计划年终述职报告

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一是计划生育信息化建设日趋成熟。自20xx年以来，我就以发展的眼光，积极在全县计生系统推行微机化管理，不断地对微机功能进行研究开发和利用，并及时应用在具体工作当中，从而使信息建设在指导基层工作和领导决策服务等方面发挥了重要作用。为实现办公自动化，今年我们还建立了县乡电子信箱报送系统，为局机关各科室都配备了微机，建立了网络信息平台，向实现办公无纸化迈出了重要的一步。

二是知情选择工作取得了新进展。今年，我们在汲取去年自治村知情选择成功经验的基础上，全面放宽了知情选择的范围和条件，在全县所有村实行了以人为单位。由于制度健全，方法得当，全县实行知情选择的共435对夫妇，不仅没有一例出现外孕外生，而且补救手术比去年减少了67例，受到了市里的高度评价。

三、注重团结，搞好协调，增强抓好计生工作的合力。我始终认为，加强同有关人员和相关部门的团结和协调，是做好计生工作的重要条件。为了搞好与班子成员的团结，我认真实行民主集中制，坚持广纳谏言，虚心接受不同观点的意见，不独断专行，不刚愎自用，对每个班子成员，都一视同仁，使他们既有一定的责任，又有相应的权力，责权利相统一，从而最大限度地调动了班子成员的积极性，从没有发生争功诿过，争权夺利的现象。为调动各乡镇的积极性，我非常注重与各位主管领导搞好协调。随时倾听他们的呼声，并及时修订完善县里的工作举措，并多为他们排忧解难，使乡镇计生委和县计生局形成一个亲密无间的整体。为搞好县直兄弟部门的关系，我坚持求大同存小异，平时与有关领导多勾通，多交心，多协商，收到了较好的效果。如公安局、民政局、工商局等部门分别发挥了职能作用，对计划生育工作实行了齐抓共管，综合治理，使“一证先行，无证否办”的流动人口管理制度落到实处，在本年度市计划生育年终考核验收中取得满分的好成绩。

策划主管年终述职报告

尊敬的各位领导和同事：

今天，我非常荣幸地向大家做一份年终述职报告。在过去的一年里，我作为公司的策划

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策划主管年终述职报告

尊敬的各位领导和同事：

今天，我非常荣幸地向大家做一份年终述职报告。在过去的一年里，我作为公司的策划主管，带领团队配合公司发展战略，完成了一系列的策划工作，为公司提供了有效的支持。

一、工作内容

一、策划方案

在过去的一年中，我带领团队制定了多份策划方案，包括市场推广、品牌塑造、产品设计等方面。我们长期关注市场动态和人群需求，不断变化方案，保证其能够实际应用。

二、团队管理

作为策划主管，管理好团队是我的职责之一。在过去的一年里，我通过组织业务培训、组织团建活动、优化工作流程等方式，促进团队的协作与沟通，提升团队的绩效，为公司创造了良好的工作氛围。

三、落地执行

策划方案的成功，关键是能否顺利落地执行。在这方面，我扮演了重要的角色。为确保策划方案能够有效实施，我密切协调各部门间的合作，把握项目实际执行情况，及时调整方案，以满足市场和客户的需求。

二、工作成绩

一、市场推广

我所带领的团队在多次市场推广项目中的成绩彪炳。其中最为突出的是，我们在新产品上市时，制定了一份完整的推广计划。这个项目得到上级的高度关注和认可，并在市场上取得了不错的反响。

二、品牌塑造

我们对在谷歌搜索上宣传已有一年多，通过不断优化搜索关键词，加强视频宣传，提高网页排名，使得公司品牌在市场上得到了更多的广泛认知。

三、绩效评价

在公司绩效评价中，我的综合得分一直都在前列。这也说明了我的工作能力和进取心，在工作中一直能够发挥出个人所长，为公司发展作出了自己的贡献。

三、工作总结

一、拓展视野

在过去的一年里，我决定从自己的局限中走出来，增加阅读量，多参加行业交流活动，加强个人技能提升。通过提高找分析市场数据的能力、学习行业领先企业做法、提升谈判技巧等途径，境界得到了很大的提升。

二、精益求精

在绩效评估中发现团队在周期、方案质量等方面仍存在不足，我制定了一套完善的质量控制制度，使每个项目的实施都得到更好的把控。在团队交流时，经常会根据实际情况进行调整和改进，以达至更高的效率。

三、优秀企业文化

作为公司的文化