为了减少工作的冲突和矛盾，撰写工作计划的重要性，再怎么强调也不为过。写工作计划可以理清我们工作的思路。迷你句子网为您推荐一个思维深刻有价值的“人事年终工作计划”文章，也许您会从本文中获得一些启示！
人事年终工作计划 篇1
年底是企业总结一年工作，规划来年发展的重要时刻。作为酒店人事部门的负责人，制定和实施一份全面的年终工作计划对于酒店的人力资源管理至关重要。本文将详细、具体且生动地介绍酒店人事部门的年终工作计划，以期为相关从业人员提供有益的参考。
第一部分：总结回顾
年底工作计划的第一步应该是总结回顾过去一年的工作成绩和不足。在这一步骤中，人事部门需要仔细审视自身工作的优缺点，分析并总结各项管理政策、流程和制度的实施情况，以及对员工的绩效评估和激励措施的执行效果。通过对这些方面进行全面评估，能够发现问题并在新的一年中加以改进。
第二部分：制定目标
在总结回顾的基础上，人事部门需要制定明确的目标和计划。目标的设定应该具体、可衡量和可实现，并与酒店整体发展战略紧密结合。例如，可以设定员工培训和发展的目标，包括培训计划、技能提升和晋升机会，以及员工福利和福利奖励的提高。此外，还可以设定员工满意度和员工保留率的目标，以实现员工的快乐工作环境和全员凝聚力。
第三部分：策划培训和发展
为了达到制定的目标，人事部门应该策划并实施一系列的培训和发展计划。这些计划可以包括内外部培训、讲座和研讨会，针对不同层级的员工提供适当的职业技能和领导力培训。此外，还可以与相关行业协会合作，提供奖学金计划和学位项目，鼓励员工继续学习和提高自身能力。
第四部分：完善绩效管理系统
一个有效的绩效管理系统对于激励员工、提高工作质量和推动酒店发展至关重要。人事部门应该完善绩效考核指标，确保评估的公平和客观，并与员工进行有效的绩效反馈和沟通。此外，还可以设立奖励机制，同时关注员工的个人成长和团队合作精神，为他们提供成长的机会。
第五部分：加强人力资源信息化建设
随着信息技术的发展，人力资源管理也逐渐实现信息化。人事部门应该加强人力资源信息化建设，选择合适的软件平台和工具，实现人事数据的集中管理、自动化处理和高效分析。这将提高工作效率和准确性，并为管理者提供数据支持，帮助他们更好地做出决策。
第六部分：加强与其他部门合作
作为酒店人事部门，与其他部门的合作是必不可少的。人事部门应该加强与酒店其他部门的沟通和合作，确保各项制度和政策的有效执行，协助其他部门解决人力资源问题，提供人力资源管理方面的专业支持。只有通过团队合作，才能实现酒店整体的协调发展。
最后，人事部门在制定年终工作计划后应及时实施和跟进，对计划进行全面的监控和评估。只有通过持续的改进和优化，才能确保人事工作的高效运行和酒店的长期发展。期望本篇文章能对酒店人事部门的从业人员提供有益的参考，帮助他们更好地制定和实施年终工作计划。
人事年终工作计划 篇2
一、
进入年末，公司人事部门便开始筹划新一年的工作计划。为了更好地推动公司人力资源管理工作，提高员工满意度和员工绩效，公司人事部门制定了详细的年度工作计划。本文将详细介绍公司人事年末工作计划，内容包括人员招聘、绩效管理、培训发展、员工关系以及福利待遇等方面。
二、人员招聘
为了适应公司业务发展需求，我们将根据岗位需求及业务情况拟定年度招聘计划。招聘工作将通过多种渠道进行，包括在线招聘平台、校园招聘、人才市场等。同时，我们将优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘目标的顺利达成。我们还会根据员工流失情况，制定相应的人员补充计划，以保证公司组织结构的稳定与持续发展。
三、绩效管理
绩效管理是提高员工能力和激励员工的重要手段。公司人事部门将完善绩效考核体系，明确绩效评价指标，制定科学公正的评价方法。同时，我们将加强对员工绩效的跟踪和分析，及时发现问题并进行调整，确保绩效管理的有效性和公平性。我们还将提供个性化的发展规划和培训机会，帮助员工提升能力，实现自身职业发展。
四、培训发展
员工的持续学习和发展对于公司的长远发展至关重要。为此，公司人事部门将制定全年培训计划，根据员工需要和公司战略目标，安排不同类型的培训课程，包括专业技能培训、管理能力培训、领导力发展等。同时，我们还将鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，扩大个人视野，为公司带来更多创新的思路和理念。
五、员工关系
良好的员工关系是公司稳定发展的基石。为此，我们将加强沟通与交流，建立健康和谐的员工关系。公司人事部门将组织各类团队活动，增加员工之间的默契和凝聚力。同时，我们将建立健全的员工反馈机制，主动听取员工的意见和建议，并及时解决员工关注的问题，提升员工满意度和归属感。
六、福利待遇
为了吸引和留住优秀人才，公司人事部门会继续完善员工福利政策。除了基本的薪酬福利外，我们还将提供丰富多样的额外福利，包括年度奖金、股权激励计划、健康保险、节日福利等。同时，我们将注重员工职业生涯规划和个人发展，提供晋升机会和岗位挑战，让员工在事业发展中实现自我价值。
七、总结
以上是公司人事部门制定的年度工作计划。通过人员招聘、绩效管理、培训发展、员工关系和福利待遇等多方面的工作，我们将为公司提供有竞争力的人力资源保障。同时，我们也将不断优化工作流程，提高工作效率和质量，为公司发展提供强有力的支持。希望通过本次工作计划的实施，能够进一步提升公司的核心竞争力和员工的幸福感，实现共赢共荣的目标。
人事年终工作计划 篇3
一、目标概述
在新的年度里，我们将继续致力于优化人事管理制度，提升员工满意度，并在此基础上，推动公司的整体发展。我们的目标包括：完善招聘流程，提高员工培训质量，加强员工关系管理，以及实施更具激励性的福利制度。
二、详细工作计划
1. 招聘与选拔
在招聘方面，我们将更加注重候选人的专业技能和公司文化的匹配度。为此，我们将加强与各大高校和专业技术学校的合作，定期举办校园招聘会，吸引优秀的新鲜血液加入我们的团队。同时，我们也会利用各大招聘网站和社交媒体平台，扩大招聘范围，寻找最合适的人才。
我们还将完善选拔流程，通过笔试、面试以及背景调查等环节，确保选拔出的人才真正符合公司的需求。
2. 员工培训与发展
在新的一年里，我们将加大对员工培训的投入，定期举办各种技能培训和职业发展规划辅导，帮助员工提升自身能力，增强竞争力。培训内容将涵盖专业技能、沟通技巧、团队协作等多个方面。
同时，我们也将鼓励员工自我学习和发展，提供学习资源和时间支持，让他们能够不断进步，实现个人价值。
3. 员工关系与企业文化
良好的员工关系和企业文化是公司发展的重要支撑。我们将定期组织团队建设活动，增进员工之间的交流与合作，提高团队凝聚力。同时，我们也将关注员工的工作状态和心理健康，提供必要的支持和帮助。
我们还将通过各种形式的活动和宣传，传播公司的价值观和文化理念，增强员工的归属感和自豪感。
4. 福利制度优化
为了更好地激励员工，我们将重新审视并优化现有的福利制度。我们将通过市场调查和分析，制定出一套既具有竞争力又符合公司发展需要的福利方案。这可能包括提供更具吸引力的薪酬待遇、丰富的员工福利、灵活的工作时间安排等。
同时，我们也将关注员工的个人发展需求，提供多元化的职业发展路径和晋升机会，让员工在公司中有更多的发展空间和机会。
三、时间表与里程碑
1. 第一季度：完成招聘计划制定，启动校园招聘和社会招聘活动；开展员工满意度调查，了解员工需求和期望。
2. 第二季度：实施员工培训计划，包括线上和线下培训；优化选拔流程，提高选拔质量。
3. 第三季度：推出新的福利制度，并进行市场调研和反馈收集；继续组织团队建设活动，加强员工关系管理。
4. 第四季度：对年度工作进行总结评估，制定下一年度工作计划；对优秀员工进行表彰和奖励。
四、预期成果与评估指标
我们预计通过这一系列的工作计划，能够有效提升员工的满意度和工作效率，同时也能吸引更多优秀的人才加入我们的团队。我们将通过员工满意度调查、员工流失率、招聘质量等指标来评估这一系列工作计划的效果。
人事年终工作计划 篇4
工本站工作计划频道小编为广大读者收集整理了《公司人事年度工作计划》，希望对大家的工作有所帮助。更多工作计划信息就在工本站工作计划频道。
一、人才储备工作
根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
二、员工职称评定、职业资格证年审工作：
随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
三、其他人事管理工作：
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。
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人事年终工作计划 篇5
1、20xx年，行政人事部将以月度预算为依据，对公司行政服务与成本管控工作予以完善和补充。基于常规工作的基准上，重点完善内部沟通、办公室管理及公共关系管理，严格控制管理成本。
2、具体实施计划：
（1）内部沟通：
a建立内部沟通机制。行政人事部加强员工访谈的力度。主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动的时机进行，每月访谈员工不少于4人次，并将每次访谈记录向部门经理及集团副总进行反馈。
b完善其他沟通机制。如员工满意度调查、经理助理会议等行政人事部将继续保持和完善。
c加强公司人员危机意识，不泄露公司任何机密。
（2）办公室管理：
a于20xx年元月30日前，制订办公室管理制度，规范办公场所物品摆放、卫生清洁及人员着装、工牌配戴、礼节礼貌、消防安全等规范；并将在日常工作中加强监督检查。
b规范管理办公设备及资源：如打印机、复印机、传真机、饮水机、前台管理，报刊杂志管理等，专人负责，尽量实行无纸化办公，节省办公成本。
（3）后勤支持管理：
采购与库存管理：严格遵守公司采购流程，本着节约的原则货比三家，有效保证质量，严格控制进出。每季度对固定资产及库存进行盘点，上交库盘点表，协同财务进行库存检查，保证公司固定资产在可控、节约、有效使用的范围内。
（4）公共关系管理：
a加强行政人事部对外关系的协调及维护，如：政府、工商、******、法院等，确保其对公司相关工作的支持；同时需注意与一般业务单位如保险公司、固定供应商等的关系维护。
b协助公司领导做好客户接待工作。
人事年终工作计划 篇6
人事科在局领导的坚强领导下，在上级业务部门的精心指导和有关方面的大力支持配合下，全体科室人员紧紧围绕本局年度主要工作目标任务，奋力拼搏，攻难克艰,开拓创新，扎实工作，虽然在科室人员力量严重不足的情况，仍取得了良好的工作业绩，并较好地完成了年度的各项工作目标任务。现就XX年的主要工作总结和XX年的主要工作思路谋划如下：
XX年，我市教育人事部门认真贯彻落实国家、省、市教育工作会议精神及《中长期教育改革和发展规划纲要》，按照全省中职中小学教师工作会议的部署，努力完成各项工作目标任务，教育人事工作成效显著。
一、成功召开了XX年全市中职中小学教师工作会议，为全年工作目标任务的顺利完成奠定了良好基础
XX年4月22-23日，我们在祁门县成功地召开了XX年全市中职中小学教师工作会议。会上，认真学习了市委书记王福宏、市长宋国权同志在全市教育工作会议上有关教师队伍建设工作的讲话精神，传达了XX年全省中职中小学教师工作会议精神，总结交流了我市教育人事工作经验，研究部署了XX年我市中职中小学教师队伍建设和管理工作，从而为顺利完成我市教育人事工作的年度目标任务奠定了良好的基础。
二、扎实组织全市教育系统广泛开展了“深入学习贯彻全市教育工作会议，争做新时期人民满意的教师”大讨论活动，全市师德建设再上新台阶
制定并印发了《“深入学习贯彻全市教育工作会议精神，争做新时期人民满意的教师”大讨论活动实施方案》（黄教人[XX]26号），组织全市教育系统广泛开展了“深入学习贯彻全市教育工作会议精神，争做新时期人民满意的教师”大讨论活动。整个“大讨论”活动历时3个多月（5月下旬至8月底），通过宣传发动、学习讨论、查摆整改和总结提高四个阶段，全市广大教师和教育工作者普遍受到了深刻的教育和思想洗礼，广大教师教书育人的责任感和使命感不断增强，师德水平有效提升。
在“大讨论”活动中，我们还组织全市教育系统广泛开展了“深入学习贯彻全市教育工作会议精神，争做新时期人民满意的教师”有奖征文和演讲比赛活动，共有91篇征文参加市级评选，最终评出一等奖15篇，二等奖25篇，三等奖40篇；共有20人参加市级演讲比赛，获市级一等奖3人，二等奖6人，三等奖11人。黄山区、祁门县、歙县教育局和屯溪五中、市特校五个单位获全市教育系统“深入学习贯彻全市教育工作会议精神，争做新时期人民满意的教师”有奖征文和演讲比赛活动组织奖。
XX年，我市张伟（黟县中学）、胡福生（黟县二中）、张先锋（黄山区甘棠中心校）三位教师获“全省优秀援疆教师”荣誉称号，张秋云（歙县森村中心学校）、江勇琴（歙县大谷运中心学校）、汪玉娟（休宁县龙田中心小学）、蒋金明（黄山市徽州区富溪乡中心学校）、叶兴旺（祁门县箬坑乡低岭教学点）、周冬爱（黄山市黄山区新明中心学校）、汪迎国（黟县美溪中学）七位教师获“全省优秀乡村教师” 荣誉称号。
三、依法开展并完成了XX年度面向社会人员的教师资格认定工作，努力拓宽了优秀人才从教渠道
根据省教育厅的部署和要求，XX年我市面向社会人员的教师资格认定工作仍实行网上报名和现场确认相结合的方式进行。XX年我市共完成受理认定了1127人的各类教师资格（其中高级中学教师资格718人，中等职业学校教师资格10人，中等职业学校实习指导教师资格4人，初级中学教师资格67人，小学教师资格283人，幼儿园教师资格45人）。整个教师资格认定工作程序规范、公平公正、质量较高、社会满意，使一些适合从教的优秀人才取得了相应的教师资格，从而有效地拓宽了优秀人才的从教渠道。
8. 继续深化学校人事制度改革。完善绩效工作制度和岗位设置管理制度改革。会同有关部门按照部署积极做好非义教阶段学校和其他教育事业单位绩效工作制度的实施工作。逐步建立起以岗位管理为基础的单位用人制度；
9. 继续健全教师管理制度，加快推进教师管理信息化。
10. 认真实施并不断完善教师资格制度；
11. 积极维护教师队伍稳定。认真研究和努力化解影响中小学教师队伍稳定的矛盾和难题，加强对中小学教师的政策宣传和思想政治教育、法制教育，会同有关科室积极做好教师队伍的信访和稳定工作。
12. 继续加强教育人事干部队伍和科室自身建设。
人事年终工作计划 篇7
作为一名人事专员，我深知自己在公司的重要性和责任。为了更好地为公司服务，提高自身工作效率和能力，我制定了一份年度工作计划。这份计划旨在规划我的工作重点、提高工作质量，进一步发展自己的专业技能。
在招聘方面，我计划加强招聘渠道的开发，寻找更多的途径吸引人才。我将加强与招聘网站、高校、人才中介机构等的合作，提高公司在人才市场的知名度。同时，我也会加强对人才的挖掘和评估，确保公司招聘到合适的人才。我还将针对各个部门的需求，定制招聘计划，确保每个职位都有合适的人选。
在员工培训方面，我计划制定更加系统和全面的培训计划。我将根据公司的发展需求和员工的专业素质，设计针对性的培训课程。我还将加强对员工的职业规划指导，帮助他们更好地了解自身的发展方向和潜力。同时，我也将加强对培训效果的评估，确保培训活动的质量和效果。
在员工福利方面，我将更加关注员工的生活质量。我计划对公司的福利体系进行优化，提高员工福利的吸引力和竞争力。我还将主动关注员工的心理需求，开展各种形式的员工关怀活动，增强员工的归属感和忠诚度。我还将定期开展员工满意度调查，听取员工的意见和建议，不断改进公司的福利政策。
在员工关系方面，我将努力加强与员工的沟通和交流。我将定期组织员工座谈会、员工活动，拉近与员工的距离，增进相互间的了解和信任。我还将建立更加完善的员工反馈机制，及时了解员工的需求和问题，帮助他们解决工作中遇到的困难和矛盾。我还将大力倡导公司文化，弘扬企业价值观，营造和谐的员工关系。
小编认为，我制定的年度工作计划旨在提高自身的工作效率和能力，为公司的发展做出更大的贡献。我将全力以赴，认真执行计划，不断改进和完善，努力实现公司的人力资源管理目标。希望通过我的努力和奉献，为公司创造更加美好的明天。
人事年终工作计划 篇8
根据20XX年度工作完成情况及存在的不足，在总结和汲取经验教训的基础上，结合部门实际情况，现拟定部门年度工作计划如下：
1、严格按照一期工程定员编制计划控制好各部门定员人数，杜绝定员超标。
2、根据实际情况，修改和完善部分规章制度，做好集团公司文件的上传下达工作，并坚决贯彻执行，以不断提升公司管理水平。
3、制定全公司职工年度培训计划，并认真贯彻实施。同时结合部门实际，组织部门内部工作人员搞好季度培训，不断提高部门员工思想素质及业务素质，完善培训记录，存档备查;督促公司各部门搞好年季度培训。
4、做好行政后勤保障服务工作，切实履行行政监督职能，保障公司管理的正常运行。
监督、考核水平，使文明生产管理迈上一个新的台阶。
6、强化公司保卫管理，对进出公司车辆和人员严格把关，加强内部巡查，努力避免公司财产被盗或损失。
7、进一步加强库房日常管理和人员培训工作，不断提高库管员的业务技能和操作水平，及时做好物资出入库手续办理，不定期进行库存物资盘点，保证物资账实相符。
服务、食品制作质量、食品安全管理、成本控制、团队协作等方面的管理水平。
9、抓好日常招工工作。通过各种途径各种方法开展招工，以满足各部门用人需求。
加强人事管理，健全人事档案，确保所有新工上岗前均接受培训并签订劳动合同，确保档案资料的完整性和准确性，确保全公司在职职工名单准确，同时建立专业技术职称人员名单、全公司班长及以上管理人员名单、全公司中高层人员名单，并随时更新;建立健全辞职辞退人员档案，按集团公司指示精神打入黑名单，严格把关;建立健全员工调动档案等。
做好员工探亲假台账登记和管理工作，确保台账准确无误。
做好各部门日常资料的复印、传真等服务工作，提高后勤服务水平;完成公司各类文件资料的打印、复印、编排、装订工作。
通过周例会、班前班后会等会议，不断强化部门员工思想教育，提高员工思想觉悟，端正员工工作心态，以提高部门整体工作水平。
做好员工每月考勤统计、工资核算、工资表审核工作，确保上报资料准确无误。
根据新办公楼、新综合楼工程建设进展情况，适时上报集团公司批准添加各类办公设备、餐饮设备设施等。
完成各类办公文件、会议资料、上报资料、对外宣传资料等的起草、上传、下发及档案资料保存。
完成公司各部门月度工作计划、总结的.收集和整理以及全公司每月工程建设进展汇报材料，及时报集团公司。
抓好宿舍楼日常管理，保障宿舍公区环境卫生，及时处理好员工入住、退宿和宿舍内公司财产损坏和丢失赔付工作;切实抓好宿舍楼清洁工劳动纪律的日常监督检查考核以及宿舍楼每月电费的抄表、统计和收取工作。
按时完成全公司每季度劳保物资采购计划和各部门零星办公后勤物资的采购工作。
做好员工意外保险及社保的参保办理工作，并建立健全职工参保台账。
及时处理好每一起工伤事故。切实做好伤员治疗跟踪及伤情反馈、医疗费用控制、保险理赔、医疗终结材料上报等工作。
按时完成每月两期的板报制作，内容包括公司动态、行业知识、新闻热点等等，为企业文化搞好宣传工作。
按时完成公司领导临时交办的各项工作任务。
XXX年十二月三十日
人事年终工作计划 篇9
在一个组织中，人事部门一直都扮演着重要的角色，负责招聘、培训、薪酬、绩效评估等一系列工作。为了能够更好地发挥人事部门的功能，每个人事从业者都应该制定一个个人工作计划，以提高工作效率和实现个人职业发展目标。下面是我制定的人事年终个人工作计划。
我将加强自身的专业能力。作为一个人事从业者，除了掌握基本的人力资源管理知识外，还需要了解最新的法律法规和市场动态。我将定期参加人力资源管理培训课程，提高自己的综合素质和专业能力。我还计划阅读相关的专业书籍和论文，不断学习和掌握先进的管理理念和方法，以提高自己的工作水平。
我将改进部门的招聘流程。招聘是人事工作中非常重要的一个环节，如何吸引优秀的人才、筛选出最适合岗位的候选人是一个不容忽视的问题。我计划对现有的招聘流程进行分析和改进，优化招聘渠道，更新招聘材料，提高招聘效率和准确性。同时，我还将加强与各校的合作，拓宽人才获取渠道，增加新鲜血液的注入。
我将加强对员工的培训和发展。培养和发展员工是人事工作中非常重要的一个方面，只有保证员工的职业发展，才能增强员工的归属感和团队凝聚力。我将加强对员工培训需求的调研，设计并实施相应的培训计划。同时，我还将通过建立岗位职责清晰的绩效评估制度，为员工提供明确的晋升途径和发展机会，激励他们不断进取。
我将优化薪酬体系。薪酬是一项直接关系到员工积极性和工作表现的重要因素。我将对现有的薪酬体系进行评估，了解员工的薪酬期望和行业标准，制定一个公平、合理且具有竞争力的薪酬政策。同时，我还将加强对员工福利待遇和绩效奖励的管理，提高员工的满意度和忠诚度。
第五，我将加强与其他部门的协作。人事部门是一个紧密与其他部门合作的岗位，需要与各部门的经理和员工保持良好的沟通和合作关系。我将主动与其他部门的同事进行沟通交流，了解他们的需求和问题，并提供相应的解决方案。同时，我还将加强对各部门工作的了解和把握，做到及时响应和协调，确保人事工作的顺利进行。
我将不断寻求个人职业发展的机会。人事从业者需要不断提升自己的专业水平和职业素养，才能适应不断变化的市场需求。我将关注行业最新的发展动态，参加人力资源相关的专业活动和会议，扩大人脉资源和学习机会。同时，我还将积极争取更高层次的项目和工作机会，提升自己的职业能力和影响力。
通过制定这份人事年终个人工作计划，我期望能够更好地发挥自己的优势，提高工作效率和质量，实现个人职业发展的目标。我相信只有不断追求进步和创新，才能不断适应和引领人力资源管理的发展潮流。
人事年终工作计划 篇10
1、建立、健全公司信息来源及对外发布流程和制度
目前公司内部的信息沟通较为闭塞，虽然已经组建了通讯员队伍，但是由于现在的通讯员队伍不是各部门的核心员工，无法获知各部门的最新动态，所以无法成为公司内部信息来源的主力。20xx年年通过明确的流程、制度，逐步建立、健全公司信息对外发布流程，搭建一个较为畅通的信息沟通平台，同时，通过对外宣传，逐步树立起较为专业的品牌形象。
2、企业文化传播载体运营常规化
企业文化载体是上传下达的载体，是企业与员工沟通的平台，截至目前，公司已经启动的有巨江报、企业QQ、宣传栏，20xx年，在逐步搭建公司内部信息来源渠道后，保证微信、报纸、宣传栏、企业QQ、电子显示屏、公司网站的常规运营。
3、塑造标杆文化，汇编集团公司优秀人物事迹树立优秀员工的标杆作用。通过采访、收集优秀员工的成长故事，在内部广泛宣传，塑造标杆文化，起到树立典型的作用。挖掘符合企业文化价值观的故事，进行内部传播。
4、企业文化活动丰富化
公司目前内部活动基本为零，20xx年年逐步增加员工活动，开展员工娱乐活动和员工技能大比武等技能活动，通过组织不同类型的活动，活跃内部氛围，促进员工之间的沟通，增加员工对公司的归属感和认同感。
5、企业文化环境建设
参与办公环境的设计，维护和更新各楼层宣传栏，同时对空白墙面进行策划和设计，并进行不定期更新，达到展示公司典型项目和内部文化的目的。
6、建立、建设企业文化素材库
完善公司大事记，记录重要事件和重要的时间，收集、整理公司重要活动、会议的影像资料。
人事年终工作计划 篇11
一、
在酒店行业中，人事部门扮演着至关重要的角色。人事部门的工作直接影响着酒店的员工素质、工作效率以及整体运营水平。为了更好地推动酒店的发展，提高酒店的竞争力，制定一份周密的人事年终工作计划是至关重要的。本文将详细介绍酒店人事年终工作计划的内容。
二、人员招聘及培训
人员招聘是人事部门的首要任务之一。根据酒店的发展需求，制定招聘计划，明确招聘岗位以及所需的人员数量。同时，人事部门也要与各相关部门进行沟通，了解各个部门的具体人员需求，以便针对性地进行招聘。
除了人员招聘，培训也是人事部门的重要工作之一。定期举办员工培训活动，提升员工的专业素质和服务意识，为酒店的长期发展打下坚实的基础。通过培训，可以增强员工的工作技能，提高工作效率，并且激发员工的工作热情，增强员工的归属感。
三、制定薪酬福利政策
薪酬福利对于员工的满意度和稳定性有着重要的影响。因此，制定合理的薪酬福利政策是人事部门的一项重要工作。人事部门需要对岗位进行薪酬分析，根据市场行情和行业趋势，设计有竞争力的薪资结构。同时，人事部门也要关注员工的福利需求，制定完善的福利制度，例如提供员工住宿、餐饮，以及健康保险等。
四、员工绩效考核
绩效考核是评估员工工作表现的一种重要手段。通过定期的绩效考核，可以发现员工的优势和不足，并给予相应的奖惩措施。人事部门需要明确绩效考核的指标及权重，并制定相应的评价方法。考核结果要与员工的薪酬福利挂钩，通过绩效考核来激励员工提高工作质量和效率。
在绩效考核的基础上，人事部门还要制定相应的培训计划，帮助员工弥补不足，提升工作能力。同时，人事部门也需要建立一套激励机制，通过给予奖励来激发员工的积极性和创造力。
五、员工关系管理
建立良好的员工关系对于酒店的稳定运营至关重要。人事部门需要建立有效的沟通渠道，定期与员工进行交流，了解员工的需求和困难，并及时解决。同时，人事部门还要加强员工的团队意识和凝聚力，组织一些团队活动，增进员工之间的相互了解和合作精神。
另外，人事部门还需要建立健全的员工投诉处理机制，及时处理员工的投诉和纠纷，维护员工的合法权益。通过维持良好的员工关系，可以提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提高酒店的服务质量和客户满意度。
六、员工离职管理
员工的流失对于酒店的稳定运营有着不利影响。人事部门需要及时关注员工的离职情况，并进行分析研究。通过了解员工离职的原因，可以找到改进的方向，并制定相应的政策和措施。另外，人事部门还要加强员工的留存工作，关爱员工，提供良好的工作环境和发展机会，减少员工的流失率。
七、总结与展望
人事年终工作计划的制定是促进酒店持续发展的关键。通过招聘培训、制定薪酬福利政策、员工绩效考核、员工关系管理以及员工离职管理等方面的工作，可以提高酒店的人力资源管理水平，全面提升酒店的运营效率和服务质量。
展望未来，人事部门将继续关注行业的发展动向，加强与各相关部门的合作，不断优化工作流程和制度，为酒店的发展提供坚实的人力支持。同时，也要关注员工的发展需求，通过提供良好的发展机会和职业规划，激发员工的工作潜力，实现酒店人事管理的可持续发展。
注：本文只为参考文献，具体情况请结合实际工作进行调整。
人事年终工作计划 篇12
在一个公司的运营中，人事部门起到了至关重要的作用。人事部门负责管理和组织公司的人力资源，确保公司能够拥有高素质的员工队伍，并为其提供必要的支持和培训。为了确保人事工作能够顺利进行，并为公司的发展提供有力的支持，制定一份全面的人事年度工作计划是至关重要的。
人事年度工作计划需要综合考虑公司的战略目标和人力资源的现状。在制定计划时，应该明确人事部门的职责和目标，并与其他部门进行充分的沟通和协作，以确保各项工作能够无缝衔接，在公司整体战略中发挥最大的作用。
一、人员招聘和选用
人事部门需要评估当前的人力资源状况，并根据公司的发展需求制定相应的招聘计划。招聘过程中，需要严格把关招聘标准，挑选出符合公司要求的人才。同时，还需要建立有效的招聘渠道，吸引更多的优秀人才加入公司。
为了确保新员工能够迅速适应公司的文化和工作环境，人事部门还需要制定详细的入职培训计划，并与相关部门协调好培训资源。在培训过程中，需要注重培养员工的技能和能力，提供必要的培训和发展机会。
二、员工绩效管理
绩效管理是人事工作中非常重要的一环。在制定年度工作计划时，人事部门需要明确公司的绩效目标，并制定相应的绩效考核标准。考核标准应该清晰明确，能够客观地评估员工的绩效水平。
人事部门需要与各个部门紧密合作，对员工的工作表现进行定期的评估和反馈。在评估过程中，需要采取多种方法和工具，如个人面谈、360度评估等，以确保评估结果的客观性和准确性。
对于表现优异的员工，人事部门还需要制定相应的激励和奖励计划，以激励员工的积极性和创造力。同时，对于绩效不达标的员工，人事部门需要及时采取相应的纠正措施，提供必要的培训和辅导。
三、员工福利和关怀
员工福利是公司吸引和保留人才的重要因素之一。在制定年度工作计划时，人事部门需要审查和调整公司的福利政策，以满足员工的需求和期望。
在提供基本福利的同时，人事部门还需要关注员工的心理健康和工作满意度。可以通过定期的员工调查和反馈机制，了解员工的需求和意见，及时解决员工的问题和困扰。人事部门还可以组织一些员工活动和培训，提高员工的凝聚力和归属感。
四、人事制度和政策
为了保证人事工作的规范和有序进行，人事部门需要制定和完善一系列的人事制度和政策。这些制度和政策应该明确员工的权益和义务，规范员工的行为和行动。
人事制度和政策的制定需要与其他部门进行充分的沟通和协作，以确保各项制度和政策的合理性和可行性。并且要及时对现有的制度和政策进行评估和调整，以适应公司发展的需求和变化。
小编认为，公司人事年度工作计划是确保人事工作有序进行的重要依据。通过制定全面且具体的计划，人事部门能够更好地管理和组织公司的人力资源，为公司的发展提供有力的支持。同时，人事部门还需要与其他部门合作，并及时调整计划，以适应公司发展的需求和变化。通过有效的人事管理，公司将能够吸引和保留优秀员工，提高员工的工作积极性和创造力，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
人事年终工作计划 篇13
人事年度工作计划范文
人事年度工作计划篇一
根据上年度工作情况和存在不足，结合目前公司发展状况和发展趋势，行政部门制定了2019年度工作计划。行政部门的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中行政部门还有许多不可预见的工作任务。部门工作中比较重要的部分包括：严格规范公司文件档案、公文记录的管理;公司办公用品采购及报销;强化日常行政管理等三部分。
第一部分严格规范的文件档案、公文记录管理
一、公司档案工作是行政部门的重要工作之一，制定并落实了相关人事管理制度，对员工的人事档案、培训档案、合同档案等资料档案进行严格规范管理，不断完善公司行政机制，做到有据有案可查。，并坚持每天早上八点，下午两点进行公司考勤统计工作。并建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。及时做好档案材料的收集、整理、归档。人员招聘方面，做到了各部门根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
二、明确部门职能，做到准确的收、发文件，并及时处理领导批示的公文。
三、办公用品、生活用品的及时采购及报销;
3、办公设备的日常维护及保养工作;
4、成功组织了羽毛球比赛、读书征文、员工健康体检等活动;
5、每月及时办理“五险一金”及参保人员人员异动情况处理;
6、及时缴纳宿舍水、电、燃气的费用及营销中心的通讯费，确保没有因拖欠费用而停水、电、燃气等问题;
7、每周参加周例会做会议记录，会后及时整理出会议纪要;
8、按领导和事业部要求及时填写并上报各类表格。
人事年度工作计划篇二
根据20xx年工作中存在的不足，结合公司今后的发展趋势，我部门拟定了20xx年度工作计划，并遵照计划开展具体的工作，旨在能更好的为各部门服务，更好的协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成20xx年计划目标任务，推进公司整体发展。
20xx年度工作计划重点内容：
一、完善公司部门管理
(一)尽快整理员工手册
公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后虽经过行政部的培训，但对公司的详细规章制度、整体战略目标、文化背景等尚不清楚，《员工手册》是规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规，覆盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容，同时，也让每一位新员工通过员工手册，更快的了解公司、认同公司、融入公司。
员工手册分别从公司发展历程及简介、企业经营理念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、企业管理、机构设置、工作汇报、行为规范、奖惩机构、财务制度、岗位职责等编写，去年已列好大纲，计划本年度修订完。
(二)配合各部门招聘并考核新员工
高尔夫公司将在年底投入运营、物业公司即将进驻金麟湾二期，人员配置严重不足，行政部将在本年度配合高尔夫公司、物业公司及公司各部门完善人员配置，做好培训上岗工作。
主要考核新员工入职三个月后，试用期的表现及与公司之间的相互适应程度，目的不在于淘汰，而是通过检验、考核，留下最适合公司的员工。考核分三个部分进行：
1、基本制度考核：包含公司的规章制度、品行等，行政部根据实际情况编写试卷，并由部门主管、分管领导负责评阅。新员工入职满30天时，行政部针对不同人出考核试卷，试题主要考察该员工的品行、个性和对公司不认可之处，品行不佳或试用期间不太认可公司的，则建议公司考虑不予以录用，尽量减少人力资源成本的浪费;
2、岗位技能的考核：主要考核新员工岗位基本技能、工作态度、能力等。新员工转正时，行政部负责组织，部门主管针对个人实际情况出题考核员工，考核结果依次递交分管领导审核，依据员工平时的表现和考核数据，公司可在最大程度上熟悉员工的各项基本情况，参考定位员工在公司的工作方向。
3、岗位转正评估：岗位转正由人力资源部配合分管领导共同完成，主要方式是通过《新员工转正申请表》来进行。
(三)协助部门奖惩管理
1、20xx年公司奖惩机构尚不够完善，20xx年计划协助部门加强公司正规化管理建设，根据公司发生的不同事件，及时协助调查，以公司制度为准，经济制约为杠杆，结合实际情况，鞭策员工，表彰先进，激励全体员工行为规范，提高自我约束能力。
以员工手册中的奖惩管理为准，严格按其规定执行，发现迟到早退、违规违纪、不遵守制度等或好人好事、积极维护公司形象等的人员，按制度规定赏罚分明，并全公司通报，行政部对于全公司员工奖惩记录存档，每年末评选优秀员工时，可做参考资料。
2、针对公司实际情况，跟进完善奖惩制度，确保奖惩制度具有公平公正性。在奖惩制度实施过程中，若发现制度不完善的地方，如确有违规等情况未在奖惩条款中，行政部及时跟进，完善修改新版本，以确保制度真正的公平公正，只有这样员工才会心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正规化。
二、建立“企业商学院”
1、行政部在电脑上建立一个“商学院”文件夹，收录商学院所有的资料，包括(各部门工作案例、公司所有培训视频资料、视频文字资料、各种会议记录、年会等大型活动策划方案及所涉及到所有文字资料、各种活动照片和活动影像资料、公司制度流程资料、各种方案合同模板、销售部门区域发展状况记录资料;
2、将所有资料分部门，分级别设置权限或密码，做好安全防范。每个部门的密码均由行政部和部门主管掌管，行政部更要备份存档，防止意外丢失。
三、举办公司员工活动、丰富公司文化氛围
1、行政部按照历年企业传统节日，继续制定了本年度的企业文化活动计划，计划在4月底举办第三届企业运动会，6月配合营销部举办第三届杨梅节，8月份配合物管公司、营销部举办第一届业主运动会，9月底由行政部举办“你说我论”文化月活动。
2、企业宣传栏能够集中的体现出公司内涵、形象和员工风采，同时也可以给员工最直观的感觉，鼓励员工的发展，20xx年计划继续丰富一楼宣传栏的内容，增加员工生日祝贺、父母节日问候、新生儿祝福以及健康小贴士等等。如父母节日时，行政部代表公司通过宣传栏向全体员工传达对父母亲的问候，并温馨提示：今天您问候爸爸/妈妈了么？每周更新健康小贴士内容，关心并提醒大家，身体是革命的本钱。另在宣传栏也时常更新行业内等等，使得文化墙内容更加丰富多彩。
四、建立员工培训体系，培养强大的企业综合能力
任何一个企业若想做到基业长青，除了完善的管理系统，还必须有强大的企业精神。因为管理的系统与工具都会随时代而改变，唯有精神生生不息。
当今中国企业最落后的不是厂房、设备和生产技术，而是缺少企业精神。企业精神是凝聚员工共同创造基业长青最核心的力量，是企业之魂！没有精神的企业，必将一片涣散。公司文化不是搞给外人看的，不是穿漂亮衣服的摆设，而是重在解决公司存在的问题，建立公司文化的过程，就是公司发现自身问题，解决自身问题的过程，因此，行政部准备2019年培训体系，以培养企业的综合能力，也是对员工的升级。
人事年度工作计划篇三
恒日人力资源管理的目标：贯彻“以人为本”贯彻“绩效至上”，通过系统的人力资源开发与管理，创造一个公正、公平、和谐的工作环境，打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队，为实现魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而奋斗。
人力资源管理的关键工作：工作说明书、绩效考核、企业文化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系、员工档案。
一、工作说明书：
工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在07年年初，第一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门认真完善每个员工的工作说明书。第二步，对工作说明书的确切性和准确性进行进一步的审核，结合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主管面谈，最终达到准确描述。部门内部分工的调整，人事行政部及时掌握，及时变更，使工作说明书与实际情况保持同步。
二、绩效考核：
07年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改进，到08年初执行新的`考核方案。通过部门经理每季度的述职报告，逐渐搞清楚各部门的工作职责，完善部门工作任务书及考核标准;通过工作说明书的不断完善，相应的改进员工绩效考核指标和工作标准。考核结果的应用，重点在于发现问题，提出改进措施，把考核单变成培训单，通过考核工具，发现员工的弱点，重点培训改进。
三、企业文化：
1、建立恒日报，每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内容，对员工思想进行化育;根据杨总的期望，争取在07年2月26号出恒日第一期报纸。
2、通过咨询公司以及与公司领导的交流，逐步梳理恒日的价值观，形成恒日文化手册;
3、借十年庆典的机会，开展“风雨十年恒日情”主题征文活动，在恒日报上进行连载或者专版展示。并进行评奖。
4、开展员工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术大比武;办公室人员打字比赛;销售人员产品知识、销售技巧竞赛;
5、发掘公司文艺人才，在4月份举行“卡拉OK”大奖赛，为十年庆典上台演出做准备。
6、通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使人力资源部的成员都成为企业文化的倡导者和推进者。
7、坚持每年3月进行员工满意度调查，及时提出改进措施，获批准后落实改进反映集中的问题。
四、员工招聘：
1、通过对员工工作职责和内容的深入把握，真正做到心中有数，能够对人力资源配备提出规划，形成对人力成本审核和控制的能力。
2、不断的研究改进招聘质量，做到招聘之前先有工作说明书、绩效契约、劳动合同样本，根据工作说明书要求的任职资格，设计行之有效的考察、甄选办法，提高招聘面试的成功率和准确率;
3、招聘的目光要放长远，不求最好，只求合适，并且充分考虑到将来人才梯队的培养，除销售人员、后勤人员外，少用高中以下学历的人;利用公司的薪酬体系，平衡外部公平和内部公平，使新员工的薪资水平既要能请的来，有干劲，又不至于引起老员工的不满，影响工作积极性。
4、切实提高新员工入职培训的质量，改变以往凑数完成任务的情况，使新员工进入岗位之前，首先完成与企业价值观的统一。
5、要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训，统一全公司对于新员工入职的引导、教育和关心，从基层确保招聘的成功率。
6、新员工入职后，要安排用人部门带领新员工结识其它部门的人，并把新员工的基础资料张榜公布，以便于新老员工认识与交流，使新员工尽快进入角色，溶入公司。
7、新员工试用期内，加强管理力度，入职后第一周、第一月、第二月、转正前这四个时间要进行考核和面谈，并做好记录，及时解决出现的问题，密切关注适应程度，以最终获得合格员工，避免公司损失。
8、新员工转正后，贴出喜报，通报全公司，并召开转正员工会议，欢迎正式进入恒日公司，并勉励新员工努力工作，创出业绩。
五、员工培训：
1、在咨询公司的指导和配合下，切实做好培训需求的调查总结工作，做好培训计划。用以指导全年的培训工作。
2、重新修订培训管理制度，使培训工作规范化。做到训前审课件，训中有考勤，训后有考试，考后有结果，结果有分析，分析有处理，长期有跟踪。切实保证培训效果落到实处。
3、广泛宣传，充分沟通，引导学习气氛和学习热情，妥善处理学习与工作的矛盾，尽量把培训工作安排在淡季或休息时间。做到工作学习两不误。
4、制定企业内部培训师激励政策，通过培训师的选拔、培训和管理，逐步形成恒日各方面的师资队伍，精益求精，不断提高培训质量。
5、通过绩效考核的操作，提出干部储备和人才培养计划，有计划、有针对性的培养内部管理干部，以备企业扩大及人员变动需要。
人事年终工作计划 篇14
作为一名人事经理，为了更好地管理和组织团队，我制定了2022年的年度工作计划。这份计划旨在帮助我在新的一年中有效地管理人力资源、拓展员工能力、提高员工满意度并为公司发展做出贡献。以下是我详细、具体且生动的年度工作计划。
第一部分：人力资源管理
1. 招聘优秀人才：作为人事经理，我将与招聘团队紧密合作，制定并实施招聘策略，以确保公司能够吸引、选拔并留住高素质的人才。
2. 建立有效绩效管理系统：我将引入新的绩效管理工具和方法，包括目标设定、实时反馈和绩效评估，以推动员工的个人和团队发展，并将绩效考核与薪酬福利体系相结合。
3. 培养领导力和管理技能：我计划组织定期的领导力开发培训和管理技能培训，帮助员工提升管理能力，激发他们的潜力，并为公司的持续发展培养更多的领导者。
4. 建立和维护员工档案：我将确保员工档案的完整性和准确性，包括员工个人信息、合同和协议、绩效评估和培训记录等。同时，我还将积极推动数字化人力资源管理系统的使用，提高数据处理效率。
第二部分：员工发展
1. 实施全面的员工培训计划：我将制定并实施全面的员工培训计划，包括技能培训、专业知识培训和职业发展规划。通过员工培训，提高员工的专业水平，增强他们的工作能力和自信心。
2. 激励员工学习和成长：我将建立奖励机制，鼓励员工积极参加培训和学习活动，如课程补贴、奖学金和认证补贴。同时，我还将组织知识分享会和团队建设活动，促进员工之间的互动和学习。
3. 提供职业发展机会：我将与各部门合作，确保每个员工都有机会接受新的挑战和职业发展机会。通过内部晋升和跨部门轮岗等方式，帮助员工发掘潜力，提升个人职业成长。
第三部分：员工满意度提升
1. 建立开放沟通渠道：我将积极与员工进行沟通，建立起开放、透明的沟通渠道，包括员工满意度调查、员工投诉平台和定期的员工会议。通过听取员工的声音和建议，及时解决问题和改进工作环境。
2. 关注员工福利和关怀：我将不断改进员工福利计划，包括健康保险、年度假期、灵活工作安排和家庭支持政策等。同时，我还将组织文体活动和健康促进活动，提高员工的生活质量和幸福感。
3. 加强员工团队合作：我将组织各种团队建设活动，包括团队训练、团队游戏和团队拓展项目。通过这些活动，增强员工之间的合作意识和团队精神，提高团队绩效和凝聚力。
第四部分：为公司发展做出贡献
1. 与管理层合作：我将与公司高层管理层密切合作，参与制定人力资源发展战略和公司战略。通过与管理层的良好合作，为公司的长期发展提供人力支持和战略指导。
2. 分析人力资源数据：我将积极收集和分析人力资源数据，包括员工流动率、员工满意度和绩效数据等，为公司决策提供数据支持，并针对数据结果提出相关的改进建议。
3. 保持时代更新：我将与行业内的人力资源专家和机构保持联系，学习最新的人力资源管理理念和实践，从而不断发展自己的专业能力，为公司提供更有效的人力资源管理解决方案。
在2022年，我将坚持执行这份年度工作计划，持续改进和提高自己的工作能力，为公司的发展做出积极的贡献，同时也将积极关注团队成员的发展和满意度，共同实现个人和组织的成功。
人事年终工作计划 篇15
培训工作作为20xx年度人事行政部的重点工作开展，争取在以下几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。从实际需要出发，从提高服务意识及技能需求出发，开展好培训工作。
1、培训内容：
（1）根据20xx年公司发展的各个阶段，对公司职员以上管理人员，将主要进行，公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训。
（2）对基层员工，特别是市场服务部安全队员，主要以军事技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能力提升等方面进行培训。
2、建立完善的培训体系：
（1）建立并完善新员工入职培训体系：
了解员工的基本情况—准备新员工入职培训的配套资料—拟定培训计划—发放新员工培训调查问卷—执行培训计划—培训后考核—建立员工培训跟踪表—新员工座谈—新员工到各岗位安排—跟踪新员工直接上级，对其岗位技能培训—新员工试用期满转正考核。
（2）完善岗位技能培训体系：
由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。
由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高其专业工作能力，促进其工作水平。
（3）加强晋升培训体系：
要求每位晋升或即将晋升的员，都必须参加相应的管理技能、专业知识的培训，并且在考试合格后，才能担任相应的职务。
（4）外部培训体系的建立：
加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等院校的沟通交流。
根据外部培训的不同科目，选派不同的人员参加外部培训，学习先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平，对参加外部培训的人员必须要签订培训协议。
参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等，必须以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考核的重要部分，对参加培训不能认真对待，考核成绩差的人员，要予以处罚，考核成绩好的人员公司要予以表扬。
3、培训档案完善：
（1）培训资料档案的建立：
所有培训的教案要保留，建档。
岗位职责及工作流程资料的留存。
行业相关部门，政府机关下发的学习资料及文件的归档留存。
所有购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物，进行分类编号登记建档。
（2）培训活动档案
培训的考勤记录
培训的考核试题、成绩的记录。
员工培训跟踪表。
4、培训制度完善：
（1）新员工入职培训制度完善，只有通过培训，入职考核的才能录用。
（2）晋升培训制度完善，只有接受专业技能培训，岗位职责培训并通过考核的才能晋升或转正。
（3）岗位培训制度的完善，没有完成岗位培训的员工不能转正，不能胜任本职工作的员工必须参加岗位培训，否则不得上岗。
（4）培训活动管理制度完善，对培训的开展、记录、考核等工作做出明确规定，避免培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目。
5、培训费用预算：
（1）培训资料费用：计划1500.00元左右。
（2）外部拓展培训费用：计划5000.00元左右。
（3）政府、行业管理部门培训：计划5000.00元左右。
