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成本个人工作总结 篇1
作为成本管理员，在过去的一段时间里，我充分发挥了自己的专业知识和技能，积极参与和管理公司的成本控制工作。在这个过程中，我深刻认识到成本管理对公司的发展和增长至关重要。通过有效的成本控制措施，我成功地在公司内推动了成本节约，并为公司创造了可观的经济效益。
首先，作为成本管理员，我深入研究和了解了公司的成本结构和流程，以便更好地制定成本控制策略。我分析了公司每个部门的成本构成、支出渠道以及各项费用的规模和比例，从而确定了成本管理的重点和优先级。通过这样的分析，我能够更准确地制定成本控制目标，并为公司的投资决策提供科学依据。
其次，我积极参与了成本管理的具体工作。我与公司的部门经理和财务团队共同研究制定了成本管控方案，并监督了其实施过程。我通过建立和运行各种核算系统和报表，实时追踪各项费用的发生，并及时与相关人员进行沟通和反馈。我借助数据分析工具，对公司的成本结构和费用分布进行深入分析，寻找潜在的节约空间，并与相关部门协商制定了具体的改进措施。
在成本管理工作中，节约措施的实施是非常重要的。我与公司各个部门紧密合作，与他们共同寻找并实施了一系列节约方案。例如，在采购过程中，我引入了竞争性招标制度，与多个供应商开展谈判，以确保公司能够以最优惠的价格购买物资。此外，我还加强了对员工的培训和教育，提高了他们对成本管理的认识和意识，使他们能够在日常工作中节约资源、降低支出。这些措施不仅提高了公司的盈利能力，还为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
在成本管理过程中，风险控制也是不可忽视的。我深入研究了公司的风险情况，特别是涉及成本的风险，采取了一系列预防和应对措施。我对各项费用进行了风险评估，制定了应对措施和备选方案，以应对突发情况的发生。我还加强了与供应商和承包商的合作，建立了紧密的合作伙伴关系，以减少合作风险和成本波动风险的发生。通过这些措施，我成功地降低了公司的经营风险，保证了成本管理的稳定和可靠性。
总的来说，作为一名成本管理员，我在过去的一段时间里付出了很多努力，取得了一系列成果。我深入研究了公司的成本结构和流程，制定了科学的成本控制策略。我与公司的各个部门紧密合作，制定并实施了一系列节约措施。同时，我还加强了与供应商和承包商的合作，加强了对风险的控制。通过这些努力，我为公司的发展和增长做出了积极贡献。
在未来的工作中，我将继续加强对公司成本管理的研究和实践，进一步提高成本控制的水平。我将继续与公司各个部门合作，寻找潜在的节约空间，并制定更加科学有效的改进措施。我也会继续加强风险防范和应对工作，确保公司成本管理的稳定和可靠性。我相信，通过持续努力和不懈奋斗，我将成为一名更加优秀的成本管理员，为公司的发展做出更大的贡献。
成本个人工作总结 篇2
一、节能降耗小组：
1、成立水电气、电梯空调节能降耗巡查小组
组 长：
副组长：
组员：
2、每周进行一次全院性水电气方面的检查，对发现的各种跑、冒、漏、长明灯现象即使整改，对责任科室给予50元/次的罚款。
3、加强节能降耗意识宣传，培养全员节约每滴水，每一度电的意识。
4、科学合理安排中央空调和锅炉的运行时间，减少浪费。
5、了解和采用新的节能技术和设备，达到节能的目的。 工作目标：
1、以节水节电省气为重点，在全院广泛开展节能宣传教育，普及节能知识，培养全院职工的环保意识。
2、加强照明节电管理，白天尽可能采用自然光照明，做到随手关灯，杜绝浪费。
3、强化办公节电管理，制定节电用电制度，电脑设备随开随关灯，减少待机消耗。
4、加强节约用水宣传力度，鼓励医患群众共同节约用水。
二、后勤保障各小组具体要求：
（1）用水：
1、调整卫生间冲洗阀门的开启度，使冲洗水流量合理、够用；
2、在医院马桶水箱内安放矿泉水瓶，减少马桶冲洗水的水量；
3、医院马桶使用区域定期做是否有长流水的检查，杜绝漏水的现象。
4、完善部分水泵的过载保护装置，调整供水管网，合理利用各水泵功能。
5、定期对冷热水管网进行巡视检查，避免跑、冒、漏、滴现象；
6、定期对冷热水供水管网阀门进行检查保养；
7、对各部门及区域用水情况进行计量并分析用水情况是否正常。
（2）用电：
1、降低室内温度标准，夏季控制在24－27℃，冬季控制在16－18℃；
2、对一些陈旧老化的照明设备，需及时淘汰更换；
3、对设计不够合理的电路，重新布控；
4、减少射灯、白织灯，提高节能灯的使用；
5、根据季节变化，合理使用高压器，提高用电效率，降耗损和无功损耗；
6、提高功率因素，减少无功损耗；
7、合理使用公共场所照明控制线路，严格按制定的照明开关时间执行；
8、减少并降低备用负载和无负载线路的电损耗，有载线路热损耗；
9、在硬件上作限时、限量、限速及分时段、分季节，作程序控制， 部分设施加装定时器等。
10、对各部门及区域用电情况进行计量并分析用水情况是否正常。
（3）中央空调：
1、中央空调系统在小负荷时采用“单冷冻－单冷却”的运行模式，降低空调系统电能的耗用；
2、减少阀门，过滤器阻力，使中央空调系统系统处于良好的工况状态，根据环境温度情况实时、动态运行冷水机组，和各区域风机，定期做好风机盘管过滤网、翅片的清洁、保养工作；
3、合理设定进出锅炉、冷水机组的水温和锅炉、冷水机组的开启时间和台数；
4、医院内各部门要根椐上班时间和客人的活动情况开启空调设备；
5、使用空调的办公场所要注意隔热和采取密封措施，防止内外热、冷气流相互泄漏。根据季节变化，合理调整机组的使用时间、空调温度；
6、定期清洗空调末端设备的过滤网，提高热交接效率和减少冷热气流阻力；
7、合理调节空调输送水泵的开启台数，依据使用量及环境温度开启冷却塔风扇数量；
8、在人流进出频繁的大门口安装气帘装置，以阻断内外气流交换。
（4）电梯：
1、医院行政班下班时间在各住院大楼停用一部客梯；
2、采用单双层电梯分离，提高电梯利用率。
（5）锅炉：
1、降低室内温度标准，冬季控制在16－18℃；
2、降低热水和采暖锅炉的出水温度。热水出水温度42－46℃，采暖锅炉出水温度36－42℃；
3、定期对锅炉和燃气用具进行检查维修，保证其良好的工况状态，定期对热交换器进行清洗，确保有效的热交换。
4、提高锅炉的燃烧效率。对于燃汽锅炉，必须使保证机房内有足够燃烧空气入炉内充分燃烧每一克天然气；
5、调节进风量。改变送风量可控制燃烧的`强弱，从而改变锅炉出力大小；
6、控制过剩空气系数。当过剩空气系数过高时，则烟气量增大，排烟热损失也增大，炉温下降，将引起燃烧恶化，热效率随之下降；
7、锅炉用水的水质必须达到《低压锅炉水质标准》（GB1576—79）的要求，否则引起锅炉受热面结垢和腐蚀，热阻增大，传热效果下降，气耗必然增加；
8、定期清洗热交换器，确保热交换最有效的进行。
（6）餐厅
1、随时关闭未用的灯；
2、根据照明情况为菜台服务区域制定照明计划；
3、餐厅关闭时关掉空调或暖气，在营业前半小时打开；
4、餐厅内进行摆台或清洁时使用专用灯源或使用最少的照明；
5、严禁跑、冒、滴、漏现象的发生，节约用电、用水、用气，使用要根据人员情况合理调配，尽量少开或不开；
6、消毒柜能用一台就不用二台；
7、日光灯由现在的双管灯改为单管灯，能不开灯时尽量不开或少开晚灯；
8、按厨房电器的使用要求进行操作，不使用时必须切断电源；
9、调整炉头火苗，以蓝火苗最佳，不蒸、炒时关闭燃气；
10、在食物放入冰箱前应先将其冷却，以免冰箱超负荷运行浪费更多的能源；
11、随手关水龙头，避免水资源浪费;
12、减少使用冲洗方式清洗或解冻食物。避免用冲水的方式来速冷汤; 在清洁碗盘时，先将碗/盘内的剩余物倒入垃圾箱里，严禁洗碗用流水冲洗。
（7）洗衣房：
1、尽可能在满载情况下使用洗衣机或烘干机(非超载情况下)；
2、尽可能的满载运行，并且在进行洗涤前根据其污垢程度分类，以便减少洗衣机的运行时间。这样可以在满载运行时节省能源(非超载情况下)；
3、供水系统中若出现漏水现象立即报告；
4、为降低医院成本，尽量使用低温洗涤剂；
成本个人工作总结 篇3
我为保证中心财务工作顺利进行发挥了积极的作用我简单的做了一个个人总结。
一年来，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的工作总结。
一、完成的主要工作
1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。
2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。
3、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。
二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质
1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。
2、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
3、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。
4、不断改进，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。
作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们这一年来工作的重中之重。对于财务成本部来讲每月除了日常的核算外最大的任务就是盘点了，盘点不但可以使我们真实的掌握经营效益还是发挥我们内部监督职能的一种手段。年初，为了方便工作以及加强监督职能我们从H楼搬迁到了餐饮楼地下室工作。更进一步的了解了一线部门工作流程及日常工作，为以后部门之间沟通打下了良好的基础。
通过这一年来的工作让我感触最大的就是看着财务成本部的工作一点点向着优质高效化的方向发展，从刚开始的懵懵懂懂，到后面的熟练掌握，再到现在的不断提高。正如我们所提供的报表一样，从最初的中、西厨房表报、员工厨房报表到相继之后增加的吧台报表、各部门能耗报表、各部门维修费用报表、洗衣报表、月底的分析报表等等。而对于我自身来讲这一年来随着这些报表的不断完善也加强了我业务水平及工作能力。
通过总结我发现公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的.市场竞争环境。
这一年来我在工作中遇到过很多的困难也得到过很多的帮助，我曾经失落过、沮丧过也曾经沾沾自喜开怀大笑过，不管怎么说我走过了这一年，我的得到了很多也充实了很多，感谢我的领导对我的无私帮助以及支持。
下一年的计划:
1、不断地完善自身业务水平及个人能力。
2、提供精确的报表协助一线部门做好成本控制工作。
3、每月对库存进行盘查做到帐实相符。
4、把成本分析工作做到更加的具体及完善。
成本会计个人年度总结三
今天干了一件大事情,昨天爽了一把,嘿嘿!昨天逃跑了,背着包假装去实习了,实际去了朋友家玩了一天,今天中午下午写了一片成本会计实习报告5000以上啊!要不然说有成就感呢,学校要求,实习,实习,头疼,真正实习的有有几个,就算找到企业实习,而实质性东西又能掌握多少呢很难说,一般企业,很少有真正让你去操作的,会计人员还担心你搞砸事情呢,即使有好心人让你干,最多也是帮人家抄写一下表之类的东西,而这些小抄之类的由何必一个大学生去干呢在农村,大型企业还很少,一般企业有的只有一个会计,所有工作都归他一人,企业很少做成本核算,更不用说去那里实习了!
不管怎么说,通过所谓的实习,聊天,帮人抄东西,等等,一篇实习报告出炉了!多么不易啊!
实习内容第一天，许主管让我了解一些会计处理的流....
第二天，许主管先给我介绍了成本会计岗.....通过参观及许主管的耐心讲解及与工作人员的聊天当中，我熟悉了x玻璃杯的大体制造流程:配料-----打小泡---吹泡---拉烶------缝边---磨花、-x玻璃杯。
第三天，我先按照单步法设立了各种产品的成本计算单，包括车间、产品、成本项目(直接材料、直接工资、制造费用、废品损失)、期处在产品成本、本期发生生产费用、生产成本合计、期末在产品成本、完工产品成本、完工产品单位成本、合计
第四天，于各个顾客所需求的产品型号、品种都不相同，故企业很少有我所说的可比产品;另外，历史同期生产的产品也不一定相同，故很少编制与历年同期相比的项目。实际中，企业每个月编制一次成本报表，包括最基本的费用成本表和销售费用明细表、管理费用明细表、财务费用明细表。而且，对于成本分析，企业一般不进行实际的成本计划完成情况分析，只是简单地与上月比较看成本是否有所降低。
在一年来，我曾觉得整天要对着那枯燥无味的账目和数字而心生烦闷，对着如此多的分配表而头疼，也曾一度想放弃，但是经过许主管的指导，我发现只要用心地去做，最后就能达到成功的彼岸。
成本个人工作总结 篇4
在过去的几个月里，我有幸参加了一项成本实习工作。这是我大学期间的第一次实习经历，对我个人和专业发展都具有重要意义。通过这次实习，我学到了许多关于成本控制和管理的知识，并且在实践中得到了验证。以下是我对这次实习的详细总结。
我要感谢我所在公司的领导和同事们。他们对我给予了充分的信任和支持，让我能够充分发挥自己的才能和能力。在整个实习期间，我的领导给予了我许多机会去学习和成长。他们不仅对我的工作进行了指导，还定期与我分享他们在成本控制和管理方面的经验。这些宝贵的指导和经验让我更好地理解和掌握了成本控制的核心理念和方法。
我主要从事了成本分析和报告的工作。在这个岗位上，我需要收集并分析公司的各类成本数据，以便制定出更有效的成本控制策略。为了做好这项工作，我学会了如何运用各种数据分析工具和软件。通过对大量数据的整理和分析，我逐渐发现了许多成本控制的潜在问题和机会。我利用这些发现，向领导提出了一些改进成本控制的建议，并得到了肯定的回应。
除了成本分析和报告，我还参与了一些成本控制项目的实施。这些项目的目标是提高公司在某些方面的运营效率，从而减少成本支出。在这些项目中，我与其他团队成员紧密合作，负责搜集和整理相关的数据和信息。通过项目的实施，我了解到了企业成本管理的复杂性和挑战。我学会了怎样在项目中与不同部门的同事协作，如何制定并实施可行的成本控制方案。通过这些实践，我加深了对成本控制理论与实践的理解。
在整个实习期间，我还积极参加了公司举办的各类培训和学习活动。我参加了许多关于成本控制和管理的讲座和研讨会。在这些活动中，我除了增加了专业知识，还结识了许多行业内的专家和从业者。通过和他们的交流和互动，我对成本控制的前沿动态和趋势有了更深入的了解。
通过这次成本实习工作，我不仅学到了许多关于成本控制和管理的知识和技能，还提高了自己的团队协作和沟通能力。这些都将对我今后的职业发展产生积极的影响。这次实习也让我更加明确了自己的职业目标和方向。我决定将来继续深入学习和研究成本控制相关的知识，为企业的发展和效益做出更大的贡献。
这次成本实习工作是我大学学习生涯中的一段宝贵经历。通过参与这项实习，我不仅学到了实践中的成本控制和管理知识，还提高了自己的分析和解决问题的能力。我要感谢我的导师和同事们，感谢他们对我的支持和帮助。我相信，在未来的职业发展中，这次实习经历将成为我宝贵的财富和竞争优势。我会继续不断学习和成长，为实现个人和企业的共同目标而努力。
成本个人工作总结 篇5
成本部工作总结
一、引言
成本部作为企业财务管理的重要部门之一，承担着企业成本管理和控制的重大责任。在过去的一年中，成本部全体成员共同努力，始终以高度负责的心态和专业的精神，全面推动了成本管理工作的全面发展。以下将从成本部工作的目标、主要工作内容、取得的成绩和存在的问题等方面进行详细总结。
二、目标设定
在过去一年中，成本部以提高企业效益和降低成本为核心目标，具体目标包括：
1. 提升成本管理水平，合理控制生产成本和经营费用；
2. 优化成本结构，提高利润率；
3. 加强成本监控，及时发现和解决成本异常问题；
4. 提供准确、及时、全面的成本分析报告，为企业决策提供参考依据。
三、主要工作内容
成本部主要负责以下工作内容：
1. 成本核算：对生产过程中产生的各项成本进行准确计算和账务处理，确保成本数据的准确性和及时性；
2. 成本控制：制定合理的成本控制策略和控制指标，通过预算和实际对比分析，控制生产成本和经营费用；
3. 成本分析：对企业的成本结构进行深入分析，找出成本偏高或者不合理的原因，并提出改进措施；
4. 成本管理信息系统的建设和维护：负责成本管理系统的开发和维护，确保成本数据的可靠性和安全性。
四、取得的成绩
通过一年的努力，成本部在以下方面取得了显著的成绩：
1. 成本核算准确率提高：通过加强核算流程的规范化和标准化，成本核算的准确率得到了显著提升；
2. 成本控制效果明显：通过对各个环节的成本控制和费用管理，生产成本和经营费用得到了有效控制，企业利润率有所提高；
3. 成本分析提供有力支持：成本部依托成本管理信息系统，提供了准确、及时、全面的成本分析报告，为企业决策提供了有力支持；
4. 成本管理水平提升：通过培训和学习，成本部员工的专业素质得到了提升，成本管理水平得到了显著提升。
五、存在的问题和改进措施
在工作中，我们也面临一些问题：
1. 成本数据来源不稳定：由于企业内部各个部门数据收集的方式和时间不一致，导致成本数据的准确性和可比性存在问题；
2. 成本控制措施执行不到位：由于各部门之间缺乏有效的沟通和协调，一些成本控制措施无法落地执行；
3. 成本管理信息系统的功能有限：现有的成本管理信息系统功能较为简单，不能满足成本管理的需求。
为了解决这些问题，我们将采取以下改进措施：
1. 优化成本核算流程：与各部门达成一致，统一成本核算的标准和流程，确保成本数据的准确性和可比性；
2. 加强部门间的沟通和协调：定期召开会议，加强各部门之间的合作与沟通，提高成本控制措施的执行效果；
3. 完善成本管理信息系统：引进先进的成本管理信息系统，完善系统功能和数据安全性，提高成本管理的效率和准确性。
六、结语
在过去的一年中，成本部取得了可喜的成绩，为企业的发展做出了重要贡献。虽然还存在一些问题，但我们相信，在全体成本部成员的努力下，这些问题一定可以得到有效解决。未来，成本部将继续以提高成本管理水平和降低企业成本为目标，积极探索创新，为企业的可持续发展做出更大贡献。
成本个人工作总结 篇6
成本控制部工作规划 成本具有普遍性，无处不发生，无时不发生，无人不发生。成本控制部的重点工作是发现公司成本管理中存在的问题，及时提出，会同相关部门尽快解决，同时充分调动所有员工降本增效的积极性与创造性，保证企业成本管理的全员参与和共同努力。成本控制工作一般都是企业的重点工作环节，企业领导都非常重视，各部门在成本控制方面也有大量的工作需要完成。为了进一步加强企业的成本控制，提高企业的经济效益，结合企业实际情况，成本控制部的成本管理应做好如下几方面工作。
一、 准确项目成本核算。
项目成本核算准确性的问题，是企业成本核算工作的一个卡脖子工程，完成该项工作需要多个部门协调，主要有项目部的项目预算，车间的各类领料，仓储物流部的各类材料消耗erp录入，计划调度部的项目工时汇总等。长期以来，由于企业中存在着许多不规范和程序不清楚，导致企业项目成本核算工作的开展困难重重。 存在问题有：
1、领料单的填写和向ERP的输入不规范，缺项、串项、填写、输入错误等现象很多，直接影响成本核算的准确性。主要原因是相关人员在思想意识上重视不够和责任心不强造成的，其次是方法不对，仓库人员对车间的项目领料单的控制没有措施，不知道领料单的填写是否齐全，是否有遗漏。
2、部分计划（定额）送不到仓库保管员手中，按计划发料不能执行。例如：项目的外配套计划、铸件计划、滚筒车间的机加工材料计划、小件组的材料计划、托辊车间需要下料车间下料的材料计划等。
3、工序外协的入库手续滞后。由于其他原因，工序外协的手续往往滞后，工序外协的出入库一般不是仓库直接经手，是生产中心直接安排的，而办理出入库手续需由仓库办理，工序外协的入库手续必须有计划、检验单、车间负责人签字方可办理，很正常的要求执行起来却经常出现错误。
4、售后和产品的划分不清晰。公司有许多产品是属于售后范围，是没有收入的，而从生产安排的所有环节都反映不出来，造成财务的记账困难。
5、批量生产和成品结转问题。由于常年积累和其他原因，生产中存在有批量生产向单个项目结转成本的现象，以及利用成品库存产品直接销售的现象。这就要求财务必须有相应的财务处理方法，把实际的生产过程和财务的记账方法统一起来，不能实际生产是一套方法，财务记账是另外一套方法，相互不一致。
解决措施：
1、对仓库保管员进行技能培训，不断提高仓库保管员的工作技能，并且要保证部分主要骨干保管员工作的相对稳定性。仓库保管员的工作如果只是简单地收发材料，对保管员的工作技能要求就比较低，但是，仓库保管员的工作是公司成本核算工作中的重要组成部分。成本核算的准确性和及时性，基础资料的收集和输入几乎全部来源于仓库环节。加上我们公司的部分仓库管理是开放式，如钢材库、半成品库、成品库等，因此，对仓库保管员工作技能的要求就更重要，仓库保管员要把各项工作都做好，需要学习和掌握许多公司内部的各种流程，并能在平时的工作中找到好的工作方法才行。
2、按计划（定额）收发材料，要求所有材料的采购计划和材料发放定额都必须发到仓库保管员手中。仓库只有坚持做到按计划入库和按定额出库的基本原则做事，仓库管理才能逐步走向正规，项目成本核算才有了基础。同时，各类问题才能暴露出来，为解决问题提供依据。
3、建立半成品库，规范产品流转中间过程的控制。目前公司的生产中存在有一些控制薄弱的中间环节，如外协铸件半成品、成品、机加工外协件，无项目的备品备件等。如果没有半成品库的管理，这部分工作的各类手续（出入证、出入库）就会不规范，不能起到控制的作用，同时，项目的成本核算也会不准确。
4、建立成品库，一是把公司的成品管起来，责任到部门和专人，二是把财务的“生产成本”区分开来。目前公司财务的'“生产成本”包含在制品、产成品、未结算发出商品，如此的记账方法不利于成本核算和成本分析。通过成品库的建立把公司目前的“生产成本”区分为在制品、产成品、发出商品，同时对于库存成品的项目再利用也理顺了财务手续。
二、成本控制。
成本控制是成本控制部的核心工作，依据公司的实际情况，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下几个方面：
1、项目优化设计。开发设计部的图纸设计，在满足用户需求的情况下，根据公司实际生产情况，保证对产品设计进行优化。同时要注重对图纸的审核，尽量减少图纸在生产过程中的修改次数。成本控制方面对开发设计部的考核指标应增加“设计优化”和“设计错误率”的内容。
2、定额的准确性和工艺的先进性。产品生产过程中的材料出入，标准件的采购和发放，车间工人的工资核算等都要以定额为依据。工艺部对产品定额的准确性、合理性负责。产品加工工艺的先进性是节约成本的最有效途径，目前公司生产工艺的改进空间还很大，特别的批量生产的产品，必须进行工艺流程再造，例如滚筒的生产、横梁的生产、喷漆工序等。滚筒的工艺再造重点是，在保证产品质量的前提下减少产品流转环节，减少辅助工序，合并不关键的工序，从而达到减员增效，规模复制，扩大生产能力。具体方法是利用正确的、科学的工艺过程，以及过硬的技工队伍，和完善的管理方法。横梁的工艺再造重点是简单工序的自动化。喷漆工序的改进重点在于油漆的浪费。
3、不合格产品的产生和流转是直接成本增加的主要环节。因此要求品控部对不合格产品的控制要有记录、有措施、有处罚。要形成制度，要养成习惯，在每个员工的思想中都有这样的意识，既犯错误就要承担责任，犯错误就会被发现，使员工面对产品要有谨慎细致的态度。工作态度很重要，好习惯养成靠的是长期坚持不懈的教育和处罚，因此，品控部《产品不合格通知单》制度认真执行力度的大小是关键。
4、产品进入生产环节，成本控制的重点是一切按定额领发物资。如仓库按定额收发材料、标准件，车间按定额核算工资等。这环节要做好，仓库保管员必须有方法、有措施，不然只会是口号，是空谈。 因此，要求仓储物流部要对仓库保管员进行培训，并且要保持仓库骨干人员技能的不断进步，保持与公司管理提升的同步，才能保证此项工作的顺利无差错完成。
5、车间辅料消耗的控制。目前，车间的辅料管理是一项空白，领用无计划，过程控制无依据，没有效果评价。各车间要先依据20xx年的实际辅料消耗，制定出车间主要辅料的消耗定额。为车间的辅料消耗管理做好基础工作。同时，工艺部要逐步把产品的辅料消耗定额制定出来，最终要达到所有辅料的消耗象主要材料一样有定额，能控制。
6、外协铸件的成本控制。铸件外协对产品的成本影响比较大，因此要求外协工作要做细致，目前公司的铸件外协分毛坯和成品两种。 毛坯外协要确定毛坯的重量，不能是外协厂家把毛坯铸多重公司就收多重。外协成品要计算毛坯价格和成品价格的差异，不能为了好管理而简单的要求成品，特别是大的铸钢件，毛坯价格和成品价格是不小的差异，更要统筹计算成本。同时要求将公司主要外协铸件的价格进行分析，并将分析结果备案。
7、建立成品库和半成品库。随着公司生产规模的不断扩大，和为了降低生产成本，提高生产效率，正常生产中一定会出现暂时分配不到项目的半成品和成品，所以建立半成品库和成品库就是必须完成的工作，只有这样财务的记账科目才能和生产实际相统一，成本核算才能准确，在这一点上，财务人员一定要统一认识。
8、发货环节的成本控制。发货环节成本控制的重点是通过“计划发货成本”和“实际发货成本”的比较，找出问题所在，逐步完善发货方案，找到最佳的配车方法，最后制定出比较合理的发货费用定额，同时要保证发货的准确率。
9、安装环节的成本控制。项目经理对现场安装工作要有“安装成本计划”，计划中要重点关注成本控制，现场所用物资要尽量从公司仓库领取。现场所购物资要办理入库手续，否则不予报销。安装结束，按明细将工具、电缆、焊机等物资返回仓库。对现场过程中没申请而超计划部分的费用，根据情况对项目经理进行考核。同时，为尽量降低风险，现场安装的形式要采取先考虑外包，再考虑自己公司安装的工作顺序安排安装事宜。
10、外协采购的成本控制。公司机加工外协存在的主要问题是缺少计划，造成外协的成本高和工期的滞后。要求托辊车间和滚筒车间的机加工外协要有《月外协件计划》，每批外协件要进行价格招标。
11、三项费用的控制。管理费用，销售费用，财务费用的控制最终也要纳入成本控制的范畴。首先要依据公司20xx、20xx年的实际情况，经过分析汇总，制定出初步的控制目标，制定出相应的指标。
12、税务筹划。税收筹划是企业追求自身利益的需要，税收作
为企业成本，是与企业利益密切相关的，合理、有效地控制企业成本，取得利润最大化是每—企业的经营目标。而通过税收筹划，纳税人可以合理、合法、有效地减少企业的税务负担，提高资本回收率，实现企业利益最大化。因此，随着社会经济的发展，税收筹划日益成为纳税人理财或经营整体中不可缺少的—个重要组成部分。我们公司目前的经营项目在不断地扩大，特别是万基类项目（EPC）开始，急需开始税务筹划工作，公司领导应聘请专业人员对该项工作进行评审、实施。
13、全员成本控制。成本控制是企业管理的一个有效手段，既需要独立部门和专人去执行控制，但是更重要的是公司全员的参与。要采用相应的措施和制定相应的制度，引导和督促公司所有员工积极参与公司的成本控制工作。
工作重点：
成本控制工作的重点是找到问题的关键点，和找到解决问题的正确方法。存在的问题大家都知道，找到好的解决方法很重要，管理就是找到最直接、最简单、最适宜的解决问题方法。教材里的方法不一定是最好的方法，专家教的方法也不一定是最好的方法，只有不违背管理原则，而又与实际情况相符的方法才是最好的解决问题方法。成本控制部今后的重要工作就是一项一项地找到最适宜的解决问题方法。
三、产品成本预算和成本计划管理。
编制成本预算，可为成本管理提供直接依据；而且，成本预算还能动员和组织全体职工精打细算、挖掘潜力，控制成本耗费，促使企业有效地利用人力、物力、财力努力改善经营管理，以尽可能少的劳动耗费获得较好的经济效益。
加强各单位的成本计划管理，要求各单位每月必须有自己单位的《成本控制计划》。控制内容尽量要全面，包括和产品有关的成本控制计划，以及间接有关的成本控制，如办公用品控制，工量器具控制，工装，小改小革等。
四、成本控制的目标。
成本控制部是公司新成立的单位，一切工作都是从头开始，其中有些工作内容想到了，却没有做到，或者没有找到好的方法、措施，还有些工作，由于公司目前的客观条件不具备，没有开始实施 。总之，成本控制有大量的工作需要做，有许多深层次的问题需要解决。工作中不仅要做好已知的控制措施，而且要不断学习，积极思考，学习新知识、新技能，思考深层次的成本控制措施。
成本个人工作总结 篇7
在如今竞争日益激烈的商业环境中，成本管理是企业成功的关键之一。作为一名担任成本管理职责的个人，我积极参与并负责公司的成本管理工作，努力使公司的成本降低，收益最大化。在这篇文章中，我将详细、具体且生动地总结我的个人工作。
我深入了解了公司的业务模式和运营流程。通过与其他部门的密切合作，我了解了公司的业务运营的各个环节，并将这些信息与成本管理联系起来。通过对业务过程的深入研究，我发现了一些成本高昂的环节和浪费资源的问题。例如，我们的供应链流程中存在着一些不必要的环节，这导致了成本的增加。我立即与供应链团队合作，针对问题环节进行了改进，最终降低了成本。
我利用先进的数据分析技术，对公司的成本进行了全面分析。通过对历史成本数据的整理和分析，我能够准确地判断出成本的组成部分和主要驱动因素。例如，我发现公司的人工成本占总成本的大部分，而且人工成本的增长率较高。为了解决这个问题，我与人力资源部门紧密合作，通过优化人员配置和改进绩效管理制度，有效地控制了人工成本的增长。
我也注重与供应商的合作与谈判。通过与供应商建立良好的合作关系，我可以争取更好的价格和付款条件，从而降低采购成本。例如，我与主要供应商进行了一系列的谈判，成功地降低了原材料的价格，为公司节省了大量资金。
除了与内部团队和供应商的合作外，我还主动参与了团队培训和学习活动，不断提升自己的成本管理技能。我参加了一些专业的培训课程和研讨会，学习了最新的成本管理理论和实践。这些经验为我提供了更多的工具和技能来更好地管理成本。例如，我学习并应用了精益生产和六西格玛等工具和方法，进一步优化了公司的生产流程，并降低了生产成本。
小编认为，作为一名个人成本管理者，我通过全面了解公司运营流程、数据分析、合作谈判和持续学习等手段，积极参与并负责公司的成本管理工作。我的努力不仅使公司的成本得到了降低，而且为公司创造了更大的利润。我相信，通过持续不断地努力和学习，我将在未来的工作中继续取得更好的成果，并为公司的发展做出更大的贡献。
成本个人工作总结 篇8
一、岗位工作职责
人力成本岗位是负责企业内部人力资源管理与成本控制的关键岗位。岗位工作职责主要包括以下几个方面：
1. 人力资源数据汇总和分析：负责收集和整理企业各部门的人力资源数据，包括员工基本信息、工资福利、加班情况等，进行数据分析并生成相应的报表，为企业管理层提供决策支持。
2. 人力成本控制：制定人力成本预算和控制措施，与财务部门合作，确保人力成本控制在合理范围内，并提供有针对性的控制建议。
3. 员工薪酬管理：负责员工薪酬制定和调整，确保薪酬体系的公正性和合理性，并与员工进行薪酬福利沟通。
4. 绩效管理：参与制定与绩效相关的政策和流程，协调各部门进行绩效评估，制定奖励和晋升方案，提高员工的工作积极性和满意度。
二、岗位工作亮点
1. 数据分析能力：人力成本岗需要具备较强的数据分析能力，能够准确地将大量的人力资源数据进行汇总和分析，为管理层提供有效的决策依据。
2. 综合协调能力：作为人力成本岗位的负责人，需要与各部门及财务部门建立良好的合作关系，协调各方的利益关系，确保人力成本控制工作的正常开展。
3. 法律法规意识：人力成本岗需要对劳动法律法规有较深入的了解，确保企业在人力资源管理和人力成本控制方面符合相关法律法规的要求，避免出现法律风险。
4. 适应变化能力：随着企业环境和市场需求的不断变化，人力成本岗要能够及时调整和改进工作方法，适应不同的工作需求，保证人力资源管理和成本控制的有效性。
三、岗位工作总结
在过去的一年里，我在人力成本岗位上经历了很多的挑战与成长。通过与各部门的紧密合作和持续学习，我逐渐掌握了人力资源管理和成本控制的核心要点，并在实践中不断提升自己的工作能力。
在数据分析方面，我深入研究了各种分析工具和技巧，学习了如何从大量的数据中挖掘出有价值的信息，为管理层提供准确的数据支持。我还通过与财务部门的密切合作，学习了财务方面的知识，在预算编制和控制方面取得了不错的成绩。
在人力成本控制方面，我主动与各部门进行沟通，了解他们的实际需求和问题，通过制定合理的措施和政策，实现了人力成本的控制目标。我还推动了薪酬制度的改革和优化，使之更加合理和公正，提高了员工的满意度和团队的凝聚力。
在员工绩效管理方面，我参与了绩效评估的各个环节，加强了与各部门的沟通与协作，确保了绩效评估的公正性和客观性。我还积极参与了晋升和奖励方案的制定，为员工提供了发展的机会和动力。
总的来说，人力成本岗位是一项复杂而又具有挑战性的工作，需要综合运用多种技能和知识。在今后的工作中，我将继续提升自己的数据分析能力和综合协调能力，不断适应和应对变化，为企业的人力资源管理和成本控制做出更大的贡献。
成本个人工作总结 篇9
为扎实做好本院节能降耗工作，以突出抓好节电、节水、节气、节约办 公耗材为重点，引导广大职工树立节俭意识，自觉厉行节约，反对铺张浪费，制定具体措施请各科认真组织学习并遵照执行。
一、节水措施
1、水龙头、水管、马桶如有漏水现象，一但发现任何员工都应该向维修部门及时报告，争取在最短时间内修复。总务科每周对全院水电设施进行一次巡查发现问题及时处理。
2、为节约水支源调低卫生间水箱水位，减少不必要的水资源流失。在关键部位粘贴了节约用水标准，坚决杜绝跑冒漏滴，严禁长流水。
3、洗手擦肥皂（揉）时不要开着水龙头。
4、对住院病人及患者家属、陪人进行节约用水知识的宣传教育，争取他们的支持和理解，使节约用水变成大家的自觉行动。
二、节电措施
1、空调开启时关闭门窗，温度设置夏季不低于26C、冬季不高于20C。每年对空调过滤网进行清洗，冬天不用时拨下插头，科学合理安排中央空调的运行时间，减少浪费。
2、杜绝长明灯、白昼灯，白天随手关闭楼道灯，当充分利用自然采光。
3、合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、碎纸机、电视机等用电设备，尽量减少待机消耗，杜绝长时间待机现象，下班时关闭电源。
4、办公室或会议室无人时应关掉灯源、空调或电风扇。
5、高耗电量的电器如冰箱、微波炉、复印机、电热水壶等避免同时使用一个插座。
6、电梯系统应合理设置开启数量和时间，加强运行调节和维护保养。乘坐电梯时尽可能等待多人同行，非紧急情况不要一人乘坐电梯减少开启次数。
7、病房内杜绝使用大功率电器如电饭锅、电热杯、电烤炉等。
三、节气措施
1、科学合理安排锅炉的运行时间，加强维护保养，减少浪费。根据科室用气需要供气，最好集中供气。
2、需要用气科室如供应室、洗衣房尽可能集中消毒、清洗、熨烫，人离气阀关闭。
四、节纸措施
1、纸张是不可再生能源，提倡进行两面打印，单面使用后的纸张，可再利用空白面复印或裁剪为便条纸或草稿纸再次使用。
2、多使用再生纸，公文用纸、名片、印刷品，尽可能使用再生纸，以减少环境污染
3、所有文件尽量使用小字号字体或使用电子邮件、局域网代替纸类公文。
4、纸杯是给来客准备的，员工用自己的水杯。开会时，请与会人员自带水杯。
5、多用毛巾擦汗、擦手，可减少卫生纸、面纸的浪费。尽量使用抹布。
五、其他物品的节约措施
1、多使用回形针、订书钉，少用含苯的.溶剂产品，如胶水、修正液。
2、不用一次性办公用品，如使用可更换笔芯的原珠笔、中性笔和钢笔等。
3、严格加强定额物资管理，低质易耗品一律实行以旧换新。
4、尽量使用充电电池。
5、坏了的设备可以修复后再使用，减少资源浪费，也可节约资金。
6、空调、计算机器材、传真机、复印机、办公桌椅等如果出现故障应及时上报有关部门并进行维修。
7、选用有环保标志的产品，拒绝使用不符合办公室环保理念的用品。
8、提倡购买绿色标志产品，以利可持续发展。
9、给各部门采购冰箱、电脑、复印机等时，除考虑价格因素外，省电、节能、辐射少、经久耐用等绿色环保指标也必须予以考虑。
六、节能降耗目标
通过以上节能降耗措施，使我院电、水、气、办公用品较上年下降2--5%，达到节能降耗目标。
成本个人工作总结 篇10
作为一名成本管理员，我在过去一年中承担了各种各样的责任和任务。这份工作需要我经常与团队成员和管理层密切合作，以确保公司在成本管理方面的高效运作。在这篇文章中，我将详细介绍我的工作职责以及过去一年的成就。
首先，我负责日常的成本核算和分析。这包括收集和整理公司的财务数据，对各个项目和部门的成本进行计算和跟踪。我会根据公司的财务政策和成本控制目标，制定适当的成本管理策略，并与团队成员一起执行。通过定期的成本报告和分析，我可以向管理层提供有关公司成本状况的及时和准确的数据，帮助他们做出明智的决策。
其次，我负责监督和审查公司的各项成本开支。我会与采购部门合作，确保采购活动符合成本预算并且符合公司的财务政策。我会审查各个项目的成本，并与项目经理一起讨论和评估，以确定项目是否按照预算进行。如果发现异常情况，我会立即采取行动，与相关方面沟通并提出解决方案，以确保成本控制得到有效执行。
另外，我还负责制定和改进公司的成本管理流程和政策。我会与部门经理和其他团队成员讨论当前的流程和政策，并参考行业最佳实践，提出改进建议。我会跟进这些建议的实施，并监测其效果。通过不断地优化成本管理流程和政策，我能够提高公司的成本效益和竞争力。
除了以上职责，我还积极参与跨部门的合作项目。例如，当公司决定启动一项新的产品开发时，我会与研发部门和市场部门合作，为新产品制定成本预算和分析。我会与销售团队合作，制定销售计划和定价策略。这些合作项目为我提供了机会与不同团队合作，更好地了解公司的运作和成本结构。
在过去的一年中，我取得了许多成就。首先，我成功改进了公司的成本管理流程和政策，提高了成本控制的效果。通过更加严格的成本核算和分析，我帮助公司节省了大量的开支，提高了利润率。其次，我与采购团队合作，确保采购活动符合成本预算，并改进了供应商选择和合同管理流程。这不仅为公司节省了成本，还提高了供应链的稳定性和效率。
在未来，我希望继续为公司的成本管理工作做出更大的贡献。我计划进一步提升自己的专业知识，关注行业的最新趋势和技术变革。我会继续与各个部门和团队密切合作，加强沟通和协调。我还计划与管理层讨论更多的成本管理策略，以进一步提高公司在成本控制方面的竞争力。
总之，成本管理员是一项重要而复杂的工作。通过负责日常的成本核算和分析，监督和审查公司的成本开支，制定和改进成本管理流程和政策，以及跨部门的合作项目，我成功地帮助公司提高了成本效益和竞争力。我对过去一年的成绩感到自豪，并愿意在未来继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
