生产经理工作总结

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20x年，我们在公司领导的正确带领下，围绕着年初确定的生产目标，根据生产部的工作部署和工作安排，从基础管理、质量管理、成本控制、安全管理以及“节能降耗”等几个方面开展工作，取得了一定的成绩。

一、生产工作完成情况

20x年，我们主要做了以下几个方面的工作：

1、狠抓安全管理，完善生产条件

20x年安全部紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制，加强生产现场安全管理，坚持做到“安全第一、预防为主”的方针，加大现场管理力度。

2、完善了公司各种规章制度，使公司管理工作更加规范化。

20x年，我们根据上级要求和公司实际，制定了公司《生产管理制度》、《生产安全事故应急救援预案》等一系列规章制度，使公司的各项生产管理工作更加有序。

3、制定了公司《安全奖惩制度》及《安全工器具管理制度》，并在生产现场醒目位置悬挂。

4、公司各车间、部门、班组明确各自的安全职责和目标，进一步完善奖惩制度及奖罚制度，提高安全员的工作积极性和主动性。

5、完善了《安全奖惩制度》，对违章的车间、个人进行处罚，以提高车间员工的安全操作水平。

6、在安全检查中，公司领导坚持了“三个第一”的原则，即“一看三不伤害”，有奖不罚;“二看四确保”，即安全管理目标的确立、安全操作方法的正确指导、安全防范措施的使用、安全检查到位。

7、建立、健全了公司各种安全管理制度及考核制度，并按照国家有关规定认真执行，使公司安全管理工作有章可循、有据可依，杜绝了各生产环节的安全事故。

二、201x年主要工作措施

8、加强领导，建立和完善各种规章制度。公司成立以来，各项规章制度不断健全和完善，使得公司安全生产工作更加有序地进行。公司成立以来，各级领导都非常重视安全生产工作，建立健全了各项安全管理制度。

9、健全公司安全生产工作的组织领导。公司各车间也相应成立了以公司经理为组长的安全生产工作领导小组，下设安全生产办公室。

10、制定了公司《安全生产事故应急救援预案》，并按照各车间、部门的具体情况建立了相应的事故应急救援

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为了深入了解企业生产经营活动的过程，增强我们对企业生产经营管理的认识。我们xx班进行了为期一年的生产模拟活动。在全体同学的共同努力下，模拟活动取得了实质性的进展，成果颇丰，现将这次生产模拟活动做一个小结：

一、生产经营活动概况

我们生产经营活动总共分为四个部分，即按照一年四季分为四个生产周期。根据我们目前的条件，制定出相应的生产目标和管理制度。开工前有90000件产品作为基础，然后四期生产量计划定为101000到126000件，呈逐渐递增的形态，以满足我们循序渐进摸索出生产经营管理的经验。总的来说，在大家的共同努力下，各项工作都取得不错的进展。

1、生产能力方面

四期生产实际产量分别为100439、105485、117502、125541件，年平均生产力达112242件，计划开工增长率从12.22%逐渐增长到40%。

2、产品质量和生产效率方面

我们通过人力、技术、资金的不断投入，产品研发水平稳中有升，第四期达到77.95分，是成绩最好的一期。生产效率也由最初的9.956小时/件增至现在的9.081小时/件。

3、成本控制方面

经过我们的不断努力，大力压缩了生产成本和材料成本，生产成本与刚开始经营之初减少了18.48元，材料成本降了3.51元。对我们来说，都是很大的进步。

二、经营效益指标定量分析

第一期由于我们经验尚浅，产品库存量较多有24276件。但第二期我们通过仔细检查、认真对比，查找不足，库存量较第一期已明显下降，到第三期与第四期已经完成全部产品的营销。值得注意的是第四期我们产品有3979件不满足合同标准。与初期相比，我们对产品的开发投入的资金和人力的投入都有明显的增长，相对应的是我们产品的成本逐渐降低，产品生产效率和质量都显著提升。计划开工率一二期都在百分之十几的增长率，到第三期则迅速增长到31.11%，第四期达到了40%，可谓是生产效率的迅速提升。当然，我们生产人员的开支也在逐渐增长。但人员开支的增长率要远远