- 公司趣味活动方案 2023-12-27
凡事都要提前做好准备，这样我们才会有成功的机会，当我们在工作上面临某些任务时。我们需要着重制定一份方案，方案能帮助我们有效率地开展工作。我们可采取以下步骤来编写活动方案：
1.明确活动目标和目的：确定活动的目标和目的，明确我们希望通过该活动达到的效果和影响。
2.分析目标群体：了解目标群体的特点和需求，包括他们的兴趣、偏好、行为习惯等，以便为他们提供符合他们需要的活动内容和形式。
3.确定活动内容和形式：结合目标和目的，确定活动的主要内容和形式，包括演讲、讨论、互动游戏、培训等。要确保这些内容和形式能够有效地传达信息、激发参与和达到预期效果。
4.安排活动时间和地点：根据目标群体的日程和地域特点，选择适合的活动时间和地点。确保活动时间充裕，地点便利，并具备必要的设施和资源。
5.制定详细计划：详细规划活动的流程和步骤，包括开场、主题演讲、互动环节、总结等。确保活动的逻辑性和连贯性，并合理安排时间。
6.安排活动资源：确定所需的人力、物力和财力资源，分配任务和职责，确保活动的顺利进行。同时，要预留一些备用资源，以应对可能出现的问题和意外情况。
7.制定宣传策略：制定相应的宣传策略，包括使用各种媒体、社交平台等推广活动，吸引目标群体的关注和参与。
8.评估和改进：活动结束后，进行评估，了解活动的效果和反馈，收集参与者的意见和建议，及时改进和调整方案，以提升下次活动的质量和效果。
希望这些将资讯可以为您提供更好的前瞻性思维！
公司趣味活动方案(篇1)一、组织形式
1、参加活动人员分组：机关分为2队，油站分为4队，共6队参加活动。
2、活动以趣味形式，鼓舞员工打好销售攻坚战，增强员工团队合作意识，培养员工攻坚克难、走出困局、开拓进取的决心。
二、比赛项目设置
（一）趣味接力赛
1比赛过程：接力赛分为五个阶段，每个阶段长80米。
（1）第一棒：运篮球跑，需队员1人。
（2） 第二名：双人气排球，2名选手。
（3） 第三棒：打乒乓球，1人。
（4） 第四：跳绳30个地方，然后跑，需要一个团队成员。
（5）第五棒：绑腿跑，前四棒的5名选手要在自己阶段任务完成时，来到第五棒起点处，全队6人集齐后，自行绑腿前进。
2比赛分两轮，每轮三队。
三。员工时间越短，排名越高。
（二）“抢客户”拔河比赛
1、组织形式：赛前有3分钟时间，用于6个参赛队侦查其他代表队情况，互相选择、沟通，确
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一、总则
1.目的
为了稳定供应商队伍，建立长期互惠的供求关系，特制定本管理方案。
2.适用范围
本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及提供配套服务的厂商。
二、选择供应商
1.对每类材料或设备，由材料设备部进行市场调研后，提出3~5家候选供应商名单。
质量管理部以及技术部门组成的供应商评选小组。
3.评选小组初审候选厂家后，由材料设备部实地调查厂家，并填写《供应商调查表》。调查评价的内容如表7-8所示。
表7-8供应商调查表
调查时间：年月日
供应商基本信息
企业名称企业负责人
企业地址电话
工厂地址电话
营业执照号码
员工人数管理：××××人，生产：××××人
生产设备情况
备注
调查及评分
调查内容满分实际得分
质量管理1．质量管理观念及管理组织10
生产管理9
成品保管运输10
检验标准等各种标准9
5．设备维护保养制度6
6．检验仪器的精密度及其校正能力6
供应能力生产能力5
操作方法5
3．过去是否按期供应其他企业10
价格不同供应产品的价格情况15
内部管理1．组织制度的完善情况5
2．生产现场管理的健全5
经营情况5
备注得分合计
填表人员：调查人员：调查日期：
4.经对各候选厂家逐条对照打分，计算出总分排序后决定取舍。
5.核准为供应商的，可进行采购；没有通过审核的，请其继续改进，保留其未来候选资格。
三、供应商评价
（一）材料设备部制定评价指标，如表7-9所示，并依照此指标对供应商进行级别评定。
表7-9供应商级别评价指标
指标指标细化权重
质量水平1．供应材料的优良品率；2．质量保证体系；3．样品质量；4．对质量问题的处理30
交货能力减定货的供应能力20
价格水平1．优惠程度；2．消化涨价的能力；3．成本下降空间25
技术能力1．工艺技术的先进性；2．后续研发能力；3．产品设计能力；4．技术问题的反应能力5
后援服务1．零星订货保证；2．配套售后服务能力5
人力资源1．经营团队；2．员工素质5
现有合作状况1．合同履约率；2．年均供货额外负担和所占比例；3．合作年限；4．合作融洽关系10
（二）供应商级别分为a、b、c和d级
各个级别的得分情况如下：
以上；
～85分；
～70分；
4．d级，60分以下。
（三）对选定的供应商，企业与之签订《长期供应合作协议》，在该协议中具体规定双方的权利、义务互利互惠条件。
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