俗话说,自己亲眼见到的经验胜过听到的百次。在年底或年终时,我们都不可避免地会接触到各种报告。那么,报告的写作格式是怎样的呢?最近,我读了一篇题为“乡镇镇长述职报告”的文章,深受感动。通过阅读这篇文章,我相信您的知识储备会得到补充!
乡镇镇长述职报告 篇1尊敬的各位领导,考核小组的同志们:
20xx年是我镇经济建设的腾飞之年,在这一年里,我们取得了一个又一个的丰收。圆满完成了县委、县政府下达的各项目标任务,取得税收1200万元等可喜的成绩。下面,我从六个方面做一简要汇报:
一、坚持齐抓共管,建设新型农村。
新农村建设的重点是基础建设,关键是产业发展,为此,我们从事关群众长远发展的水、路、田入手,一是抓好基础建设。总投资500余万元,总长17公里的棘针沟—东南洼—金家岗—南家庄—北岗和大盂—景庄—三道—辛庄乡村路工程陆续开工,进展顺利,卷子头村联系省环保局,投资40万元,拓宽硬化进村路。积极向市县交通部门争取,将大盂中学路—大泉沟—东南洼及周围支线共计11公里列入明年开行项目,解决群众的出行困难。金家岗淤地坝基本完工,完成投资40万元。新建沼气池xx33座,完成县下达任务850座的120%,沼气池总数已达1200座。省试点村棘针沟在历年新建八一希望小学,恢复文物古迹菩萨寺、钟鼓楼,绿化进村路主街道,建设南堡小公园,户户通了砖铺路的基础上,在民营企业家刘跃的帮助下,投资xx余万,拓宽主街道。县推进村大盂投资67万元完成饮水安全工程,投资50万元完成文化大院工程。更为可喜的是:三个中低产田改造项目,分别是省市农业部门在大盂、南高庄实施的万亩中低产田改造项目,在景庄实施的基本农田改造项目,省市财政部门在棘针沟等村实施的基本农田改造项目经过努力,均已立项,总投资300万元以上,明年将全面实施。二是突出产业发展。巩固优化传统产业,全镇种植高产玉米43000亩,推广试验渗水地膜、少根蓄灌新技术500亩,新品种20个,举办奶牛养殖、沼气等科技培训31次,受训3000人次。汉波公司租赁承包了上原十几年未受益的千亩枣园,带动沙河村、三道村各种植枣树300亩,都作为公司基地,明后年将以良好的收益激发农民大规模栽植。崇康公司停建三年的生猪养殖场重新开始建设,景庄、北家庄分别成立小杂粮专业合作社,购置石磨石碾等设备,进行小杂粮加工,带动农民发展小杂粮产业。
二、绿化大运
查看更多>>>按理说,每当我们经历一件事情时,都会有一些感悟和收获。在我们落实一项工作时,需要撰写报告的情况越来越多。那么,报告应该如何撰写呢?要求报告的语言简明扼要,通俗易懂。或许您可以通过阅读“年度个人述职报告”来找到一些答案。希望大家都能提供意见,共同进步!
年度个人述职报告 篇1伴随着天达又一辉煌年度————20xx的过去,我在pmc(原生产管理)部任职整整2个年头了,但我还是不免心潮涌动,感慨于市场经济时代激励的竞争环境,让我在20xx年的工作中怀揣着梦想和重任,坚持高标准、严格要求的完成各项工作指标,充分的显示了自身价值。
下面我就20xx年的工作总结公司领导进行汇报,
1、物料计划:
20xx年是我公司发生了质的飞跃,就印刷部门来讲,就发展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部,订单也随之加大,
所以要求物料的需求要有规律性,在过去的一年,我部基本按照生产需求完成了物料计划,目标达到95%,
但在物料储存计划和物料成本降低计划中虽有一定成绩(未影响交货计划和物料最大化利用),但是还有部分没有做到,如:物料储存计划中的周转和物料的边料利用。
生产计划:
在过去的一年中,我部对各部门的产能基本有所了解,在20xx年下半年实行了部分产品的定岗、定几台、定数量的作业管理方法,
所以生产计划基本达标,各部门的产能也都按生产计划完成任务,同时我部实行订单销单制度,实施了各部门销单制度,长单按批次进行销单,另外订单因生产异常补料的也做了数据统计。
按照20xx年的计划我部已实现了80%的目标。
3、交货计划:
20xx年我部与业务部的沟通有更上一层楼,有了新的变化,我部极力配合业务部的工作,经过良好的沟通,基本上能达成共识,
由于下半年公司的组织架构的变动,核算材料、分发生产任务单有业务部管理,我部极力配合,在此期间我部曾多次提出建议,并与之达成共识,各方面也得到了相应的改善。
所以交货计划基本达标,完成率在98%,在下一年我部将再接再厉。
20xx年度的改善点与20xx年度的工作规划:
一、物控方面:
去年虽然物料计划满足于生产,但是还有部分呆料的情况出现。
我部将引进jit的管理方法,减少原材料的库存量,做好物料需求计划,降低呆料的浪费,针对部分产品实施即时生产,降低成品库存,
避免部分产品因季节性而发生变化;如尺寸变化,可以做到零库存、零呆料。
从而降低物耗成本。
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