我们本着精益求精的态度为您推荐一篇“锅炉年终工作总结500字”的文章，怎样才能更清晰的复盘这一年的工作发展？现在应该专心写下教学总结了，通过工作总结我们能够发现并充分利用工作中的机会和资源，读完之后愿您有所收获！
锅炉年终工作总结500字 篇1
本文将围绕“医院锅炉班组年度总结”这一主题，从多个方面进行详细的描述和阐述，以生动形象的方式呈现出医院锅炉班组一年的工作情况。
1.团队建设以及工作分工
医院锅炉班组由20名员工组成，除了负责锅炉的设备维护和安全管理，也需要承担对热水和供暖的负责。整个团队的比例是3:2，其中2名女工，其余均为男性。在团队中，班长和4名副班长负责日常管理和组织，其他人员则按照分工负责各自的工作。
2.设备维护情况
我们的锅炉班组在设备维护上做得非常出色。我们依据操作人员的建议建立了一套设备日常检查制度，每周会对锅炉、水处理系统等设备进行检查和维护，保证设备工作的正常和高效。在心备过程中，我们发现有些设备需要升级，我们及时向医院资产管理部门报告，并进行现代化的设备替换。
3.安全管理情况
医院锅炉是医院的重要设备，为保证锅炉的安全和稳定运行，我们想了很多可行的方式。首先，我们组织了一次针对锅炉操作人员的培训，让他们了解锅炉工作原理，及时发现问题，消除安全隐患。我们同时建立了惩罚机制，对于一些违反工作规定的操作员，我们会对其进行严格的批评和处罚。而对于一些易发生事故的设备，我们则会安排专人负责，并建立相应维护制度。
4.对传统供暖的更新改造
医院锅炉班组在去年开始升级医院供暖设备，将传统供暖迁移到了新型供暖系统上。这样做，不仅能够降低额外的能耗，还能够改善采暖环境，更好地为病人提供舒适的环境。
5.对热水的处理情况
热水系统是医院的重要部分之一，我们对热水的处理和维护很重视，从提高热水温度到安装钙离子合成装置，我们做了很多的工作以保证水质得到最好的提升。此外，我们还开辟了热水检测缺陷问题的专项，为病人提供最优品质的热水。
6.简要分析与对未来的规划
通过本文我们可以看出，医院锅炉班组在过去一年中，工作稳定且有效。现在我们正与医院管理层展开讨论，希望在未来的工作中能够进一步完善班组管理，整合资源，优化供暖和热水系统，并提高安全管理水平。同时还将不断加强人员培训和针对性的安排下一步的工作目标，以更好地迎接医院未来的需求。
锅炉年终工作总结500字 篇2
高效、创新的开展下去。在有效的完成各项工作，确保了设备正常运行。下面就这一年的工作和学习重点作下总结：
设备方面
一、缩短了重点设备的检修维护周期，如焦炉机焦侧集气管执行器、焦炉放散点火装置、熄焦下水控制、鼓冷氧气分析仪及配套辅件、锅炉燃气系统、配煤电子皮带秤等，都是根据设备的使用状况、检修频率、劣化程度、使用年限而定。
二、加强了设备的点巡检，力争将设备的故障消除在萌芽状态。
三、做好存在缺陷的设备的改进工作，如加装锅炉主蒸汽流量和压力的电气伴热，由于设备在安装时未考虑的设备的防冻保温工作，在往年的寒冬季节严重影响了设备的安全运行。锅炉汽包水位自动的投入对汽包水位测量系统部分改进，从而确保自动的正常投入。配煤自动给料系统重新调试改进，顺利的确保了自动的正常投入。锅炉减温减压室压力、温度控制执行器的改造等。
四、新设备的安装，如安装了B安装了B安装生化站电磁流量计及金属管转子流量计、安装化产提盐装置电磁流量计及蒸汽流量计等。
五、设备资料信息的收集，了解设备的维护要点，比如焦炉执行器传动部分的维护，由于设备的使用年限、现场环境的影响因而缩短维护周期，所以计划在正常维护期之前对设备进行拆卸、分解处理。
班组管理及安全方面
协助监督班组日常管理工作，做好班组的检修任务的安排，检修作业时，做好安全技术交底，“三方确认”工作、检修质量的跟踪报告。
技能方面
努力提高自身和班组员工技能水平，努力学习专业知识，经常查看图纸、资料等，在工作闲暇之余及工作中对班组员工进行指导、分析、培训以提高班组整体技能水平。
回顾过去，深知我们的各项检修水平和质量仍存在一定的差距，深感任重而道远。在今后的工作学习中，我更加要加倍的努力，时刻保持着主人翁的精神，树立好我们检修人的形象！
锅炉年终工作总结500字 篇3
锅炉安装工作总结
一、基本情况
我公司在2014年承接新疆中能万源化工有限公司锅炉安装工程。两台工作压力组装济南锅炉，两台工作压力组装四川锅炉。
二、严格执行特种设备安装改造维修告知书和验收制度
我公司在承接锅炉安装前，首先认真填写特种设备安装改造维修告知书，经监察部门审批盖章后，我们方才组织施工，在施工过程中，各单项工程都要有使用单位代表参加的分段验收、签字的质量证明书，主体工程完工后，邀请技术监督检验部门的工程技术人员参加水压试验，在竣工时，有使用单位和锅炉监察监督院所的工程技术人员代表参见总体验收，并提交锅炉安装质量验收证明书，由技术监察部门评定安装质量，并填写锅炉安装质量验收意见书，对总体验收提出的问题逐条整改，使工程项目达到全部合格。两年来，我们深有体会，只有认真接受监督管理和监督检查才是提高工程质量的可靠保证。
三、严格遵守施工工艺和验收规范
我公司在施工过程中严格执行《蒸气锅炉安全技术监察规程》和《热水锅炉安全技术监察规程》及各种规范，我公司内部制定了一整套的锅炉安装工程的施工工艺和验收规范，每项工程施工前，首先组织施工人员学习、熟悉锅炉图纸和技术资料，由总工程师向施工人员技术交底，使全体人员做到心中有数，质保人员到现场全权负责施工工艺和各种规范的实施，凡是违反工艺、规程的行为停工整改，情节严重并造成严重后果给予经济处罚。两年来，我们只有严格遵守施工工艺和验收规范才是安装质量的可靠保证。
四、严把锅炉零件、材料的入库、出库手续关
在锅炉安装施工前凡涉及到锅炉辅机、附件、钢材、管材、焊材，配件都要由材料负责人逐步检验入库，无材质单、合格证一律不得入库，各种材料配件出库时必须填写出库单，并填写规格和数量，由质保人员领出对质量进行第二次检验，符合要求的方能使用。两年来我们严把材料质量关使得我们的工程质量有了可靠保证。
五、加强人员培训提高施工队伍的业务素质
两年来我公司培训焊工、电气仪表工、管工、钳工、基本达到持证上岗，凡是培训取不到合格证的人 员不得从事本工种的工作。
六、加强工程竣工后的服务和质量信息反馈工作
两年来凡是我公司施工的工程，经验收、交付使用后，半年内有专业技术维修人员免费上门服务，对用户做不定期的走访，并征求用户的使用意见，为我们不断提高工程质量和总结施工经验提供了可靠的素材。
总之，几年来的施工经验告诉我们：在市场经济竞争激烈大潮中，只有提高安装质量、讲信誉、讲服务、保工期才能立于不败之地，要想提高工程质量，必须严格执行各种规程和规范，接受技术监督部门的监督和监察，广泛听取各方合理化建议，认真总结经验，才能不断壮大自己，为振兴经济贡献我们的力量。
江苏华能建设集团工程有限公司
2015年8月30日
锅炉年终工作总结500字 篇4
20xx年度，在党委厂部的正确领导下，锅炉车间认真贯彻落实分厂各项工作部署，管理中坚持“责任明确、制度规范、管理到位、现场标准”的管理理念，围绕稳产高产降本增效一个中心；坚持抓好安全生产、创先争优两条主线，确保了生产稳定运行，各项指标实现新突破。
20xx年主要工作总结
1、全面推进党建体系建设，创先争优活动初见成效
20xx年是公司实施全方位深度改革的起步年，也是实施重大管理改革创新、两公司一体化管理的第一年，我厂也面临着严峻挑战，电煤价格的居高不下，国家节能减排力度越来越大，锅炉运转率可靠性不高，非计划停运次数多，这给我们创高产带来了很大的压力。面对严峻的形势，我们根据公司和分厂党委的要求，深入开展了创先争优、争做文明员工活动。通过活动的开展，充分把基层党员群众的智慧力量凝聚到我厂降本增效上来，为打赢控亏增盈保卫战和结构调整攻坚战的胜利奠定了坚实的基础。全年13人被评为“创新职工”、4#锅炉、5#锅炉两个岗位创建成“党员模范示范岗”，运行丙班创建为“工人先锋号”。
2、全面强化了生产管理，确保生产安全稳定进行，实现了产量最大化。
20xx年是一个不平凡的一年，设备大修、检修任务繁重，尤其是两次机构整合，员工心理难免产生波动情绪，势必会对生产组织带来一定的影响，因此做好员工队伍的稳定工作一直是车间领导班子工作的重点。多次召开会议要求各班组长做好本班组内部员工队伍的稳定工作，要求各班组负责人要恪尽职守、严格管理，要采取一切有效措施，确保本班组安全生产无事故和员工队伍稳定。
在稳定员工队伍的基础上，全面强化了生产运行管理，重点抓好了以下几方面内容：不断强化工艺秩序、劳动纪律，进而提高员工工作中精神面貌，提高监控操作精益度，减少责任事故发生；按分厂要求开好班前、班后会，并明确了具体负责人，由负责人每日参加白班班前班后会，确保了会议的顺利召开。指定专门负责人定期组织进行设备定期试验与切换工作，确保备用设备能够备用，设备缺陷能够及时发现消除。
为了合理提高锅炉台时产能，最大限度促进产量最大化，确保热电厂年度目标任务的完成，结合分厂下达的《参数压红线经济运行劳动竞赛办法》，制定了《锅炉车间参数压红线经济运行劳动竞赛办法》。通过活动的开展，提高了锅炉整体效率，锅炉负荷率由85%左右提高到近几个月的89%左右，仅此一项每月多产蒸汽近2万吨，为热电厂控亏增盈、降本增效任务的完成作出了积极的贡献。
3、逐步完善制度建设，全面夯实基础管理
新形势下，要有新标准，制度的完善才是管理的基础，车间班子调整后及时对员工岗位职责进行了重新划分、班组长责任义务进行了明确、设备卫生责任到人、交接班卫生严格规范、车间基层管理人员分工明确，责任义务清晰。
①为了更好地促进我单位设备及现场管理，11月份将车间所有设备卫生分工到人，要求各班组必须每班对所分管设备进行卫生清理，车间每天将进行定期检查，该分工只是对设备卫生进行分工，其他卫生区分工参照原分工不变，进行交接班保持。通过该制度的实施，现场面貌得到了一定程度的改善。
②为严格劳动纪律、工艺纪律及相关规章制度，确保正常的生产及工作秩序，根据公司及热电厂有关文件精神，制定了《锅炉车间劳动纪律、工艺纪律管理办法》，在不违背公司及分厂制度的前提下，对劳动纪律、工艺纪律都做了深层次的要求，有力地加强了车间劳动纪律，为车间各项工作的顺利开展提供了保障。
③为健全完善锅炉车间管理制度，规范管理行为，更好地促进车间工作，进而保证生产安全稳定进行，出台了《锅炉车间运行管理暂行规定》，该制度涵盖了员工假勤管理规定、交接班管理规定、班前班后会管理规定、员工请假管理规定、员工所扣罚绩效奖再分配规定。
通过完善管理制度，切实取得一定的推动发展的成效，使各项制度行得通、用得好、站得住。最终转化为职工群众的自觉意识与行动，转化为推动车间发展的内在动力。
4、全面加强了现场管理，标准量化水平有了一定程度的提高。
现场管理是企业文化建设的重要组成部分，也是衡量管理水平的重要指标。在现场管理工作中我们紧紧围绕《现场管理目标责任书》的要求，以实现现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针，加强现场管理，使现场管理工作持之以恒、常抓不懈，不断的得到优化和深化。5、检修班组合理调整，人员搭配，检修工作逐步理顺。 11月份锅炉车间成立后，我们根据煤粉锅炉辅机多，人均设备多，运行中泄漏点多，检修维护工作量大的特点，对检修班组进行了合理调整，正式成立了施工组和维护组。施工组主要负责设备检修、现场改造、设备故障处理；维护组负责现场维护消缺、泄漏点治理。分工的主要目的是针对原来维护组按月轮换，对现场漏点存在应付，不进行彻底治理的问题，加强了维护组的责任心，同时也减轻了施工组的工作量。
20xx年工作中不足之处
1、“10.10”安全事故的发生曝露了车间在安全管理方面还存在很多问题，我作为属地车间安全管理第一责任人，负有一定的安全管理责任，主要表现在：没有形成良好的安全管理氛围，在全员安全管理方面存在差距，干部员工安全意识不强，存在侥幸心理，甚至有抵触情绪，没有实现“要我安全”到“我要安全”的转变。从我本人思想上也存在“重生产，轻安全”现象。投入安全管理上的精力不够。
2、虽然车间不断强化运行管理，反复强调，多次抽检，但是个别岗位仍然存在巡检不到位、调整不及时、劳动工艺纪律差的现象。
3、思想意识及工作作风转变力度不够，经济运行管理不十分到位。对生产参数、制度执行，存在不严、不细、要求不高现象，过分地考虑客观条件的存在，未切实从主观上查找原因，寻求突破。
4、现场面貌虽然得到了一定程度的'改善，但是目前所达到的水准离公司标准量化的要求仍存在较大差距。
5、煤粉锅炉尾部受热面超温、制粉困难、脱硫塔阻力大造成炉膛负压难以保持等问题严重干扰了锅炉正常运行。
6、脱硫系统PH值控制、水平衡、管路腐蚀、反应槽溢水固含过高等问题也相当严重。
7、设备老化严重，流程复杂，现场跑冒滴漏及设备隐患较多。设备运行的可靠性、锅炉运转率及负荷率尚有待进一步提高。
20xx年工作计划
1、全面加强车间管理，车间管理再上新台阶。针对目前存在的主要问题，全面做好生产运行管理，发挥管理职能，做到检查到位、指导督促班组自主管理到位，形成齐抓共管的局面。继而提高岗位人员的工作责任心和工作主动性，全面加强运行点巡检及定期试验与切换工作，确保生产安全稳定运行。同时加强经济运行指标管理，重点指标每日统计，异常情况及时分析、总结。
2、扎实设备管理各项工作，为稳定生产创造条件
加大对设备技术改造攻关力度，从经济性、可靠性、安全性等方面入手，切实解决影响生产工艺流程的难题，为员工在操作运行中提供安全、便利的条件。20xx年计划自主进行的改造项目主要有：1#炉给煤机密封改造；一期锅炉碎渣机保护装置更新改造；工艺水泵机械密封改造、脱水仓析水管道、石灰乳输送管道防堵改造等。同时积极协调厂部及相关科室着手进行：磨煤机润滑系统改造、2#、3#锅炉给煤机改造、一期设备冷却水改造等。
加强设备维护、消缺管理，从严格制度的执行和采用新技术、新材料两方面入手，减少跑冒滴漏现象，针对现场管道磨损严重，泄漏点较多，造成运行检修工作量大的问题，对易磨损管道进行逐步治理更换。
3、全面实施绩效考核和薪酬分配新机制，提升操作精益化水平。
目前而言，锅炉运行的经济性直接影响到热电厂指标利润的完成。一方面我们要继续强化落实《锅炉车间提高锅炉台时产能管理奖惩办法》，根据办法规定，每月定期对各机台各轮值产量及排名情况进行奖惩公示。
另一方面结合分厂下达的《锅炉制粉系统停运的有关规定》，重新制定制粉系统停运劳动竞赛管理办法，目的是在保证锅炉安全稳定运行的基础上，提高员工操作精益化水平，提升运行经济性，保证热电厂全年目标利润的完成。
4、对锅炉存在的问题进行全面梳理，重点参数与设计指标全面比对，着力解决目前运行中存在的煤粉锅炉尾部受热面温度超温、脱硫塔堵塞、负压保持难度大；一期锅炉制粉能力低等问题。
5、一刻不放松地抓好安全管理继续一刻不放松地抓好安全管理工作，要铁腕反三违，钢性抓安全，安全管理上不能存在任何侥幸和马虎，对安全问题的管理考核绝对不讲情面
6、加强设备日常维护消缺，提高设备利用率，减少设备故障率。对不能处理的设备缺陷建立电子档案，有计划有准备分批进行治理，逐步消除现场跑冒滴漏等现象。抓好设备、设施综合治理，在做好无泄漏工作的前题上，着重提升设备现场面貌，给员工创造一个安全、清洁、舒心的工作环境。
锅炉年终工作总结500字 篇5
随着新年的到来，咱们流经了20xx年度。抬头看看，有多少分耕耘，多少分收成。20xx年度通过全场人员的单独奋力，同心竞争，正在确保保险消费的根底上完美实现了各项消费使命。现将xxx年度次要任务小结
一、保险消费范围：
xxxx。
2、对于班组政策停止了修正和完美。
运转三查。无效保障了设施衰弱运转，为该厂保险多发多供电编成了奉献。
4、多日发觉设施缺点180项，内中7月份发觉的高备变105电门拒动和10月份发觉的＃1主变中性点过热达100度，均及时告诉检修解决好。根绝了能够发作的设施事变。
小修任务及有关设施改换任务。多日施行重型操作161项，任务票407张。
6、机构全场加入了厂部机构的安规培养，参考率10xxxx，成就优良。
7、多日仔细展开“成年保险消费教育岗”运动并经过分厂团委清查。
8、多日完成了“五无”和“零违章”，未涌现任何没有保险景象。
秋安大审查，根绝习气性违章，对于查出的成绩及时整改，无效保障了班组保险消费。
至年终班组保险消费天数已达5936天。
增强班组治理，进步守夜品质，多日无违章、违心景象。
二、培训范围：
1、每月按时保质实现了通例培训，获得优良成效。
2、机构全场加入了厂部机构的运规培养，参考率10xxxx，成就优良。
一名、专区（黄渝刚刚）一名、守夜员两名（吴非、黄宜）。
7、两名流员加入了分厂机构的“200mw机组电命运转”培训。
8、完成了年终的培训方案。
三、物质野蛮建立及专制治理范围：
18事变”征文及保险警
示语均有获分厂采用的。
起源、用处。
3、活期展开名主考核列兵运动。
相濡以沫景象，使班组存正在很强的凝结力。
5、踊跃加入农会展开的两个休息比赛。
6、我班“成年保险教育岗”成功经过分厂团委清查。
7、踊跃争创分厂”典范班组”。
四、抓好班新建立
班组是企业的细胞，是企业的根底，班新建立的是非间接联系到企业的停滞与生活。搞好班组治理，进步员工人马高素质，加强班组的生气，施展每一位成员的作用，是班新建立的基本。
1、仔细标准及时办好各类旧账，一切的工用具及班组材料施行定置治理。
2、仔细搞好班组硬件记载。
3、正在“达标班组”根底上严厉按“典范班组”请求，标准班内各项任务。
五、具有成绩及采取措施：
1、班组政策施行力度没有够。
2、班组新郎员进修速度没有够现实。
3、措施：
1）增强班组政策垂直施行力度，充散发挥班组五大员及主干作用，各司其职，各尽所能，落实义务制。
多形式。让进修变得充溢乐趣。
