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绩效考核工作总结【篇1】
政府的正确领导和县民政局的悉心关怀和大力支持下，紧紧围绕镇党委、政府中心工作，认真贯彻省、市、县“富民惠民，改善民生”精神，以改善民生、发展民主为重点，坚持“以人为本，为民解困，为民服务”的理念，致力于进一步完善社会保障制度和社会救助体系，打造公开、公平、公正的社会救助平台,切实保障困难群众的基本生活权益，统筹城乡经济发展、建设和谐社会。按照年初的工作部署，重点做好了以下几项工作：
一、全力做好城镇及农村最低生活保障工作。
加强低保工作，规范化管理，继续实行低保金按月银行发放。进一步扩大低保面，严格规范低保申请审查程序，确保把真正困难的群众全部纳入低保范围。对现有低保户严格进行核查，确保应保尽保，不能保的坚决取消。规范化。取得了群众信任，维护了社会稳定。
二、积极做好优抚工作。
开展以“办实事、解难题、做贡献”为主要内容的双拥共建活动。认真落实优抚政策，将优抚对象享受的各项抚恤、补助、优待政策落到实处。协助党委政府做好了部队退役士兵的安抚工作，走访特困对象，为他们答疑解难，凝聚了人心。做好优抚对象的调查摸底。为生病的优抚对象办理住院医疗补助5人次，共计13331元，及时兑付现金。
三、切实加强救灾、救济工作。
完善救灾救济预案，加强灾害监测评估和救灾信息网络建设，提高灾害紧急救助能力，积极组织灾区群众开展生产自救，开展对农村特困家庭的排查摸底工作，合理制定保障标准，妥善安排好春荒、冬令农村困难群众的生产生活问题。按月解决好困难群众的大病救助和临时救济，临时救济与定期救助互相补充，做到了公平、公正、公开，真正做到了为人民群众排忧解难。春节发放特困户慰问款优抚对象、重点工程拆迁困难户、下岗职工困难户、老党员困难户、老基层干部困难户、因灾、因病、因祸、因残致贫困难户。上半年共兑付大病救助中学生申请办理了慈善助学。核实评定安居工程34户，为每户争取建房款2万元。为6户五保老人修葺改善了房屋。
四、精神病人救助工作全面铺开。
坚持对精神病人的免费药物救助，全镇共有243人次领取了价值28497元的药物，为精神病患者解除了部分忧愁，节省了大量的医药费和交通费，得到了群众的好评。逢双月的1日为路口镇的精神病人药物救助日，遇节假日不休。
五、推行村务公开工作，抓好第八次村委会换届选举工作。
村务公开工作得到了领导重视，由民政主抓，各村(社区)落实， 社区全部一次选举成功。4月6日选举工作按期全面结束，圆满实现了预期目标。
六、进一步深化社区建设工作。
加强社区干部培训，改善办公条件，拓宽服务领域，不断提高社区建设的整体水平。路口社区实行了“一站式”办公，使用了社区事务管理软件进行管理。对社区门牌、路牌进行规范，方便了群众。
七、认真做好敬老院工作。
在敬老院正常运转的前提下，着重将敬老院生产和生活结合起来，尽量做到以院养院。加强内部管理，给老人们营造了一个安逸的居住环境。现敬老院共入住39人，生存情况良好。拟新建一座高标准的敬老院，现已择址待建。
八、认真落实殡改工作。
在全镇统一思想，落实责任，明确作法和要求，全面推动我镇的殡改工作。成立了路口镇殡葬服务公司，高标准的公益性墓地已建成。同时按660元/人的标准对死亡人员火化费及运输费按月兑付。全镇无一例违法土葬。
九、积极做好残疾人事业。
搞好全镇重度残疾人的调查摸底及按月补助。协助县残联开展 “就业、康复得到社会保障。
绩效考核工作总结【篇2】
【】
作为单位的一名资深员工，我在过去的多年工作经验中深有体会，在单位绩效考核中的重要性和作用。单位绩效考核是一种评估个人和团队在工作中表现的重要方式，它能够帮助单位全面了解员工的业绩、能力和潜力，进而有效地调动员工的积极性和创造力，促进单位整体的发展与进步。在本篇文章中，我将从几个方面介绍我在单位绩效考核工作中的心得和建议。
【主体】
1. 设立明确的指标与目标
在单位绩效考核中，设立明确的指标与目标是至关重要的。单位绩效考核的指标应当具有量化性、可衡量性和可比性，既要体现整体发展的进程，又要能够反映个人和团队的实际工作成果。在设立指标与目标时，需要充分考虑实际工作环境和现实情况，避免一味追求表面和形式，应注重在关键岗位上的突出表现以及对整体任务的完成情况。
2. 建立良好的沟通机制
在单位绩效考核工作中，良好的沟通机制是促进员工了解绩效考核标准和目标、协商工作任务分配、及时反馈工作进展和问题的重要保障。通过正式或非正式的沟通方式，单位可以及时了解员工的工作情况、困难和需求，指导员工在工作中通过整体协作和个人努力实现优异的绩效。
3. 强调绩效与奖惩机制的结合
单位绩效考核的目的不仅在于评价工作表现，更重要的是激励员工的主动性和积极性。为了实现这一目标，单位应该将绩效评价与奖惩机制结合起来。对优秀的工作绩效给予适当的奖励和晋升机会，对表现不佳的员工进行必要的警示和纠正措施，确保绩效考核的公平性和公正性。
4. 倡导全员参与和持续改进
单位绩效考核不应局限于某些部门或个别员工，而应倡导全员参与和共同努力。单位可以通过开展培训、分享经验和举办奖励活动等方式，激发每个员工对单位发展的责任感和归属感，使绩效考核成为促进单位整体进步和不断提升的动力来源。
【】
单位绩效考核是单位管理中的重要环节，对于单位和员工之间的良性互动和持续发展起到至关重要的作用。在撰写本文中，我基于多年的工作经验，总结了设立明确的指标与目标、建立良好的沟通机制、强调绩效与奖惩机制的结合以及倡导全员参与和持续改进等关键点。希望这些经验和建议对于单位绩效考核工作的开展能够有所帮助，推动单位的进步和发展。
绩效考核工作总结【篇3】
时光荏苒，自九月十八号进入XXXX公司，一转眼已过一个多月。回首走过的日子，公司将满足人类现代生活需要的前提下，还地球一个蓝色天空，做世界最有价值的XXXXX。使我深深地认识到，在高压值班电工岗位上，要工作认真细心，具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情，性格开朗，乐于于他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧。有很强的团队协作能力。责任感强，积极学习新的知识，提高技能，注重自身进步和发展。、要有社会责任，做有价值的企业，让XXXX驶入无油时代，低碳，环保。对我来说，充满着诱惑。 说实话，高压值班电工岗位因我从事多年，继电保护、监控装置、负荷补偿、倒闸操作、后台通讯、远程控制等我并不陌生，可我到岗后得知，这个岗位我成了第一个先上岗的人。当我得知我后面来的同事，虽然他们以前也从事过与此相关的工作，但从实际操作和见识上还有所欠缺。身上的责任和重担使我义不容辞。因为做每一件事情，必须有强力的责任感，特别是干我们这项技术性很强的工作的。就得看事要用心，做事要专心，学习要虚心，容不得半点习惯性违章、马虎和出错。得不断学习，不断摸索，总结经验，积累知识，通过学习与实践相结合，得有良好的职业素养，虚心听取别人的指点和建议，团结同事，礼貌待人，服务热情，工作能力才能有显著提高。
打铁还须自身硬，遇到脏、累、苦、险的工作，我都带头并抢在别人的前头干，遇到技术性难题挺身而出，尽自己最大的努力攻克技术难关。以大局为重，处处以公司利益着想，不计个人得失，争分夺秒地带头做好每一件事情。实现现代提升转化，找到自己的人生价值观。时刻记住自己的弱小，处处看到别人的强大。时刻保持学习、进取的待度的生存理念，认清形势，克服惰性，挖掘潜能，发现自我，以主人翁的姿态，努力工作，不断创新。以保持企业的强大后劲。并做好传、帮、带、作用，做出师者风范，勇挑重担，全面完成上级下达的各项任务。
高压电气设备的安全稳定运行，要求我们不能放过任何一个细微之处，在建设安装当中，电缆沟内积聚了好厚的淤泥，施工方也把电缆往下放，电缆一旦放下，淤泥就不好清理，如果通了电就更不可能清理了。我带头和同事一一清理。特别是大部分隐形的地方，我们一一查看，发现有些接线一碰就掉了，在母排上还发现有一尺多长的扁挫忘落在上面碰着母排。。。。。。往往一个环节的疏漏，就可能导致不安全的事件发生，导致设备故障或影响正常供电。质量的监督巡查，工作中必须责任心重中之重，发现问题就必须解决问题，决不能草草了事，否则后患无穷，且无法根除。
故障总是千变万化的，过到老学不了，知识总是无穷无尽的，在设备上还没能通电的期间，一有空闲我就与同事们分享我在过去的工作中遇到的问题，讲解设备的构造，作用等等，在往后的工作中，遇到同样的问题，如何分析，怎样处理。共同学习。举个例子吧：电缆出线CT只装AC两相互感器，为何保护装置和智能电度表里显示有B相电流？就是三相电流向量的和为0，各相间差120度，测出AC相的电流就可以推算出B相电流了。如PT磁通是由于PT并联的交流电压产生的电流建立的，PT二次回路开路，只有一次电压极小的电流产生的磁通产生的二次电压，若PT二次回路短路则相当于一次电压全部转化为极大的电流而产生极大的磁通，PT二次回路会因电流极大而烧毁。又如用三相对地阻抗置换，应用对称分量法，可得过度电阻的电流、向量等等方法，来计算接地故障点的距离等等。
在这一段时间的工作中，我深深体会到，踏踏实实做事，诚诚恳恳做人。只要努力，只要自己上进，朝自己的方向去奋斗就能做的好。有一个和谐共建的团队非常重要，在这积极向上，大气磅礴的公司里，还需要领导细心指导和同事们的鼎力协助，要进一步的学习，保持一颗谦虚上进的心，不断地完善自己，就能为新能源XXXX领域，打造XXXXX著名品牌的发展，做出自己的贡献。XXXXX是我家，做强还得靠大家。
绩效考核工作总结【篇4】
2011年基层医疗卫生机构绩效考核报告
今天，专家和领导来我中心对我中心工作进行绩效考核。在此，我代表南诏社区卫生服务中心全体工作人员，向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，在南诏镇政府和县卫生局的领导下，在南诏镇各社区的大力配合下，在全体干部职工的努力下，按照医院管理年度和考核标准，全市公共卫生服务项目已全面实施。社区公共卫生服务项目目标管理责任制，进一步加强领导，提高认识，加大投入，突出重点难点，保质保量按时完成社区各项工作任务，取得阶段性成果。经过县卫生局2011年度公共卫生服务项目绩效考核，我中心获得全县第三名。下面我将简要汇报中心开展工作的主要方法和成果。
我。基本情况
南诏镇辖13个社区，2个行政村；南诏社区卫生服务中心现有63人，现有人数50人，其中在职人员28人，卫生技术人员19人，非卫生技术人员3人，职工6人； 22名员工。
二、作风和效能建设
南诏镇2011年草创效能评估实施方案的人气评估工作通知及总体要求根站 针对热点突出问题，按照边评建的要求，开展评建结合、调查评价、自查自纠，整改工作贯穿中心工作始终，着力解决涉及群众利益的热点问题，增强依法从医的意识。责任意识、大局意识和服务意识，开展了一系列绩效考核工作。加强经济管理，规范医疗收费；解决电源过载问题；
三．基础设施及项目建设
1．在2011年的工作中，我中心将社区建设工作列入了重要议程。 在调整现有卫生资源的基础上，以改建、新建为辅，完善社区卫生服务网络，加大投入，加强中心软硬件建设，按照合理调整优化的原则配置现有卫生资源，投资45万元
元元完成了三楼简易房的建设，同时对现有1200平方米的营业空间进行了科学合理的装修，增加了办公设备，设置了有疫苗接种馆、会议室、档案馆、多媒体健康教育馆。在缓解以往营业场所紧张的同时，也为广大市民提供了温馨、优雅、舒适的就医环境。
2.项目建设：完成上级10万元专项资金建设项目，通过合理分区，完成社区环境改善、中心环境绿化、停车棚改造建设、配电房项目建设.
3.网络建设：实现医院各科室计算机联网，与健康信息平台对接，建立健康信息共享，为居民建立电子档案和医疗一卡服务。
四、落实医改工作目标
按照《肇安县基层医疗卫生机构综合改革工作目标分解表》，逐步分解实施。 2011年，我中心完成了卫生院建设、乡村医生管理、完善多渠道补偿机制等多项目标。我中心此次转债53万元。
V.系统建设
1．我中心实行主任负责制，重大决策由院委、职工大会讨论实施。 组织员工每周集中学习一次，包括政治、商业作风等，本着重要文件的精神及时组织学习。加强作风建设，成立提高职工队伍素质专项领导小组。
2.继续做好药品购销领域控制商业贿赂专项工作。药品采购始终按照全市统一的集中采购规定执行。
3.严格执行财务制度，财务纪律，坚持原则，按上级分配办法的要求做好会计核算，及时向员工公布政务财务情况，公开收费标准.并严格执行药品零差价。
六。公共卫生服务项目
1。健康档案的建立与管理
< p> 根据诏安县卫生局关于南诏社区卫生服务中心档案重新规范化工作的指示和《条例》的要求《居民健康档案管理与服务》（2011年版），我中心全力以赴，全面开展档案工作。为完成建档任务，我中心经院委研究决定，成立公共卫生项目工作领导小组和公共卫生部门，分工、分工，制定了《南诏社区卫生服务中心《2011年居民健康档案工程工作方案》，中心多次召开中心医务人员、社区医生、乡村医生会议统一思想，加强领导，着力完成中心工作任务标准化文件。确定普通门诊备案人员6人、预防保健科备案人员6人、电子档案录入人员6人、档案审核人员4人；组织公共卫生相关人员开展医改政策、《国家基本公共卫生服务标准》（2011年版）和基础医学知识培训，组建8个服务队（每队配备临床社区医生（或全科医生） ) 和中心的一名医务人员)，从 2011 年 8 月 1 日起，进入房屋的时间是晚上 5:30 到 11:00 之间。在居委会干部的带领下，按区域为社区居民挨家挨户进行免费体检和健康咨询。 > 1。规范居民健康档案。 强调面对面归档，喜欢真实的故事而不是十份虚假的副本；努力确保社区不漏户、不漏户、不漏人、不漏物，按时保质保量完成上级交办的建档任务。
截至目前，我中心共建立了纸质居民健康档案副本和电子档案副本。建档率60%，通过率95%，使用率51%。其中高血压患者4545人，随访1574人，备案率为100%，健康管理率为44%，规范管理率为45%，血压控制率为31%；对1009例糖尿病患者进行随访66例，备案率为100%。健康管理率78%，规范管理率35%，血糖控制率26%；重症精神疾病患者257人，建档率114%，患者管理率35%，规范管理率65%； 65岁及以上老年人5325份，建档率83%，体检率83%，完成率96%，管理率83%。
2。健康教育
我中心不断深化健康教育工作，将辖区健康教育工作有效纳入中心目标管理，调整完善健康教育工作领导小组，配备专职健康教育人员，制定年度健康教育工作计划和各项活动实施计划。 2011年，我中心共举办公共卫生讲座、健康咨询、义诊等12场，发放宣传资料和健康教育处方2万余张（其中《致居民的一封信》2万余份）医院的宣传栏。 2个栏目，定期更新第7版宣传栏目，30余种健康教育处方挂在接种门诊大厅和各门诊门诊的墙上，正常播放健康教育视听资料工作时间和持续的LED电子显示屏显示慢病防治知识，让社区居民和患者进一步掌握保健知识，更重要的是让公共卫生服务项目活动家喻户晓到每一个家庭。
3.传染病报告与处理
2011年，我中心及时报告传染病患者24例。准确率100%；开展以霍乱防治为主的肠道疾病管理和监测，同时开展肠道传染病外环境监测；积极配合县疾控中心应对社会影响较大的群体性疫情。防控工作，加强传染病死因调查和就诊，及时做好传染病和突发公共卫生事件的登记、报告、监测和处置工作。
4.慢病管理
2011年，我中心采购血糖试纸分发给社区医生，为慢病患者提供定期免费体检和随访服务。在有质量的条件下，全面开展慢性病防治工作，对重症慢性病和高危疾病患者进行规范化治疗和系统化管理，实现双向转介。根据社区患者的个体情况，制定有效的治疗方案，降低并发症和死亡率，提高患者生活质量，完善慢病管理体系，做好慢病一线工作在确保控制疾病和缓解患者症状的同时，在社区医院进行治疗。的性格。
5。重症精神疾病管理
我中心在县精神科技术指导下，已覆盖13个社区、2个行政村257人。实际登记管理精神疾病257例。为居家精神病患者提供心理健康服务，防止复发；对处于康复期的严重精神疾病患者进行康复指导和康复训练；同时，协助开展居民心理健康咨询工作，配合高危人群提供心理健康指导。实现了辖区精神病人普查和监测工作。
6.疫苗接种
为保证防疫工作质量，我中心在接种前会对疫苗进行清理和检查，并确保其在适宜的温度下运行，以保证疫苗滴度。疫苗，认真坚持儿童计划免疫冷链运作。辖区内0-6岁儿童4120人。 2011年接种证628份，接种率92%，其中同类疫苗首免率达到%，加强免疫率达到%。 ;此外，我中心严格按照接种操作规程和接种人员培训要求，进行接种前预检，实施安全注射，并在接种后观察孩子30分钟，仔细观察孩子接种后的反应。根据上级要求，2011年12月，我中心成立“脊髓灰质炎疫苗麻风疫苗强化免疫/检漏及再接种活动领导小组和应急小组”，对辖区内2200名0-4岁儿童开展工作。
p>脊髓灰质炎疫苗和麻风疫苗用于加强免疫和错过再接种。责任落实到人，做到抓圈抓人，把每一步都看在眼里，层层落实，保证了工作的顺利实施。
7.儿童保健
2011年，我辖区全年活产婴儿521例，新生儿就诊491人次，率为94%，0-6岁儿童3830人随访，0~6岁儿童就诊率为92%。其中，1-3岁儿童管理中，应管理1450例，已管理1238例，系统管理率为85%；在4-6岁儿童管理中，应管理2364例，已管理2050例，系统管理率为87%； 17例高危体弱儿童，（对辖区17所幼儿园2671名3-6岁儿童进行检查）并对收集到的儿童信息进行评估，确保各项儿童保健工作顺利有序进行。
8。孕产妇保健
2011年，我中心对辖区内494名新孕产妇进行产前检查、产后检查和随访。率为 94%。 2012年一季度，我中心为辖区92名孕妇建立登记册，登记率达到86%。一季度，我中心应收治孕产妇381人次，随访325人次，就诊率85%。此外，我中心做好叶酸宣传发放工作，发放叶酸400箱，指导母乳喂养和产褥期保健，积极完成妇幼保健各项质量指标。
9.卫生监督管理服务
积极认真配合县监察办的检查、监督、评价、发证工作，2011年协助办理食品卫生卫生证明83人从业者。
7.医疗财务管理
1．基本医疗管理
2011年我中心医疗收入1万元，其中住院60人1万元，门诊4026人1万元，药房7730元，放射科400元，和心电图400元。实验室收入3525元，病床利用率70%。
2.新农合管理
中心积极宣传新农合政策，力争做到实时结算，设立新农合宣传栏，及时通知县管理中心相关规定。据统计，2011年，中心共办理农民医疗补助183件，金额1万元，及时、准确、全面地上传医疗服务信息，实现了零投诉率。
3.总收入和总支出
2011年我中心总收入1万元，总支出1万元。
八。医疗设备投资
卫生局组织统一招标，完善辅助科室和手术室设备，包括400毫安X光机、全自动生化仪、血细胞计数器、B-超声诊断仪等，共计1万元。为公共卫生项目和医疗保健提供更好的配套服务。
九。 2012 年的工作思路
1.进一步抓好国家基本公共卫生项目，充分利用公共卫生资源与有机临床医学相结合。
2.大力发展基础医疗业务。
3.进一步推进农村一体化建设。
4。 逐步建立和完善中心综合建设。
X。 问题
1. 南诏区人口已达7万，其中2个村（武义村、梅峰村）公共卫生项目可由村医管理，但仍有13个社区，全部由中心工作人员管理，工作量为 重，专业人员少，年龄高，中心工作人员处于超负荷工作状态。
2. 辅助部门人员不足，导致公共卫生项目配套工作无法及时跟上。
3. 相应科室缺乏开展基本医疗服务的专业技术人员。
欢迎各位专家和领导提出宝贵意见，谢谢！
绩效考核工作总结【篇5】
江苏省轴承工业协会始终坚持“为企业发展当好参谋、为政府决策当好助手”的工作理念，遵循“沟通、协调、服务”的工作方针，努力加强自身建设，在企业申报名优产品、商标；组织企业学习交流、参展考察；开展业务培训、招商引资；贯彻实施国家有关高新技术产业政策、产品质量、国际标准等方面，做了一些工作，发挥了应有的桥梁纽带作用，现汇报如下：
一、加强协会内部管理，建立完善各项规章制度。贯彻上级领导机关的有关文件精神，按照协会工作规范化的要求，制订了岗位职责，修订了工作、财务、人事、文档、印章等管理制度，根据我们协会的特点，建立了集中采购、网站、简报的管理制度，做到工作有章可循。
二、组织企业联谊交流，引导企业健康发展。通过协会的平台，组织企业互相参观工厂，召开各种专题的座谈会，让企业之间通过交流互访，取长补短，改变以往同行企业间的互封信息、互挖墙脚、互压价格的恶性竞争为有序竞争、良性竞争，为企业加强自律，健康稳步发展创造条件。
三、为政府招商引资，企业发展，发挥桥梁作用。我们本着“服务政府、服务企业”的原则，应盱眙县政府要求，组织全省部分骨干企业30余家，考察盱眙新兴的轴承产业发展情况，并在产业发展方向、投资合作意向等方面进行了广泛深入地交流探讨，在互惠互利的基础上促进合作。到目前，已有几家大中型轴承企业进驻到盱眙县投资开厂，取得了各方共赢
的局面，开启了企业新的发展篇章。
四、搭建信息交流平台，创办简报、网站。我们在20xx年8月创办了内部的《江苏轴协》简报，主要面向会员单位的高层领导及有关的上级部门及同行协会的上传下达，互相交流的刊物，得到了大家的一致好评。并应大家的要求，扩大信息交流面，又在20xx年11月筹建了面向全社会的《江苏轴承工业》网，这将为更好地开展企业之间沟通联络，甚至将江苏轴承企业推向全世界，搭建了一个强有力的信息交流平台。
五、树立服务观念，多为企业办实事。针对轴承行业原辅材料急剧上涨，企业成本不断攀升的局面，协会利用自身的优势，组织了全省轴承行业的原辅材料集中采购的项目。通过集中采购资源，采用优胜劣汰的办法，按照“同等质量比价格”的原则，选择供应商，得到较好的价格和服务。以此达到协助企业降低成本，加强内部管理，增强产品竞争力的目的。做了一件企业想做，而做不到的好事情。
协会的工作要做好，实在不易，与会员企业的要求也有一定的差距。只有在政府的支持下，会员企业的配合下，协会工作人员的努力下，才能在科学发展、创新发展的道路上越走越远，越走越宽！
绩效考核工作总结【篇6】
XXX社区卫生服务中心成立于***年健康教育、预防接种、传染病防治、儿童健康管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、重性精神病患者健康管理、慢性病患者健康管理工作。就开展的工作进行自查考核，我中心效率性指标应得分1000分，实得分974。现就考核情况汇报如下：
一、各项指标及扣分原因说明
1、社区居民健康档案管理
满分112分，得分95分。
我中心于9月30前完成了14000份居民规范化健康档案建立，规范化建档率为50%;根据以建立的居民健康档案信息，完成了1次社区卫生诊断，报告内容符合要求。
扣分原因：国家未下发健康档案管理软件，未对现有档案进行计算机管理。
2、健康教育
满分108分，得分108分。
我中心于7月制定了社区居民健康教育工作计划，印制了
咨询活动4次，与社区居委会合作开办健康知识讲座3次，共培训居民135人次，有完整的记录资料。
3、预防接种
满分49分，得分49分。
我中心按照示范门诊建设要求，已建成了包括候诊室、预检登记室、接种室(卡介苗单列一间)、冷链库房、观察室、资料室，总面积医师医士主管护师护师2人，均取得预防接种资格。中心将于10月起，开展预防接种工作。示范门诊正在申请验收中。
4、传染病防治
满分58分，得分53分。
本年度辖区内，法定传染病疫情报告率100%，报告及时率100%;辖区内非住院结核病人104人，均建立了档案并进行了追踪督导。
扣分原因：现正在接受结核病和艾滋病管理方面的培训，还未开展过查找结核病人密切接触者和对艾滋病患者宣传、指导工作。
5、儿童健康管理
满分58分，得分58分。
年度辖区内活产数为213人，对208人开展了新生儿访视，
访视率为98%;年度辖区内应管理的0-36个月儿童为604人，按要求管理了其中的483人，管理率为80%。
6、孕产妇管理
满分61分，得分61分。
本年度辖区内年度辖区内活产数为213人，对208名孕产妇进行了建卡，建卡率为98%，并按照规范要求在孕期进行了5次以上随访;怀孕12周之前建卡人数为201人，产前健康管理率为94%;查出了3名高危孕产妇，对其进行了规范管理，高危管理率为100%;对208名产妇进行了产后访视，访视率为98%。
7、老年人健康管理
满分50分，得分46分。
在完成了14000份健康档案中，对1031人65岁以上老人进行了健康管理，健康管理率为38%;对管理的老年人均进行了健康检查，体检表完整率为100%。
扣分原因：老年人健康管理率未达到60%，是由于健康档案完成数量为50%，建档人员中老年人比例不够造成。
8、重性精神病健康管理
满分16分，得分16分。
截止本年度9月，在登记的重性精神病人3人，均进行了规范管理。
9、慢性病患者健康管理
满分72分，得分72分。
辖区内35岁及以上长住居民人数为1.6万人，对5120人进行了高血压筛查，查出病人530人，均进行了健康管理和规范化管理;对1000人进行了糖尿病筛查，查出病人159人，均进行了健康管理和规范化管理。
二、下一步骤工作安排
我中心将按照要求，继续完善社区居民健康档案管理、健康教育、预防接种、传染病防治、儿童健康管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、重性精神病患者健康管理、慢性病患者健康管理工作。在县卫生局协调下，与疾控和妇幼等单位交接，迅速开展传染病防治、孕产妇健康管理工作，力争本月底前，全面开展各项工作，为社区广大居民服务。
