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项目工作总结【篇1】
1、进一步加强组织领导，严格重点项目考评，加大宣传力度，营造舆论氛围。各级领导要把项目建设工作放在更加突出的位置，随时掌握项目建设的情况，及时协调解决工程建设中存在的问题。各部门也要切实增加责任感，以求真务实的态度，主动抓、认真抓，把重点项目建设的各项工作抓紧、抓实，保证重点项目建设顺利实施。按照《考核办法》，加强对重点项目的考核考评。同时，充分利用各新闻宣传媒体，宣传项目建设重要性，宣传在重点项目建设中涌现出的典型事例和典型经验，使项目建设深入人心，对阻扰项目建设的单位和个人进行曝光，确保重点项目建设顺利实施。
2、抓项目建设，要从全局、长远、可持续发展，特别是从产业结构出发，统筹协调。一要明确发展定位。“一线两厢”是省委、省政府提出的一项区域经济发展战略构想，要把打造现代化、生态型南厢增长极作为我市发展战略目标，转变过去粗放型、资源浪费型产业结构，建设与我市经济发展紧密结合、具有国际竞争力、布局合理、协调发展的项目体系。二要“接长补短”。在我市钢铁、建材、煤化工、纺织服装、机械制造、陶瓷、旅游、商贸物流、基础设施和农产品加工等十大产业中，除了钢铁以外，其它主导产业应该说都不强，应学习借鉴国际及其它省市经验，把我们的。主导产业做大做强。比如，我市是农业大市，但并不是农业强市，农业产业化水平很低。可以认真学习他人经验，在农业产业化发展上创出__的品牌，千方百计把中国鸭梨之乡、辣椒之乡、蛋鸡之乡、甜玉米之乡、獭兔之乡等做深做透做大，使之名实相符，获得极高的经济效益和社会效益。三要联姻“500强”，搭建我市腾飞平台。引进世界500强和中国500强企业入驻__，主动迎接跨国公司、大企业的扩张和辐射，不仅可以利用国际、国内资本为__的经济注入活力，而且可以学习它们先进的管理、营销经验、生产技术，并且带动附加产品、关联产业的发展，同时还可以提升我市在国内乃至国际上的形象和影响力。迎进来是途径，走出去是目的。凭借“500强”的助推力，使我市的企业在规模上、在实力上迅速做大，使我市进入中国500强甚至世界500强的企业数量更多，领域更广。
3、抓住关键环节，为项目建设创造良好环境。
土地方面。一是搞好土地现状调查，摸清底数，尽快拿出切实可行、操作性强的利用土地办法，确保重点项目用地。同时，定期召开征地问题协调会，同项目业主、有关部门一起寻求突破口，解决用地问题。二是继续积极争列省和国家重点建设项目计划，充分利用优惠政策，优先保证国家、省和市重点项目用地。三是充分考虑城郊县土地规划问题、自主权问题。将城郊各县土地纳入规划，引导项目投入，特别是在市规划小组成员中应吸纳城郊各县代表，听取他们的意见，加快城郊县与主城区的融合，为解决项目用地创造条件。四是进一步挖掘用地潜力，盘活存量土地，利用好各类闲置土地，坚持集约用地，鼓励企业建多层厂房和复合厂房，引导项目向园区集中，提高土地利用率和单位面积投资率。五是兼顾群众和项目单位双方利益，做好拆迁补偿工作，确保重点项目顺利进地建设。
融资方面。一是进一步抓实国债资金争跑工作。继续做实项目基础，摸准资金渠道，紧紧盯住不放。二是加强重点建设项目与金融机构之间的协调沟通，继续做好金融机构与企业之间的牵线搭桥工作，主动与金融单位衔接、推介项目，为解决项目资金问题做好协调服务工作，建立良好的银企关系，保证建设资金到位，实现银企双赢。三是加大市场融资力度，扩大融资渠道，大力促进和引导民间投资。在开展“中东西互动”活动启动本地民间投资的同时，积极探索上市融资、企业债券、投资基金、基金融资等多种金融手段。四是加大招商引资和利用外资的力度。拿出好项目，吸引更多的省外、国外企业来我市投资。
优化环境方面。一是推广借鉴总结__县“项目业主代理制”。对于重大前期项目，主动代理项目业主做好相关工作，搞好协调服务，加快项目审批、核准、备案进度。二是继续实行项目直通车制。对重点项目反映的问题直查、直处、直接服务，争取在最短的时间内使问题得到解决。三是在全开展创建“无障碍服务”政府活动，进行行政效能稽查，严肃处理行政不作为、“三乱”及阻碍项目施工等现象，保障项目顺利实施、快速建设。
4、大力推进东部县项目建设，实现中东西部共同发展。在认真调研的基础上，组织召开“中东西互动暨促进东部发展恳谈会”，并出台有关鼓励支持县域经济的优惠政策，以加强东西部产业及项目对接、经贸洽谈与合作，打造我市县域经济发展共赢互动的平台。同时学习和借鉴外市经验，在我市全面展开结对竞赛活动，通过结对竞赛，比出成效。另外，针对东部县项目前期经费少的问题，可以借鉴邢台、廊坊、衡水等市的做法，实行报帐制。年初由市政府确定一定的前期经费，由管理项目的部门负责，用于各县（市、区）跑办项目，在项目前期进展到一定程度后，由跑办人员向经费管理部门报帐。这一措施，对我市也有一定的借鉴作用，可以有效解决东部县项目跑办经费困难的问题。
5、加强重点项目前期工作，不断完善和充实项目储备库。一是提高重点项目前期工作的针对性，要在抓大项目、重点项目上下功夫。认真研究我市比较优势，准确把握国家产业政策，重点在基础设施、生态建设、传统产业升级改造和结构调整等领域，谋划我市重大战略支撑项目，避免遍地开花、重复建设。二是突出做好产业化项目的前期工作。抓好现有企业的改造和产业结构调整，着力抓好汽车、纺织、陶瓷、煤化工四大产业开发的同时，培养壮大一批对经济增长和结构调整能起重大带动作用的新兴产业，大力发展高新技术产业，积极引导企业开展产学研联合，加快企业技术开发中心建设，进一步提升企业技术水平，推动经济结构进一步优化升级，增强发展后劲。三是要围绕重点产业、骨干企业的配套项目进行谋划，拉长产业链、提高产业聚集度，形成专业园区，进一步优化产业结构，增强经济的辐射力、竞争力。五是不断完善和充实项目储备库，使项目建设接替有序，后劲不减。做到重大建设项目“研究一批、储备一批、建设一批、投产一批”，引导全社会投资形成良性发展态势。六是做好项目的包装策划和市场推介，做到有的放失，提高招商引资成功率。
政协__市委员会
项目工作总结【篇2】
土建项目质量管理分析论文
摘要：随着建设工程数量、规模的不断增大及建筑结构形式的复杂多样性，对工程建设技术的要求越来越高，相应的对工程质量管控也提出了更高的要求。文章针对工程建设所有的共性特点，总结分析了在建筑工程项目各阶段的质量管理当中应关注的主要内容和重点要素，对明确工程项目质量管理目标和质量管理体系的建立有一定的参考价值。
关键词：质量目标；风险管理；控制要素
工程项目质量管理是指为确保工程项目的质量特性而进行的计划、组织、协调和控制等活动。工程项目质量管理的目的，是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工、建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现。文章针对工程项目建设当中质量控制的共性特点，通过对质量管理各大要素的阐述分析，明确了在项目建设各阶段质量管理所应关注的重点内容。
1工程项目质量管理内容
项目质量管理着重于质量控制，控制范围上要做到全面、全过程、全员参与；控制阶段上要做到事前、事中和事后控制，遵循计划、实施、检查、处理的循环控制方法，注重过程的质量管理控制，及时总结经验教训，持续改进。针对实际工程，从项目质量管理的角度出发，制定具体的，有操作性的质量管理程序，主要的质量管控流程如下几点：①明确质量目标；②质量风险识别；③确定管理体系和组织机构；④过程质量管理；⑤质量验收和改进。
2质量目标
确立项目管理质量目标，要求满足并执行以下要求：①贯彻执行企业的质量管理体系，质量目标；②满足委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定；③满足相应的标准、规范及强制性规定等文件要求；④结合项目工作分解结构，将质量目标层层分解，使各工作目标和质量目标结合起来。
3质量风险识别
为保证工程项目建造全过程的质量，应事先对项目在建造过程中可能发生的质量风险进行分析、判断，建立质量风险源清单，确定风险控制对策和措施，做到事前控制。工程质量风险分类：
（1）设计质量风险、由于设计错误而造成的质量不合格，如违反工程建设强制性标准，设计不合理，结构设计计算错误，地质勘查不准确，存在较大偏差等。
（2）制造质量风险。由于制造厂原因而造成的材料，设备的质量问题，如加工制造缺陷，材料或设备性能未达到设计要求等。
（3）施工及监理的质量风险。由于施工、监理原因导致的质量结果，如质量通病，运输过程中材料、设备损坏，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不到位，检测仪器设备管理不善导致偏差过大，材料进场检验不严，采用不适宜的施工方法或工艺，单位自身的质量体系不完善等。
（4）运行管理质量风险。由于运行的误操作等原因导致的质量结果。质量风险识别是一项复杂的系统工程，在工程建造全过程当中，质量风险是多方面的，而任何一个质量风险因素，都可能使项目质量目标无法实现。因此在工程质量策划时应对可能出现的质量风险有足够的认识，根据工程项目的实际情况进行认真梳理，编制质量风险清单，找出影响工程质量的重大质量风险。
4管理体系和组织机构
做好项目质量管理工作，应该建立完善合理的项目管理体系和组织构架：
①建立必要的管理职能部门，明确项目质量管理人员职责及分工；
②确定项目质量保证体系框图及质量控制流程图，编制具体的质量计划；
③建立以项目负责人为首的质量保证体系和组织机构，将各层质量目标和管理职能层层落实到具体负责人，实行质量管理岗位责任制和目标考核制度。
5过程质量管理
加强过程质量控制，质量过程控制主要有：人员、图纸、施工方案、质量检验、材料工机具、成品保护等几大要素。应对工程项目建造过程每一过程和环节的质量要素进行严格管控，制定相应的质量标准和要求，对每一过程和环节的实施进行检查、检验、评价，发现有不合格项及时整改纠正，消除质量问题和隐患。
5.1人员。在项目开工后，承包商和监理单位所有必要的管理人员都必须到位，且管理人员要具备相应资质，现场施工操作人员必须持证上岗，定期组织质量安全和技能相关教育及培训。项目质量安全部门须配备专职质量管理人员，各专业技术人员兼任质量员。现场施工质量控制由施工部门及质量部门共同负责，施工部门负责过程中实施，质量部门负责过程中检查验证，最终结果都要满足要求的质量合格标准。
5.2图纸。在各子项目及各分部分项实施之前，设计、监理及施工各方应做好图纸会审工作，及时发现设计图纸问题及对图纸进行相应的施工优化，并对具体的实施者做好技术交底工作。
5.3施工方案。在项目实施前，须编制通用施工方案，对一般分部分项的施工工艺、过程进行具体描述，对施工难度大、技术要求高，对整体项目起关键作用的主要施工项目须编制专项施工方案。如通用施工方案一般包括土方开挖、测量工程、脚手架工程、砌筑工程、钢筋混凝土施工等；专项施工方案一般重点关注深基坑施工，降排水施工，吊装施工，大型钢结构组安装施工等。方案内容都要求体现具体的施工工艺流程和质量技术标准，方案须经各主管负责单位审批通过后实施，施工单位须严格按照审批后的方案来进行现场施工，严格执行相应的质量技术标准。
5.4质量检验和试验。为保证过程质量控制具有实施操作性，在项目实施前，根据设计图纸、规程、规范、验评标准及相应施工方案的'要求，制定质量检验计划表并确保其可操作性。施工质量检验计划表（见表1）内容要求：
①质量检验计划表应体现从工序，分部分项，到单位工程的详细具体的关健施工步骤，应明确规定各控制点的性质、参验单位、检验所需提供资料等事项；
②确定质量检验计划表的质量控制点，根据质量控制需要，对施工中的重要环节等定为主要见证点（W点），对施工中的隐蔽工程，关键重大施工过程等定为停工待检点（H点）；
③根据质量控制点对各施工当中关健的环节质量进行控制，实行工序交接制度，上道工序不合格绝不允许进入下道工序施工。施工单位施工部门和质量部门应严格按此质量计划执行，按要求进行实施和质量控制，确保包括隐蔽工程在内的质量控制点得到检验和见证。对于检查验证当中出现的不符合项，坚决按有关标准和要求处理。
5.5工机具、材料和设备。现场工机具、材料和设备的检查和检验是关乎施工质量的前提因素，必须从最开始就要严格管控，主要涉及到以下方面：
①对需要送相关资质的检测单位进行检测的材料、工机具和设备，严格按现行质量标准与管理规程的要求及时送检，确保不符合要求的材料和设备得到识别和控制，防止不合格的材料和设备用到工程上；
②参与自行采购的关键类工程物资的验收，未经检验合格或未经授权人批准的材料和设备不得投入使用。5.6成品保护。各级承包商须及时做好已完工程和设备的成品保护工作，杜绝应此而产生的质量问题和隐患，制定成品防护实施细则，落实成品防护责任制，做到责任到人，加强宣传，提高全员成品防护意识。承包商项目职能部门负责监督各单位的成品防护实施，定期进行检查。
6质量验收和改进
6.1验收控制。主要内容：
①对质量验收和评定进行控制，保证所有施工项目都经过验收，并符合标准要求；
②根据质检计划中的验收和评定权限，施工单位应该在内部质量验收合格的基础上，再申请验收；
③验收后及时统计分析，上道工序未经验收合格，不得进行下道工序的施工，不准进行竣工验收，不准投入使用，并要切实作好隐蔽工程的检查工作；
④各专业应在项目质检计划的基础上针对各自范围的特点编制详细质检计划，确保专业工区内的自检正常进行，保证施工质量；
⑤及时完成记录资料，在检查验收时，施工单位必须出具对该质量控制点已经自检并且合格的文件记录。资料数据必须真实、准确、可靠，每次质量检验合格后检查人员应在该质量控制点记录资料的相应栏目签字确认。
6.2质量趋势分析及改进。掌握质量趋势情况，要求承包商质量控制部应与相关部门和人员共同对质量趋势进行分析，找出存在的问题并采取措施，持续改进。质量控制部门定期编写“质量趋势分析报告”，内容包括：质量数据统计、质量趋势分析、产生原因分析、纠正和改进行动要求等。
7结束语
文章在分析土建工程项目质量管理共性的基础上，阐明了质量管理当中的确立质量目标、质量风险识别、管理体系和组织机构、过程质量管理、质量验收和改进等阶段性的质量控制要点，并着重阐述了在项目施工过程质量当中所应重点关注的质量控制要素。在土建项目建设当中要建立全员、全过程、全阶段质量管理制度，根据质量管理要素细则，确立项目质量管理体系文件和具体的质量管理措施，按要求严格执行，以保证工程项目质量。
参考文献：
[1]王玉波.高速公路施工项目管理研究[D].长安大学,.
项目工作总结【篇3】
钻井项目是石油工业中不可或缺的一部分，钻井是将钻杆和钻头送入地下，以获取地下能源资源的一种方法。本文将对一次钻井项目进行详细的总结，包括项目目标、项目实施、团队合作、问题解决和项目收尾等方面。
一、项目目标
本次钻井项目的目标是寻找石油资源并完成钻井井筒的构建。为了实现目标，我们制定了详细的计划和时间表，并确定了所需资源和设备。
二、项目实施
1. 前期准备
在项目实施之前，我们进行了充分的前期准备工作。这包括地质勘探、技术预研、设备采购和人员配备等方面。我们组建了一个多学科的团队，由地质工程师、机械工程师、采掘工程师和项目管理人员组成，确保项目的顺利进行。
2. 钻井过程
钻井过程是整个项目的核心部分。我们按照计划，使用钻杆和钻头将钻井设备送入地下，逐步增加钻井深度。我们密切关注井筒的稳定性和石油藏的情况，采取相应的措施来解决遇到的问题。
3. 问题解决
在项目实施过程中，我们遇到了一些问题，如井壁塌方、设备故障和工作人员安全等。我们迅速展开应急处理，及时调整钻井方案，并采取有效措施确保钻井过程的顺利进行。
4. 团队合作
团队合作是项目取得成功的关键因素。我们的团队成员密切配合，在问题解决和钻井过程中相互支持和协作。每个团队成员的专业知识和经验起到了重要的作用，确保了项目的顺利进行。
三、问题解决
在项目实施过程中，我们遇到了一些困难和问题。地质情况的复杂性使得我们无法准确预测地下情况，钻井过程中出现了一些地层塌陷的情况，影响了钻井进度。我们采取了加强地质勘探和准确预测地层的措施来解决这个问题。
设备故障是我们面临的另一个挑战。我们在项目开始之前对设备进行了充分的维护和检查，但仍然无法完全避免故障的发生。我们及时调整计划并组织维修，确保项目的顺利进行。
工作人员的安全问题也需要我们关注。我们制定了详细的安全操作规程，并定期进行培训和演练，确保工作人员对安全操作有足够的了解和意识。
四、项目收尾
在钻井项目完成后，我们进行了项目收尾工作。这包括设备的退场、井筒的封堵和环境的恢复等方面。我们还对项目进行了全面的评估，总结经验教训，并提出改进措施，以便在未来的项目中能够更好地应对类似的挑战。
通过本次钻井项目的实施和总结，我们收获了丰富的经验和知识。在项目中，我们克服了各种困难和问题，取得了较好的成果。同时，我们也意识到项目管理和团队合作的重要性，在未来的项目中将进一步加强这方面的工作。希望通过我们的努力，能够为石油工业的发展做出更大的贡献。
项目工作总结【篇4】
20xx年我负责的项目包括地质灾害治理工程、绿化工程及道路市政工程。
一、地质灾害治理工程方面。
永和海虹老人等项目周边排水沟工程今年完成终验，目前正在进行结算。永和隧道口西出口以北玉岩路以东地块边坡支护及排水沟工程完成招标工作，与永和罗冚地质灾害治理项目、永和诺金制药南侧边坡护挡工程、永和永岗井三社区边坡支护工程、永和贤江村西侧地块土地平整工程边坡及排水沟工程一起移交给征地办继续实施。
二、绿化工程方面。
1、永和禾丰横路西段道路市政工程（含木古路）绿化工程已经初验，目前准备终验移交，本年完成投资额2320166.42元，收取管理费44744.85元。
2、永和禾丰四纵路道路绿化工程已经初验，目前准备终验移交，本年完成投资额110208.48元，收取管理费1 9 6 4.84。
3、永和河以北山体边坡绿化工程环岭路排水沟、南洋企业边坡、艾帕克企业边坡绿化工程完成结算，本年完成投资383161.98元，收取管理费21835.56元。
4、永和环岭路道路绿化工程完成结算，本年完成投资332574.41元，收取管理费7981.79元。
5、永和春分路道路市政工程绿化工程目前准备进行终验移交，预计本年可完成投资额约20万元。
6、永和永安大道道路市政工程绿化工程目前准备进行初验，预计本年可完成投资额约50万元。
由于区建环局对今年对绿化养护单位重新进行招标，所有绿化项目验收移交工作停滞，直到11月中旬才确定养护移交单位，导致绿化历史项目的.清理工作不能完成。
三、永和沧海三路完善工程、永和供水加压站外部管道工程由刘平移交给我负责，目前永和沧海三路完善工程处于方案设计阶段，永和供水加压站外部管道工程处于初步设计阶段。
四、永和大道改造工程已经完成路面改造部分的初步设计，目前处于跨线桥初步设计阶段。
根据要求，该项目争取在1月份开标。该工程目前可请前期费约700万元，可收取管理费约70万元。
20xx年主要工作在永和大道改造工程、永和沧海三路完善工程、永和供水加压站外部管道工程上，其中永和大道改造工程预计工程费用约20000万元，20xx年可完成60%进度款支付约12000万元，可收取管理费105万元。永和沧海三路完善工程预计20xx年完成投资100万元，收取管理费3万元。永和供水加压站外部管道工程预计20xx年完成投资150万元，收取管理费7.5万元。
项目工作总结【篇5】
一、项目开工实施情况
县20xx年农业综合开发土地治理项目包含乡中低产田改造项目、镇省级扶贫示范项目以及自然灾害损毁工程。各项目工程通过公开招投标确定中标人后，于11月3日至10日先后开工。各项目施工情况如下：
（一）中低产田改造项目：5个项目均已开工。其中小山塘已完成平涵及消力池砼，大坝回填土方中部以右达到48.7m高程左右。葱陂水陂已完成边墙、底板和部分陂身，水陂出口以下泄洪段，排水困难，施工条件较差。水库渠系配套已完成干渠、支渠清淤8600m，占衬砌长度95%左右；田间配套工程已完成机耕道两侧灌排沟渠清挖4340m，占沟渠总长的75%左右。共完成浆砌块石墙衬砌2680m，砼浇筑360m。
（二）20xx年省级农业综合开发扶贫示范项目：该项目属提前实施项目，09年已完成计划的100%。
（三）自然灾害损毁工程：水库东塘支渠渠道维修已完成，渡下陂维修已完成土方开挖500m3，土方回填800m3，旷家垅渠道维修已完成砼浇筑80m3，占计划的80%。
二、现场管理及主要做法
一是加强组织保障。由副主任带队，工作人员施工期间自带被子，吃住到项目区一线，每天对各个项目进行巡查。二是狠抓工程质量。由工程监理公司专派一名总监理和一名监理员，常驻项目区，负责项目工程质量和进度。水源工程关键部位施工实行旁站监理，确保质量关。
三、存在的主要问题
（一）块石备料受影响。水库渠系配套工程和田间配套工程大部分为浆砌块石工程，块石需求量大。由于亚运会期间禁止发放炸药，料场停止块石供应，一定程度上影响了块石备料。
（二）有效工期短，任务重，压力大。今年开工较晚，从施工班组进场开工到农历年底，只有85天左右，如果扣除阴雨天气，实际施工工期更短。
（三）原材料涨价幅度超出预期。十一月份以来，水泥出厂价格连续飙升，已突破420元/T，大大超出合同单价，给总价控制带来一定压力。
（四）施工人员难请。下半年国家基础设施建设全面铺开，有经验的施工人员供不应求，要增加施工班组，难度大。
四、措施对策
我们于12月6日召开了施工班组会，要求施工班组汇报进度情况，查找问题。针对存在的主要问题，我们提出：一是要统一思想，要求各施工班组在会上表态，争取农历年前全面完工；二是加快主要材料备料进度，要求备好80%以上的材料，这样即使小雨天气也可以正常施工；三是增加人员和设备，有浆砌块石和混凝土工程的可以安排两个以上施工班组同时施工。
项目工作总结【篇6】
据了解，在当前生活中各种项目的经费都需要提前申请，开发下一个新项目就要有资金作为支撑，但是向上级递交申请的时候需要把费用申请写的一目了然。这样才能得到上级的批准，下面为大家推荐开发工程项目经费申请报告，朋友们可以借鉴。
致：田阳县水利局
兹有我广西新缘路建工程有限公司通过招投标承包广西田阳县露美高效节水灌溉项目叫眼屯至高位水池段管道及铺设安装工程，首先感谢贵局对我公司的信任与支持。
鉴于我公司自20xx年7月26日对贵项目进行施工以来，在对桩号为0+628至0+755段施工过程中，由于该地段的特殊性，大大的增加了我公司的施工难度，同时为不影响施工进度，致使我公司在人力、财力、的投入上均超出了原先的预算范围。
该地段为山洞，全长经测量有187米，洞内高低起伏，石头较多，水流湍急，弯度较多较大，成“S”形状，最深处水约有米深，洞内最窄处高约为1米，宽米，且距离公路较远。
这给我公司在进行施工过程中带来了的很大的难度，由于距离公路较远，只能通过人力进行材料及机械设备的搬运，除了人力需求较多，同时还很耗时，这给我施工进度带来了很大的影响。另洞内有水，为防止漏电的情况，不能在洞内架设热熔器、卷扬机等设备，只能在洞外将PE管焊接好，然后通过卷扬机将管拉至洞的另一端，在拉管过程中，因洞内有水、弯度大、呈连续“S”形状、石头较多、洞的一半距离中间砌筑有分割线，高约1米，需要大量的施工人员进入洞内且需要穿戴水衣裤及带头灯进入洞内，需要大量的木头，以便管的端头能够顺利的绕过洞内的障碍物。同时需要对讲机用以传递洞内外的信息情况，因洞内过于弯曲，单个对讲机信号无法连接进行传递，故需要在洞内安置多台对讲机，依次传递洞内外信息情况。因山洞较长，弯曲大，而管只能由洞的一端拉至另一端，经常面临着管拉不动等情况，以至每天只能够焊接较少量的PE管。
鉴于以上情况，施工繁琐、复杂，难度大，进度极其缓慢，人力及施工费用投入大，故我公司希望贵局能够根据实际情况给与我公司增加该部分的施工费用，经过我公司对现场情况进行预算，该部分增加费用合计总价为人民币xx元整。
恳请各位领导核准，给与批复为盼!
