汇报性是“报告”的一个大特点,在平凡的学习工作中。我们一般都需要写报告,写好报告会有什么格式要求吗?小编今天为大家推荐一篇网络上的好文“副矿长述职报告”,如果您需要再次查看此页面请马上收藏!
副矿长述职报告(篇1)述职报告
-----山西煤销集团巨开元煤业有限公司
(嘉阳煤业)生产副矿长苏海平
尊敬的各位领导、同志们:
你们好!
我叫苏海平,1965年出生,现年46岁,河北省邯郸市峰峰矿区人。1982年高中毕业后,在河北省邯郸市峰峰矿区大峪镇一号煤矿井下当采煤工,1984年任采煤队长;1990年在峰峰矿务局三矿工作,1996年毕业于河北煤炭干部管理学院采煤专业;2000年至2005年在河北永年县办联营煤矿工作、先后任技术员、生产科科长、生产副矿长;2006年至2008年在临汾西郭新生二矿先后任风井基建负责人、综采区长;2009年7月参加山西煤销临汾公司招聘,于11月5日任砂坪煤矿生产副矿长,2011年4月13日调巨开元煤业(嘉阳煤矿)任生产副矿长。
现将我个人履职情况、工作思路等汇报如下,请各位领导批评指正:
一、履行现职岗位的认识:
任现职以来,在市公司煤业公司及董事长、矿长的正确领导下,在各职能科室的大力协助下,本人兢兢业业,紧密围绕煤矿安全生产建设工作、牢固树立“安全第一”的思想,坚持“靠制度管理、按程序办事”的工作原则,深入开展班组建设,积极探索科学管理的新思
路、新方法,深入现场,严抓细管,努力提高个人政治修养、管理水平和业务技能,扎扎实实做好自己的本职工作。
我生在河北省煤海之称的峰峰矿区,学校毕业后一直从事煤矿工作,特别是从应聘到临汾煤业公司以来,我对自身岗位的认识主要有三点:
一是安全生产是煤矿工作的重中之重。从煤销集团作为整合主体接管煤矿以来,各级领导一直把安全生产工作作为头等大事来抓,始终坚持“管理、装备、培训”三并重原则。在管理上健全完善了管理机构,在装备上,结合矿井实际情况,以六大阶段性目标为抓手,全面提高了装备水平,不断强化人员培训。作为嘉阳煤矿的生产副矿长,我坚决按照各级领导的部署安排,从矿井的实际情况出发,紧紧围绕安全生产大局,创造性地开展工作。
1至4月份,圆满完成了砂坪煤业各项生产经营指标,制定完善了矿井回撤关闭方案。调嘉阳煤业后,我们按照“打基础、固本质、强素质”的要求,先实施了
查看更多>>>尊敬的领导、各位专家,大家好!我是某矿区的矿长,今天很荣幸来到这里向大家作述职报告,让大家了解矿区的运营状况、面临的问题和挑战,以及我们下一步的发展方向。
一、矿区概况
我所在的矿区是一家拥有50年历史的煤矿企业,位于一个沉降区,煤炭储量巨大。经过多年的发展,我们已拥有4个开采井和2个破碎井,年产煤量达到300万吨,是当地的主要煤炭出口商之一。矿区现有员工1000余人,技术骨干占比较高,团队力量强大。
二、矿区运营状况
近年来,我们的矿区在领导的大力支持下,积极采取了多项措施,提高产能和效益,具体表现如下:
1.完善企业管理,提高效益。我们注重资产管理,实行成本控制,对煤炭销售和资金结算等方面实行优化,同时开展大量技术改造、设备更新等工作,提高煤炭采选率,降低成本,提高经济效益。
2. 认真贯彻国家安全生产方针,提高安全生产水平。我们加强了安全文化建设,制定了完善的安全生产规章制度,并严格执行。加强了对员工安全意识的培训,开展应急演练、检查等各项工作,有效预防各类事故事件的发生。
3. 积极拓展市场,提高品牌影响。为适应市场需求,我们不断推广和改善“品牌煤”,树立并深化品牌文化,提高煤品质量,严格执行各项上级标准,大力宣传企业形象,开发多元化销售渠道,拓展市场营销,提高品牌影响。
三、矿区面临的问题和挑战
我们事业虽有显著成绩,但也面临着新的问题和挑战:
1. 产业升级问题。随着经济的发展,煤炭产业在一些地方已转型升级,技术含量更高,对环保要求更严格。我们当前面临的挑战是如何升级我们的技术装备和提高产品质量,以更好地适应市场需求。
2. 生态环境保护问题。我们地处的地区是一个能源重心区,环境保护面临着严峻挑战。我们需要努力科技创新、节能减排,不断提升环境保护意识和环保设施建设,合理利用资源,促进生态环境可持续发展,并为社会和企业利益做出贡献。
四、下一步发展方向和目标
为应对问题和挑战,我们制定了明确的目标和方向:
1. 加快技术升级和绿色发展。我们将围绕“节能减排、绿色环保、服务社会”三大方向,实施能源升级和清洁生产,推行节能环保型技术设备,为改善环境和保护生态贡献力量。
2. 优化管理,提高效率和品牌影响。我们将进一步完善企业管理,大力推进数字化运营和信息化管理,积极发展高质量品牌煤产品和服务,提高市场占有率和品牌影响力,实现持续发展。
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