我们究竟应该怎样才能写好工作计划呢?为了更好地掌握工作进展我们需要及时记录和反馈,我们可以提前规划之后的工作计划了。撰写工作计划之前,需要我们对整个工作进度有大致的了解,这是小编从网络上精心挑选的一篇“公司人事年终工作计划”文章,这将是有益的!
公司人事年终工作计划(篇1)为了确保公司的高速发展,为公司提供强有力的人力资源及后勤保障,人事行政部xx年度工作目标是:认真学习,落实公司的经营的长远规划,以求真务实的态度,落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置,统一思想,加强服务意识,做好本部门承担的工作。
xx年将是公司高速发展的一年,发展中最首要的保障就是人力资源保障,人力是根本。所以xx年,人事行政部将根据公司经营策略的需要,在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作:
一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。
1、xx年将根据公司职位设置及人员配置计划,确定招聘需求及人力资源开发计划。
2、招聘方式及渠道。
⑴、主管以上管理人员,人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘,主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。
⑵、一般员工,由人事行政部自主招聘,主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。
3、招聘政策。
⑴、内部提升优先,公司职位空缺,优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘,选拔提升。
⑵、德才兼备者优先,在人员的选择中,注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神,让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。
⑶、对公司忠诚度高的人才优先,为了保持员工的稳定性,减少不确定因素的流失,在人员选拔过程式中,对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。
4、招聘费用预算。
⑴、网络招聘费用:(无),网络招聘利用集团招聘网站及资源,由集团承担费用。
⑵、人才市场招聘费用:按全年到人才市场招聘6次左右计算,预计费用为:xx元左右。
⑶、猎头费用:(无),高层职位如果需要与猎头公司合作,人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。
⑷、全年总计费用:xx左右。
5、组织结构完善。
⑴、根据因事设人的原则,确定xx年度公司组织结构。
⑵、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构。
⑶、精简臃肿的组织机构,压缩非必要的编制人员,减少管理层级,确保工作效率的提升及
查看更多>>>为了减少工作的冲突和矛盾,撰写工作计划的重要性,再怎么强调也不为过。写工作计划可以理清我们工作的思路。迷你句子网为您推荐一个思维深刻有价值的“人事年终工作计划”文章,也许您会从本文中获得一些启示!
人事年终工作计划 篇1年底是企业总结一年工作,规划来年发展的重要时刻。作为酒店人事部门的负责人,制定和实施一份全面的年终工作计划对于酒店的人力资源管理至关重要。本文将详细、具体且生动地介绍酒店人事部门的年终工作计划,以期为相关从业人员提供有益的参考。
第一部分:总结回顾
年底工作计划的第一步应该是总结回顾过去一年的工作成绩和不足。在这一步骤中,人事部门需要仔细审视自身工作的优缺点,分析并总结各项管理政策、流程和制度的实施情况,以及对员工的绩效评估和激励措施的执行效果。通过对这些方面进行全面评估,能够发现问题并在新的一年中加以改进。
第二部分:制定目标
在总结回顾的基础上,人事部门需要制定明确的目标和计划。目标的设定应该具体、可衡量和可实现,并与酒店整体发展战略紧密结合。例如,可以设定员工培训和发展的目标,包括培训计划、技能提升和晋升机会,以及员工福利和福利奖励的提高。此外,还可以设定员工满意度和员工保留率的目标,以实现员工的快乐工作环境和全员凝聚力。
第三部分:策划培训和发展
为了达到制定的目标,人事部门应该策划并实施一系列的培训和发展计划。这些计划可以包括内外部培训、讲座和研讨会,针对不同层级的员工提供适当的职业技能和领导力培训。此外,还可以与相关行业协会合作,提供奖学金计划和学位项目,鼓励员工继续学习和提高自身能力。
第四部分:完善绩效管理系统
一个有效的绩效管理系统对于激励员工、提高工作质量和推动酒店发展至关重要。人事部门应该完善绩效考核指标,确保评估的公平和客观,并与员工进行有效的绩效反馈和沟通。此外,还可以设立奖励机制,同时关注员工的个人成长和团队合作精神,为他们提供成长的机会。
第五部分:加强人力资源信息化建设
随着信息技术的发展,人力资源管理也逐渐实现信息化。人事部门应该加强人力资源信息化建设,选择合适的软件平台和工具,实现人事数据的集中管理、自动化处理和高效分析。这将提高工作效率和准确性,并为管理者提供数据支持,帮助他们更好地做出决策。
第六部分:加强与其他部门合作
作为酒店人事部门,与其他部门的合作是必不可少的。人事部门应
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