水利工程工作总结

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苏木产权制度改革报告

i．基本情况

牧场东邻柯右中旗，南与道老渡接壤，北与乌尔格奇苏木相连。

前德门苏木总土地面积10000亩，其中耕地10000亩，牧草10000亩，林地10000亩。全苏木总户数1958户，7285人。行政区域划分为8个行政村，是典型的以农业为主体的农、牧、林相结合的经济型区域。

二。进展

自动员部署以来，我司苏木按照《农村牧区集体产权制度改革试点实施方案》扎鲁特旗地区”（扎鲁特旗）。党办（2018）123号）精神，结合我国血液病学实际，全面落实产权制度改革。

（1）高度重视和完善组织结构。 我苏木成立领导小组，以党委书记苏木达为组长，分管领导为副组长。领队办公室设在苏木办公室。

（2）制定实施方案。 为全面贯彻落实《扎鲁特旗农牧区集体产权制度改革实施方案》（扎党办字〔2018〕123号）精神，结合结合我们苏木的实际情况，制定了《前德门苏木农牧区集体产权》。体制改革工作实施方案。

（3）广泛宣传培训。 我的苏木通过苏木嘎查动员会、培训会、调度会、推介会、宣传培训等，全面开展我苏木产权制度改革。

（四）完成资产清算和验资工作。 去年12月底前，伊苏木的8个扭蛋完成了资产清算和验资工作。目前，8个村已完成清产核资结果的确认公示，编制了软件资料。

（五）安排部署确认会员工作。 4月，我苏木召开产权制度改革推进会，重点对产权制度改革中的认定会员工作进行了部署部署。与会人员包括苏木市党委书记苏木达、分管领导、管理人员、村民等。书记、村长、账务员等

三。存在的问题

（1）在财产、验资方面，各村尚未全面完成债权债务人信函查询、提货收据工作。

（2）关于会员认定，嘎查村进展缓慢，部分嘎查村尚未开展初步调查和鉴定工作。

四、下一步计划

（一）进一步加强改革工作。 查查各嘎查村债权人、债务人的信函和送达回执的工作与身份确认人口调查同时进行。

（二）做好清算验资的“回头看”工作。 按照扎鲁特旗农牧区集体资产验收实施方案要求，全面做好资产和资金检查工作。

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一、施工方面

1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从到的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。

2、公路方面。隧道施工，到**年5月份进入了攻坚阶段，先后克服了地质条件差、资金严重制约等困难，于**年10月18日提前13天胜利竣工开通，受到了业主和监理的一致好评。高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。

二、开发工作积蓄力量，厚积而薄发

**年虽然我们的一些开发项目落空，但我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。开发人员素质明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和规范化管理。与其临渊羡渔，不如退而结网待到山花烂漫时，我们会迎来一个明媚的春天。

三、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚

以《企业文化指导手册》为标准，以开展企业文化月为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬求实创新、追求卓越的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施项目标准化管理，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创文明工地、文明驻地、文明办公等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。

四、实现安全质量、施工进度的双赢

今年实行责任包保，深入开展两