今天的年轻人生活在一个互联网时代,朋友们都习惯分享一些好句子,但是一句温暖的话就可以,你对分享句子是怎么看的呢?小编为大家呈上收集和整理的团队工作计划怎么写范例,欢迎你的品鉴!
团队工作计划怎么写 篇13月工作总结及本月工作计划
尊敬的林总,林助理:
华夏鼎鹏的家人们大家下午好!
第一、现在将上月的团队情况做一个总结及本月的工作计划,恳请大家对我的工作多提宝贵的意见和建议.
本月团队已放款额: 160000
团队3月已改征信总数量是: 9
团队3月新增总客户数是:71
团队3月出方案总个数:39
已改征信达成率是23%,同比上月下降58%。这样的销售数据可以说是面临一个严峻的挑战,而目前团队人数共6人,初级经理0个、中级经理1个、见习经理5个
经过3月份的管理工作,虽然业绩没有太明显的提升,但大家的展业及积极性有所改善,根据90天的冲刺计划,每个人都订立了目标及计划,每天也都会去总结,检视自己的工作计划完成情况!及时发现问题解决问题。小组也做了90天冲刺的积分英雄榜。这个可以有效的的去检视大家的工作完成认真度,从而去评定积极分子。但效果并没有任何的改善。也没有坚持。到最后只有廖尚鑫伙伴有做到!临近年终,大家的单量这么少,必须做好总结和调整,目的在于吸取经验,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把1月份的工作做的更好。
下面我对上月的工作进行简要的总结。在这一个月时间中,经过和几位主任商讨及市场部返汇的问题,我们制定销售各环节话术,公司产品的核心竞争优势,公司大纲提修整考试策等)为即将到来的“疯狂”5月销售旺季打好了基础做好了准备。
但销售业绩在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。从销售部门销售业绩上看,我的工作做的是不好的,基本可以说是做的十分的失败。
客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在
1.新客户的开拓不够(新增客户量明显下降、网销没有利用好、展业的渠道没有大胆尝试,)业务增长小,个别业务员的工作责任心、执行力和工作计划性不强,业务能力还有待提高。
2.销售工作最基本的客户访问量太少。一个月的时间,总体计算十个销售人员平均一天拜访的客户量不到一个。从出访记录上看我们基本的访问客户工作没有做好。
3.新渠道的产品,推广力度也没有很好的去发展,感觉大家还在观望中,这块的行动力是欠缺的。
第二、市场分析
现
查看更多>>>为了迎接市场和经济变化,这正是我们需要制定工作计划的时间了。我们需要通过工作计划来验证工作目标的可执行性,根据您的需求我为您准备了以下信息:“课题工作计划”,以下建议仅供参考请根据自身需求作出决策!
课题工作计划 篇1组织课题工作计划
引言
在现代社会中,组织课题工作计划是一项关键的管理活动,它涵盖了项目的目标、范围、时间表和资源分配等关键方面。良好的工作计划能够确保项目高效地进行,并最终完成预期的目标。本文将详细探讨如何制定一个详细、具体且生动的组织课题工作计划,以确保项目的成功实施。
一、明确课题目标和范围
在制定一个令人满意的工作计划之前,首先需要明确课题的目标和范围。明确课题目标有助于确定项目的关键结果和可测量的成果。此外,还需要明确课题的范围,即确定项目的边界和所要涵盖的工作内容。明确课题目标和范围的过程应该包括与相关团队成员和相关利益相关者的沟通和协商。
二、确定工作步骤和时间表
一旦明确了课题的目标和范围,接下来需要确定实现这些目标的具体工作步骤,并为每个步骤分配时间。在确定工作步骤时,可以采用wbs(工作分解结构)方法,将整个项目分解为更小的任务和子任务,以便更好地管理和监控项目进展。确定工作步骤和时间表通常需要与团队成员合作,以确保每个人对自己的任务和工作时间有清晰的认识。
三、分配资源和责任
一旦确定了工作步骤和时间表,就需要分配适当的资源和责任给团队成员。资源可以包括人力资源、物质资源和财务资源等。在分配资源时,需要考虑每个任务所需的专业技能和能力,并确保团队成员具备相应的能力来完成任务。此外,还需要明确每个团队成员的责任和职责,以便在项目进行过程中有清晰的沟通和协作。
四、制定项目风险管理计划
在组织课题工作计划中,风险管理是一个重要的因素。因此,制定项目风险管理计划是保证项目成功的关键步骤之一。项目风险管理计划将有助于确定和评估项目所面临的潜在风险,并制定相应的风险控制措施和应对策略。通过制定风险管理计划,组织能够更好地应对项目风险,并在项目执行过程中做出相应的调整和决策。
五、监控和评估项目进展
在项目执行过程中,持续监控和评估项目的进展是至关重要的。通过及时跟踪项目的进度和成果,能够及早发现和纠正问题,并采取相应的措施来保证项目的顺利进行。监控和评估项目进展的方法可以包括定期的进度报告、团队会议和与相关利
查看更多>>>