主管护师工作总结

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晋升主管护师工作总结

随着医疗事业的发展，护理队伍在医疗团队中扮演着越来越重要的角色。作为医务人员的一员，我坚信只有更好的护理工作才能更好地为患者服务。在公司的辅导和培训下，我成功晋升为主管护师。在这篇文章中，我会分享我在工作中的经验以及对这项工作的总结。

一、团队风貌调查

在成为主管护师之前的阶段，我首先进行了一份团队风貌调查。聆听我的团队成员的想法及意见，了解他们的优势及工作困难，以期针对性地解决问题。结果表明，我们团队的工作效率相对较低，在患者护理方面缺乏规范化的管理，需要更系统化及专业化的管理。

二、建立责任制度

为了降低工作中的疏漏和管理上的问题，我开始建立责任制度，明确每个团队成员的工作职责。这样不仅使团队成员们知道自己的职责所在，也可以让他们更好地协同合作。同时，我还制定了一系列工作规范化措施，如规定护理程序、规范行为以及决策流程等。这样在团队管理方面，我们就开始更加系统化，专业化。

三、提高工作效率

针对工作效率下降的问题，我采取了一系列方法进行改善。其中，最主要的是更加注重团队成员的职业素养及自我管理。我积极组织团队成员参加关于护理工作的研讨会，让他们学习及更新必要知识，如医疗制度更新、技术进步等。除此之外，我还加强了与患者间的沟通，了解他们的需求及状况，以此优化我们的护理服务内容和效果。

四、建立良好的沟通机制

在任何一项工作中，沟通都是非常关键的一个环节。因此，我还要建立一套高效的沟通机制，保证团队成员间信息的流通及错综复杂的协作关系的良好运转。在这个过程中，我积极与团队成员沟通，将重要信息传达至每个成员。同时，我还建立起了一套有效的问题解决机制，以快速高效地解决任何工作中的难点。

五、加强员工培训

我们团队的成员不断在工作中学习和积累经验。但为了更好地服务患者，我还要加强成员的培训。我开设创新性的课程，让成员掌握最新的护理技术与理论。这不仅可以提高他们的能力，更能够提升他们的兴趣和激情。通过开展护理技术培训和案例分享，提高团队成员的专业技能，增强护理服务体验。

总而言之，作为一名主管

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本人于20xx年10月获得主管护师资格，于20xx年一月受聘为主管护师。从20xx年1月——20xx年5月在外科工作，20xx年——20xx年底在儿科从事临床护理工作。自20xx年底至今任内二科护士长一职。自任职以来，工作中始终坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，热爱本职工作、兢兢业业、尽职尽责，遵守并践行医院的各项规章制度，服从医院及科室的工作安排，工作中以护理五项核心制度为准则，刻苦钻研专业技术知识与管理知识，不断提高自身的护理专业技术与管理水平。做到了以熟练的技术操作和扎实的业务知识为广大患者服务，提升科室的护理管理工作。

一、在外科工作期间从事外科临床护理工作，熟练掌握外科专科护理技术，尤其在外科急、危重症患者的抢救方面积累了一定的经验，在遇到急、危重症患者时做到处理有序，忙尔不乱，是医生的有力助手。在外科工作期间带教多名下级护士及实习护士，积累了丰富的带教经验。

二、在儿科工作期间在儿科工作的5年里，认真做好儿科常见病的临床护理，工作中精益求精，力争做到头皮静脉一针见血，获得了患者及家属的一致好评，在新生儿疾病的护理方面，具有扎实的理论及娴熟的操作技能，并积累了丰富的儿科临床护理经验。三、20xx年底任护士长一职內二科是一个新成立的科室，各项规章制度、《专科护理》、《护士的三基三严》、《临床护理实践指南及操作评分标准》等都从头组织全科护士学习，逐个培训、严格考核。

在短短的一年里，我带领的护理团队在护理工作中取得了较好的成绩，在全院组织的护理竞赛中多次获奖，护理工作得到了上级领导的肯定。

自20xx年在全院率先开展《优质护理示范科室》活动以来，我们积极学习上级医院的好经验、好方法并结合我院的实际情况，主动为患者提供基础护理、提供有特色的专科护理服务，普及通俗易懂的健康教育知识。调整排班模式，提高了科室的工作效率，使护理人员更贴近患者，患者及工作人员的满意度不断提高。20xx年被兰州市卫生局评为《优质护理示范病房》。

首先，我作为一名应届毕业生，在工作经验和能力上都