餐饮主管述职报告

不知不觉，一年的工作已经结束了。回首过去，2018年是挑战自我的一年。努力改正过去一年工作中的不足，在新的一年里把工作做好。一年来，在领导的关心和同事的热心帮助下，通过自己的不懈努力，在工作中取得了一定的成绩，但也存在不少不足。工作总结如下：

1.培训方面

1.托盘要领，送房流程。

2.大、中、小宴会部门的相关知识讲解，帮助跑菜。

3.酒店相关系统培训及督导。

4. 与上菜方式有关的安全意识。

5. 学习这门课的酱汁制作。

2.管理方面

1.上级是下级的榜样。我一直坚持以身作则，所以我的团队非常团结。

2.我对每个人都一样，做事公平、公正、公开。

3.以人为本，多方位的人的人格管理方法。

3.我负责的送餐工作

1.负责大厅酱料的操作。

2.传菜和上菜的对应输出和控制。

3. 专人配送人员的协调。

4. 操作上的几个点

1. 人手不足，导致繁忙时段菜品变形，无法体现公司精髓。

2.识别组织、发展、进步、改进、管理之间的关系，思考如何稳定。

3、希望上级了解一下同行业其他手送菜的制作方法。

5. 团队本年度表现不佳

1. 部分员工不礼貌，礼仪和仪容不到位。

2. 有时不按相关标准操作。

3.由于后勤人员思维异常，无法沟通，监管不到位。

总之，2019年将从今天开始，新目标，新挑战。新的一年，我们将继续努力，勤奋学习，勤奋总结。最后，祝愿我们的酒店生意兴隆，财源广进。进入！祝愿各位领导在工作的旅途中勇往直前，在人生的跑道上一帆风顺。祝愿全体同仁在新的一年里，继续书写人生新的辉煌！

20xx年餐饮部在酒店领导的英明领导及员工的辛勤努力下，圆满完成了上一年的接待工作，顺利完成了一年的营业收入计划，在回顾一年的工作中，总结了各方面的经营管理经验及不足之处，现将各餐厅一年的经营总结分析如下：

一、营业情况

到xx月底，餐饮共实现营业收入xx万元，平均月营业额是xx万元。无重大投诉。

二、培训和管理方面

把优点和长处结合我们的现实情况进行实施；对新入职的员工进行系统和阶段性培训，定期按服务程序进行比武大比拼，提高员工的岗位技能及上进心。后厨变动菜品变化和厨师长及时沟通对员工进行系统的.菜品培训，提高的员工的餐饮素质及推销能力和技巧。

三、物资管理方面

餐厅的物品种类繁多，小到一根牙签、大到桌椅、电视机

在股份公司我主管技术和质量工作，xx年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，xx年我主要做了如下工作：

1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作

历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，xx年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。

xx年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项xx年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。

2.产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作

xx年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。

xx年完成xx样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改进五档型进入批量生产。

3.技术准备工作和新产品结构的调整工作

技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见