餐饮述职报告总结

不知不觉，一年的工作已经结束了。回首过去，2018年是挑战自我的一年。努力改正过去一年工作中的不足，在新的一年里把工作做好。一年来，在领导的关心和同事的热心帮助下，通过自己的不懈努力，在工作中取得了一定的成绩，但也存在不少不足。工作总结如下：

1.培训方面

1.托盘要领，送房流程。

2.大、中、小宴会部门的相关知识讲解，帮助跑菜。

3.酒店相关系统培训及督导。

4. 与上菜方式有关的安全意识。

5. 学习这门课的酱汁制作。

2.管理方面

1.上级是下级的榜样。我一直坚持以身作则，所以我的团队非常团结。

2.我对每个人都一样，做事公平、公正、公开。

3.以人为本，多方位的人的人格管理方法。

3.我负责的送餐工作

1.负责大厅酱料的操作。

2.传菜和上菜的对应输出和控制。

3. 专人配送人员的协调。

4. 操作上的几个点

1. 人手不足，导致繁忙时段菜品变形，无法体现公司精髓。

2.识别组织、发展、进步、改进、管理之间的关系，思考如何稳定。

3、希望上级了解一下同行业其他手送菜的制作方法。

5. 团队本年度表现不佳

1. 部分员工不礼貌，礼仪和仪容不到位。

2. 有时不按相关标准操作。

3.由于后勤人员思维异常，无法沟通，监管不到位。

总之，2019年将从今天开始，新目标，新挑战。新的一年，我们将继续努力，勤奋学习，勤奋总结。最后，祝愿我们的酒店生意兴隆，财源广进。进入！祝愿各位领导在工作的旅途中勇往直前，在人生的跑道上一帆风顺。祝愿全体同仁在新的一年里，继续书写人生新的辉煌！

20xx年餐饮部在酒店领导的英明领导及员工的辛勤努力下，圆满完成了上一年的接待工作，顺利完成了一年的营业收入计划，在回顾一年的工作中，总结了各方面的经营管理经验及不足之处，现将各餐厅一年的经营总结分析如下：

一、营业情况

到xx月底，餐饮共实现营业收入xx万元，平均月营业额是xx万元。无重大投诉。

二、培训和管理方面

把优点和长处结合我们的现实情况进行实施；对新入职的员工进行系统和阶段性培训，定期按服务程序进行比武大比拼，提高员工的岗位技能及上进心。后厨变动菜品变化和厨师长及时沟通对员工进行系统的.菜品培训，提高的员工的餐饮素质及推销能力和技巧。

三、物资管理方面

餐厅的物品种类繁多，小到一根牙签、大到桌椅、电视机

笔者为您精心整理了关于“餐饮部述职报告”的相关材料，请您查看。古人曾言，只有通过实际行动后才能真正了解。在我们的学习和工作中，需要撰写报告来传递信息，这是由收集和研究实事资料的人向需要该报告的人传递。在许多情况下，口头传达无法达到分享的效果，因此成为了最佳选择！

尊敬的各位领导，同事们：

大家好，20xx年是辉煌的一年，在这一年中，在吕总的正确领导下，在各兄弟部门的密切配合下，两大部门共同创造了4873万的营业额，餐饮部更是再创经营新高。营业额突破3000万大关。所有成绩的取得，得益于领导对我们工作的英明指导。得益于全体员工无私的付出。

在已经过去的20xx年里，我想说的最多的就是感谢！感谢王总吕总对我的信任和培养，是你们给了我一个成长成才的平台，感谢各兄弟部门的密切配合，正是因为有了你们的支持和配合，我们的工作才得以顺利开展。一次次的为客人提供了“满意+惊喜”的服务！正是有了王总吕总的直接关怀和兄弟部门的配合帮助，餐饮部才得以在瞬息万变的市场中永葆旺盛的战斗力。现就本人一年以来的工作述职如下：

一、加强队伍建设和增强团队凝聚力。

在年初为了增强团队凝聚力和餐饮部整体队伍建设，首先对前厅后厨上至经理，总廚，下至员工在3月份组织了全员军训，通过此次军训让员工的思想和意识有了较大的改观，切实提高了全员综合素质，员工的工作激情提升，工作热情高涨。同时对各项奖惩制度认真落实，在工作让员工明白努力付出就会得到收获。通过培训和奖惩制度的调整，服务质量得到了充分的保障。在全年的对客服务中，得到顾客口头表扬383次，书面表扬176次，点名服务292次，优秀服务案例156例，优质服务成功要决79个。

二、强化十六字方针深挖客源，强化服务，提升管理，开源节流。

根据xx年酒店制定的十六字方针，餐饮重新制定了全员营销模式，责任到人，取得了理想的效果，到目前为止餐饮部完成个人订餐240万元，完成团队任务196万元，整年新增客户96个，同时在营销方面坐了如下调整：

1、加大营销队伍，加强市场推销与宣传力度。

（1）巩固现有客源的基础上，加强市场渗透，运用多种有效手段，确保市场占有率。在整年的节假日如：劳动节、母亲节、国庆节、中秋节、圣诞节等节日制定了一系列的促销措施，如今年的圣诞节“圣诞狂欢夜大型抽奖活动”的推出不仅增加了餐饮人气，同时让嘉年华餐饮品牌知名度再次提