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国企述职报告 篇1
2010年度领导班子述职报告
（2011年 月 日）
尊敬的各位领导、同志们：
下面，我代表公司领导班子作2010年述职报告。 2010年，公司上下以科学发展观为指导，在集团公司的正确决策和领导下，公司党政一班人始终以“发展、效益、民生”统领全局，不断加强自身建设，开拓创新，真抓实干，在各项工作中较好地发挥了模范带头作用，赢得了职工群众的信任和尊重。按照“拓展思路、锐意进取、争创一流”的工作思路，在全体员工的共同努力下，创出了近年来安全质量最稳固、产量进尺最平稳、技术管理创新最多、民心工程最受欢迎、“双增双节”节能减排效果最佳、各项工作提升最快的一年，取得了来之不易的显著成绩。
主要做好了以下工作：
一是安全管理扎实稳固。顺利实现第九个安全年。通过了安全程度8A级矿井评估，荣获“国家特级安全高效矿井”称号。二是各项指标完成较好。生产毛煤 万吨，超计划 万吨；完成商品煤销量 万吨，超计划 万吨。其中，精煤销量 万吨，超考核计划1 万吨；预计实现煤炭收入 亿元，实现利润 亿元。商品煤综合成本每吨 元，比计划降低元。完成节能量2800吨标准煤，比计划多节约300吨标准煤。全年完成发电
1 量亿度。全年共评出359项创新成果，4项获得专利，3项获省部级奖，2项获省煤炭行业奖，发表31篇学术论文。职工收入不断提高，全员人均收入预计 万元，采掘一线人均 万元，位居集团公司矿井人均收入前列。三是矿井美誉度持续提升。荣获全国煤炭工业“五精”管理样板矿、中国企业安全文化十佳单位、全国煤矿安全宣传工作先进单位。我本人被授予全国煤炭工业“双十佳”矿长，综采二区 作为 集团唯一一名班组长被评为“全国煤矿优秀班组长”。成功迎接了全国、全省“五会”，接待了内外部1500余人的调研、观摩、交流，各项工作得到上级领导及兄弟单位的广泛好评。“三个亮点”验收被评为一类单位。
一、抓安全管理不动摇，夯实基础，推动矿井安全发展上水平
安全是搞好其他各项工作的前提和基础。始终保持安全健康发展。牢固树立“安全第一”的思想，严细管理的作风，把推动安全质量作为第一责任、第一实绩。紧扣“安全流程精细管理基础年”活动主题，分阶段开展了“安全质量基础管理夯实季、安全质量系统创新优化季、安全素质工程创建提升季、安全诚信层级履职推进季”四个集中活动，把不同时期的安全工作重点，融入到各项活动中。严格贯彻执行国发23号文、33号令和省政府77号文件精神，落实矿领导带班下井制度，专门建立井下带班值班办公室，强化层级诚信履职考评，不断完善避灾救援体系，逐步加快“六大体系”建设。坚持安全检查不断线，全面实施安全质量“包保”责任考核，“追溯否定”重
2 复隐患考核，每日一题、每日一事日常动态管控，积极开展每周一责、每周一剖析“现身说法”，提升警示教育。今年共开展“每日一主题”活动309次，否定397人次。组织地面安全质量大检查46次，及时对查出问题落实整改，整改率达99%。同时全部纳入安全质量公司考核，严格兑现。坚持安全素质为基，着力抓培训提员工综合素质，规范安全行为养成。扩建了实训基地电教室，安装了采掘专业仿真操作设备，通过反复培训，员工的岗位操作技能、隐患辨识和应变处理能力明显提高。全年共举办培训班36期，培训人次。发挥了安全综合保障作用。始终坚定安全质量管理创新。注重细节管理，强化严流程，抓规范的“八要素”，不断加大“菜单式”管理推广的力度和深度。全面推行“子菜单”操作，执行了经理日安排工作复命单，专业周工作安排落实反馈单，强调落实“三不”、“三保”和“八个反思”，强化隐患人的排查和教育； 对所有岗位工种事故案例汇编成册下发给职工，持续开展案例剖析警示教育，推行了现场安全管理“三步曲”，健全完善了“三三三三三”安全工作体系。突出“以质保安”，开展 “安全生产对标管理”系列活动，加大年底特殊时期的安全质量抵押考核，推进了安全质量标准化建设优化升级。始终抓隐患排查有效治理，以“完善系统、消除隐患、杜绝事故”为目标，抓好了“一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输及地面安全等重点防控，全年排查B、C级隐患256条，全部落实整改，实现了安全质量的动态管理和过程控制。另外还注重安全文化引导与理念渗透，持续完善本质安全矿井建设机制，积极构建了富有付煤特色的
3 “富安”文化体系。
二、以重点带全盘，促进矿井又好又快发展
一是生产布局合理稳产高效。立足协调生产、资源回收和稳产高产三大重点，工作积极超前，狠抓现场管理，整体工作协调有序。采煤专业深化质量标准化建设，突出规范管理、文明管理、洁净管理，把握安全重点，坚持超前防范，注重细节控制，完成了 工作面、小面的安装及 改1面和 面的撤除，并积极搞好工作面的配采，超额完成了全年的生产任务。生产接续稳妥衔接，狠抓重点工程施工， 采区掘进工程提前一个月完成全年计划。完成 面、面、小面、小面的开拓，保证了矿井的生产接续。同时，强化支护形式和方式，强化 支护和 连锁，保证了顶板安全。掘进优良品率达到90%。重点强化“机电运输零事故竞赛”活动，加强以主提、主运等大型机电设备安全管理的日检维护，全年完成3次矿井大型停产检修。坚持抽排和监测监控相结合，有效实施 采空区和412初采前瓦斯抽排。按照“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的方针，毫不放松的抓好了水害防治，确保了东二、尾巷闭超前管理。高度重视技术管理，完善充实了勘探队伍。不断提高矿井的综合自动化科技水平，实现了监测监控、预警预报、人员定位系统整合，促进了矿井安全管理综合保障能力。另外还重点将村庄搬迁工作列入重要日程，超前工作，全力抓好长远接续和功在当前、利在今后的民生工程。二是经营管控集约有力。始终坚持以创新管理为动力，以提高效益为中心，以成本控制为重点，构建起了“指标分解责任化、过程控制精细化、
4 检查考核经常化”的管理体系。实施分口把关，层层监督的 集约管控模式。按照集团公司下发的目标考核大盘子，我们及时分解，与各线签订了经营目标责任书，把构成成本的主要因素逐一分解到各单位，提出了“大力压缩各项费用同比降低6%”的目标，重新修订了《可控费用管理办法》，深入开展了节约挖潜系列活动，狠抓了非生产支出、办公费用管理和控制，加大节电力度。加大设备管理，实行“八统一”。始终把工作的着眼点放在煤质管理和商品煤销售上，采取了一系列保煤质措施，建成了井下矸石拣选系统，及时改善运输系统，认真执行分打分装、断层超前处理和超标扣产等措施，效果明显。同时增加了产品种类，提高了煤炭附加值。确保了精煤生产批批合格，产销平衡。三是矿井辅业发展后劲不断增强。我们立足当前，着眼长远，以敏锐的眼光、超前的思路、创新的举措，抢抓非煤发展主动权，为矿井长远发展打下了坚实基础。积极响应节能减排号召，投资797万元对烟气脱硫系统进行了技术改造，每年可减排二氧化硫76吨。增设的余热回收装置，全年可节约标准煤近400吨、凝结水4000吨，节约资金达30多万元。新增余汽余热利用项目，创效达万元。充分挖掘和利用人力资源，搞好了广告宣传印刷自制加工，年节约宣传费用60%以上。富美粮油公司的腐竹产品及7个花色的面条，8个品种的干煸，已占领矿区内部市场，并销往周边地区，年销售收入 多万元。全年完成非煤总收入 亿元，超集团公司计划 万元。四是生态文明取得新发展。深入推进“”工程，广泛应用变频调速、软启动、无功补偿等高效节能装备与工艺，矿井综
5 合电耗每吨度，比指标降低了 度。成立供电管理办公室，合理调整发电量，尽量避免网上购电和多余上网，增加效益600余万元。节约型区队、节约型岗点评比活动高效扎实，全年修旧利废万元，回收复用累计万元。合理搞好了种植养殖和食品加工，全年共出栏生猪260头，收获蔬菜万斤，全部供应职工食堂；发放面条23万斤，腐竹斤，干煸4775箱，让职工吃上了绿色的放心食品。还重点强化后勤物业管理，开展了职工食堂、公寓和浴室四个质量“创先争优”评比，提升了服务保障水平，保证了食品安全。
三、积极努力营造人文环境，为各项工作提供强大的支撑力
一是坚持以人为本。我们始终以职工群众的切身利益为出发点，最大限度地为职工解难题，办实事。按照集团公司要求，及时实施一系列调资政策，积极筹集资金发放供暖补贴及各种奖励人均达万元。全年安置职工子女350人，三年来累计1026人。大力开展了送温暖活动，共走访慰问724人，发放慰问金万元。全年发放助学金万元，资助97名困难学子进入高等学府。先后分批次组织参观学习、带薪休假、短期疗养共计608人次。及时组织了全员健康查体。通过一系列惠民、爱民措施的落实，体现了矿班子“执政为民”的理念，也得到了广大职工群众的拥护和支持。二是以活动带动氛围。深化“企业文化提升年”活动，深入开展了“创先争优”和“增强制度意识，争做执行表率”系列活动和“功勋集体”、“功勋员工”评比。组织了30名党支部书记党课授课比武。全年举
6 行基层月度亮点现场会9次，举办了文艺演出10场。先后承接了矿区管理创新首次现场推进会等5次。井下中央变电所、物供中心顺利通过全国青年安全生产示范岗评选。建成了廉政教育基地、荣誉室、职业健康展室，新上了厂务公开电子查询系统，推进了和谐矿井建设能力。三是以廉政清正气。组织了“两规定一准则”学习，开展了“廉洁从业、平安过节”系列活动，整编了《廉洁制度汇编》，强化了“三个抬头、三个不力、三种不正之风”摆查，认真开展了廉政文化“六进”和“小金库”专项治理活动，组织对基层单位工资奖金分配、流程运作、废旧物资管理等自查自纠和专项督察，在堵塞管理漏洞的同时，增强了各级管理人员的廉洁从业意识。
四、高度重视班子和职工队伍建设，凝聚了干事创业的合力
一是致力于班子建设。能否扭成一股绳，形成一个团结战斗的集体，推进各项工作创出成效，关键在各级班子，特别是矿领导班子。我们充分利用中心组学习、民主生活会等形式，加强矿班子成员之间的沟通与交流，确保统一思想，形成共识。明晰责任，明确分工，坚持民主集中制，开展工作都能统盘考虑，广泛征求意见，班子成员落实决策部署，步调一致，团结协作。在处理班子成员间的关系上，我们坚持大事讲原则，小事讲风格，开诚布公，坦诚相待，相互理解，相互支持，营造了一个既有纪律，又有舒畅共事的工作氛围，并以班子的实际行动感染了基层班子、广大员工团结协作、干事创业的激情。二是致力于干部作风建设。我们把干部作风建设贯穿于生产经
7 营的全过程，强化了干部履职考核，定期测评，全矿通报、严格考核兑现，极大地促进了干部作风转变。同时强化以身作则，率先垂范，严格执行干部请销假等制度，以实际行动，带动了各级管理人员尽责奉献。一年来，正是得益于矿班子的超前部署和科学决策，才保证了各个时期的平稳发展，保证了各项目标的圆满实现，保证了各项工作的全面推进。
一年来工作还存在标准不高，要求不严，监督考核力度不够；精细化管理落实不到位及节能减排潜力未充分挖掘等问题。 下一步，我们将认真贯彻落实集团公司的整体部署，团结带领全体干部职工，牢牢把握安全质量，以“发展、效益、民生”为主题，按照2011年确立的“”工作思路，强化新举措，再创新成效，以更加出色的工作业绩，不辜负集团公司领导的期望和广大职工的拥护，为全面实现2011年各项任务目标而努力奋斗！
国企述职报告 篇2
20xx年，我在公司党支部的正确领导和全体同志的鼎力支持、配合下，按照上级领导的安排部署，认真履行安全经理职责，立足本职、勤奋努力，拼搏向上，积极开展安全生产工作，较好的完成了各项工作任务，现将一年来的主要工作情况作如下述职：
一、强化学习力度，提高自身素质。
作为分管领导，我以身作则，率先垂范，做好表率，时刻以“三高”思想为引领，牢固树立“自觉学习，学为我用”的学习理念，积极带头参加公司组织的各类学习活动，精读熟记《道路运输安全生产管理条例》、《公安报》等有关安全的报纸刊物，使自身安全意识和安全管理水平得到了进一步提升，综合素质得到进一步提高，同时我将所学知识运用到实际工作之中，为更好地开展安全生产工作提供了坚实的理论保障。
二、强化市场调查，积极引进车辆
20xx年，面对激烈的市场竞争和有限的社会车辆购置能力，我在主观上找原因，动脑筋，想办法，充分调动科室员工的工作积极性，在进车任务上形成合力，攻坚克难，抱团发展，竭尽全力完成公司制定的任务目标，主要采取“走出去，引进来”的策略，到车管所、交警队、配货站等车辆集中地进行走访，掌握运输市场行情，搜寻车辆购置信息，加大有效线索的盯靠力度，通过良好的服务态度，高效的业务水平，赢得车主的信赖，更多的引进社会车辆，截止20xx年12月底，公司实有挂 靠、代理车辆总计达829部，其中新增挂 靠车辆38部，完成计划的63.3%，累计达365部，新增代理车辆75部，完成计划的89.3%，累计达464部。
三、加强车辆管理，提升服务水平
服务是运输企业的本质生命线，因此提升服务质量赢得车主的信赖与支持显得尤为重要。针对挂 靠、代理营运车辆运营方式独立、分散、管理困难的特点，我多次召开科室会议，研究现存问题，制定推进方案，采取切实措施，有效地拉近了公司与车主的距离：一是完善车辆管理台账，利用企信通信息平台、电话告知、张贴公告等方式及时提醒车主按时办理机动车年检、营运证审验、车辆续保等业务，有效地避免了因脱审、漏保等问题给车主带来的烦恼。二是建立健全各项车辆管理档案，确保车辆信息掌握准确完整，为构建科学有效的管理机制夯实了内业基础。三是采取“多沟通，见真情”的方针，与车主加强沟通，听取意见，了解需求，及时的改进工作方法，调整工作策略，为车主提供更为优质的服务，进一步增强了车主对公司的依赖感，树立了良好的公司形象。
四、强化安全管理，实现“零责任”事故
20xx年我继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全工作提高到企业生命的主要层次，继续巩固和推进企业的本质安全建设，扎实有效的开展各类安全生产活动，夯实安全工作基础。一是开展安全教育工作，多次向安全管理人员讲解消防、汛期以及预防交通事故发生等方面的安全知识，使其牢固树立“安全责任重于泰山”的思想理念，始终保持如履薄冰，如临深渊的精神状态，为开展安全生产工作夯实了思想基础。二是开展安全检查工作，采取日周月相结合的检查方式，对公司停车场、办公楼进行定期或不定期检查，做到发现安全隐患立即整改，坚决将安全隐患消灭在萌芽状态。三是开展安全培训，针对不同季节天气情况，制定驾驶人员培训计划，通过企信通信息平台、发放试题、板报宣传等方式，对驾驶人员进行培训，经考试合格后开据培训卡，使驾驶人员操作技能、安全意识有了进一步的提高。
五、存在问题
20xx年，在公司班子的正确领导和全体同志的配合下，我虽然取得了一定的成绩，但依然存在着一些问题，主要表现在：
1、自身学习力度仍需进一步加强。
2、车辆管理的方式方法仍然缺乏创新，在车辆引进方面未能完成任务。
3、工作中深入实际的调查研究力度仍需进一步加大。
六、20xx年工作打算
一是进一步加强学习，走出去向具有先进管理经验的老前辈，老同志交流，开拓思路，开阔眼界，汲取经验，举一反三，查漏补缺，完善工作中的不足。二是采取更加积极的措施，扬长避短，加大科室职工管理力度，调动人员工作积极性，为车辆提供更为实际的人性化服务，吸纳车辆挂 靠，提高车辆保有率。三是严格履行安全管理职能，认真做好企业内部的安全综合治理和隐患排查工作，自查自纠各个部门、岗位的安全工作落实情况，严格查处安全隐患问题，及时整改，有效遏制不安全因素，确保安全形势稳定。四是牢固树立“企业发展我发展，我为企业作贡献“的一盘棋意识加强与财务科、二级维护科、物流办的协调配合，千方百计发挥好配合的纽带作用，促使各项业务协调有序，健康开展。
国企领导个人述职报告2
本人xx,现任xx工班工长。20xx年在领导关怀指导下,我和工班全体职工一起埋头苦干,奋发图强,完成了各项生产任务。
一、主要工作:
1、继续创造家庭般的班组工作环境，提高职工生活质量
在领导的支持下,广泛发动班组职工,群策群力,今年在班组配了电热水器、浴霸、电磁炉、洗衣机、床上用品等各种生活必需品，给人一种家的感觉,职工敬业爱岗之心油然而生,平时注意安排好后勤生活,让职工在上班时安心工作，提高了职工生活质量。
2、持续保持兄弟般的同事关系，提高职工生命质量
在空隙时间坚持组织开展各种文体活动,探望生病职工和家属，在职工中开展批评与自我批评,大事小事号召职工互帮互助，经常和职工促膝谈心,通过采取座谈式谈心、征求式谈心、激励式谈心、了解式谈心和改进式谈心，让每一个职工时时能感觉到组织的关怀，同事间的友情，心情愉快，压力缓解，增加班组凝聚力，提高了职工生命质量。
3、营造轻松快乐的学习氛围，提高职工业务素质
把政治学习、业务学习与日常工作、生活有机结合，变枯燥无昧的读书读报为形式多样的点名提问、问题攻关探讨、岗位练功比武、经验心得交流、现场观摩学习、长途电话请教。特别注意对新职工的培养，倡导大家互帮互学，全面发展，不断提高人员素质,从而提高班组战斗力。今年在技能考试中，班组全体职工都考出了好的成绩，提高了职工收入。
4、以人为本、民主管理，提高职工工作效率
实时召开民主生活会、民主管理会,及时公布班组事务,共同制订工作措施,经常开展批评与自我批评,在他控互控的同时，强调职工自控，把每个职工当作班组的主人,从而真正发挥职工工作积极性，提高了职工工作效率。
5、落实各项规章制度,提高职工工作质量
按月工作量化标准要求，定期参加设备月周检，对设备进行质量检查、红外设备质量鉴定、人身安全检查、周六、日工作检查、安全生产教育、职工学习检查，发现问题及时开展安全生产分析，将各项规章制度落到实处，提高职工工作质量。
6、通过“保先”活动，提高自身素质
通过今年先进性教育活动，我的党员意识和纪律观念得到了明显的增强，学习理论的自觉性也有了明显的`提高。通过“思想发动、学习培训”，受到了一次较为深刻的马克思主义理论教育，尤其是“三个代表”重要思想的教育，思想认识有了明显的提高，政治意识、大局意识、责任意识有了明显增强，更加牢固地树立起全心全意为人民服务的根本宗旨意识，更加明确了全面建设小康社会的宏伟目标。通过认真自我剖析、民主评议，整改提高，彻底改变了过去那种对党员行为标准模糊化的认识，进一步明确了党员先进性的具体要求，从而更加明确了今后的努力方向。这次党员先进性教育活动给我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良机。
二、存在问题:
1、考核力度不大
对职工表扬多,批评少:对问题批评多,考核少、导致个别职工两纪松弛。
2、结合部控制不力
车号复示收不到车站CPS的报文，AEI数据传不到车站，TPDS复示网络不好，TFDS先天不足，感觉无能为力。
3、应变能力不强
无设备备用板件、配件，一旦设备发生故障，恢复时间较长。
4、安全意识不强
个别职工安全意识不强,缺乏大局观念,值班时抢修抢通意识不够,对个别小问题重视不够。
国企述职报告 篇3
国企领导考核述职报告
尊敬的领导：
您好！首先，非常感谢领导对我过去一年来的工作支持和关怀。经过一年来努力奋斗，我深感自己工作上的不足之处，并对今后的工作充满了信心与希望。特此向领导汇报我过去一年来的工作情况。
一、工作目标及完成情况
过去一年来，我按照公司的工作要求，明确了工作目标和职责，并积极主动地推动工作的开展。主要工作包括制定和组织实施公司的发展战略、管理体系的建立和完善、利润的提升、员工激励机制的优化等方面。通过对公司的全面规划和有效管理，我深感自己在这些方面取得了一定的成绩。其中，公司的利润在去年增长了20%，并且成功实现了人员结构的优化调整，提升了员工的工作积极性，增强了公司的凝聚力和向心力。
二、工作中的亮点和经验
1. 创新思维：在工作中，我始终保持着积极向上的工作态度，不断探索创新，提出了很多新的工作理念和方法。例如，我将“以人为本”作为公司管理的核心理念，通过完善培训制度、建立健全绩效考核机制等，提升了员工的工作能力和满意度，从而有效提升了公司的整体业绩。
2. 团队管理：我注重团队的建设和管理。在过去一年中，我带领团队完成了几个重要项目的运作。通过合理分配资源、加强团队协作等措施，有效地提高了项目的执行效率和质量，为公司发展做出了贡献。
3. 抗压能力：在经济形势不稳定的情况下，我能够及时调整工作思路，灵活应对各种挑战和压力，保持团队的稳定性和发展动力。同时，我也注重自身能力的提升，在过去一年中参加了多个培训和学习班，提高了自己的专业素质与管理水平。
三、存在的问题和改进措施
尽管我的工作取得了一定的成绩，但在实践中还存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：
1. 沟通不够及时：有时候与员工的沟通不够及时，导致信息传递不畅，影响了团队的运作效率。对此，我决心加强沟通能力的培养，注重与员工的及时交流，以提高工作效率。
2. 缺乏创新意识：尽管创新思维是我的优势之一，但在部分工作中，我还存在着依赖于以往经验的习惯。为了更好地适应市场的变化，我将加强学习和研究，提高自己的创新意识和能力。
3. 对细节的把控不够：有时候，我在一些工作中对细节的把控不够，导致一些小问题的出现。我会更加注重细节的把握，提高自己的执行能力，减少疏忽和错误。
四、未来工作计划
在未来的工作中，我将继续努力，完善自己的工作能力和素质，不断提升团队的凝聚力和竞争力。具体包括：
1. 进一步优化公司的管理体系，提高管理水平和效率。
2. 深入挖掘市场需求，加强产品创新，提升公司的核心竞争力。
3. 发挥团队的潜力，加强员工培训和激励，提高员工积极性和工作质量。
4. 加强合作交流，与合作伙伴共同推进项目的顺利实施。
5. 加强自身能力的提升，不断拓宽知识面和技能。
总之，我将继续努力，以更高的热情和责任心，为公司的发展做出更大的贡献！
衷心感谢领导对我的关心和支持！
祝健康快乐！
此致
敬礼！
XXX
日期：XXXX年XX月XX日
国企述职报告 篇4
随着全球经济的快速发展和人口的不断增加，能源资源的需求日益增加。特别是在中国这样的具有庞大人口数量和工业规模的国家，能源需求更是一个巨大的挑战。而在满足能源需求的同时，一些不良的环境污染问题和资源短缺问题也逐渐浮现出来。为了有效解决这些问题，中国政府开始大力推进煤炭企业的党建工作，以规范企业行为，提高生产效率，保护环境资源。
作为煤炭行业的主体力量，国有煤炭企业要推进党建工作，把党的建设纳入企业发展的总体规划，强化党的领导，完善内部整体机制，建立健全的党群关系，推进企业的文化建设，形成互相促进、共同发展的良好局面。为了更好的推进煤炭企业的党建工作，煤炭国企党建述职报告成为了必不可少的一环。
煤炭国企党建述职报告是一份全面反映煤炭企业党建工作情况和取得的成绩的重要材料。通过述职报告，企业领导可以深入了解企业党建工作的进展情况，为下一步的工作规划提供精准的数据支持。同时，述职报告也是煤炭企业向上级机构和社会各界公开党建工作情况的重要途径，可以借此展示企业形象，加强公信力，提高社会声誉。
煤炭国企党建述职报告的内容涵盖了一个煤炭企业党建工作的各个方面，如党员队伍建设、组织体系建设、基层组织建设、思想政治工作、制度建设等方面。党建工作的评价指标也十分权威，包括党员发展情况、组织生活开展情况、考核评估情况、党委工作会议情况、思想政治工作情况、纪检监察工作情况等。通过具体的数据和案例，述职报告对党建工作的重点和难点做了深入的分析和总结，同时对下一步工作的方向和目标进行了规划和展望。
在过去的几年中，煤炭国企的党建工作有了显著的进展。各家企业在思想觉悟、领导班子建设、党务管理、制度建设、群众工作等方面都取得了丰硕成果。以山西煤炭集团为例，该企业准确把握“三转”，即从革命战争时期形成的哲学转变为大军事时代形成的哲学，再向”三大改造”的时代转化的哲学转变，进而到改革开放以后创造性地把国有企业党的建设、进行、改进的过程形成一条脉络，整合各方面资源，逐步推进党建工作。在党建工作中，建站先行、定人定职、把握机遇、强化管理一直是该企业的切入点和重点。
总之，随着党建工作的不断推进，中国煤炭企业在生产效率、经济效益、环境保护、社会责任等方面的表现逐渐上升，企业形象和公信力有了较大程度的提高。每一次党建述职报告都可以为企业下一步的发展提供指引和标杆，让企业更好的贯彻党的路线方针政策，为实现中国煤炭行业的高质量发展做出更大的贡献。
国企述职报告 篇5
自任商城供电公司党委书记以来，始终保持良好的精神状态，紧紧围绕公司中心工作，积极开展企业党建工作探索与实践，提升基层党建工作水平，较好地完成了各项工作任务和目标。20**年以来，1个基层党支部荣获河南省电力公司“电网先锋党支部”、1个班组荣获省公司“为民服务创先争优示范岗”、1名党员被省公司表彰为劳动模范;2个基层支部获信阳供电公司“电网先锋党支部”、5名同志分获市公司优秀党员和优秀党务工作者;公司党委获市公司创先争优先进单位和县委双学双提活动“十佳服务单位”等称号。自己始终把“履好职，服好务，用好权，带好队伍”作为工作努力的目标。现就分管工作述职如下：
一、抓学习，着力提升履职水平
一是抓个人自学。经常对照《党员领导干部廉政准则》等条例条规，进行检查反思，查找问题，改进不足，使各项要求真正入脑入心，增强了廉洁从政意识和拒腐能力。二是抓集体共学。坚持中心组(扩大)理论学习制度和周五学习日制度，带领大家学习各种理论知识和党的**届五中、六中全会精神及省九次党代表大会精神;大力宣讲企业文化“五统一”。通过抓理论学习，干部员工的政治理论水平得到进一步提高，思想观念得到进一步洗礼，国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观得到进一步体现和升华。三是抓上级精神落实。认真组织学习领会上级文件和会议精神，尤其是省、市、县主要领导在重要会议及有关场合提出的新要求、新理念，注重宣传到每位员工，确保能结合商城公司实际落地见成效。
二、忠职守，圆满完成各项任务
一是融入中心抓党建。深入开展“基层组织建设年”活动。从行业特点和公司工作实际出发，制定下发《基层组织年实施方案》(商电党[20**]10号)，明确活动的总体要求、目标任务、方法步骤。现有的16个党支部在分类定级为“好”的5个支部占总数30%、较好的6个支部占总数40%，一般的5个支部占总数30%。严格落实《省电力公司基层党支部工作手册》，健全基层支部6大类21项基础资料，狠抓“一课三会”等制度落实，通过加强支部政治学习和工作实践，召开座谈会，完善组织生活，落实标准化建设后，党支部晋位升级“好”的为7个占总数40%、较好的7个占总数40%，一般的2个占总数20**扎实推进创先争优活动。健全领导干部联系点、信息报送、新闻宣传、督导检查等四项制度，形成党委统一领导、职能部门负责、全体党员参与的工作格局。把创先争优活动纳入年度党委责任目标，积极发挥导向和激励作用。制作宣传栏40块，编发专题简报32期，编印《学习与宣传资料》85期，市级及以上媒体发稿1700篇(条)，全方位、多角度、立体式开展宣传，增强了活动的影响力。“双学双提”活动成效明显。公司狠抓“三个建设”，大力实施“五项工程”，延伸开展“五讲”教育、“狠刹五风树新风”等主题活动，建立“用人靠业绩，收入凭贡献”的导向，激发员工工作激情，逐步形成“想干事、能干事、干成事、不出事”的良好局面。开展“三亮”“三比”“三创”活动。“三亮”展示党员风采。一是亮身份，树形象。牢记党的宗旨，强化自我约束，激发创先争优的自觉性和主动性。二是亮职责，做表率。增强责任意识，践行党员标准，形成党员服务品牌。三是亮承诺，当先锋。党组织重点围绕提高服务质量和为民办好事实事。“三比”深化竞赛，激发内在动力。一是比技能、强素质。对照行业和本单位先进标准和先进典型，不断提高业务技能和综合素质，争当为民服务技术能手。二是比作风、讲诚信。促进服务态度明显改善，以实际行动践行“你用电、我用心”的庄严承诺。三是比业绩、争标兵。坚持把业绩作为检验“为民服务创先争优”活动成效的根本标准，形成比学赶超的生动局面。“三创”突出特色，提升服务品质。一是创一流服务。简化业务流程，提高服务效能。二是创一流队伍。深化“塑文化、强队伍、铸品质”活动，提高队伍素质，提升全员服务水平。三是创一流形象。把优质服务融入“青年文明号”、“巾帼标兵岗”、“文明单位”等创建工作中，树立“诚信履责、可靠信赖”的品牌形象。
二是凝聚合力强队伍。以创建“四好”领导班子为抓手，深入开展“共产党员服务队”活动为契机，着力改变领导班子的工作作风和共产党员的服务能力。一是深化系列主题活动。围绕“创一流工作业绩、向建党91周年献礼”主题，举办主题征文、演讲比赛、摄影展等系列活动;依托红色地域文化，开展“缅怀革命先烈、增强党性修养”主题教育活动，增强了广大党员的党员意识和党性观念，激发了创先争优工作热情。二是深化党员服务队活动。紧紧围绕迎峰度夏(冬)、电网建设、节日保电等重点任务，组织45名党员成立2支共产党员服务队，在急难险重任务中攻坚克难、拼搏奉献，以实际行动践行承诺、增辉党旗。三是全面推行党员佩戴党徽上岗。订购“为人民服务”党徽300余枚，将佩戴党徽上岗党员的范围从窗口单位扩大到所有单位，实现在职党员佩徽上岗对象的全覆盖。下发党员佩戴党徽的具体要求，将党徽领取、佩戴、管理等纳入公司效考核指标体系，适时检查、严格考核，促进党员亮明身份、发挥作用。
三是以身作则先垂范。从转变观念、提升素养、强化执行、创先争优、廉洁自律等方面加强部门负责人、班组长和一线员工“三支队伍”的建设，坚持公正公平选人、正确科学用人、严抓严管育人。要求员工做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。以自己的模范行动影响和带动身边的同志。
三、强文化，文明建设聚合力
公司党委通过强化国家电网公司企业精神、核心价值观的宣贯与实践，不断增强基层组织和党员队伍的凝聚力、向心力、战斗力。一是深化“五进五上”。严格落实国家电网公司“五统一”要求，深入开展企业文化“五走进”活动(进支部、进班组、进岗位、进社区、进家庭)，积极探索“文化五上”(上墙、上车、上路、上网、上桌)，使企业文化建设管理融入企业各个方面，营造了和合发展环境。二是加快文化落地。制定《企业文化落地实施细则》、《企业文化落地评分办法》，从日常行为、工作责任、学习创新等八个方面规范基层单位和员工行为。开发企业文化建设管理系统，开展践行企业文化正、反两面典型与事例量化评价，促进国家电网公司核心价值理念落地生根，形成“讲诚信、履责任、敢创新、比奉献”的企业氛围。三是开展政工同业对标。利用市公司政工同业对标工作板块，在组织建设、党员队伍建设等20**标体系中找准标杆，以年度、季度、月度为周期进行打分评价和排位，使党建工作变“虚”为“实”，由“软”到“硬”，实现了标准化、精细化。
四、强修养，提高服务水平
在工作中不断提升自己道德修养，带头践行以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观。在政治品德方面能做到坚定理想，旗帜鲜明的坚持党性原则，做事公道正派;在工作中积极发扬民主，真抓实干;在为人处事上能宽厚待人，团结同事;在家庭生活中，努力做到量入为出，勤俭持家;在人际关系中，讲道德、讲原则、讲正气，谨慎交友。作为共产党员时刻不忘自己对社会、对集体的责任和义务，在小事细节上能做到自重、自省、自警、自励，管住自己的嘴、管住自己的手、管住自己的腿，追求积极向上的生活情趣，养成良好的生活作风，永葆共产党人的高风亮节。提高在“生活圈”、“交际圈”、“娱乐圈”中的自控能力，做到防微杜渐，清操自守，秉公尽责。
五、存在的不足及努力方向
自己虽然在工作中取得了一定成绩，但仍存在一些不足：一是理论学习需进一步提高。作为单位党委书记，是抓学习的第一责任人，需要学习的内容很多，既要学习政治理论又要学习业务知识，但由于忙于事务性工作，往往采用实用主义的学习态度，学习不深入、不全面、不系统。二是在抓党建工作上存在思维和方法经验主义较浓，创新不够。
我将以此次述职为契机，虚心接受领导和同志们的批评，更新观念，开拓创新，努力提高管理企业和做好党务工作的双重能力，加强学习，深入基层，关注一线，尽职尽责的做好各项工作，为实现商城电力新跨越服务锦绣商城建设做出自己新的贡献!
