在日常工作中,我们经常需要写报告,编写报告可以帮助我们在未来工作中持续取得成绩。那么,如何写一份优秀的报告呢?下面是我们为你整理的 关于“员工年终述职报告” 的文章,希望对你有所帮助,别忘了将本页收藏起来!
员工年终述职报告 篇1各位领导和同事:
大家好!
我工作很忙不知不觉迎来了新的一年。回顾这几个月的工作过程,作为云海逸的员工,我深深感受到公司蓬勃发展的热情,以及每一位云海逸员工的热忱。战斗精神。
对于我们的事业来说,今年是有意义的;对我个人而言,今年是有价值和收获的。
人要不断总结过去,才会有新的未来,新的发展。如果我们不知道如何总结,那么我们总是只会重复过去,平庸。感谢公司给我们这个总结。机会让大家分享自己的收获,让大家深入了解彼此的成功经验。
作为公司的销售主管,主要关注的是人事管理。经过六个月的探索和总结,我把人事管理分为制度管理和目标管理两大类。
制度管理,顾名思义,就是按照严格的制度实施管理,约束员工工作行为的一种管理方式。短短几个月,发现了很多问题,所以在新的一年里,我会不断完善各项管理制度和方法,真正落实到行动中,严格督促员工按制度办事。
目标管理,说白了就是所谓的任务。任务制定后必须完成。企业必须每月为员工设定销售额。事实上,这个数据就是目标。结合这几个月的终端来看,从公司的销售数据来看,我可以在几个月内实现这个目标。这也是我这几个月来一直在反思和思考的问题。销量不足的原因是什么?真的是所有员工。原因?不完全是,我们存在的意义是不是每天都去找上级,告诉他我已经做了我应该做的,但是员工有什么问题吗?那我存在的意义是什么?想了这么久,我觉得企业每个月设定的销售数据,才是员工眼中的目标。他们没有把这个目标转化为任务,这也是销量上不去的原因之一。事实上,将目标转化为任务非常简单。将计划分解为每个季度、每个月、每个数据、每个细节,调动员工积极性,认真思考通过哪些渠道和方法实现目标。目标被分解,变成了任务,也就是我们必须。需要完成。
制度与目标并存是我明年的管理方向。因为内容比较琐碎,我就不一一详述了。工作重点大致分为五个部分:
1. 终端晋升管理系统;
2. 员工招聘与培训;
3.员工考勤及考勤;
4.员工日常管理;
5.激励员工实现目标。
我在这里工作期间学到了很多东西。接下来,我将从三个方面向大家介绍一下我学到的一
查看更多>>>报告是连接下级和上级领导的桥梁,在日常学习和工作中经常用到。你知道如何撰写这次的报告吗?迷你句子网编辑为您准备好了与“员工年终述职报告怎么表”相关的资料,请查收。相信你能找到对自己有价值的信息!
员工年终述职报告怎么表 篇1一、身为一名行政文案人员,主要职责是:
1、服从安排,执行到底
坚决服从部门工作安排,将工作要点执行到位,保障工作的贯彻落实,推进部门工作向前发展。
2、积极协调、沟通事项
行政部门工作千头万绪,而文案工作,更是繁杂琐碎,为了确保工作地如期进行,沟通、协调尤为重要。在前期的工作中,遇到问题能及时、主动、有效地协调沟通,顺利地保障了文案各项工作的开展。
3、拟定计划、及时反馈
行政部门是联系四面八方的中心枢纽部门,承担着承上启下、沟通内外、协调左右的职责。文案工作,面向全公司、承担着文件、信息及时、准确传达的责任与义务。因此,对于文案,拟定实施计划、及时反馈工作进度,是保障工作朝着既定目标发展的关键所在。
前期工作中,个人计划的拟定,除了分解部门计划的事项,还及时根据自身工作的进程制定分解计划,贯彻执行。并保证,经我经手事项,无论大小,都是第一时间向上汇报,便于领导全面掌握文案工作情况。
4、心态积极,保障服务
“行政部门无小事”,立足行政部,面向全公司。因个人是行政部一员,一言一行关乎部门整体。“热情服务、效率第一、坚持原则”,是行政部门保障优质服务的法则,也是文案人员对待工作的态度。至今为止,文案人员都能热情、积极地处理各种文件的下发、信息的收集、事项的跟进以及办公室其他事务。工作,保障我所经手的各项工作,有序进行。
二、前期工作总结
回顾一年来的工作,主要有以下两个方面:
1、执行制度,查补工作漏洞
文案岗位,是今年5月初公司新设岗位,面对全新的工作岗位,文案人员一直在摸索着前进。公司工作计划管理的新行、文控管理制度的完善、公文管理的执行、会议管理事项的跟进、档案、保密管理等等,新的制度、新的内容,文案岗位全方位执行。在实践中总结工作、梳理职责、查漏补缺,让文案工作健康发展。
2、突出重点,有力确保文案工作
为了确保文案工作的严谨性、及时性和信息有效利用性,对计划管理、文控管理、会议管理,进行了360度全方位执行。严格按照相关管理制度开展工作。
3、执行内部考核,促进团队发展。
行政部执行经部门全体人员签字通过的《内部考核办法》。本办
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