总监述职报告

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尊敬的领导：

我是银保总监，以下是我的述职报告：

一、工作概述

在过去的一年中，我主要负责公司银保业务的发展、团队管理和客户服务等方面的工作。具体来说，我取得了以下成绩：

1. 银保业务发展迅速：通过不断创新和优化业务模式，公司的银保业务实现了快速增长。特别是在疫情期间，我们采取了一系列措施，如线上开户、推广保险产品等，有效地保障了客户的利益。

2. 团队管理得到有效加强：我加强了团队建设，提高了员工的综合素质和工作效率。同时，我也注重员工的成长和发展，为员工提供了多种培训机会，帮助他们不断提升自己的能力。

3. 客户服务水平不断提高：我积极与客户沟通，了解客户的需求和反馈，并及时调整产品和服务。同时，我也加强了客户服务的反馈机制，提高了客户满意度。

二、存在的问题

虽然在工作中取得了一定的成绩，但我们也面临着一些困难和挑战。具体来说，我们面临着以下几个方面的问题：

1. 银保业务发展不平衡：公司的银保业务主要分布在东部地区，而西部地区的发展相对滞后。我们需要加强对西部地区的推广和服务，以提高公司的市场占有率。

2. 人才储备不足：公司目前的人才储备相对不足，需要加强人才引进和培养。

3. 市场竞争加剧：银保市场竞争激烈，我们需要不断创新和优化产品和服务，以提高公司的竞争力。

三、未来工作计划

为了应对未来的挑战，我计划采取以下措施：

1. 加强银保业务发展：我会加强对东部地区的推广和服务，同时加强对西部地区的发展。

各位领导，各位来宾：

大家下午好！现将本人多年来的基本情况、主要工作成绩和体会汇报如下。

第一部分：个人基本情况

我叫，xx人，文化，会计师。20xx年xx月从xx市（集团）股份有限公司财务处调入（集团）公司财务部工作，从xx年元月份起，先后担任x大厦实业有限公司财务部副经理、经理，xx公司财务部经理。xx年元月至今担任xx有限公司财务总监。从事财会工作近28年。我本人在领导班子里边是一个参谋和助手的角色，在工作作风方面，为人正派，工作扎实，真抓实干，以身作则，顾全大局，团

大家都说，实践后才会有收获，在当下这个社会中，都需要写一份报告。你收集了多少报告范文呢？我们阅读了大量文章最终选出“总监会述职报告”为最好的一篇，如果你觉得这篇文章有帮助请记得收藏并分享给你的朋友们！

我于4月份加入公司，至今9个月的时间。正如单总所说，我的成长速度非常之快，1个月的试用期，4个月的项目经理，3个月的部门经理，1个月的执行总监。我常常在想，是什么让我成长如此之快，是他人所说的良好的沟通能力和较强的执行力吗?我不认为我有很好的沟通能力，面对陌生人，我常常不知道该如何开口，我相信也有很多人比我执行力更强。我自己认为，是因为我比任何人都懂得，我是为自己而工作，工作过程的知识积累和内心的强大是我最大的财富，如果这份工作很辛苦，但是我的辛苦工作能换来家人的幸福生活，那么我愿意付出这份辛苦，正是因为以上原因，我还比别人更努力工作。

任职项目经理期间，做了“一村一”的课程设计，得到了校领导的认可，并做了可批量生产的统一模板。

任部门经理期间，“一村一”项目已得以实施，至今每天产出4-6学时的课程已毫无问题，在此期间协调农林医学院数10位老师跟上进度。在此期间，承接了10个小课件的设计，在当时人员不足，现有人员能力不足的情况下，7个作品获奖，共8个奖项。

任执行总监以来，单总对我的要求只有四个字：课件工厂，我已深深地记住了这四个字。我常常拿传统的工厂跟我们的课件工厂做比较，传统工厂的基本条件是什么?要有生产模式、有人力和设备的管理规范、有生产机制和生产流程，那么课件工厂也需要具备这些条件，并且课件工厂还有自身的特殊性。

我眼中的课件工厂，在人力分配上的方针是小设计、大制作、重检测。对比传统的工厂生产，设计不可能很多人，有几个精英就够了，但是制作一定是批量的，需要较多的人力，另外，产品在出厂之前一定要经过检测，大概是不1：3：1的关系。

这里所说的设计，并不是指单纯的课程设计，结合公司的目标，产品首先要让客户满意，其次要能符合自身的需要，这就需要设计人员在具备教学法和方法等专业能力的基础上，研究nerc网站架构、学习管理系统甚至领导的喜好等等，所以，设计人员的压力最大。制作很简单，即模板制作、制作方法说明、批量制作。检测也较简单，需要说明的是，任何一个生产模式都有自身的弱点，需要针对这些弱点、容易出错的地方重点检测。

在生产过程中，要注重项