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资产盘点工作总结【篇1】资产盘点工作总结
为提高资产使用效率,防止资产损毁损失,根据医院固定资产管理制度和财务部2014年度工作计划, 4月15-23日,财务部会同后勤保障部、医药装备部,走遍全院各个角落,对全院价值2500万元、固定资产2000余件、低值易耗品。在医院各科室的支持与配合下,顺利完成了建院以来的首次资产综合盘点工作。
本次盘点是对全院资产的现场检查,确定资产构成、存放地点、资产状况,以及各科室的具体用户和主管。根据依据登记资产相关信息,根据存货信息,对固定资产卡进行后续修改更正,做到账账一致,各部门固定资产折旧费用准确计算。
通过此次盘点,我们发现医院资产管理存在以下问题:
1.由于医院仍处于科室改造建设阶段,各科室办公室变动频繁,这些资产流动性较大,管理难度较大。
2.部分资产未得到合理有效使用,部分资产闲置。
3.办公设备分布不合理,造成部分设备闲置。
4.固定资产管理人员基本是兼职人员,大多缺乏必要的财务专业知识、资产管理能力
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缺乏认识,以及转岗或转岗的相关手续更换资产未及时处理。
5.对固定资产重视不够,往往没有自查制度,固定资产流向不及时申报登记,容易出现多方放贷,最终去向不明。
对于医院资产管理中存在的问题,我建议从以下几个方面进行管理:
1.落实资产责任制,各部门指定专人对资产负责 管理并确定资产负责人。
2.建立健全固定资产代码。
3.制作并粘贴资产管理标签,在标签上登记资产代码、名称、部门、用户、主管、原值、使用日期等信息。
3.及时调整或处置闲置资产,提高资产利用率。
1.定期组织固定资产盘点,记录资产使用变化情况;
2。对借出设备的登记,由于目前人员变动比较大,必须做好资产交接工作;
3.注意日常维护,以延长资产的使用寿命,特别是机械设备,应定期检查,避免因设备问题影响医疗服务;
4.需要
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需要维修的资产应及时上报并暂停,以免发生安全事故。
1.财务部按照合同后勤保障部和制药设备部的规定,
查看更多>>>本次盘点工作中,盘点人及盘点各部门都比较配合,现就盘点中出现的一些问题反映如下:
1、仓库物料放置不规范,物料摆放零乱;
2、仓库的帐、物、卡不符,而且很多物料都没有建立卡片管理。
3、领发料退换料手续不齐,没有开据相应的单据。
4、材料没有得到很好的控制,余下的边料、闲置物料较多。(如:热炙板,适配器,开关电源线,另外一些因为改模,而没用相应的配套物料)
5、有部分物料属于前期研发遗留下来的,至今未用(如三代颈椎中英文液晶屏483pcs)。
6、仓库物料编码较多,实际需用到的物料编码很少。
7、盘点人对物料不熟,加上物料存放已久,标识不清楚,造成盘点时进展缓慢,费时费力。采取措施
1、仓库应将摆放的物架按区域分类,物料的放置求按照区域规划分类放置,对于库容量不够时,物料临时放置其他区域的贴好相关周转标识;
2、对帐、物、卡不符的问题,我们通过此次盘点进行纠正,杜绝漏填卡问题的发生,以保证帐物卡的一致;现仓库的盘点工作已基本完成,物料卡应建立,做到随时可填写,仓库帐务应做到当日清理完毕。
3、领发料一律按正规手续办理,未按要求执行者,仓库有权拒绝发料。生产领发料一律凭领料单或其他正常手续。并且在单据上备注清楚物料用途。
4、对于一些闲置物料、已改模具物料、前期研发遗留物料的处理。对于一些闲置物料待以后需用而现暂时不用的,应将统一打包封存,将相应的物料编码、名称、规格型号、数量填写好,并存放于一固定物料闲置区。
5、仓库物料编码需重新整理,闲置的物料编码太多,有待重新制定新的编码规则,重新编制新物料编码。
6、对于车间存放已久物料,车间应填写退料单,将物料退回仓库(如一代英文颈椎,11套足康器)。
7、由于公司物料多属于电子器物,物料细小,数量大,盘存时部份物料存在数量上
不准确性,致使盘存的差异存在。但是针对一些大件的、易清点数量的物料在今后的盘点中一定要做到准确,存在差异数的必须查明其差异原因。
盘点工作总结 篇2在我部门工作xx年多的时间,我深刻地体会到了这句话的真正内涵,在此我非常感谢领导给予我的帮助和关怀以及各位同事的支持和配合工作!现把我这xx年来的工作总结如下:
一、
工作情况
1、工作主要内容
在这xx年多的时间里我主要的工作重点应放在了熟悉网站上的每一条内容,接触大部分的网站上的一些重要的网站,学习到了很多新的知识和技术,
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