二季度工作总结 篇1
保险公司季度工作总结
近来，我公司顺利完成了第三季度的工作。在这个季度中，我们实施了一系列的重要决策和项目，同时也面临了一些挑战。通过团队的紧密合作和员工的共同努力，我们成功地应对了这些挑战，并取得了一系列令人满意的成果。以下是我们本季度的工作总结。
我们在市场推广方面做了大量的努力。我们增加了对于新保险产品的宣传和推广，通过广告、传单以及社交媒体等渠道，向潜在客户展示了我们全新的保险产品。我们还加强了与经纪人和代理商的合作，提供培训和支持，帮助他们更好地推销我们的产品。作为结果，我们的产品销量上升了15%，取得了可喜的成绩。
我们致力于提升客户服务质量。我们招募了更多的客户服务人员，并对他们进行了专业培训，使他们能够更好地回答客户的问题和解决问题。我们还引入了一套全新的在线保险理赔系统，使客户能够更方便地提交理赔申请并得到快速的处理结果。这些举措大大提高了客户满意度，我们收到了很多客户的赞扬信件，他们感谢我们出色的服务。
在第三季度，我们还重点关注了风险管理和资产保值。我们加强了风险评估和监测，确保我们的投资组合能够在市场波动中保持稳定。我们优化了投资策略，并加大了对于高质量稳定收益资产的投资。同时，我们加强了内部审计和合规控制，确保我们公司的运作符合法规和制度要求。这些努力在我们的投资回报和风险控制方面都取得了显著的成果。
我们也积极推动了创新和科技应用。我们成立了一个专门的创新团队，专注于开发和推广新的科技应用，以提升我们的业务效率和客户体验。我们引入了人工智能和大数据分析技术，有效地提高了我们的数据管理和业务分析能力。这些创新举措不仅提升了我们的竞争力，也为我们未来的发展奠定了坚实基础。
尽管我们在第三季度取得了许多成功，但我们也面临了一些挑战。市场竞争加剧和投资环境变化使得我们需要更加灵活和敏捷地应对。我们将进一步优化我们的市场推广策略，并加强与合作伙伴的合作，共同应对市场挑战。我们也将继续投资于员工培训和技能提升，以确保我们的团队具备应对变化的能力。
总体而言，我们第三季度的工作总结是积极的。我们取得了许多令人骄傲的成就，这离不开每一位员工的辛勤工作和付出。在接下来的季度，我们将继续致力于创新和提升，为客户提供更好的保险服务。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们能够实现更大的成功。
二季度工作总结 篇2
深入开展，促进护理工作更加贴近临床、贴近患者、贴近社会，第一季度工作重点：护理基础工作，总结如下：
(一)实施科学护理管理。
在职护士、护理管理人员和专科护理人员岗位培训，培训内容符合责任制整体护理和护理岗位实际需求，切实提高护理管理和服务水平。第一季度护理部组织专题讲座《品管圈》、《护理文书、健康教育》全院护理人员、实习生参加;每周四中午组织护理人员参加新疆医学院一附院远程继续教育培训，共参加培训4期，学习人员110人。
风险要素、工作数量和质量、患者满意度等德能勤绩廉方面，对每个护士进行绩效考核，并将考核结果与护士的收入分配、奖励评优、职称晋升等结合起来，体现多劳多得，优绩优酬，调动护士积极性。
3、护理部开展“品管圈”活动，与3月4日召开“塔城市人民医院护理部品管圈活动启动会”，并每周召开一次“品管圈”专题会。
(二)改善临床护理服务。
专业、人性化的优质护理服务，促进患者及早康复，提高患者满意度。质控科、护理部、健康教育管理小组每月对全院各临床科室护士进行随机抽查提问各项护理制度、职责、流程、应急预案，并总结反馈给科护士长及护理部。1xx3共抽查提问科室护理人员150人次，加强了护理人员的业务学习，提高了护理人员的整体素质。
科室做好患者的健康教育工作和出院指导。护理部、质控科每月对病区病人进行抽查，督导检查健康教育工作落实情况，并与科室绩效结合，对发现的问题要求科室及时整改。临床科室实行出院患者电话随访制，通过电话回访使患者体验到被关心的感觉。护理部每月对科室电话回访工作进行督导检查;护理部每月通过患者对科室护理人员做满意度调查，1xx3度患者满意度为98%以上。
推广，让优护的亮点在每个科室闪光，照亮温暖每一个患者。1xx3月临床科室护理单元共计开展优护亮点工作20项。
手术室等进一步开展优质护理服务，不断改进护理服务，体现人文关怀。
(三)持续改进护理质量。
1、完善护理质量控制组织，严格按照护理质量控制标准。
2、继续合理使用质量持续改进工具持续改进护理质量，提升护理服务水平。各科室每月对存在问题的工作有原因分析，整改措施，最后有效果追踪，对于整改效果不明显或效果差，再进行PDCA的循环，真正达到持续改进。1xx3护理部召开临床科室“护理工作持续改进”专题会议一次，共计持续改进问题42项，保障了护理安全质量。
二季度工作总结 篇3
一季度工作总结
一季度的工作已经结束，回顾过去的三个月，我倍感充实而又充满挑战。在这个季度里，我经历了各种工作任务和压力，但也收获了很多成就和经验。下面将从项目进展、团队合作、个人成长等方面进行详细总结。
从项目进展方面来看，这个季度是我工作中最关键的阶段之一。在公司所负责的项目中，我担任了项目经理的角色。在这个岗位上，我要负责项目的规划、进度控制和风险管理等工作。通过与团队成员的紧密配合和沟通，我成功地完成了项目的启动和规划阶段，并制定了合理的项目计划和目标。在项目的实施过程中，我关注项目进展，及时调整任务分配和资源配置，确保项目的顺利进行。最终，在本季度末，我成功地推动了项目的完成，并取得了预期的成果。这些经验对我个人而言是非常宝贵的，我学会了如何有效地进行项目管理和团队协作，并提升了自己的领导能力和责任心。
团队合作是本季度工作中最重要的一环。作为一名项目经理，我需要与团队成员积极合作，共同完成项目的各项任务。在合作中，我学会了尊重团队成员的意见和建议，并及时与他们进行沟通和讨论，以达到良好的团队合作效果。通过团队合作，我们共同解决了项目中的挑战和问题，促进了团队的凝聚力和工作效能。我也学到了如何给予团队成员适当的激励和奖励，以提高他们的工作积极性和责任感。通过这些实践，我深刻体会到团队合作的重要性，并进一步提升了自己的团队管理能力。
个人成长是我在这个季度工作中的一个重要收获。通过不断地学习和实践，我得到了许多宝贵的经验和教训。在项目管理方面，我学会了如何制定合理的目标和计划，并有效地执行和控制。在团队合作方面，我学会了倾听和理解他人，并培养了良好的沟通能力和人际关系。我还通过参加培训和学习课程来扩充自己的知识和技能，不断提高自己的综合素质。这些个人成长的经历和收获将对我今后的工作和职业发展产生积极的影响。
一季度的工作对我来说是一次充满挑战和收获的旅程。通过项目的规划和执行，团队的合作和协调，我不仅成功完成了工作任务，还提升了自己的业务水平和个人能力。在今后的工作中，我将继续努力，保持学习的态度，不断成长和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
二季度工作总结 篇4
合同签订等主要工作在这一时间段内展开。所以，我认为把1—4月份作为工作的一个阶段进行说明，相比较而言脉络较为清晰。我将通过以下几个方面，对我在此阶段做的工作加以总结，请领导审查。
一、xx年决算工作收尾。
由于受集团公司整体财务状况的影响，我手头部分xx年决算没有按计划在xx年完成。所以，根据集团公司计划处的统一安排，我先后将4145.59万元的`决算手续办理结束，并完成了与财务部门的交接。
二、xx年计划的编制。
1、根据xx年所掌握的数据，我逐渐梳理出了我公司各基层单位在各在建厂的所占的施工份额，并以比例的方式建立数据库。此数据库如果能够坚持对各基层单位跟踪管理，相信在2—3年内可以准确掌握各基层单位在本钢及北营的施工方向，以及能够承担的基本工作量。为公司制定经营方向提供可靠数据保障。
2、根据刘部长的部署，利用xx年合同签订的情况，及刘部长提供的xx年各在建厂检修计划初稿，对各在建厂检修工程可能的发包方向及计划金额进行分析比对。根据分析比对的结果，依据我建立的xx年各基层单位完成工作量的数据库，预测各基层单位xx年产值的基本情况，为领导确定计划指标提供数据支持。
三、xx年合同的签订。
截止到4月x日为止，我共签订合同48项，总金额5728.2万元。另，外委合同签订11个。
四、合同统计及与各相关部门的衔接。
目前，我公司签订的工程合同，经刘部长安排及详细部署，由我进行登记、统计、编号，包括没有签订但相对固定的项目提前编号，发给财务、统计报量，最大限度的避免了报量工作上的失误。截止目前，修建公司共签订合同总金额工程、质量等相关科室，保证工程部门的管理及下一步的预算审批工作的顺利进行。
在此期间还利用机会同集团公司计划处进行了接触，在xx年决算及报量的手续改革上积极参与，协助上级机关完成了检修预算书标准表格和图例的编制。积极了解上级机关关于报量、决算等工作网上进行的程序。为下一步工作做好提前量。
五、预算的初审、登记、汇总。
根据刘部长的统一部署，我负责对公司部分预算进行了初审、登记、汇总。目前，共登记检修预算1709万元，审批回来1277.78万元。
六、协助原科长进行北营1#高炉的决算工作。
以上是我扎扎实实的做好每一个数据的录入和统计，才能确保数据汇总的准确、严谨，才能更好的为领导决策提供依据。再者，各部门的衔接也很重要，我要在工作中，尽力去了解上下工序的内容，做好本身工作的内功，使每道工序“无缝”对接，做到滴水不漏、一气呵成。
下阶段的工作即将展开，包括大批议标合同的签订，预算量开始放大，下半年计划的初步接触和渗透，北营新办法，迎接新的挑战。
二季度工作总结 篇5
一、安全工作
(一)消防安全
月、季检制度,定期对各管理处消防设施设备运行情况进行检查,及时督促管理处对维保单位维修保养工作的跟进,据不完全统计二季度发现及督促及协助管理处处理消防设备隐患及故障:金台管理处都市经典管理处城市新锐管理处小区消防设施设备正常运行,随时投入使用。对各管理辖区进行定期用火用电、消防通道占用情况进行普查,发现问题及时向管理处提出整改建议。对消防值班情况及人员操作情况进行检查、规范,保证记录的真实性、有效性,保证人员操作、报警的准确性、及时性。较好的杜绝了火灾的发生,为公司规避了消防风险。
作好夏季防火宣传工作及宣传专栏,有效降低火灾发生的可能性,提高业主的防火意识,丰富业主消防知识,达到物业管理公司与业主对消防工作的共防、共管的目的。
电力公司、集团公司的专项检查。
4、配合各管理处完成上半年的消防演练工作。和管理处一起根据防火预案制定消防演练实施方案,认真组织员工学习讨论实施方案并预演。在此基础上XX年4月27日重烟管理处进行上半年消防演练, XX年6月28日金台管理处进行上半年消防演练,XX年6月29日城市新锐管理处进行上半年消防演练。根据演练水平提出下一步消防工作的要求,消防培训的重点。发现消防配套设施设备的不足,如在城市新锐管理处的演练过程中发现消防监控室与备勤人员之间没有有效的沟通方式,为公司消防设施的完善提供依据,为提高公司消防工作水平打下基础。
疏散指示灯系统的运行良好,确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进行应急疏散,减少人员伤亡制定《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格,对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。及时发现有问题的灯具进行修复,进一步提高消防设施设备运行可靠性。
(二)设施设备安全
零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。抓紧对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术上进行检查,以提高对设施设备了解,把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实,提高设备运行管理水平,杜绝设施设备重大事故的发生,保证设备的安全。在余总到上海考察回来后,向工程部提出更高的设施设备运行管理目标“零锈蚀、零故障、零报修”。我部及时组织维修主管或维修负责人进行学习,要求各自理定落实方案,为我司设备管理体系建立打下基础。
电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查,到轿顶运行观察、底坑的查看。使问题得以发现,如都市经典电梯的保养问题、城市新锐的电梯问题,督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。
液位计造成,烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成,电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐,进行易出问题节点汇总,做到心中有数,加强此部位保养工作,提高设施设备安全保障。
合理使用、保养电梯机房空调。提高电梯运行安全,规范电梯机房空调的保养工作。对于我司能源使用不合理情况,制定《能耗分析管理制度》进行规范,同时让维修主管通过能耗分析发现设施设备的故障隐患。在以前大家不知道自己的设备运行周期、运行频率,通过能耗分析各维修部基本掌握了设备运行的基本情况。如水泵的运行情况,大家会根据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间,结合小区(大厦)用水情况算出运行频率、用电情况。当出现运行时间过长、启动时间不对、用电情况不对时,就会主动去分析原因、查找问题,从而提高人员对的设备认识,提高了设备运行安全保证。
办公条件越高尚,与外部环境相对隔离的程度就越大。供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依赖性就越强。设备运行成本在物业管理运作中占有相当大的比重,尤其是大厦的设备运行管理。设备运行管理的好坏,直接关系到业主和租户的利益,同时也关系到物业管理企业的效益。用户(业主、租户)满意程度是评价物业管理企业服务质量和管理水平的综合尺度,用户满意程度的第一直觉几乎都与设备运行的优劣有关。为了提高设备运行管理知识的普及,我部制定《关于对〈物业设备运行管理〉学习的通知》并下发各管理处进行学习,严格要求维修主管或维修负责人学习并写读后感。提高他们对设备的管理水平,由他们对所管理维修员工进行普及,以提高我司设备运行管理水平,增强设备安全保障。
(三) 人员安全
1、操作规程的检查。在工作检查中加强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉情况进行检查,以此督促维修部对员工规程的培训工作,提高人员操作安全。开展同事之间的操作规程互相抽背,做到操作的人人了解规程,个个知道规范的操作。保障了人员的安全,实现了本季度维修操作无安全事故发生。
敲物品,活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选择。工具的规范使用增加了工具寿命,提高了使用的人身安全。
二、技术支持、技术指导
(一)大修及年检
1、重烟电梯大修及年检。重烟电梯大修是我司一季度就开始作准备的项目,和三菱公司进行长时间的协商和沟通,在余总和沈经理的关心下以一个合适的价格签定了维修合同。大修过程中我部又进行了跟进,对大修进行验收,对后期发现2号梯曳引机出现溢油现象,和管理处一起督促维修单位进行整改,使大修基本达到我司要求。
重烟电梯年检,我部及时作好准备资料,向管理处提出加强维修保养的跟进,使得到硬件保证。虽然货梯的导靴磨损和称重出现小问题的情况下,通过和质检人员的沟通,使年检得以通过。
2、都市经典电梯年检。都市经典电梯在年检前我部检查出大量问题,通过向西子奥的斯公司发函两次,使问题得以解决,同时促使西子奥的斯公司与质检人员的沟通和协调。我部及时作好准备资料,使年检得以通过。
3、金台大修方案落实。金台大修方案从四月以来就进行制定和报批,在管理处的大量工作下6月初得到集团公司的批准。批准下来后又对实施方案进行多次的修订,最后落实管理处进行实施。在整个过程中不断的在考验我们的专业知识和对市场的了解程度。通过此次大修方案的落实使我部人员对维修资金的使用有深入的认识。
(二)对外沟通和协调
补偿链及导向轮的更换。此项工作从一季度我部就开始进行与三菱公司进行沟通,三菱公司不断的找借口,进行拖延。在公司领导的支持下我部坚持长时间的与其接触、谈判,最后使其对城市新锐电梯整改、补偿链及导向轮的更换,保证了电梯的安全运行。在此项工作中我们保证重事实、重合同进行具理力争,坚持目标实现,保持与对方沟通协调,不达目的不罢休。
协商,最终选择了西子奥的斯公司进行维修保养。在维修保养费的确定时,主要是余总和沈经理的高层沟通使问题得以落实。我部对维修保养合同的细节进行专业起草,尽量规避风险。
所感。同时各维修根据自己的情况进行相应落实。如正在进行设施设备标志挂牌、标明阀门所管区域、标明管道介质流向、设备运行状态等工作。同时要求参观人员写心得感受,提高我司设备运行管理水平。
(三)渝能会所的接管验收
在渝能会所的接管验收前后,配合管理处对设施、设备安装以及室内外装修进行了跟进。对发现的不需发函的问题与晨阳工程部和监理沟通,联系其整改。对售楼中心设施、设备实物接管前的综合检查,对发现的问题分类、分系统进行了归类整理。设施、设备及部分资料进行了实物接管对遗留的问题,以情况说明联系函的方式交与晨阳工程部签字认可。与晨阳工程部磋商了设施、设备存在的问题以及具体整改的方式方法。对晨阳工程部不能解决的问题发函给晨阳公司。联系晨阳工程部或施工单位对排烟见机、水景观水泵止回阀、电梯、空调等设备在运行中发现问题的处理。
(四)都市经典创优工作的参与
消防部分进行整理和编写。作为工程部二季度的一项重要工作进行,在此投入了大量的精力。有许多制度完全是重新建立,对工程部制度建设起到推动作用。在三季度我部将都市经典创优资料中的部分制度进行修订进入工作手册,加大本部门的制度建设。
2、现场问题的查找。在创优工作开展以来,我部对都市经典管理处硬件设施中存在的问题进行查找,对存在的问题向管理处提出并督促管理处进行整改。特别是影响形象的问题进行跟进。
(五)技术指导
1、都市经典消防线路的恢复。对都市经典消防线路第五回路的维修的同时对维修人员进行现场技术指导,从而促使维修部提高消防设施设备故障的检修能力。教会他们检查的方法和技巧,促使维修部对消防设施设备故障的解决能力提高。
2、重烟高区增压泵的恢复。主要是立足于让维修人员自己分析设备功能,根据控制要求设计控制线路的能力,在高区增压泵恢复使用功能后,我们的维修人员基本会制作简单控制线路。
3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查中发现泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象,进行分析和维修部一同找到解决的方案。对维修部提出即要节能又不能改变设施设备的功能。
(六)维修人员的面试及协调
用人关。
2、人员的调配。本季度来我部根据各管理处的情况对现有的维修人员进行合理调配,使各管理处的维修工作和前期介入工作顺利进行。根据人员情况和能力,调刘家勇到城市广场任维修主管,负责前期介入和会所维护;调骆书正到渝能国际任维修主管,负责前期介入和会所维护;调黎璞到阳光九里负责前期介入工作;任刘全国为城市新锐维修负责人主持维修工作。根据渝能国际会所维护工作量大技术要求高,从金台调陈永康到渝能国际协助骆书正工作;根据刘家勇调走后城市新锐的技术实力可能减弱的情况,从金台调余翔到城市新锐加强技术实力。
三、在建项目的前期介入
(一)城市广场【jzD365.coM 迷你句子网】
空调的`安装位置、墙面有无压光、露网阴阳角不直、空鼓等有了全面的认识和提高,同时结合以前成熟物业小区存在的整改情况,进行现场的督促和跟进施工,对r1和r2栋存在的施工质量和使用材料等问题,逐步进行核实,对存在的不解进行咨询和函告,以求了解落实解决。
型号、及安装地点等相关技术指标,结合实际情况,提出安装要求与整改意见,积极同消防安装负责人江经理及水电安装负责人郑工进行现场交流,并结合实际施工情况与设施设备的使用功能和以后物业接管后使用的利弊进行权衡,以期达到对物管更有利,在消防水泵安装,屋面防水与隔热层的施工等,刘家勇同志总是身临现场,查看施工情况。在电梯安装调试中,深入电梯机房及轿箱顶部和底坑,同电梯调试人员质询、洽谈,调试方法、调试效果和作用,以期全面了解电梯的工作状况。
3、结合现场安装及施工情况,对比r1栋与r2栋的相关进度与施工质量,针对性的向现场施工人员提出各自的缺陷与不足,以期达到及时整改,要求达到的质量标准和验收标准,告知施工人员迟改不如早改。
通过近两个月的前期工作,我深感物业前期工作,特别是工程施工与安装的前期工作的重要性,尤为突出,前期工作的好坏直接关系到以后物管全面接管以后的服务质量。
(二)渝能国际
渝能国际:建筑面积近花园洋房、景观高层和板式高层为一体。分三期建设,目前已动工的项目有ttts一期地下车库和一期售楼中心。针对现阶段设施、设备未大量安装的情况,二季度的主要工作有以下几个方面。
1、对渝能国际整个建设项目概况进行了了解。
(1)对消防系统的了解:项目消防系统分为室内消防和室外消防,室外消防给水水源为城市自来水,采用消防和生活合一用水,进水管一条,管径为dn300㎜。室内消防采用临时高压制,在车库和商场内设置自动喷淋系统,水泵房和消防水池设在t4楼,水池容积为843立方米,t4楼顶层设置18立方高位水箱一座。报警系统采用的是北大青鸟产品每栋塔楼均设一台小型区域报警器和集中报警器与t5楼联动报警主机联网。
(2)对电梯系统的了解:板楼采用蒂森电梯,每单元配置2台速度为⒈75米/秒,塔楼采用天津奥的斯电梯,每栋配置3台速度为2米/秒
(tt8、t10和地下车库。
(智能化系统的了解:电视系统设备间设在t5楼。每栋入口设可视对讲主机,住宅内设可视对讲分机,分机带4路报警,实行一户一密码。
层数、层高、建筑面积、施工单位、监理单位、以及主要负责人的联系方式的了解和记录。
空调安装位置、管井、电井以及管道的预留孔洞。跟进了s墙面抹灰,以及现阶段电梯安装底层主排污管的预埋。
电梯机房未预留插座、空调安装位置、卫生间通风、预埋的吸顶灯盒过高、阳台栏杆跨度太大以及售楼中心设施、设备安装中存在的问题上报工程部发函晨阳公司。
在二季度前期介入的工作中,还存在许多不足的地方。比如:同晨阳工程部的沟通和自身知识的不足,带来了对前期问题的发现不及时和不能发现。我相信在以后的工作中有公司的大力支持和帮助以及近期与晨阳工程部交接售楼中心的过程中,同晨阳工程部的沟通已不存在大的问题。至于自身知识的不足,我会加紧学习各方面的专业知识和各种规范。来完成公司交给我的各项任务。
(三)阳光九里:
1.了解阳光九里大同小区的各种施工图纸.熟悉了a1.a2.c1.c2.c3.b1.b2.d栋车库的设施和水电施工图.
2.了解了小区各栋楼的对讲系统.消防系统.车库收费系统等设备的安装位置和数量.
3.了解了电梯型号.闭路监控型号和安装单位.
4.了解了供配电.消防.电梯.给排水.强弱电.智能系统等设备的安装位置和数量.
5.了解了小区的各栋楼的施工进度.参加了业主方的工程会议.
6.跟踪了门市7.8号内装饰情况.并协助施工方业主监理对售房部进行了交房敛收.
7.跟踪了c栋内外墙抹灰质量.给排水安装质量.塑钢门窗安装质量
8.协助监理业主.施工方对c2进行拟敛收.
9.协助了解业主整理了房屋敛收表格.
10.协助施工方和监理对c栋给水试压.
11.参加了施工现场会议讨论了c栋1.和4户型排水立管的安装情况.
12.跟踪了解放军后勤检测中心对b1~7层楼板进行检测.
存在的问题:
1.a1.6f楼梯口未留开关盒.
2.a2.17楼电梯外召预留孔错位.
3.c栋有部分烟道断裂.
4.c栋给水立管生锈严重.
5.c栋卫生间窗户不能关严如c1.5f.4户型.
6.c栋房间有空鼓
7.b栋电梯前室无消防报警按钮和消防电话插口.
四、人员培训
1、定期培训。我部坚持每周三定期的维修主管培训工作的进行,从受训人员当前需要补充的知识出发,理定专题和培训计划结合进行培训。同时对工作检查出现的普遍问题进行针对性的培训。消防培训。对维修部进行消防设施设备培训,以解决设备为目的。对保安队员进行中控室设备操作培训,以能正确操作消防设备为目的。现场培训。针对部分维修部存在的问题进行现场培训,以解决维修部的实际问题目的。此三项培训的深入将会有效的解决我部所事务基本问题。
五、存在的问题
1、前期介入的工作中,还存在许多不足的地方。比如:同晨阳工程部的沟通,带来了对前期问题的发现不及时和不能发现。
二季度工作总结 篇6
公务员季度工作总结
春季到来的时候，我的办公室充满了喜庆的气氛。这是一个特殊的时刻，我将对过去季度的工作进行总结，回顾我与同事们为公众服务所做的努力和取得的成果。在这个季度里，我们面临了许多挑战，但也同时收获了许多成功。我将详细介绍我所负责的几个具体项目，以及在这段时间里学到的经验和教训。
我在过去三个月里负责了一项重点工程：市政交通改善项目。这个项目的目标是提高市民的出行效率，改善交通拥堵状况。为了实现这个目标，我与同事们积极研究了市区的交通流量情况，并提出了一系列可行的解决方案。我们与相关部门保持密切合作，合理规划交通流向和交通信号灯，以减少交通拥堵。在过去的几个月里，我们成功地改善了市区主要道路的通行情况，并得到了市民的好评和认可。我们也深刻认识到，交通拥堵问题是一个长期的挑战，我们将继续努力为市民提供更好的出行环境。
我还负责了一项关于环境保护的项目。在这个项目中，我与同事们一起研究了减少污染物排放的方法，并提出了相应的政策建议。我们组织了多次环境宣传活动，向公众普及环境保护的重要性，鼓励大家共同参与到减少环境污染的行动中来。通过这个项目，我们取得了显著的成果，成功地提高了市民对环境保护的认识，并引导了更多人采取积极的环保行动。虽然我们取得了成功，但我们也注意到，环境保护是一个永恒的课题，我们需要继续努力，保护我们美丽的家园。
在这个季度里，我还负责了一项社区发展规划项目。通过调研和研究，我和同事们了解到社区的需求和问题，并提出了相应的解决方案。我们与社区居民进行了多次座谈会，听取他们的意见和建议，然后制定了一份全面的规划报告。通过这个项目，我们成功地推动了社区的发展，增加了社区设施和公共服务，提高了居民的生活品质。我们也发现，在社区发展过程中还存在一些亟待解决的问题，比如老旧房屋的改造和失业问题。我们将继续努力，帮助社区解决这些困难，创造一个更加宜居的环境。
通过这个季度的工作，我深刻认识到作为一名公务员的责任和使命。我们不仅要为公众服务，还要始终关注并解决社会问题。我们必须紧密合作，善于总结经验教训，并不断提高自己的能力和素质。作为一名公务员，我将努力做到公正、公开、公平，为社会的进步和发展贡献自己的力量。
在今后的工作中，我将继续以专业和敬业的态度，为公众服务。我相信，只有通过我们每个人的努力和奉献，我们才能创造一个更加繁荣、美好的社会。让我们携手并进，共同追求我们的梦想！
二季度工作总结 篇7
在采购过程中，下单的不仔细，漏单、错单的事件时有发生，给公司造成极大的不良影响。
相对缺点，我的成绩微不足道，众所周知采购是公司的后勤保障，是关系到公司整个生产、销售的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下，通过近一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。
了解到一个采购员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全面因素的基础上，从提供价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规范一切可能危害公司正常运转的供应厂商；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在工作中采用和坚持良好的商业准则等。
展望xx年，我信心十足，xx年里我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让工作充满生机和活力！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！
二季度工作总结 篇8
企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：
一、人员配置
离职(截止3月31日)
总部：各部门入职离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。
加工厂：入职改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。
办事处：(截止2月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成)，办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。离职率为9%。20xx年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。同比变化不大。
专卖店：(截止到2月末，3月份人数正在整理中)，专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为13%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。
综上，在公司的人力资源战略规划中，人员结构调整年，20xx年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。
2.招聘
本季度公司招聘途径有四种，即：前程无忧网络招聘、晚报招聘、理工校园现场招聘、内部推荐。本季度共面试209人，复试105人，上岗35人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通过内部推荐入职3人。
二、企业文化与员工培训
(一)企业文化活动
1.组织完成年会策划及实话
2.每月板报更新
3.早会主题拟定及人员安排
(二)培训工作
部门级培训计划
2.培训实施
1)新员工入职培训2次
2)沙龙文化培训：
四、组织工作
1.制度流程建设
OA人事系统的完善：一季度重点是完善了总部OA人事系统和办事处OA人事申请审批流程。
质量体系文件修订：一季度重新完善、修改了《员工职务行为管理规定》，同时，制定了《办事处经理请休假管理规定》及《关于员工再次入职延续工龄的规定》。
2.外审工作
3月21日-22日接受了莱因公司的外审，外审员对人力资源部的各方面工作都给予了肯定，但对于人力资源部提出3个建议项目，已经组织相关责任人做出改进时间计划。
五、强化人事基础信息管理
1.健全专卖店人事信息管理
办事处职员编制纳入总部管理
在年初调薪的同时，将加工厂计时人员及办事处职员的编制规范管理，对增编增岗、入职提出管理要求。
六、第二季度重点工作计划
1.完善人员岗位能力评价体系;
2.细化新员工培训内容;
3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容
4.办事处20xx年第2季度销售激励方案及操作细则
5.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。
以上是人力资源部在20xx年一季度工作总结及2季度重点工作计划，有不当之处，请领导指正。
二季度工作总结 篇9
一年之计始于春。为打好20**年开年之战，今年伊始我治保会在镇委镇政府和居委会的领导下，以维护社区稳定为中心。以加快发展为大局。统一思想，提高认识。强化打击，重点防范。大力加强队伍建设，充分发挥职能作用，努力创建人民群众满意的治安队伍，为我区的社会稳定、经济发展提供强有力的治安保障。
一、本季度收支情况
二、统一思想，提高认识
20**年，**治保会在全体队员的共同努力下，取得了喜人的成绩。在“**”的开展和深化下，辖区内的发案率较之前期有了明显的下降，为20**年我们工作的开展奠定了坚实的基础。在此基础上，今年，我治保会的领导进一步统一思想，提高认识，充分分析了20**年春节前后的治安形势和特点，认真研究了犯罪分子可能的作案时间、地点和手段等，调整工作思路，改进工作方法，亲自动员部署了20**年工作方案，指挥办案，带领全体队员迅速行动起来，开展各类专项整治运动，实现春节期间的平稳过渡，切实维护了社区的政治稳定和社会发展。
三、重拳出击，狠狠打击违法犯罪活动
今年，我们认真落实“稳定压倒一切”的方针，加大打击力度，落实各项治安防范措施，开展各类专项整治活动，强化打击，狠狠打击违法犯罪活动，保一方平安。本季度以来协助派出所共查处刑事案件12起，抓获和处理赌博等犯罪嫌疑人30余人，查处非法摩托车营运45起，有力的打击了各种违法犯罪活动。
1、 重拳出击，协助派出所开展打黑除恶专项斗争。
2月22日中央政法委在北京召开全国打黑除恶专项斗争电视电话会议，部署开展打黑除恶专项斗争。按照会议精神，治保会也迅速行动起来，在以胡锦涛同志为总书记的党中央坚强领导下，全面落实科学发展观，有重点地开展打黑除恶专项斗争，严惩黑恶势力犯罪，建立打黑除恶长效机制，推进各项治安工作，实现社区的治安持续稳定，增强人民群众的安全感。
在打黑除恶专项斗争中，我们主要部署了以下工作：
1)认真学习会议精神，明确专项行动要求和部署，并结合社区的实际落实责任制，稳、狠、准的打击犯罪。
2)认真排查和摸底，配合公安机关和派出所狠狠打击反映强烈、影响我区经济发展的恶势力。
3)突出重点，加强协调，抓重点案件开展工作。
4)发动群众形成有效的合力，健全情报分析部门联动群众群防群治。
5)开展专项法制宣传教育。将打黑除恶专项斗争列入今年社区法制宣传教育的重点，配合有关部门开展相关法律法规宣传活动并通过法制宣传栏向群众宣传打黑除恶专项斗争的法律法规、先进事迹和典型案例。
2、查源堵缺，开展打击地下“”专项斗争。
在春节期间，人民群众有了闲暇时间参加各种娱乐活动和其他活动，地下“”的赌博势力有所抬头。为了维护春节期间社区稳定，人民生活有秩序、有规律，渡过一个安静、祥和的春节。我们加大了对“”的打击和查处力度。对地下“”赌博活动，我们秉着“打庄家、理上线、查源头、堵缺口、防蔓延”的工作思路，在年初的治安工作会议上进行了工作部署，大力打击地下“”赌博活动。本季度以来，我们共摧毁地下“”赌博活动窝点4个，共抓获涉赌人员30余人。
同时，我们广泛张贴标语，宣传横幅，宣传地下“”等赌博活动的危害性，号召全区人民自觉行动起来同地下“”等赌博活动做坚决斗争。通过种.种强有力的措施，坚决杜绝了“”在我区发展蔓延的势头，有力维护了社会治安秩序。
3、统一部署，坚决打击“两抢一盗”犯罪活动。
按照派出所的统一部署，本季度以来，我治保会配合**派出所，精心组织，迅速行动，深入开展了打击“两抢一盗”犯罪专项打击和整治行动。在此次活动中，我们坚持“突出重点，分类指导，因地制宜，注重实效”的组织开展打击和整治行动，根据辖区内的实际情况将重点打击区域设定在街面抢劫、抢夺、入室盗窃、盗窃机动车辆。通过此次专项打击和整治行动，严厉打击“两抢一盗”犯罪分子的气焰，有效遏制了多发性侵财犯罪的高发势头，维护了社会治安稳定，增强了群众安全感。
4、净化环境，坚决取缔非法经营网吧和影吧。
网吧市场的问题依然是市民关心的“热点”。 根据国家及省市的有关文件精神及有关部门的统一部署，我们组织开展了大规模的清理非法经营网吧和影吧大行动，并收到了一定的成效。根据群众举报及连日来的排查摸底，1月26日，我们出动了户口组的全部人员对区内的非法经营网吧和影吧进行了清理和整治，查处无牌无证经营网吧20余间，非法影吧5间，并责令其立即停止营业。我们还将继续加大打击力度，彻底整治、取缔非法经营的网吧和影吧，进一步净化我区的文化市场氛围，为广大的未成年人营造一个健康的成长环境。
四、强化管理，加大对出租屋及流动人口的管理力度
**常住人口只有2617人，而外来暂住人员达到了41000人，庞大的外来人员的涌入，出租屋的大量存在是必然的，如何管理好出租屋成为一个复杂的社区管理课题。我社区按照“以服务促管理、以管理保稳定”的工作思路，大力推进流动人口和出租屋管理服务工作，为居民和外来务工人员提供一个安全、文明的生活环境，促进社区的和谐发展。
1、加强外来务工人员的办证力度。
按照虎门公安分局《关于暂住证的通知》精神，我们以催办“两证”为工作重点，加强了办证的力度，加大宣传，提高各用工单位及广大流动人员对办理《暂住证》是流动人员法定的义务的认识，促使他们自觉主动办理暂住证。同时，把《暂住证催办通知书》发放到各用人单位，督促各用人单位和未办证零散流动人员及时办证并派户管员走访清查出租屋，宣传教育外来人员及时办理暂住证，从而实现出租屋及流动人员管理凭证化、信息化、网络化的目标，营造安全、公平、和谐的社会环境。本季度以来，外来人员登记数为40000人，登记率达97%，办理暂住证 人，办证率达 %。
2、做好消防隐患排查工作，保春节平安。
我们认真吸取了去年12月13日出租屋煤气中毒事件和12月20日的出租屋火灾事故的教训，认真开展了出租屋和商铺的消防隐患排查专项整治运动，与出租屋及商铺业主法人代表签订消防安全责任保证书，要求他们做到“五必须、五严禁”，督促业主和承租人落实安全措施，切实保障租住人员的生命财产安全。
此次活动中，我们共清查出租屋及商铺1127间，发现存在消防隐患的出租屋及商铺176间，黑气店7间，没收非法存放煤气瓶28瓶，到1月20日止，存在消防隐患的出租屋及商铺全部整改完毕，彻底的消除了消防隐患。
3、强化管理，优化服务，提高户管员的服务意识和综合素质。
对于出租屋管理员，我们增强服务意识，寓管理于服务之中。通过服务强化管理，同时大胆探索，创造性地开展工作，创新管理办法和模式。年初我们制定《出租屋综合管理员考核方案》，实行月考核、季度考核和年终考核等措施，进一步规范操作程序，强化日常管理。根据工作需要，邀请计生、安全等部门为户管员进行业务培训，提高业务水平。切实抓好队伍建设，把好人员入口关，强化人员管理和稳定，建设一支高效廉洁、精干实用的高素质队伍。通过上述措施，管理员队伍建设和服务意识得到明显加强。
五、从严治警，锐意改革，努力造就一流队伍
实践证明，没有一支高素质，就不可能做到闻警而动，实现快速反应，也不可能做到忠实履行全心全意为人民服务的职责和义务。为此，今年，我们再次整顿治安队伍，严肃纪律作风、操练和培训业务技能，大力加强治安队伍建设。
1、以领导班子建设为核心，增强队伍的凝聚力和向心力。
治保会领导班子把加强自身建设摆在重要的位置，发挥表率作用，当领头雁，带路人。首先实行了理论学习制度，增强班子成员的政治素质和理论素养，提高谋事和决策能力。其次坚持民主生活会制度，加强沟通，增进理解，使班子成员牢固树立大局意识、责任意识、协作意识，形成班子合力。再次身体力行做好表率，班子成员处处严格要求自己，事事想在先干在先，为普通治安员做出表率。
2、以狠抓队伍管理为重点，增强队员的纪律性。
为了坚持政治建警、从严治警，对法律负责，让人民满意。我们在强化队伍管理上下功夫，始终把“严格执法、热情服务”的指导思想，作为全体队员行动的准则。春节刚过，我们组织民警认真开展了年初的集训和“五条禁令”的学习，通过集训和学习，全体治安员以求真务实的态度认真查摆剖析了过去一年工作中存在的不足和缺点，结合实际，积极开展讨论，进一步修订了制度，完善了措施，理顺了思想，为做好20**年的各项治安工作奠定了坚实的思想基础。
3、以政治业务学习为基础，提高队伍的政治素质和业务水平。
首先，坚持每星期一组织全体治安员学习时事、政治和业务知识，并将此纳入治安员目标管理考核内容。其次，采取集中训练和岗位练兵相结合的方式，狠抓治安员的体能和警务技能的训练。第三，细化量化工作任务，全面执行治安员目标管理制度。
六、服务社会，切实维护人民群众的生活、生产环境
为切实发挥好治安队员在优化社会环境工作中的职能作用，消除优化环境的各种阻力，为人民群众的生产提供优质的环境，尤其是让人民群众过一个开心、文明的春节，我们在春节前后实施了一系列措施，保卫人民群众的安全生产、文明生活。
1、春节期间，实行24小时值班制度。为保证春节期间良好的秩序，我们的领导和治安员放弃了春节休假时间，坚守岗位，保卫人民的生命和财产安全。
2、开展遵纪守法签名活动。为确保社会经济健康发展，保持良好的市容市貌，在2月20日，我们针对辖区内的商铺店主开展了一项要求各商铺店主文明经营，禁止从事违法犯罪，严禁赌博，不占道经营等遵守国家法律法规的签名活动，社区内500多间商铺店主加入了此活动中来，一致保证遵守国家法律法规，合法经营，共同构建平安和谐社区。
3、实行小区封闭式管理。基于**的实际情况和便于管理，春节过后，我们主要针对社区内的住宅区实行了小区半封闭式管理。首先，在住宅区周围修建出口自动闸、车辆减速塑胶带及铁门并派治安员站岗守位。其次，根据车辆、行人的流量状况，机动的安排小区半封闭式管理的时间及封闭状态。第三，制作车辆出入卡。进入**社区的汽车和摩托车必须凭卡进入，无卡则拒绝放行。凭卡进入本社区，一定程度上遏制了机动车盗窃案的发生，有效地打击违法犯罪分子的嚣张气焰。
七、案件情况
本季度，我们不断加大了打击违法犯罪的力度，强化了治保会的协作机制。深入开展社会治安秩序整治工作。针对辖区内出现的治安问题制定及时有效措施予以整治，防患于未然。通过以上种.种措施确保了年初社会治安秩序得到了根本好转，但我们的工作中也发现经常会暴露出一些问题和不足，影响治安工作的开展，主要表现如下：
1、打击力度还不够强，防控上仍然存在盲区。
2、由于用人单位和部分流动人员对办理暂住证的认识不足，未办理暂住证人员还有一定的数量，催办暂住证工作存在一定的艰巨性。
3、治安队伍缺乏稳定性。春节前后，治安员的流动性较大，导致治安队伍数量不稳定，给春节的治安工作带来一定的难度。
4、宣传工作不够深入细致。
在今后的工作中，我们将始终保持活力，严格按照年初工作计划和不断改革创新，将工作一项一项落实好。针对问题查缺补漏，创新工作思路，改进工作方法，全面加强全区的社会治安工作，实现治安状况进一步好转，为社区经济发展和社会的全面进步创造良好的治安环境。下季度，我们的治安工作主要从以下几方面入手：
1、开展“三抓三看”活动，强化治安员的宗旨教育。即：抓宗旨教育，看治安员为人民服务的热情。抓业务，看治安员的处警质量。抓纪律作风，看治安员的精神面貌。
2、从实际出发理顺工作机制，进一步提高快速反应能力。
3、完善管理制度，巩固治安队伍的稳定性。
4、创新管理，实行规范院区式管理，进一步加强对出租屋和流动人员的管理工作。
5、继续加强消防隐患排查工作，杜绝消防隐患存在的一切可能。
6、积极配全派出所打击各类违法犯罪活动，继续抓好社区防控工作，为社区的经济发展和社会进步起到保驾护航的作用。
二季度工作总结 篇10
㈠主要工作任务
、Z、Z、Z，目前Z已经加工完成，车间正在使用中。
2、编制工艺文件：LW36—72.5作业指导书和质量追溯系统，LW36—126作业指导书，小机构质量追溯系统，跟踪气管检漏并完成气路系统预检漏作业指导书，LW58—252作业指导书和工厂化鉴定部分文件资料的整理。
。
4、对车间新员工进行岗位培训以及考核。
㈡工作感想
材料选取、表面处理等等方面。有时候通过工装，我也会考虑这工装的加工工艺，向技术中心的同事讨教一二，总能学到很多东西。
便捷。对于单极也认识到了以前没有注意的细节。对于断路器总装，我开始渐渐清晰了起来。但是对于产品，我所了解的还是皮毛，还需要沉下心来好好学习。
未按作业指导书要求操作、劳保用品佩戴不全等，这说明作为一名工艺人员，我们的管理还不到位，我们需要改善的还有很多，提高车间生产素质是我们的任务。严格要求自己，严格要求车间生产规范化。
在今后的工作中，吸取经验教训，认真工作，抓住每一次的学习机会，提高自身能力，更好地服务于工作，与公司一同成长！
二季度工作总结 篇11
城管季度工作总结
2021年第一季度，各地城管部门认真贯彻党中央和地方政府的决策部署，认真履行职责使命，以保障城市的环境卫生和市容市貌的整洁有序为己任。在这个季度，城管部门展开了一系列的工作，取得了可喜的成绩。以下是季度工作总结的详细报告。
一、强化城市环境整治
城市环境整治一直是城管部门的重中之重。本季度，城管部门聚焦重点区域，加大了对卫生死角、乱搭乱建和违法广告等问题的整治力度。通过加强宣传教育和执法力度，违法违规现象得到了一定程度的遏制。在整治乱搭乱建方面，我们采取了与有关部门合作、强化执法教育以及加大处罚力度等多种手段，有效减少了违建现象的发生。
二、加强市容市貌管理
市容市貌是一个城市的门面，也是城市形象的直接体现。本季度，我们注重提升市容市貌的管理水平。加强了对道路、广场、公园等公共场所的日常巡查，及时清除乱倒垃圾、乱停乱放的现象。在建筑物外墙的管理上，我们增加了定期清洗和粉刷的频率，确保建筑物始终呈现出整洁、美观的状态。
三、严格执法治理城市秩序
城市秩序的良好维护是城市管理工作的基础。本季度，我们突出了对市场摊贩、交通违法行为和闲散人员等问题的整治工作。通过加大宣传力度、加强巡逻执法和加强与其他执法部门的协作，有效打击了非法经营、交通违法和闲散乞讨等问题。同时，我们也利用宣传教育、信访接待等方式，加强了市民的法律法规意识，提高了市民自觉遵守城市秩序的水平。
四、加强团队建设
团队建设对于城管部门的工作非常重要。本季度，我们注重加强团队建设，通过组织集体活动、定期开展职业培训等方式，增强了团队成员的凝聚力和工作能力。我们鼓励团队成员积极学习专业知识，不断提升自身的业务水平，以更好地履行职责使命。
2021年第一季度，城管部门在环境整治、市容市貌管理、执法秩序和团队建设等方面取得了长足的进步。虽然仍然面临一些困难和问题，但是我们相信，只要我们坚持不懈、继续努力，就一定能够为建设宜居城市做出更大的贡献。我们将继续加强与其他部门的合作，创新工作思路，提高工作效率，为市民创造更好的生活环境。
