物流企业述职报告

一、

尊敬的公司领导、各位同事们：

我代表物流公司全体员工向大家汇报过去一年的工作情况和成绩，感谢各位领导对我们的关心关怀，特此提交本述职报告。过去一年，物流公司在各项工作任务中取得了显著成绩，同时也存在一些问题和需改进的地方，希望通过这份报告，与大家共同探讨物流公司的发展方向和改进措施。

二、整体工作概况

1.业务需求增加

过去一年，受经济发展和电商行业快速崛起的影响，物流行业的业务需求呈现出逐渐增加的趋势。公司积极主动地与合作伙伴对接，寻求更多的合作机会，开拓新的商业模式和渠道。通过与电商企业的合作，我们成功扩大了市场份额，实现了年度收入增长。

2.提升服务质量

我们意识到，服务质量是物流公司的核心竞争力。在过去一年中，我们加大了对员工的培训力度，提高了员工的专业素质和服务意识。我们引进了先进的物流管理系统，提升了内部业务的效率，确保了货物快速、准确地运送到客户手中。

3.优化仓储管理

仓储管理是物流公司的重要环节之一。为了提高仓库的管理水平，我们对仓储设备进行了升级改造，引入了先进的仓储管理技术和设备。通过优化仓储流程，提高了仓库货物的存储效率和出货速度，使仓储管理更加科学化、智能化。

4.加强安全管理

物流过程中的安全问题是我们关注的重点。我们建立了健全的安全管理制度和应急预案，加强了对员工的培训和安全意识的提升。通过推行安全文化，我们有效地减少了事故发生的概率，确保了运输过程中货物的完整和安全。

三、存在的问题及改进措施

1.人员流动问题

由于物流行业的竞争激烈，我们存在一定的人员流动问题，尤其是高技能人才的流失。为了留住优秀的员工，我们将加大薪资福利待遇的调整力度，并根据员工的发展需求提供相应的培训和晋升机会，提高员工的满意度和忠诚度。

2.服务创新与迭代

服务创新和迭代是我们未来发展的关键。为了满足不同客户的需求，我们将加强与客户的沟通合作，收集客户反馈意见，并进行针对性的调整和改进。同时，我们还将关注信息技术的发展，积极引进先进的物流技术和设备，借助大数据和人工智能等技术手段，提升物流服务的质量和效率。

3.环保问题

在物流行业的发展过程中，环保问题也是一个重要的挑战。我们将致力于绿色物流的发展，推行低碳、环保的物流运输方式，并优先选择绿色供应链合作伙伴。同时，我们将通过节能减排、回收

1、20年年各仓库库存超多增加。因为公司生产规模扩大，发展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。

2、20年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提高仓库面积的使用率。在有条件的状况下，对部分物品，如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理，此刻仓库已在使用货架管理，使用后反映比较好。同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从月份开始，每月宝供务必做库存分析。

四、信息系统管理

信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在20年，经常与总部及物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让分公司掌握货物在途状况，提前安排货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，物流公司每日跟踪货物的配送在途状况，及时把真实的信息反馈到经营部和我那里，这样加强配送在途的跟踪，更能掌握货物配送状况，出现问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的准确性是根本，因此要求物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，经常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作计划。

五、20年目标

新的一年，我部门的工作目标如下：

目标1：出入库准确率到达%，控制积压库存，加快资金周转

目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本

目标3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本

目标4：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训

认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作资料。良好地控制库存的持续水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的状况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持