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质量月活动总结 篇1
根据建安公司的部署以及屯建司【20xx】33号文件【关于开展20xx年“质量月”活动的通知】的文件要求。为切实加强安装分公司质量月活动的宣传教育工作，创造良好的质量生产氛围，提升全员质量意识，确保我分公司各项质量工作顺利进行，促进工程质量形势的持续稳定好转，经安装分公司领导班子研究决定于20xx年9月份，深入开展我分公司施工安全“质量月”活动。现将我分公司此次“质量月”活动总结如下：
一、成立组织，加强领导
分公司成立质量月活动领导小组。
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室，办公室负责活动日常工作，各类检查信息的收集、分析、处理和呈报等工作（联系电话：）。
我分公司深入领会质量月活动的通知精神，高度重视本次活动，成立了质量月检查小组，发现问题解决问题，对检查出的质量问题及时落实闭环整改，对安全质量突出的工点，一律严惩不怠，确保了活动取得实效。
二、大力营造活动氛围
（1）分公司首先围绕“质量月”活动主题，组织召开了“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
（2）在分公司办公区域、主要道路，悬挂横幅，并在分公司显示“质量月”宣传标语，质量图片摄影，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。通过全面宣传、培训提高企业全员质量意识，强化全员质量法制观念。
三、开展教育培训活动
为强化质量管理，认清质量管理职责，提高自身素质，更好地履行质量管理责任，分公司和分包队积极开展了形式多样的质量教育培训活动，加强对全体职工的培训教育，认真学习国家有关质量方面的法律法规、规程规范、标准，体系文件、施工工艺和相关的规章制度。分公司在当月的工程调度会上，针对施工质量的问题进行专题教育培训，各分包队对施工工班以工前教育的形式展开。
四、开展质量安全隐患排查治理活动
为有效消除各类质量通病和顽症，树立良好的外部形象，分公司及分包队加大了对现场施工的监控力度，切实开展质量隐患排查和整改，采取监督检查与各项自查、互查相结合的方式，尽最大可能地消除质量隐患，有效减少和杜绝质量事故的发生。各班组严格执行每天的自查工作制度，对每天发现的安全质量问题，进行监督整改，并做好日常检查记录。分公司每周对各班组的整改落实情况进行统一复查。
五、开展各项活动
1、开展以“查质量意识，查质量水平，查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失和访问用户”为主要内容的“七查一访”活动通过活动提高企业全员质量意识，强化全员质量法制观念。各班组在活动期间至少召开一次现场质量管理经验现场会议，找影响质量发展的关键问题，提出对我分公司存在的质量顽症的针对性、实时性建议。真正贯彻落实“质量月”的活动精神。
2、分公司以开展质量月活动为契机，强化“质量第一”的观念，增强质量意识，创新质量管理方式方法，全面深入开展质量创优活动。在“质量月”期间开展全面质量管理小组活动，调动现场技术主管与技术员参与qc成果的研究，分公司结合项目实际积极开展提合理化建议、群众性质量改进和质量攻关活动，进一步调动广大职工参与管理、改进质量的积极性。通过不断夯实现场质量安全管理基础，全面推进标准化管理，以规范的施工工艺、检测手段、生产过程质量控制、检验把关等有效的质量管理来达到质量提升的可持续发展。
六、加强质量安全生产大检查
开展以质量隐患整改为主要内容的“查隐患，抓整改”工作，对关键部位存在的突出问题和薄弱环节，进行综合整治，对检查中发现的质量隐患问题，督促相关负责人限期整改。严把进场材料质量关，不合格的材料决不进工地，
有质量隐患的坚决返工，确保工程质量稳步提高，加强对现场使用特种设备的监管，先检测后使用，确保工程质量安全。
七、加强工作考核和责任追究。
1．加强工作考核。分公司明确考核指标，加强活动期间的检查考核，各级检查人员要提高工作效率，对涉及安全的问题无论大小，必须及时进行处置和处理，确保问题不滞留、隐患不过夜。
2．严格责任追究制度。在活动期间，凡出现质量问题所带来的后果及经济损失，首先对其管辖第一领导人作为第一责任人进行责任追究。
通过此次质量月活动的开展，我分公司周密策划、精心组织，做到标本兼治，既解决了本项目存在的质量隐患，又引导分公司建质量长效机制，夯实各项质量基础工作，促进质量水平有了新的提高。
质量月活动总结 篇2
根据中建安装《关于开展20__年“全国质量月”活动的通知》(20__)中建安字第155号文件)的要求，中建钢结构公司于九月份组织开展了“质量月”活动。
为加强“质量月”活动的组织领导，南京中建钢构成立了“质量月”活动领导小组。由总工程师____为组长，办公室主任____为副组长;质量部经理____、制造部经理____、各车间主任为组员、车间班组全员参加的组织活动。
8月31日上午召开了公司20__年质量月活动动员大会，制定下发了钢结构的《20__年质量月活动方案》。会上吴总传达了“质量月”活动动员会方案，组织大家学习了公司对质量工作的批示和要求。他针对在质量月里计划开展的几项活动，一一进行了安排，他强调，要通过质量月活动，扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改进，最终保障产品质量。吴总还结合钢结构自身实际，对质量月活动提出了具体要求，要求各部门领导要高度重视质量月活动的开展，要围绕质量月活动的主题，结合我厂实际，务求取得实效。
尤其在本次活动中举办的车间质量评比和质量问卷活动，要起到推进操作者技能水平提高、加工效率提高的两个方面的作用，要大力弘扬重产品质量、重学习技术的氛围，对技术比武中涌现出来的质量意识高、技术水平强的年轻同志给予质量标兵的荣誉称号。他还指出，要把质量月活动开展得有声有色，结合当前生产任务以及薪酬体系改革工作，把质量工作体现在各项工作的方方面面，为年度生产任务圆满完成、为大发展起到有力的促进。
会后，质量管理部贾经理按照计划认真组织开展了各项活动，主要开展了以下几项工作：
1、制作“质量月”宣传栏。
在车间悬挂质量月主题横幅，张贴质量挂画，在宣传橱窗上进行“质量月”宣传报道，宣传“质量月”相关活动开展情况。开设“奖惩栏”、“通告栏”、“文化宣传栏”，以生产图片、简易动漫为说明，图文并茂的体现了“质量月”的宣传功效。及时报道公司及各部门开展质量月活动的相关内容，将质量月活动的工作信息传递给了公司员工。
2、学习和研讨。
组织各部门、车间、班组员工对产品制作流程中存在的问题，结合程序文件、管理制度，开展学习和讨论，进一步提高了员工的质量意识、责任感、荣誉感。
质量部组织新同志、对QC活动感兴趣人员参加了QC知识培训。学习什么是QC小组，QC活动的基本程序、活动过程要求和常用的统计工具等;同时对20__年年初上报的五项QC课题进行了集体讨论。激发了新同志参与活动的热情，提高了已参与小组成员活动的水平，对今后更好开展活动起到了卓有成效的帮助。
另外，鼓励大家积极参与网络教育平台，学习新知识，抒发读书感言，提高质量意识。
通过学习，使大家进一步掌握了质量基本知识，明白了质量是做出来的，而不是检出来的道理，质量工作不是某个部门某个人的事情，而是关系到全员参加，从每个人做起、从我做起、从自己细微的工序做起，综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中如何开展岗位质量、工序质量控制起到有力促进。
3、有奖征文、有奖建议、有奖问答。
1、在“质量月”活动中，鼓励员工积极撰写质量管理深的，探讨质量管理制度的建立，总结质量管理经验，提升自身质量管理意识。
2、开展一次“每人提一条合理化建议”“我为公司提建议，公司为我发奖金”活动。在质量部设立意见箱，员工可通过剖析现状，深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素，向公司提出了正面的改进意见或建议。努力形成人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为的良好氛围。
3、质量知识竞答。依据全国《质量月活动内容》及公司《管理手册》中对质量的相关要求，从质量管理、质量控制、质量改进等方面，进行了全员问卷竞答活动。通过答卷，使大家更清楚自身的岗位质量职责，认识到如何在自己的小岗位上做好质量大文章。
4、质量检查。
质量部响应公司号召，开展了以“查质量意识、查质量水平、查保证措施、查工艺执行、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对产品质量重点控制内容及关键点进行了全面质量检查和隐患排查。
1、检查与奖惩。有关质量的抽查工作，如工艺文件的贯彻执行情况、现场指导书的及时性、操作过程的规范化、质量记录正确、完整、顾客投诉和退货处理及纠正和预防措施的落实情况等。9月16日对车间进行第一次质量大检查，第二天公布检查结果，车间需在下次检查前完成整改;9月26日为第二次质量综合检查，结合钢结构公司月质量大检查情况，评出优秀车间，曝光不合格品情况，提出纠正预防措施，并处罚到责任人。
2、建立工序质量追查机制。上一工序对下一工序负责，下一工序发现由上一工序存在的质量问题由发现人向班组质检员反映，并记录，班组长确认，再由车间质检员向质量部专职质检员提出确认，根据钢构公司年初与车间主任、直属班组长签订的质量责任书规定予以50-5000元经济处罚。
3、评选“质量标兵”。每个候选人提交了一份竞选报告，阐述自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等方面的认识。然后由公司在活动总结期评选出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金500元。
5、问题沟通。
每周五上午由质量管理部组织生产及相关人员召开一次质量例会，总结本周的质量情况，对发现的问题，提出解决方案、纠正预防措施并布置任务到各责任人，及时确认本周出现的质量处理情况。
6、抽奖、颁奖。
9月28日上午在钢结构公司二楼会议室召开了质量月总结会，副总经理侯恩权对“质量月”活动进行了总结，充分肯定了“质量月”活动形式多样，效果显著。并抽取了质量知识竞答奖、颁发了“质量标兵”证书、“优秀车间”证书，激发了斗志、鼓舞了士气。
通过本次“质量月”活动的开展、员工质量意识得到提高，产品质量得到改进，对钢结构公司今后在市场的竞争中起到了有效的推动作用，“质量是企业生存和发展的生命线”的观念已经深入人心，广大员工的质量意识有了进一步的提高，这必将促进广大干部职工在今后的工作中，更加注重产品质量和工作质量，严格执行各项质量规章制度，加强质量文化建设，认真落实检查发现问题的整改，促进产品质量和管理水平的不断提高，使______真正成为国内著名、国际知名的一流先进企业。
质量月活动总结 篇3
为了提高项目部施工质量、全体员工的工作质量和积极性、部门/作业人员责任心，增强企业凝聚力。根据安司《关于开展“质量月”活动的通知》的有关精神，结合项目部实际情况，紧紧围绕质量生产月的主题“贯彻《质量发展纲要》推进质量强国建设”，项目部开展了“质量月”活动。在活动期间，各部门/作业队高度重视、精心组织、严格要求，使质量水平取得了显著成效，施工质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：
1、领导重视，精心组织
为了更好的开展“质量月”活动，项目部召开全体员工会议进行活动动员，质量副经理施玉泽对开展“质量月”活动的目的、要求、方案进行了简单的说明，宣布“质量月”活动开始。要求要以“质量月”活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
2、教育培训
在“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各作业队开展对员工的质量培训，利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和发展的生命线”的讨论，广大职工结合自身工作，纷纷表达了对“质量是企业生存和发展的生命线”的认识，大家一致认识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大发展了。
3、质量宣传
通过粘贴质量宣传标语、横幅、制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围，大大加强了广大职工对质量的深切认识。
4、开展质量专项检查活动
项目部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行了全面质量检查。
5、生产过程质量控制
为了有效的实现过程质量控制，各作业队员工努力提高自检能力，生产过程中加强自检力度，质量部检验人员提高检验的力度和频率，所有尺寸按照标准严格执行，并详细做好记录。
6、以质量月为契机，加强质量管理实际效果
项目部施工质量有了明显的改善，但仍然存一定问题，部分外观质量有待提高，细节有待改进，部分成品保护不到位。项目部将保持目前好的方面，加强问题的落实整改。对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使项目部的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场上立于不败之地。
质量月活动总结 篇4
为了提高公司产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝聚力，20xx年8月我公司开展了以“全员行动，提高质量”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，各车间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：
1、领导重视，精心组织
为了更好开展质量月活动，20xx年7月31日下午公司召开全公司员工会议进行活动动员，邵总对开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。李总对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述，对各车间的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
2、开展各种宣传，提高质量意识
在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的'主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高员工的质量意识，宣传标语的形式开展质量宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。
3、加强培训力度
在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。冲压车间：对冲压工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，正确区分合格品与不合格品，让冲压工对产品的外观不良问题有了一个直观认识，对全车间员工进行了卡尺使用的培训。齐头车间：每天坚持开岗前会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，开总结会议，对当天的生产和质量情况进行总结，利用休息时间对员工进行刀具修理方面的培训，使车间的质量整体有了一定的改观。硫化车间：利用每班班前班务会的形式，对硫化工进行培训，提高硫化工的质量意识，加强自检。模具车间：加强了职工的图纸识别培训，及时的对冲压出现问题的模具进行修理。修整车间：对全车间职工进行了卡尺的使用及操作培训，加强修整工的自检培训，坚持开车间会议，对车间的生产和质量问题进行总结，逐步开展员工图纸识别能力的培训。
4、严格控制生产过程质量
为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。
5、召开质量月座谈会
20xx年8月29日，公司开展了管理人员的“质量月”座谈会，对于质量月活动，全体管理人员都深有感触，达成共识：质量月使公司的产品质量有了明显的提高，加强了员工的管理，提高了质量意识和员工素质，但必须坚持，常抓不懈。部分管理人发言，也指出了质量月活动中很多需要解决的问题，还没有完全彻底的解决，需要不断地努力。李总最后总结发言，指出质量月的开展，提高了员工的质量意识，收到一定效果，并且要坚持；通过质量月活动，废品率明显下降，但也不可回避的出现了一定的质量问题，需要管理人员和员工继续改善；以前员工只重产量，不重质量的情况明显好转，现在加强了自检，提高了质量意识；
冲压系统比较稳定，但需要加强对模具的检验和原料的校对，橡胶系统解决了产品脱胶和胶料发脆的现象，粘模现象明显减少。
6、8月份的质量比7月份有了明显的提高：
7月份客户退货7次，退货100500件，主要为：北海的产品由于原料的原因，造成大批量的退货。8月份客户退货9次，退货量为69325件，主要是凯通垫片有混件现象，北海8*14*9、8冲孔处有毛刺。
7月份客户反馈12次，主要为尺寸超差和油污严重。8月份客户反馈11次，主要为冲孔有毛刺和成品混件。
7月份我公司出现质量事故和损伤模具总计25起，其中质量事故18起，主要是垫片粘模，脱胶，欠硫现象严重，损伤模具7起。8月份出现损伤模具和质量事故12起，其中质量事故7起，脱胶现象已经基本杜绝，粘模现象大大降低，工人偷减硫化时间，造成产品欠硫的现象明显减少；损伤模具5起，与7月份相比也有所降低。
与7月份相比，冲压系统的产品质量明显得到了提高，客户的退货和反馈明显降低，冲压件的各项尺寸基本都能按照客户图纸要求执行。
7、质量月中出现的问题仍然比较多
虽然8月份质量月，我公司的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，泰德支架冲孔出现偏大现象，支架反酸现象仍然未解决，硫化车间仍然存在部分员工偷减硫化时间的现象，希望各车间针对质量月中出现的问题能有针对性的解决。
8月31日本次质量月活动经过全体人员共同努力圆满结束，，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。
质量月活动总结 篇5
——天台中电建新能源****wWW.JZd365.cOm
按照公司关于扎实开展好“质量月”活动的相关要求，我司趁此契机，围绕“质量生存，质量护航”这一主题，结合我司实际情况，进行了统一的部署和安排，我司领导组织全体员工，在全公司上下开展了一系列主题为“质量生存，质量护航”的质量活动。在我司领导的周密策划和科学指导下，在全体员工的共同配合和努力下，这次“质量月”活动取得了不错的成效，现将我司“质量月”活动开展情况总结如下：
一、 成立“质量月”活动领导小组，加强领导部署：
成立领导小组，全面负责公司质量工作。根据公司具体情况，具体安排如下：组长：
李连库：主要负责“质量月”活动的总体策划以及监督各项活动的执**况；副组长：朱振兴：
主要负责落实“质量月”各项活动，负责和掌控其执**况；组员：田金萍：主要负责“质量月”活动的检查和考核以及质量宣传、质量文化建设的相关活动的落实；领导小组成立后召开了关于“如何开展“质量月”活动”的部署大会，进行了责任的分工、任务的细化，为“质量月”活动的有效开展提供了组织保障。
2、 大力开展宣传教育活动，树立高质量发展理念
为确保“质量月”活动能顺利开展，领导小组首先在公司内营造起“质量月”的浓郁氛围。在我司各生产所、部门办公室外墙的显目位置张挂“质量生存，质量护航”活动主题横幅，并通过收集组织**行业质量事故警示教育片、事故（问题）案例分析、质量问题**、质量问题整治等活动，深刻剖析原因、吸取教训，通过各种宣传方式在全公司形成浓厚的讲质量、重质量的氛围，让员工意识到提高生产质量的重要意义和“提高质量，人人有责”的使命。
3、 推进全面质量管理，重构生产技术质量体系，提高技术创新能力
全面开展设备质量和工程施工质量调查，清理剩余装修工程和隐患，积极开展技术改造和质量改进活动。组织运行维护人员对浮区所有锚索进行全面细致的检查登记，消除隐患。
4、 开展质量评比和群众性质量活动
为将“质量生存，质量护航”这一“质量月”活动主题思想落到实处，领导小组举办了形式多样的活动内容，包括：召开“质量事故典型案例分析会”、举行“质量主题课堂”、开展“质量知识竞赛”等。
“质量事故分析会”由领导小组全体成员及生产所员工代表参加，副组长朱振兴主持会议，会上，根据我司的具体要求，认真总结、查找质量隐患，明确了整改内容、时间和今后的工作计划。会议采用幻灯片形式，对质量事故的典型案例进行了分析。从质量事故的类别和常见原因、主要处理任务、特点和原则等方面详细阐述了本次案例分析会的主题。
与会人员还进行了交流、讨论，积极献言献策，大家纷纷表示：小的细节小的失误就可能酿造一场大的惨剧，为此，安全生产，人人有责，大家一定会严格按照规章制度、、确保每一个环节安全可控，用责任和细心打造精品质量，用质量赢得发展的保障。
“质量知识竞赛”由田金萍主持，朱振兴负责记录和统计比赛结果。比赛形式为桌上会和综合评价。比赛结束后，由领导小组专设的评委进行最后结果的评定，选出竞赛中的优胜者，设前三名，并颁发奖品，以此鼓励全体员工在质量上不断自我提升、不断突破创新。
附“质量月”活动**
质量月活动总结 篇6
杭长客运专线江西段hkjx-5标段2工程区
公司安质部：
为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准的执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，加强杭长铁路客专江西段工程的质量控制，hkjx-5标二工区认真贯彻中共**宣传部、国家质量监督检验检疫总局、工业信息化部、住房和城乡建设部、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国工商业联合会、中华全国总工会联合发出的《关于开展“2010年质量月”活动的通知》文件，和杭长客专公司、五标项目部、集团公司及公司下发的相关通知精神，结合杭长铁路客专江西段工程hkjx—5标二工区的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动，现将质量月活动情况汇报如下：
一、精心策划，组织落实
1、工区领导十分重视“2010年质量月活动”，积极组织安质部、施技部及工区各部室、分部及架子队开展质量月活动，充分发挥安全质量部门的职能作用，围绕质量月活动的主题“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”，结合本工区的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展活动。认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。
2、项目部安质部以完善质量管理体系、提高质量保证能力的大检查工作，针对业主的质量信用评价的检查内容进行认真的对照检查，以四个标准化文件为指导思想，细化了质量管理体系基础工作，通过活动的开展，使工区所辖区的工程质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。
2、 采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识
项目部宣传部充分利用现代**开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“2010年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好的氛围。进一步增强了干部职工的质量意识。
为使质量月活动深入人心，增强职工的质量意识和法律意识，结合工程实际，加大**宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。
三、“质量月”活动安排
按照集团公司和公司的统一安排，工区领导非常重视，召开专题“质量月”动员会，领导管帅，统一部署。本次“质量月”活动分为两阶段进行，第一阶段为学习教育发动，时间为9月1日至5日；第二阶段是活动计划的实施阶段，从9月6日至30日。
“质量月”活动安排统计表
四、强化质量控制措施
1进一步细化质量工作实施细则
高速铁路工程质量是工程建设的核心，是安全质量工作的重点，本着“百年大计，质量第一”和“质量管理、预防为主”的总方针，对工程质量进行全面和全过程管理，确保工程质量目标的实现。
质量管理的重点是施工阶段的质量管理，对影响工程质量的人、机、料、法、环进行全面控制，从工程开工准备到竣工验收，实行全过程的质量监控。安质部根据施工要求制定了《杭长铁路客专江西段工程过程控制标准化》、《杭长铁路客专江西段工程人员配备标准化》、《杭长铁路客专江西段工程现场管理标准化》和《杭长铁路客专江西段工程管理制度标准化》。全方位的确定了施工工程所必须遵循的准则，从而达到质量安全工作制度化、标准化、规范化。
安质部在工程建设实施过程中对施工质量负有监督、控制的责任，并对验收合格项目的施工质量负有相应的责任为此安质部制定了《杭长铁路客专江西段工程过程控制标准化》加强施工准备阶段、施工阶段和工程验收阶段的质量控制。
2、以试验检查保证工程质量
在质量控制过程中原材料的质量控制和混凝土拌和物的质量控制是必不可少的一部分，为了加强对原材料和混凝土的质量控制实验室制定了《试验实施细则》明确指出原材料和混凝土的各种质量指标及抽检的方法和频率。在抽检过程中，安全质量部立即召开专题会议，分析原因，要求搅拌站限期整改。
3、努力提高工程质量
（1）、现场质量控制
安全质量人员经常深入施工现场，对施工全过程进行全面检查和监督，实行全过程质量管理。现场安质人员要对施工方法、施工工艺、人员配置、施工设备状况、施工资源保证、施工组织等一切可能影响施工质量的因素进行检查、监督，并做好记录，建立质量安全问题库，发现问题应及时写出书面通知，要求各作业队限期改正，并及时
为了提高安质人员、技术人员及全体施工人员质量意识，加强工程质量管理，安质部组织人员学习如何更好的进行质量控制，制定质量控制网点，并对hkjx-5标二工区工地出现的质量问题进行了分析明确了质量控制方向。
（2）组织质量检查
组织由技术部、安质部、试验室组成的联合质量检查小组对各架子队、作业层进行定期或不定期安全质量检查、抽查，重点检查了架子队质量保证体系和自检试验资料，作业层在施工中存在的问题，发现问题或安全隐患安质部及时下发《安全质量问题整改通知单》，要求架子队、作业层按要求立即进行整改到位。
(3)、多次组织安质部、技术部和分部试验室人员对现场混凝土的坍落度进行抽查，发现坍落度不符合配合比设计要求的立即作返站处理，并要求对混凝土拌和器具进行校验确保用水量的精确。
（4）. 多次组织安质部和技术部人员对现场钢筋加工场加工的钢筋笼成品、半成品进行了严格的检查，对于钢筋笼制作过程中常常出现的问题，安质部下发了《安全质量问题整改通知单》。并要求架子队进行必要的整改，对于整改不到位的，安全质量部将进行必要的处罚。
（5）. 多次组织安质部和技术部人员对现场钻孔桩钻孔施工过程进行质量检查，对于钻孔桩施工过程中常常出现的问题，技术部、安质部进行了现场指导，并要求各架子队在施工过程中加以保证。
（6）以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执**况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检验采用逐项检验的方式进行。根据质量标准，检验目标明确。检查内容包括现场标识标牌、材料堆放、材料检验、配电房安全使用、特种机械检测等。
现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，对检查过程中发现的一些质量、安全问题，都一一列为重点，并制定出有针对性的更强的整改措施。
依据上级检查的的问题通报，我部严抓质量薄弱环节和工作重点，开展管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量，提高管理体系建设，增强质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。
“质量月”活动在工区领导的重视下，全体施工人员参与下收到了丰硕的成绩，我们将以“质量月”活动为契机，在工区内部更加深入持久的开展“抓质量、抓安全、树品牌、树形象”、“关注质量，关爱生活”、“产品是企业的形象，质量是企业的生命”为主题的质量教育和质量管理工作，真正做到“以质量促进度，以质量求效益”。
“2010年质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处，我工区全体参战员工会继续努力，以质量求生存，求发展，捍卫企业形象。
hkjx-5标二工区安质部
二○一○年九月三十日
质量月活动总结 篇7
…………部“质量月”活动总结
2011年，……部全面落实油田公司对于质量工作的相关要求，通过增强质量意识、狠抓质量管理、提升服务水平，严把各项工作的流程关，管理质量、培训质量和服务质量跃上了一个新台阶。
一、主要成绩
（1） 建立长效机制提高管理质量
以科学管理为目标，以制度建设为保障，逐步完善培训管理的运行机制、激励机制和约束机制。通过完善预算管理体系，提高日常管理运作和培训项目建设的效率，确保预算管理质量；通过完善财务资产管理体系，增强培训资产的透明度，确保每一个款项都能落到实处，切实提高财务资产的管理质量；通过加强信息化建设，构建信息化管理平台，确保培训的每一个问题都能及时地得到反映，切实提升我们的培训管理水平。
（2） 严格执行结果，确保培训质量
通过实施教师、班主任质量考核制度、培训课堂考核机制、教师素质培养机制，严抓成效落实，确保训前、训中、训后的质量。
首先，加强培训管理的科学性，建立一套严格的培训考核制度。通过对组织教学的量化管理，保证教师严格学习，增强教师的质量意识。培训质量要与教师和班主任的月底、年终考核挂钩，确保培训效果，提高培训质量。
其次，实施培训课堂考核机制，通过一系列登记、考核、效果评估、跟踪反馈一体化考核机制，严把教学关、学员关。培训内容要科学、精细、实用，提高培训合格率，确保教学过程中不出问题。
再次，加大教师专业转型和知识更新培训，大力加强培训教师“双师型”建设，着力提升师资质量。通过组织教师考察学习、到企业生产一线搞调研为企业提供咨询服务，聘请有关专家和国内知名学者前来讲学，学习和掌握先进的培训理念，前沿管理方法，教师教学水平、培训科研水平得到大力提升。
（3） 突出过程控制提升服务质量
通过突出培训、服务、管理一体化过程控制，努力提高服务质量。在培训过程中，受训人员应严格按照有关规定，制定规章制度，遵守和规范自己的行为；有一套成熟、科学的登记、考核、效果评价、跟踪反馈的管理机制；请培训学员为我们的教学、管理、服务进行测评打分，反馈上来的意见和建议及时整改；按规定对学生的出勤、上课、作业、考试等环节进行有效管理；结合每个学生的出勤率、学习态度和学习成绩进行综合量化考核。在此基础上，精心设计培训办班、学历教育办学的每一个流程，制定科学合理的教学大纲、教学计划，实施科学管理。
与此同时，重视强化服务意识，加强对服务人员进行礼仪培训，从房间清洁到迎宾服务，都经过严格的培训、考核。通过优质的膳食、住宿和专用教室，创造更好的住宿条件，为学生提供良好的学习环境。
（4） 培养质量意识提高施工质量
围绕基层建设、基础工作、基本功训练三个层面，增强“三基”工作的敏感度，从根本上培育质量意识。在基地建设方面，质量意识贯穿于整个过程。今年，为了建设标准化宣贯基地，我们在教室改造、设施配备的过程中，严格把质量作为建设的第一要务，突出建设质量。
同时，以质量意识提升教材编写水平，我们主编并出版了《道路交通风险削减与控制》、《消防及气防培训训练规范》、《会计综合模拟实训》、《初级钻井工》、《油水井动态分析》、《采油生产常见故障诊断与处理》等60余本教材。同时，参与集团公司反违章禁令释义的编写，中油集团公司安全培训大纲修订和集团公司课件编制工作。
二、存在不足
（一）制度考核落实还有待增强
质量考核制度建立之后，取得了很大的成效，但是也存在着一些问题，比较突出的是一些质量考核制度建立之后在落实方面还存在着一定的差距。
（二）安全责任意识还有待提高
安全责任意识全面贯彻到每一个教职员工心中还需要一定的时间，尤其是对于保洁服务人员来说，这方面更加欠缺，服务人员的安全意识、责任素质还有待进一步提高。
（三）培训流程控制还有待规范
培训流程控制在标准和程序的制定上存在着很多不足，一些措施和方法缺乏科学性、针对性，培训质量监控流程还有待完善。
三、努力方向
（一）进一步增强制度的落实
今后一段时间，将着力加强质量考核制度、质量管理制度的落实，从抓落实、抓实干着手，切实增强工作的成效意识、责任意识，把落实当成我们做任何工作的重中之重。
（二）进一步增强质量意识
一方面，通过张贴板报、利用网络信息平台、举办专题讲座的方式加大宣传力度，推广“质量是生命、质量是关键”的责任感，使所有教职员工进一步增强质量意识；另一方面，要着力加强对服务人员的教育培训，切实提高服务人员素质，从根本上增强质量意识。
（三）进一步规范流程控制
进一步规范管理、培训、服务、考核等环节，密切关注每一个环节，确保每一步少出问题、不出问题。完善相关机制，注重细节工程，通过流程精细化推动成果精细化，从源头上提高工作质量。
质量是所有工作的重中之重，高质量是我们一切工作在结束之后所能得到的最高评价，在今后的工作中，……部将严格按照……的有关规定，强调落实、增强意识、突出流程，将培训工作的质量提升到更高的水平。
质量月活动总结 篇8
***医院
2019年“质量月”活动总结
根据xx医疗《关于开展2019年“质量月”活动的通知》要求，***医院于2019年9月，结合本院工作实际，以医院复审为契机，围绕“以病人为中心，提升医疗服务质量”主题，深入扎实开展了医疗质量、服务质量提升活动，取得了一定成效。现汇报如下：
1、 要加强组织领导，认真组织实施。
院领导班子高度重视，召开会议专题布置，要求全院各部门提高认识，加强领导，切实做好动员，把宣传教育与岗位服务紧密结合起来；抓好落实，要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
二、医疗质量工作开展情况
1结合绩效管理工作，制定了临床、医技科室医疗质量考核标准，并按标准在科室进行考核评价。活动开展以来，效果显著，原来不好管理的问题有明显改进，如：病历完成的及时性和出院病历按时归档率、门诊病历的及时书写率都有明显改进；输血管理、会诊管理、临界值管理、医生查房更加规范。
但部分科室存在住院病历打印不及时，上级医生不能及时完成诊疗计划的审核核签字；科室质控活动记录不完善；门诊电子病历有的还未记录。所有发现的非标准问题均已扣除考核，并出具书面反馈表；要求部门写出整改措施，下次检查整改情况，并对效果进行评价。考核结果与绩效挂钩，各部门更加重视，更有利于医疗工作的规范化，也为二级考核打下了良好的基础。
2、根据二甲复审要求，逐条对照条款，对制度进行梳理，根据医院实际情况，也对十八项核心制度进行修订，对我院危急值目录和抗菌药物分级目录、ddd值进行重新修改、审核。修订工作已经完成，下一步要把第一批制度发到各科室进行院、科级的培训、实施和考核，让大家都知道。
三。基础质量、环节质量、最终质量管理
对运行病历，本月重点检查输血管理、病历完成的及时性、上级医师及时审核签字和医患沟通执行及签名等情况，针对查出的问题下发通报，督查整改落实情况，较上月有明显改进。
活动中抽查出院病历，发现缺陷少，a级率100%。通过考核，出院病历7天归档率达到100%。
4对科室提出的疑难危重病人组织病例讨论，对肿瘤病人组织多学科会诊。由主管院长带领相关职能部门参加托老中心重点病人病例讨论，从医疗、护理、管理、人员沟通配合、环境改善等多方面提出整改措施，改善入住老人生活质量，提高生存率。
三、护理质量工作开展情况
1、按照医院pc项目管理要求，制定护理质量百分考核标准，每周对11个护理单元的护理质量进行检查，并对考核存在问题的整改情况做出评价。每月将考核结果汇总上报绩效考核办公室，与个人绩效挂钩。
2、完善护理工作制度。根据二级甲等医院办公室的要求，结合二级甲等评价标准，梳理护理相关制度，规范护理工作流程。
3、加强护理不良事件的管理。要求对每位住院病人均要做好跌倒/坠床/压疮等危险因素的评估，评估有风险的需同患者（或家属）签署风险告知书，同时做好各项防范措施并落实到位。
4按照优质服务计划，继续做好护理服务工作。规范护理行为规范，每月不定期检查考核，同时严格落实入院“五到位”，在院“四弄清”，出院“五到位”工作，提升患者满意度，避免护理纠纷。
四、优质服务工作开展情况
1、为进一步提高服务质量，打造服务品牌，提升患者满意度，在全院范围内开展了“心系患者，塑造品牌”主题系列活动。医院成立了优质服务工作领导小组，制定完善了《医院服务投诉管理制度》、《满意度测评及结果运用管理办法》、《优质服务先进集体和优秀个人评比办法》和《职能科室访视入院患者制度》四项制度和管理办法。通过强化制度建设、加强教育培训、强力营造氛围、深入开展“自查自纠整改”活动、推行职能科室访视住院患者制度、加强服务投诉管理、定期开展满意度测评、坚持常态化考核等八项措施，推动优服工作扎实开展，有效落实；
2、在全院推行“与患者交朋友，把病人当熟人”工作模式，要求主管医生每日三次查房，科主任每日两次查房；**长每日至少三次巡视住院病人；主治医生在出院后第三天和第五天进行回访，加强与患者的沟通和情感沟通；临床医技日常工作五个问题，进一步查找差距，推动整改，增强服务意识；
3.优质服务办公室先后对161名门诊患者的满意度进行了调查，满意度为99.1％；186例住院病人满意度调查，满意度98.5%；出院病人**随访172人次，满意率99
2%；职能科室访视住院患者137人次。累计收集患者意见建议46条，及时解决和改进了病房隔帘、床旁呼叫系统、住院环境、院容院貌、医疗服务质量等项目42条，对不能及时解决的问题进行规划部署，按照时间节点进行逐步整改，实行责任到人、销号管理。通过扎实开展优质服务系列活动，患者满意度大大提高，医院声誉进一步提高。
4、方便患者办实事。一是通过努力，医院成功开通了手机微信、支付宝、信用卡等便捷支付方式，极大方便了群众就医结算。二是开通医院定制公交线路，解决了医院与xx、xx社区的交通问题，方便职工和居民就医。
越来越多的患者通过公交线路来就诊和住院，提高了xx区医院的影响力；三是积极筹备建立120急救中心，安排人员到***医院进行了学习，新车已购置到位，加入xx市紧急救援中心相关手续也已办妥，下一步准备120急救试运行。
提高医疗服务质量是医院发展的基础和前提。在今后的工作中，为了不断提高和提高医疗质量和服务质量，我们要做好以下几点工作：
一是进一步完善医疗质量管理体系，规范诊疗行为，使医疗质量管理规范化、科学化；二是狠抓重点医疗制度的落实，用制度规范医疗行为。业务部门要经常性深入科室督査各项制度执**况，及时反馈意见，每月将考核情况在全院予以通报，并反馈到科室和个人，制度执行好坏直接与绩效工资挂钩；三是进一步规范诊疗护理措施，确保医疗护理工作有章可循、安全有序，促进医疗质量持续改进，杜绝医疗事故的发生；四是不断实行医疗安全前瞻性管理，大力加强医**律法规学习，注重对医务人员进行风险意识、法律意识的培养，强化制度建设，提高职业责任心，不断增强规范意识、安全意识和质量意识；五是遵循“心系患者塑造品牌”的服务理念，加强医院文化建设和职业道德建设，打造优质服务品牌。进一步深化以服务为主题的管理创新活动，利用医院现有的设备与技术，创新更多的服务方式，使患者可以更广泛、更频繁地与我们进行互动，从而提高医院服务质量；六是加强员工形象礼仪培训，推行人性化的待遇模式和全程指导服务。
通过以上方法，我们可以真正将被动服务转变为主动服务，改变员工的服务理念，从而打造医院的优质服务品牌。
***医院
2019.9.30
质量月活动总结 篇9
根据学校“关于开展20xx年教学质量月活动安排通知”，根据轨道交通学院将于20xx年迎来第一届近240名毕业生的历史任务，适应铁路和城市轨道交通发展，认真研讨企业对轨道通号工程、轨道工程、机辆工程等专业人才的需求和要求，进一步规范轨道交通学院教学各环节、结合本科教学评估、全面提高我院教学质量，结合轨道交通学院教师目前的理论教学、实践教学等状况，轨道交通学院决定在全院师生中开展了“教学质量月”活动。
按照学校领导在20xx-20xx学年在全校干部大会上讲话的精神，在20xx年xx月1日—xx月xx日期间，结合轨道交通学院将迎来第一届大规模毕业生的新情况，以“本科评估为契机，创建应用型人才培养模式、全面提高人才培养质量”的活动主题，有针对性的开展特色就业专场宣讲会、师生座谈会、教学工作检查，认真分析教****况，落实教学环节的各项活动，推进实验室建设和“085”工程建设，积极参加学校教学质量月各项活动，努力提高教学质量。
一、学院活动内容
1.宣传动员
20xx年10月25日，轨道交通学院召开全体教师大会，要求向全体师生宣传“教学质量月”的意义和要求。
2.规范教学要求
在不影响正常教学秩序的前提下，轨道交通学院通过检查教师听课、评课、抽查作业、试卷及试卷分析、课堂教学情况、召开师生座谈会、建立并充实教师个人业务档案等形式，配合期中教学检查工作，并取得了良好的检查效果。
从检查情况来看，全体教师能尽职尽责，认真备课，教案内容较系统、详细;教学日历比较规范，教师授课基本能按照授课计划安排的内容和时间来进行。据学生提交的匿名反馈意见来看，大部分教师对教学工作有热情，上课精神饱满，能做到言传身教，认真做好本职工作，体现了良好的思想、业务素质和工作责任心;能严格遵守教学纪律，准时上课、下课。大部分教师授课内容充实，信息量大，教学方法灵活;对教学内容掌握娴熟，运用自如;讲课思路清晰、阐述清楚，简练准确。
大多数教师采用多**课件等现代教学手段进行教学。作业批改和辅导答疑情况良好。由于第一批学生进入大四，对于教学秩序，毕业生就业和毕业设计(**)环节，广大教师尚缺乏经验。
