卫生院工作计划

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随着社会的不断发展，人们对健康问题的关注也越来越深入。作为社会福利事业的一部分，卫生院在维护民众健康、预防疾病以及救治病患方面扮演着重要角色。为了更好地服务社会大众，提高医疗质量和效率，卫生院制定了年度工作计划。

卫生院将加大对医疗设备和药品的更新和采购力度。随着科技的不断进步，医疗设备的种类和功能也在不断更新，为了更好地满足患者的需求，卫生院计划在本年度内对现有设备进行检修和更新，同时将引进一些先进的医疗设备，以提高诊疗效果和医疗服务水平。同时，对于药品的采购也是卫生院重点推进的工作之一，确保所用药品的质量和来源合法，严格按照规定进行采购和管理，保障患者的用药安全。

卫生院将加强医务人员的培训和学习。医疗行业是一个不断发展、知识更新迅速的领域，为了提高医生和护士们的专业水平，卫生院将组织各种形式的培训和学习活动，包括定期举办学术讲座、参加相关医疗会议、开展临床技术交流等，以提升医务人员的综合素质和医疗技术水平。同时，卫生院还将加大对新进医务人员的培训力度，帮助他们尽快适应工作环境，提高工作效率。

卫生院将进一步建立和完善医疗服务体系。在健康管理服务方面，卫生院将积极推行慢病管理，开展家庭医生签约服务，设立慢性病门诊，为患者提供全方位的慢病管理服务。在急救抢救服务方面，卫生院将进一步优化急诊抢救流程，加强急救设备的更新和维护，提高急诊抢救成功率。在综合医疗服务方面，卫生院将进一步改善医疗服务环境，提高服务质量和效率，提升患者就诊体验。

卫生院将继续加强卫生宣传和健康教育工作。作为一家卫生机构，卫生院将积极参与社会公益活动，为民众提供健康咨询和卫生知识普及，提高民众的健康意识和自我保健能力。同时，卫生院还将定期举办健康讲座、健康体检等活动，引导民众注重健康、预防疾病，促进全民健康事业的发展。

卫生院的年度工作计划涵盖了医疗设备更新、医务人员培训、医疗服务体系建设和卫生宣传教育等多个方面，旨在提高医疗服务水平、保障民众健康、促进全民健康事业的发展。卫生院将全力以赴，落实好各项工作计划，为社会大众提供更优质、更便捷的医疗服务

为了给顾客更加优质的服务，是时候撰写出领导和自己都满意的工作计划了。写工作计划可以帮助我们把下一阶段的工作统筹规划好，哪种工作计划值得推广？敬读阅读编辑整理的“乡镇卫生院年度工作计划”，非常感谢您参阅本文！

一、当前我院医疗卫生现状

到目前，我镇已建立起相对健全的以乡镇卫生院为枢纽的农村三级卫生服务网络，全镇共有中心卫生院1家，乡村卫生所(室)家，从事卫生工作(包括村医)36人。而全镇总人口人，千人口医生数仅占人，开放床位12张，千人口张。从近几年的情况看，我院除仅能提供基本门诊医疗服务外，总体医疗服务能力低下，卫生院生存仍然困难。xx年全院业务总收入万元。其中医疗收入万元，占28.9%;药品收入万元，占%;按年度决算报表反映，总支出万元。通过万元药品结余弥补后，全年尚亏损额万元。

二、造成卫生院生存困难的主要因素

(一)政府对农村卫生事业经费投入不足，以药补医现象依然突出。乡镇卫生院承担着公共卫生职能，卫生投入政策不足，硬件设施落后，医疗条件较差，影响了正常防治任务的完成。

(二)布局不够合理，规模“小、差”问题突出。卫生院、村卫生所(室)均存在规模小、功能弱、布局不够合理以及人员素质低的现象，从“小”字方面看，卫生院虽初具规模，但相对较小，大多数患者到卫生院只是看看门诊而已;从“差”字方面看，房屋、设备、人员、技术，缺少医疗服务能力，尤其是我镇一些边远村屯，如xx、xx等村屯出现了只有老少居住的“空壳”现状，百姓缺医少药，迫使患者多半流失异乡他院，从而导致收入减少。

(三)乡镇卫生院体制不活。主要表现在以下两个方面：一是运行中存在“以药补医”的现象，药品收入在全部业务收入中占有绝对比重，占71.7%，在现行管理体制条件下，仍靠销售药品来维持医院现状;二是观念滞后，管理落后，人浮于事。卫生院内部从上到下缺乏制度性的激励与约束机制，领导层缺少创新意识，管理水平不高，经营机制不活;一般职工安于现状，坐等病人上门服务，仍然固守“大锅饭、铁饭碗”思想，不愿改革，害怕竞争，坐以待毙。

(四)卫技队伍严重不适应新时期要求。总的表现在：人员素质偏低，结构不尽合理，在全院20名职工中，有65%的医务人员为初级职称，中级职称5人，占25%;高级职称仅有2人(其中有1名于xx年1月即将退休)占10%。学历低，技术水平不够高，这种状况，不仅直接影响