国企述职报告

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2010年度领导班子述职报告

（2011年 月 日）

尊敬的各位领导、同志们：

下面，我代表公司领导班子作2010年述职报告。 2010年，公司上下以科学发展观为指导，在集团公司的正确决策和领导下，公司党政一班人始终以“发展、效益、民生”统领全局，不断加强自身建设，开拓创新，真抓实干，在各项工作中较好地发挥了模范带头作用，赢得了职工群众的信任和尊重。按照“拓展思路、锐意进取、争创一流”的工作思路，在全体员工的共同努力下，创出了近年来安全质量最稳固、产量进尺最平稳、技术管理创新最多、民心工程最受欢迎、“双增双节”节能减排效果最佳、各项工作提升最快的一年，取得了来之不易的显著成绩。

主要做好了以下工作：

一是安全管理扎实稳固。顺利实现第九个安全年。通过了安全程度8a级矿井评估，荣获“国家特级安全高效矿井”称号。二是各项指标完成较好。生产毛煤 万吨，超计划 万吨；完成商品煤销量 万吨，超计划 万吨。其中，精煤销量 万吨，超考核计划1 万吨；预计实现煤炭收入 亿元，实现利润 亿元。商品煤综合成本每吨 元，比计划降低元。完成节能量2800吨标准煤，比计划多节约300吨标准煤。全年完成发电

1 量亿度。全年共评出359项创新成果，4项获得专利，3项获省部级奖，2项获省煤炭行业奖，发表31篇学术论文。职工收入不断提高，全员人均收入预计 万元，采掘一线人均 万元，位居集团公司矿井人均收入前列。三是矿井美誉度持续提升。荣获全国煤炭工业“五精”管理样板矿、中国企业安全文化十佳单位、全国煤矿安全宣传工作先进单位。我本人被授予全国煤炭工业“双十佳”矿长，综采二区 作为 集团唯一一名班组长被评为“全国煤矿优秀班组长”。成功迎接了全国、全省“五会”，接待了内外部1500余人的调研、观摩、交流，各项工作得到上级领导及兄弟单位的广泛好评。“三个亮点”验收被评为一类单位。

一、抓安全管理不动摇，夯实基础，推动矿井安全发展上水平

安全是搞好其他各项工作的前提和基础。始终保持安全健康发展。牢固树立“安全第一”的思想，严细管理的作风，把推动安全质量作为第一责任、第一实绩。紧扣“

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国企领导考核述职报告

尊敬的领导、各位同事：

时光荏苒，转眼已经到了又一年的考核时期。作为一名国企领导，我参加了本年度的工作考核，现在进行考核述职报告，向大家汇报本年度的工作成绩和不足，希望得到各位领导和同事的批评指正和建议。

一、工作回顾

在过去的一年中，我牢记国有企业的重要使命和责任，努力工作，积极进取，在工作中不断磨砺自己，不断创新和突破，在各项工作中取得了一定的成绩。

1.改革创新

作为一名国企领导，我始终认为改革创新是企业发展的核心要素。在过去的一年中，我们充分借助了信息化、互联网、大数据等新技术，不断提高企业性能和效率，优化产品结构，推进企业转型升级，提高市场占有率，全面推进公司市场化运作，以适应市场竞争的现实需要。

2.管理创新

公司是一家以技术为依托的高科技企业，各类技术人才占据着公司的绝大部分人员，他们的态度和对工作的认真程度对企业发展有着深刻的影响。面对这种情况，我着重加强了人力资源管理工作，不断完善激励机制，提高绩效考核标准，加强员工培训等措施，进一步推进人性化管理，提高员工满意度。

3.科技创新

科技创新是我们公司的核心竞争力，在过去的一年中，我们加强了研发工作，不断投入资金，引进先进设备和技术，积极推进科技创新，提高了公司技术优势，推动了产品升级换代，满足市场不断变化的需求，提高了公司的总体竞争力。

二、工作亮点

作为一名企业领导，我在过去的一年中，取得了一些较为突出的工作成绩，主要包括以下几点：

1.资金管理

作为负责资金管理的领导，我积极配合公司上级部门的监管要求，加强了企业资金管理和风险控制工作，提高了资金使用效率，降低了财务风险。

2.市场开拓

我们公司是一家高科技企业，市场竞争非常激烈，我带领公司积极开拓市场、扩大销售渠道，制定了有效的市场营销策略，引进并培养了一支高素质、高效率的销售团队，取得了良好的效果。

3.信息化建设

在过去的一年中，我们充分利用信息化手段，积极推进企业数字化建设，为企业提高效益和竞争力奠定了坚实基础。同时，也为提高员工工作效率、优化管理提供了支持。

4.企业文化建设

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