天然气公司工作总结

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天然气公司工作总结及2014年工作计划

xx年，在县委县政府和县建设局的关心、支持和领导下，公司已在公司领导和全体员工的共同努力下，做了大量工作。在生产经营和安全管理方面取得了一定成效。总结如下：

i.生产经营达到预期目标

1．今年以来，公司积极向xx年目标任务攻坚，先后顺利完成了dd小区、dd花园、国税局、dd广场等小区的庭院管网及户装工程，全年共安装600户，已开放使用510户

2．配气站至dd新区的dn159和pedn160管道安装完成，dd区已安装760多户。部分家庭管网安装工作已经进行。

3.完成配气站至坝尾槽dn159主管1公里的安装工程，dd工区外围管线及前期工作，即无缝回购主管dn159钢管约10公里，辅助材料20万多。 并完成坝尾草新区庭院主网约3公里的安装工作。截至10月，在建工程投资170万元。

4.完成电信住宅、粮食局住宅、农资公司住宅、食品公司住宅等80余户的改造。

二是经营状况进入良性循环，取得一定成效

1．实现营业税利，截至10月底，累计实现营业销售收入1万元，上缴主营业务税金及附加、增值税合计1万元。 2、新增固定资产1万元。

3.民用天然气费用还款期逐步缩短，拖欠率从40%-50%下降到25%-30%。

三、重点加强内部管理，引入竞争激励机制

1．今年公司重点完成了延锋小区院落、滨江花园、国税局高层、财富广场的住宅安装工程；部署和要求，按时赶进度，与相应的基建同步进行，使相应的工作任务能够按时按量完成，为高滩基建的实施创造条件。坝尾沟。

2.对于重点项目，公司坚持“安全第一”的原则，认真做好项目安全工作，安全主管人员亲自关照，做到安全工作层层落实，具体到点，对人。 永远不会错过安全漏洞。及时组织整改隐患，做到有措施、有落实，将隐患消除在萌芽状态。特别是加强节假日安全检查，确保安全稳定供气。赵云管道有专人负责检查。今年，由于车身腐蚀，发现了两次天然气泄漏。公司立即组织人员连夜及时修复整改。对于城市管网，每月有专人负责安全检查。同时，配合冬季安全检查，公司采购安装了一套加臭装置。 9 月和 10 月，进行了两次主要的气味泄漏检查。为配合

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移动公司人力资源总监年度述职报告

尊敬的各位领导、各位同事，大家好!

本人于培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。《中国移动厂矿市场支撑项目》两个项目。部门人员招聘培训开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算，项目请款等工作。

首先，借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在以后的工作里继续支持。综观一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成各项任务。现将我个人2012年以来履行职责情况向大家做以下述职，请各位批评指正。

第一部分：对技术资源合作部部门经理岗位理解人力资源外包业务已经是企业用人模式的潮流方式，正是市场上存在强大的商机，公司技术资源合作部借市场商机应运而生、技术合作部部门经理要做好整个部门的指导规划工作，既要保证现有项目的稳步健康运作，又要保证业绩的持续发展，既要争取公司利润最大化，又要考虑部门内部的平衡，既要考虑资源的充沛储备又要创造性开拓资源渠道。既要领导业绩的发展，更要创造性引导项目走向品牌。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。

第二部分：岗位职责完成情况及主要工作狠抓招聘，稳步开展项目人员、部门内部人员招聘工作

中国移动社区经理外包项目、中国移动厂矿市场支撑项目中标既是意料也是意外中的事情，在确定项目中标前期，我开始制定招聘计划，积极拓展招聘渠道，快速补充各类人才，确保后期工作进展顺利。

招聘部门内部人员，招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门根据内部需要的实际，结合公司业务发展需要，针对人员岗位需求，引进人才两例，分别是项目主管与项目助理，最大限度为公司节约招聘成本，招揽贤才，提高招聘效率。

针对移动社区经理、厂矿助理销售人员需求，积极参加免费招聘会，与中大人力资源