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述职工作报告【篇1】个人年度计划表格
个人年度计划表格1
首先,我们秘书处对我们经济管理学院学生会各项的资料(手稿、电子稿)进行妥善的保管和整理,安排每次会议的内容、时间、地点、考勤;在接到主席团的任务和会议任务提前通知各部门负责人准时到会!做好每次会议、集体活动大的记录和工作总结!负责本部门的各项工作有秩序的开展,接受主席团的工作考核和成绩的评审!以及加强对学生会各部门的工作咨询和新成员的注册管理选拔!收集和整理主席团、各部门的工作计划和工作总结,作为我们选拔优秀干部的前提和基础;每个星期作一次秘书处座谈会,交流工作情况和思想交流、总结经验!每月对秘书处的工作进行汇总,并收集主席团、各部门的工作记录;对于秘书处的工作我们定期向主席团汇报!
其次:秘书处五层次管理方法:
第一:通过对学院各学生组织的联系以及了解他们的发展状况,从实际出发研究分析,取长补短,制定适合我们的独具特色的管理方法,制定长期的发展规划,并加强人员的思想交流和文化学习;
第二:加强秘书处内部管理,增强与各部门的凝聚力(内部信息的团结、外界的影响力);
第三:秘书处发展的中期战略规划(学生会的发展的方向问题);
第四:制定学生会每期工作计划和各部门的目标要求,严格执行规章制度,加强学生会的运作能力(组织性和纪律性)和具体落实责任制度和工作业绩考核;
第五:评审各部门工作的执行力度和工作考评向主席团汇报;
三、干部培养建设方案:
1、合作制度:加强对内、对外的合作联系,提升本身的实力和影响力;
2、决策制度:分工协作、明确工作目标和任务;
3、激励制度:严格执行工作目标和奖励制度;
4、自律制度:学会自我反省、自我总结、不断提升自己的修养;
5、反馈制度:学会发现工作中的问题和解决问题、总结落实责任;
四、我们秘书处在每个星期的座谈会中,遵循:“服务为先、自我管理”的工作理念,按照“指导思想明确、工作思路清晰、工作作风形成、工作重点突出、工作机制创新、工作方法科学”六点工作要求;总结工作经验的同时,还要通过与其他部门的开展联谊活动来加强我们学生会的团结!对于我们不管是在工作中还是学习生活中,我们都要
查看更多>>>本文旨在研究和应用领域中关于“述职报告工作报告”的问题,特别是在当前经济发展迅速的背景下。报告在工作中具有重要地位,编写报告对于工作的健康发展具有积极意义。那么,我们在撰写报告时需要注意哪些方面呢?如果本网站对您有所帮助,请务必收藏起来以备不时之需。
述职报告工作报告(篇1)施工个人述职总结报告
作为一名施工工程师,我一直以来都努力履行自己的职责和义务,积极参与项目的实施和管理工作。随着时间的推移,我在施工管理方面取得了一定的成果和经验。以下是我个人的述职总结报告。
首先,我在项目实施方面采取了一系列的有效措施,确保项目按时完成。在项目初期,我主动参与了项目组的组建,并与项目经理、设计师和供应商进行了深入的沟通与协调。我深入研究了项目方案和施工图纸,并根据现场实际情况,提出了一些建设性的建议并获得了批准。在施工过程中,我确保项目的进度得到严格控制,并组织了有效的施工调度。我与各班组的负责人保持了密切的联系,及时解决了施工中遇到的问题,并对施工质量进行了严格把控。通过这些努力,项目成功完成并得到了客户的高度评价。
其次,我在施工安全方面采取了一系列的措施,确保工地安全。安全是施工过程中最重要的关注点之一。我与施工人员共同制定了详细的施工安全计划,并进行了培训和教育,提高了他们的安全意识和技能。我组织了定期的安全会议,并进行了实地巡视,及时发现和解决了安全隐患。面对复杂的工程环境和施工条件,我与相关部门一起制定了应对措施,并确保施工现场达到了相关的安全要求。在整个施工过程中,没有发生任何重大的安全事故,保证了人员和设备的安全。
另外,我在施工质量方面做出了持续努力,确保项目得到高质量的完成。我深入研究了施工图纸和技术规范,并组织了技术培训和指导,提高了施工人员的技术水平。我与施工人员一起进行了现场的检查和验收,并对施工过程中的质量问题进行了及时的整改。在关键节点上,我与设计师和监理单位进行了有效的协作,保证了设计要求和施工标准的严格执行。在整个施工过程中,经过层层把关和多次自检,项目的质量得到了有效的保障。
此外,我还在施工团队建设方面取得了一定的成果,提高了团队的凝聚力和创造力。我重视施工团队的培养和管理,定期组织了团队建设活动,提高了团队成员的沟通与协作能力。我鼓励团队成员提出建设性的意见和建议,并积极落实。我建立了有效的激励机制,对团队成员的优秀
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