乡镇卫生院述职报告

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尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是xx乡镇卫生院的一名医生，非常荣幸能够在这个平台上向各位领导和同事们汇报我多年的工作经验以及所取得的成绩。在这篇个人述职报告中，我将会总结我所从事的医疗工作，并分享一些我认为对于卫生院能够更好地服务群众以及提升医疗质量的经验和心得。

我想回顾一下近五年来我在卫生院所从事的医疗工作。作为一名乡镇卫生院的医生，我始终将群众的健康放在第一位，以高度的责任心和敬业精神投入到工作中。在我任职期间，我积极参与乡镇医疗卫生服务项目的开展，并带领团队积极投身到各种健康宣传活动中，提高了群众对于疾病预防、保健知识的认识和意识。我还积极参与社区卫生服务，并组织开展了一系列的健康讲座、义诊等公益活动，不仅提高了群众的满意度和信任度，也为提升卫生院的口碑和形象作出了贡献。

在医疗工作方面，通过实践和不断学习，我积累了丰富的临床经验和医疗知识，并取得了一定的成绩。我在患者的诊断和治疗方面一直以准确和高效为目标，尽可能地给予患者最佳的治疗方案。我注重与患者的沟通和交流，尊重他们的需求和意见，并倾听他们的心声。以患者为中心，提高诊断和治疗的准确性和安全性，让患者在治疗过程中感到舒心和放心。我还积极推广新进的诊疗技术和医疗器械，提升了卫生院的医疗水平和服务质量。比如，在近期，我通过学习和实践，成功应用了一种先进的微创手术技术，为多位患者的手术治疗提供了更好的选择，同时也提高了手术效果和患者的康复质量。

我深知自己的工作不仅仅是提供医疗服务，还是一种责任和担当。作为一名乡镇卫生院医生，我理解卫生院在乡镇地区的重要性和意义，理解卫生院对于群众的健康所做出的努力和贡献。因此，我始终坚持学习，不断提高自己的专业能力和服务水平。通过参加培训班、参观交流、研究读物等多种方式，我了解了许多新的医疗理论和方法，并在实践中进行创新尝试。这使我具备了更好地应对各种常见病、多发病以及重大传染病的能力，也提高了我在危急时刻处理突发事件的能力。

在展望未来，我对自己提出了更高的要求。未来，我将进一步继续提升自己的综合素质和专业技能，为卫生院

为了给顾客更加优质的服务，是时候撰写出领导和自己都满意的工作计划了。写工作计划可以帮助我们把下一阶段的工作统筹规划好，哪种工作计划值得推广？敬读阅读编辑整理的“乡镇卫生院年度工作计划”，非常感谢您参阅本文！

一、当前我院医疗卫生现状

到目前，我镇已建立起相对健全的以乡镇卫生院为枢纽的农村三级卫生服务网络，全镇共有中心卫生院1家，乡村卫生所(室)家，从事卫生工作(包括村医)36人。而全镇总人口人，千人口医生数仅占人，开放床位12张，千人口张。从近几年的情况看，我院除仅能提供基本门诊医疗服务外，总体医疗服务能力低下，卫生院生存仍然困难。xx年全院业务总收入万元。其中医疗收入万元，占28.9%;药品收入万元，占%;按年度决算报表反映，总支出万元。通过万元药品结余弥补后，全年尚亏损额万元。

二、造成卫生院生存困难的主要因素

(一)政府对农村卫生事业经费投入不足，以药补医现象依然突出。乡镇卫生院承担着公共卫生职能，卫生投入政策不足，硬件设施落后，医疗条件较差，影响了正常防治任务的完成。

(二)布局不够合理，规模“小、差”问题突出。卫生院、村卫生所(室)均存在规模小、功能弱、布局不够合理以及人员素质低的现象，从“小”字方面看，卫生院虽初具规模，但相对较小，大多数患者到卫生院只是看看门诊而已;从“差”字方面看，房屋、设备、人员、技术，缺少医疗服务能力，尤其是我镇一些边远村屯，如xx、xx等村屯出现了只有老少居住的“空壳”现状，百姓缺医少药，迫使患者多半流失异乡他院，从而导致收入减少。

(三)乡镇卫生院体制不活。主要表现在以下两个方面：一是运行中存在“以药补医”的现象，药品收入在全部业务收入中占有绝对比重，占71.7%，在现行管理体制条件下，仍靠销售药品来维持医院现状;二是观念滞后，管理落后，人浮于事。卫生院内部从上到下缺乏制度性的激励与约束机制，领导层缺少创新意识，管理水平不高，经营机制不活;一般职工安于现状，坐等病人上门服务，仍然固守“大锅饭、铁饭碗”思想，不愿改革，害怕竞争，坐以待毙。

(四)卫技队伍严重不适应新时期要求。总的表现在：人员素质偏低，结构不尽合理，在全院20名职工中，有65%的医务人员为初级职称，中级职称5人，占25%;高级职称仅有2人(其中有1名于xx年1月即将退休)占10%。学历低，技术水平不够高，这种状况，不仅直接影响