作业标准不断深入人心，成为为了及时准确掌握现场安全状况和职工思想动态，感知职工的需求，促进xx厂各项工作的执行落实，更好地发现一线员工在工作中存在的问题与好经验好做法，并有效制定针对性措施与合理化建议，xx厂开展厂领导与业务科室跟班(岗位)工作，并通过坚持"五不走"、"六勤"严格落实到位，收效显著。
为了提高执行力，xx厂严格执行"三严"管理
一是严标准。对达不到安全生产标准要求的坚决推倒重来，对危及职工生命安全的决不心慈手软，将就凑合。
二是严要求。尤其在三违问题上严格执行"宁听骂声、不听哭声"的原则，因为"违章作业是自杀，违章指挥就是杀人，发现‘三违’不管就是见死不救"。
三是严制度。制度是红线，严格用制度管人管事，靠严格的制度来确保安全生产)，使安全生产进入有序可控状态。20xx年全年入洗原煤计划万吨，上半年xx厂已入洗原煤万吨，完成公司计划指标103.5%，实现了单日入洗原煤万吨、月入洗量万吨的历史新高，这些成绩的取得都得益于安全管理的卓著。
三、固企业人之本 在人文关怀上下功夫
提炼理念、培育理念、让安全理念深入人心已成为xx厂员工的自觉行动和日常活动。每当从新闻媒体上看到安全事故的报道，xx厂总要进行及时传达，提高员工警示教育，举一反三，融会贯通。
同时，xx厂在日常工作中组织开展安全文化活动、预案演以"情"聚人，筑牢安全"第二道防线"。安全管理需要"严"，更需要"情"。xx厂在长期的发展过程中充分发挥"亲情"在安全教育中的特殊优势，通过着力实施亲情化管理，以"亲情强调安全责任、真情呼唤安全意识"的方式创新载体，将车间职工的全家人相片制作成"亲情"牌板，悬挂于车间会议室，进一步引导和激励广大职工牢固树立安全意识，自觉规范安全行为,焕发职工安全生产的精神动力，使硬性的安全生产管理转化成柔性的情感管理，从而形成员工、家属、企业共保安全的良好局面，为安全生产筑起了一道坚实的屏障。
xx厂经过不断的探索、实践，才有了今天的硕果累累。如今，厂区绿树成荫，文化理念随处可见，安全文化渗透到每一个岗位，每一位职工的心中，职工队伍的素质不断提升，安全生产实现了有序可控，xx年授予"全省安全文化建设示范单位"，它的取得为xx厂的安全发展注入了新的活力，成为xx厂发展的不竭动力。
工厂个人工作总结 篇10
不知不觉间，一年竟然又结束了。在过去一年里的工厂工作，让我有了很大的转变，虽然只是一个小小的员工，可是这一年对我来说，还是有很大收获的，我努力的工作，不仅让自己工作经验有了积累，还让自己的能力有提高。以下是我一年工作的简单总结：
一、努力学习，认真工作
从我第一天进厂的那天起，我就特别的努力在学习，学习熟悉自己的工作流程，学习做自己的工作，在工作时，若是遇到问题，我都特别的积极去请教同事，从同事那得到指导，让工作做的更好。我进去也是做的流水线工作，虽然看上去很简单，好像不需要什么技巧，但是要真正的做好，也是有很多要学的。我知道要真正的把工作给做好，就必须要去认真，所以在工作时间，我基本上是不做其他的事情，一心一意工作，把心思都是放在工作上的。
二、规范行为，注意形象
在这一年，我在熟悉了工厂的制度后，就一直在规范自己的行为，只要上班，我就一定恪守职责，认真在自己的岗位上工作，不做其他跟自己的工作无关的事情，专心工作。按照制度规范个人行为，不断的监控自己，让自己保持一个员工的修养。自己所负责的那一条流水线，我就会负责到底，并保持员工的形象，在操作的时候带好手套，穿好厂服，在完工后，还会根据指示把机器进行清洁，让机器得到好的休息和保养。
三、自身不足
本年度，我的不足是上进心不够，在做好工作后，没有再去学习新东西，就一直在这岗位上，要想更大的进步，就必须要保持好的上进心，不断的去提高自我，在工厂才会有好的发展。再有就是工作虽然认真，但是有些时候还是会有粗心的时候，这样就导致我下面的人的工作难度加大，造成一些小问题出来。独立解决问题的能力太差了，一遇到点小问题，不是自己先解决，而是先找人，其实这样是不利于自己的解决的能力的提高的。
马上就要面临新的一年，我知道在工厂还会有更多工作等着我，因而新一年，我要做的就是改正自己的缺点，不管是自身的，还是工作上的。新一年，我对自己充满希望，我自信自己可以把工作在做好一些，我不会让厂领导失望，会获得大家更多的`认可。
工厂个人工作总结 篇11
自第一季度以来，该部门一直坚持“货比三家，兼顾业务，不考虑价格”的原则，关注一线部门的需求，密切关注。
一、主要工作和实践：
采购部作为酒店后勤保障的重要部门之一，在日常工作中坚持“做好采购，保证业务需求”的工作原则，树立销售部门第一，酒店信誉形象第一，质优价廉优先的工作意识，努力完成酒店下达的各项任务。第一季度，该部门从财务部分离出来后，两次前往深圳和广州评估和采购高档原材料。共完成采购任务400多项，采购各种尺寸物品600多件，完成因营业部临时需要零星采购50多件，保障有力。
为了最大限度地降低酒店运营成本，实现优质低价，部门坚持对餐饮部日常工作所需的原材料进行每周市场调查和定价，并及时调整价格波动较大的原材料。同时，部门严格按照酒店标准接受所有来料，并做好质量记录，及时退换不合格产品，有效降低酒店运营成本;其次是餐饮部2包9包的沙发样品，以及整个酒店的固定资产采购，部门坚持横向调查，照顾业务不照顾价格，保证采购的产品物美价廉;同时坚持货比三家，特别是在餐饮原料供应方面，实行两个供应商，互相竞争的措施，保证了一季度30多万元采购物资质量的稳定。
为了开拓和引进各地特色原料，为一线部门提供良好的业务保障，根据酒店的整体工作安排，部门两次赴广州和深圳考察中高档原料市场，引进了一批特色优质原料，为餐饮菜品的频繁更换提供了有力保障，赢得了消费者的一致好评。
一是与餐饮、客房部合作完成部分供应商合同到期后的续签，模仿餐饮部干货供应模式，对餐饮部小盘供应实行两种竞争模式，进一步降低部门成本，提高供应质量;二是一次性对客房进行价格调整;第三，为了进一步提高精品店的管理能力，该部门与客房一起搜索了近100种供应品种
二、存在的不足：
第一季度，在酒店领导和部门领导的指导下，采购部虽然完成了酒店和部门交办的各项采购任务，但仍存在诸多不足，与酒店、部门领导和一线部门的要求还有一定差距，需要进一步完善，主要体现在以下几个方面：
第一，在日常采购工作中，缺乏强有力的计划，没有对采购计划进行全面系统的安排，有时会导致采购混乱;二是二线服务一线的意识有待进一步提高;三是关于如何开拓和引进特色原料的渠道和思路不够，未能为一线部门提供更多有用的信息和原料;四是自身学习意识不强，综合素质有待进一步提高;下一步：第二季度，部门将上一季度工作中存在的问题转化为重点，加强学习，牢固树立前台转后台、一线转二线的思想，积极沟通，勤于调查，严格控制，努力做好采购保证和商品质量监管工作，确保酒店管理正常有序发展。
