单位实施方案【篇1】
（一）调查摸底阶段（xx年3月4日至3月31日）。
各相关单位要对辖区内从事生产经营、加工并经依法登记注册的建材（水泥标砖厂、石材加工、搅拌站、加气砖厂等）、冶金、有色、机械、轻工（矿泉水厂、食品加工厂、家具厂等）、纺织、烟草、商贸（宾馆、酒店、超市）等行业（领域）的小微企业开展一次全面的调查摸底，摸清本辖区工贸行业企业基本情况，做到底数清、情况明，分级分类建档管理；根据冶金等工贸行业企业的规模、数量、种类等基本情况，明确工作进度安排和保障措施。
（二）宣传发动阶段（xx年4月1日至7月31日）。各村、各相关单位要加大宣传发动工作力度，督促企业组织专门的技术力量，或聘请熟悉创标工作的单位或专家开展技术培训和咨询活动，重点解决对标准化建设的思想认识和标准化建设过程中的关键问题，明晰标准化创建的目的、意义，提高小微企业创建的积极性和主动性。
（三）组织评审及验收阶段（xx年8月1日12月31日）。企业成立自评机构，按照评定标准的要求进行自评，形成自评报告（自评报告可以聘请专业的技术服务机构提供支持，附件：服务机构的名单），自评结果达到相应要求的（小型企业75分，微型企业60分）；企业根据自评的结果，向县安监局提交《冶金等工贸行业小微企业安全生产标准化评审申请表》和《企业安全生产标准化自评报告》，企业同时还需要在冶金等工贸企业安全生产标准化达标信息管理系统提交评审申请，由县安监局对《申请表》和《自评报告》审核，符合申请要求的，组织评审。县安监局对通过评审报告的企业予以公告，并颁发安全生产标准化达标企业证书和牌匾。（冶金等工贸企业安全生产标准化达标信息管理系统可通过国家安全监管总局网站“在线办事”栏目和机关子站“监管四司”等两个入口进入，系统操作方法见登陆页面。）
单位实施方案【篇2】
金秀县疾控中心开展“法律进单位”活动
实施方案
各科室：
为巩固“四五”普法先进单位的成果，增强全体职工的法制观念和法律意识，推进单位的依法治理工作，努力创建“依法办事示范单位”，特制定本实施方案。
一、指导思想
开展法律进单位活动，要以邓小平理论和“****”重要思想为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻党的十六届六中全会精神，以“弘扬法治精神，普及法律知识，共建和谐单位”为主题，紧紧围绕全县疾病预防控制工作发展大局，认真落实“五五”普法规划，深入开展“法律进单位”活动，进一步增强全体职工的法律意识，促进单位依法治理、依法办事、依法服务的法治化管理水平，为“推进新跨越，建设新金秀”和实现全县疾控事业的又快又好发展营造良好的法治环境。
二、任务目标
根据上级统一安排，开展入法活动时间为2007年9月至2010年6月，
1准备阶段：2007年9月至2007年12月。
重点工作：一是制定规划，要结合实际，研究制定“法律进单位”实施方案，二是抓好试点，落实好组织和发动工作。
2组织实施阶段：2008年1月至2009年6月
重点工作：一要根据实际需要制定“法律进单位”重点工作推进表，二是采取有效措施和手段，认真抓好各项工作的推进。
三。竣工验收阶段：2009年7月至2010年6月
重点工作：要按照《细则》确定的目标任务，认真开展自查自查，迎接小规模普法检查考核。
具体任务目标是：通过扎实开展法律进单位活动，争取在“五五”普法期间，使广大人民群众了解卫生法律法规的相关内容，自觉遵守并能够运用有关法律法规维护自己的合法权益。
三、活动内容
1深入开展法律法规学习。根据本单位实际情况，学习活动分为三步走：一是加强宪法和国家基本法律制度的学习。
以科室为单位，组织全体工作人员继续深入学习宪法，学习行政诉讼法、行政处罚法、行政复议法、国家赔偿法、行政监察法、行政许可法、公务员法，以及上级普法主管机构确定需要学习的新颁布的法律法规。通过宪法和基本法律的学习，使每个职工在思想上、行动上树立法制意识，知道该做什么、不该做什么，争取做一个守法的好公民。其次，要注重卫生法律法规的研究。
学习和掌握卫生工作有关的法律法规，是每个疾控中心工作人员做好本职工作的前提和保证。因此，要组织全体工作人员，特别是各级领导干部、管理人员和专业技术人员，有计划、有步骤地抓好与本职工作有关的《执业医师法》、《传染病防治法》、《食品卫生法》、《职业病防治法》、《医疗机构管理条例》、《公共场所卫生管理条例》、《突发公共卫生事件应急条例》、《艾滋病防治条例》、《疫苗流通和管理条例》、《传染病疫情信息报告管理办法》、《预防性健康检查管理办法》、《食盐加碘消除碘缺乏危害管理条例》等卫生法律、法规和规章的学习。通过卫生专业法律法规的学习，使每一名工作人员都熟悉、掌握与本职工作相关的法律知识，知道在工作中应该怎样做，树立依法办事的观念，提高依法服务的能力，做一个懂法律、有能力、会办事的疾控工作者。
三要加强对各单位制定规章制度的学习。规章制度是为了更好地贯彻有关法律法规而根据单位的实际情况制定的具体管理措施，是对法律法规的具体化、明确化、个性化，是实现单位规范化管理的依据和保证。各部门要按照人事管理与事务管理相结合的原则，重视本部门员工的学习、教育和落实。
要通过学习贯彻各项规章制度，规范每一个员工的工作行为，做一个懂规矩、顾大局、负责任的好员工。
2大力开展法律法规宣传活动。疾病预防控制工作牵涉到广大人民群众的身体健康和公共安全，与之相关的法律法规要靠广大群众的积极配合才能全面落实。因此，要利用每年的计划免疫宣传日、结核病宣传日、碘缺乏病宣传日、科技活动周、艾滋病宣传日等集中宣传活动，组织开展《传染病防治法》、《疫苗流通和管理条例》、《艾滋病防治条例》、《食盐加碘消除碘缺乏危害管理条例》等卫生法律、法规和疾病预防控制知识的宣传教育，使广大人民群众了解卫生法律法规的相关内容，自觉遵守并能够运用有关法律法规维护自己的合法权益。
3、扎实推进依法治理工作。要针对当前全县疾控工作中存在的问题，加强对《传染病防治法》、《职业病防治法》、《疫苗流通和管理条例》、《传染病疫情信息报告管理办法》等法律法规贯彻落实情况的督导检查，确保做到依法开展疾病预防控制工作。在单位内部，要着力推进单位规范化管理，进一步加强制度建设。
坚持职工代表大会制度，不断补充、完善和修订规章制度，使本单位的工作能够依法办事、按章办事。要重点抓好规章制度的贯彻落实，属于哪个科所的制度，就由哪个科所负责督促落实。违反规章制度的，不分职务、职称，一律按规定处理。
通过制度的不断完善和贯彻落实，扎实推进单位的依法治理工作，加快单位管理工作的民主化、法治化、规范化进程。
四、方法措施。
1、建立学习制度。各科所要根据实际情况，可采取集中辅导、举办讲座、参加短期培训班等多种形式组织职工学习，安排自学内容广泛开展自学。班子成员除带头组织开展普法学习外，要按时参加县上有关部门和单位中心组开展的法律知识培训和讲座，力争领导干部的参学率达到90% 以上，各级各类专业技术人员、管理人员和工勤人员的参学率达到80%以上。
2、建立培训制度。中心组织法律讲座，邀请法律专家、学者或单位领导授课。各科所要根据各自承担工作性质的不同，确定掌握的内容，积极参加省、县有关部门组织的培训班，增强普法效果，提高依法工作的能力。
三。建立法律知识考核评价体系。积极参加上级组织的干部法律知识考试，按要求确保参加率达到95%以上。建立以考促学、以考促用的机制，严细考核工作，把学法用法作为年度考核内容，把学习和掌握法律知识的情况作为职称晋升的重要依据之一。
领导干部法律知识考核纳入档案规范化管理。
4开展评估宣传活动，提高普法效果。组织开展“依法办事示范单位”创建活动，对在创建活动中成绩突出的职工，要进行表彰奖励。要加**制宣传教育力度，扎实推进普法依法治理工作，积极参加县上统一组织的各种宣传活动，推动法律知识普及，增强普法效果。
五、具体要求
1、加强对“法律进单位”活动的组织领导。中心成立“法律进单位”活动领导小组及其办公室，与单位普法工作领导小组和普法办公室合署办公。
2、明确责任，齐抓共管。中心领导小组办公室负责把学习教育活动纳入单位职工理论学习的总体规划，切实负起组织、协调、检查、督促的责任。各部门要重室职工的学习、宣传教育活动。
对于上级组织的大型宣传活动，各部门要积极参与、积极配合，确保任务完成。
3、及时总结，树立典型。各科室要切实把普法工作摆上重要日程，把法律知识的学习作为职工培训教育的重要内容，做到有计划、有措施、有总结，并随时将好的经验和做法上报领导小组办公室，以便交流和推广。
金秀县疾病预防控制中心
2007年9月5日
单位实施方案【篇3】
1、年度工作目标与计划书，由部门负责人接到部门年度工作目标后一周内在直接上级指导下填写完成。
2、季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由部门负责人在本季初3日前填写，季末完成情况部分在本季末时填写。
3、月度工作计划与完成情况表，月初计划部分由部门负责人在本月初3日前填写，月末完成情况部分在本月末时填写。
4、年度、季度、月度工作计划的制定应与直接上级进行沟通，征求其建议和意见。
5、计划制订好后，递交直接上级审阅后双方签字确认。直接上级有指导下属制订计划的责任。
6、季度、月度工作计划的完成情况要经直接上级确认。
7、月度自我考核评价表用于部门自我提醒、总结评价，于次月3日前完成。
8、月度自我考核评价表直接上级确认后，于次月3日前送精细化管理办公室（如遇法定假日，报回时间向后顺延）。
9、周工作回顾小结，由部门负责人在周末时，通过自我回顾并根据月度、季度工作计划填写。
10、尾页是填表抽查记录，由精细化管理办公室不定期抽查填写。
11、精细化管理办公室不定期抽查各部门精细化管理手册的填写情况，凡填写不规范或不认真的，精细化管理办公室要在填写表记录表上登记。
单位实施方案【篇4】
一、总则
1、编制目的
为保证施工生产过程中，对可能发生的生产安全事故的快速反应，在工程事故发生状态下，迅速开展事故的应急救援工作，抢救伤员，减少事故损失，最大程度减少人员伤亡和财产损失，保障公众的生命财产安全，维护中国建筑集团声誉，维护社会的稳定，特编制本安全生产措施和应急预案。
2、编制依据
依据《中华人民共和国安全法》、《中华人民共和国防洪法》、集团公司相关安全生产管理规定，本着“建重于防、防重于抢”的指导思想，结合本公工程的实际情况，部署、落实好各施工项目的防汛安全工作，制定防汛计划，主动防范，提前做好各种准备，坚持以安全生产为重点，从严务实、规范管理，确保汛期环境下生产安全。编制本安全生产措施和应急预案。
3、生产安全应急的原则
(预测技术，提高对安全生产突发事件的预测能力和预测水平。
(预防为主、抢救生命第一的原则。实行统一领导、统一协调，按照就近求助、区域救援的原则，充分发挥各级应急救援体系。
(作业处分级负责的原则。充分利用施工班组所属各作业处以及相临施工班组的救援力量，建立自救、互救的应急救体系。
(4)按照属地原则，接受地方政府的领导、指挥和调动，充分的利用各种社会救援力量。
二、工程概况
三、应急响应指挥组织机构
1、目的
为了加强对强降雨及汛期所引发的事故应急救援工作的组织领导，公司成立应急响应指挥组织机构，指导项目部应急救援小组应急反映行动按计划有序进行，防止因应急反映行动组织不力或现场救援工作无序和混乱而延误事故应急救援。
2、责任分工
（1）组长
负责人：
职责：
1）决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受台风影响的地方进行直接操作控制；
2）复查和评估事故可能发展方向，确定其可能发展过程；
3）指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；
4）在场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排；
内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；
6）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。
（2）副组长
负责人：
职责：
1）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；
2）如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；
3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；
4）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。
（3）通讯联络组
负责人：
职责 ：
内外信息反馈迅速；
2）保持通讯设施和设备处于良好状态；
3）负责应急过程的记录和整理及对外联络。
（4）技术支持组
负责人：
职责：
1）提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施；
2）指导抢险组实施应急方案和措施；
3）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷；
4）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准 确的抢险救援信息资料。
（5）抢险组
负责人：
职责 ：
1）营救受伤人员，防止事故蔓延和扩大
2）组织救援力量
（善后处理组
负责人：
职责：
1）组织车辆或协助救援人员，转运伤员
2）封闭事发区域
3、应急救援小组联系方式
四、部门职责
1、工程部
（防护、排水防涝工作。
（防汛日常事务，接受新源公司和监理公司有关防汛的电话、传真、指示等，及时汇报公司防汛领导小组采取应急行动，负责汛期值班安排，车辆调度。
（暴雨、洪水等气象资料，遇有紧急情况，第一时间报告组长
2、质安部
（汛期间负责对项目部所管辖的工地巡检，防止设备受到台风、暴雨的
损坏，发现异常情况及时联系检修处理，并汇报有关领导，做到台、汛期间工地安全无事故，人员无伤亡。
（防汛物资被盗和发电设备遭受破坏。
（3）架空电线，过路电缆需认真检查，确保抗风抗暴雨能力。
（4）一旦发生台风或洪水，组织抢险救灾工作。
3、物资部
（防汛物资计划采购、仓储和发放工作，安排汛期仓库值班，确保防台、防汛期间物资的供应。
（防汛抢险物资及设施的配备、检查、保管等工作。
（汛期间的机电设备安全正常，发现设备出现异常或受到威胁时及时排除。
五、预防措施
（1）加强与地方气象部门的联系，收集相关气象资料。及时通知各管理人员，并制定防汛措施，配备防汛物资和设备。同时派专人24小时巡视，发现问题及时上报。
（沟槽是否有挡水围堰，用电线路是否绝缘良好，机械设备是否灵敏有效，防汛器材是否到位齐全，对施工现场的每个死角都不能放松，检查时由安全人员做好记录，及时整理通知各项目部进行限期整改，责任到人，对整改经安全人员检查验收合格的，同时做好记录
（道路周边设置排水沟，加高围蔽等措施。
（4）配备一定的自发电能力，以确保汛期突然停电情况下的排水和照明需要。
（物资、设备及时转移至安全地带，确保其不受洪灾侵袭。变配电设备等布置在洪水影响最小的部位，做好遮盖防水工作。工作场地、运输道路加强排水与维护。
（机械均必须修缮和加固，防汛器材及早准备。
（沟槽内积水应及时用潜水泵排走。
（8）怕潮湿的材料室外储存时，应搭设防雨棚。
（9）雨天工作，起重机械应保持良好视线，并防止起重机械个制动装置受潮失效。工作前应检查各制动装置并试吊。确认可靠后方可工作。
六、防汛、救援设备及器材
可充电工作灯、电筒、蓬布、铁锹等专用应急设施和设备。
麻袋、土工膜等，作为常备抗洪抢险物资。
雨靴、救生器材，救生衣、救生圈等。
担架一副、急救箱一套
单位实施方案【篇5】
经行政许可具有独立法人资格，直接从事道路水路运输（含客货运输企业、客货运站场）、城市客运（含公交、出租汽车企业）、交通运输建设施工、机动车维修、驾校等企业。
(一)集团公司如不直接从事生产经营的，可不申请考评；如果主动申请，也可以进行考评。如果集团公司直接从事生产经营的，应申请考评。对于集团公司下属的分公司、子公司以母公司名义直接从事生产经营的，应对分公司、子公司单独进行安全生产标准化考评。集团公司下属多个分公司、子公司90%以上评为二级（三级）安全生产标准化企业的，经集团公司申请，经省级交通运输主管机关同意后，可直接评定为二级（三级）安全生产标准化企业。
（二）对于包含多类经营项目及“一套班子多个牌子”的企业，考评均实行分类考评，分类定级。
（三）对于公路客运站、渡口码头客运站等客运类站所，应按照“一站一考评”的原则进行考评。
（四）对于从事多种货种运输经营的企业，可按照达标标准最高要求进行考评。
（五）对于县乡公路施工的建设项目部，原则上工期超过一年的项目部均要实施考评。
单位实施方案【篇6】
(一)指导思想。
以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，全面贯彻国发﹝20xx﹞23号和安委﹝20xx﹞4号文件精神，以落实企业安全生产主体责任为主线，以强化安全生产“双基”(基层、基础)为重点，通过开展企业安全生产标准化建设，全面提升交通运输企业安全生产水平，为构建便捷、安全、经济、高效的综合运输体系、发展现代交通运输业提供可靠的安全保障。
(二)工作目标。
1.企业安全全丰水平明显提升。通过开展交通运输企业安全生产标准化建设，体制机制不断完善，主体责任进一步落实，员工素质稳步提高，科技装备水平和管理能力明显提升，突出问题有效解决，企业安全生产形势持续稳定好转。
2.各类事故明显下降。重大以上事故明显下降，到20xx年，营运车辆万车死亡事故件数和死亡人数平均每年下降3%；运输船舶百万吨港口吞吐量水上交通事故件数和死亡人数平均每年下降5%；城市客运百万车公里死亡事故件数和死亡人数平均每年下降1%；公路水运工程建设百亿元投资死亡事故件数和死亡人数平均每年下降1%。
3.推进企业全面达标。交通运输企业全面开展安全生产标准化建设工作，实现企业安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化。力争从事客运、危险化学品和烟花爆竹等重点运输企业在20xx年底前达标，其他交通运输企业在20xx年前达标。
单位实施方案【篇7】
（一）统一思想，提高认识。各单位要从讲政治的高度，充分认识加强安全生产工作、开展“安全生产管理年”活动的重要性和必要性，增强做好安全生产工作的责任感和使命感，切实把安全生产工作摆上重要议事日程。要采取各种形式加强宣传教育，加大对安全生产年活动的宣传力度，形成“以人为本、关注安全”的舆论氛围。
（二）加强领导，严密组织。各单位要围绕集团公司安全生产工作总目标，结合各自实际，认真制定“安全生产管理年”实施方案，加强对安全生产管理年活动的组织领导，认真贯彻执行本实施方案，确保活动方案的落实和各项配套活动的顺利开展。
（三）突出重点，注重实效。要始终突出安全生产责任制、安全体系建设和隐患排查三个重点，在强化安全生产责任制上下功夫。通过落实各项安全生产规章制度，建立健全安全生产责任制，排除重大隐患，夯实安全生产基础。
（四）边整边改，全面推进。对活动开展情况实行动态管理，遵循“边检查、边整改”的原则，全力排查及消除管理体系、设备管理和人员管理上存在的漏洞，确保“安全生产管理年”各项措施落到实处、各项目标顺利实现，切实提高安全生产管理水平。
（五）各单位在7月10日前上报“安全生产月”活动总结，12月15日前，将开展安全生产管理年活动的情况，书面上报集团公司。
单位实施方案【篇8】
1、精细化管理的具体要求是要将公司的总体战略精细化、规范化、常态化、具体化、定量化，落实各个部门、各个岗位、各个员工的具体责任，并及时地进行考核、反馈、不断改进。
2、精细化管理是确保公司工作扎实推进的重要措施，精细化管理办公室将严格按照2011﹝370﹞号文件中的所提出的要求开展工作与考核。
3、各部室要成立由负责人挂帅的“精细化管理”机构和人员。要确定本部门精细化管理的重点；负责拟定本部门精细化管理的具体实施细则，并于9月9日前以书面材料报市公司领导组办公室。
4、各部室负责人要亲自组织领导本部室的精细化管理实施工作，拟定切实可行的实施细则，落实具体事宜。
5、本项工作在机关本部率先实行的基础上，要逐步在基层各单位推行，重点是各煤矿、各县（区、市）公司，将精细化管理延伸到企业管理的方方面面，不留盲区、不留死角。
单位实施方案【篇9】
企业改制实施方案
一、背景介绍
企业改制是指通过一系列组织、制度和运行机制的变革来优化企业的管理和运营，以提高企业的效益和竞争力。在现代市场经济中，企业改制成为提升企业发展的重要手段。本文将以"企业改制实施方案"为主题，详细介绍企业改制的具体步骤和实施方案。
二、目标设定
企业改制的首要目标是提高企业在市场竞争中的竞争力和盈利能力，实现利益最大化。为达到这一目标，我们需要明确以下几个方面的目标：
1. 优化企业组织架构，实现效能最大化。
2. 调整企业资源配置，提高资源利用效率。
3. 加强企业管理，提升管理水平和决策效益。
4. 提高企业品牌形象，增强市场竞争力。
三、方案实施步骤
1. 制定改制方案：根据企业的实际情况，组成专门的改制工作组，经过调研和分析，制定详细的改制方案。方案应包括改制的目标和原则、改制的范围和内容、改制的时间计划、改制的资金预算等内容。
2. 组织改制实施：根据改制方案，组织相关部门和人员，明确各个环节的职责和任务。并制定详细的改制计划，确保每一个环节的顺利进行。
3. 完善组织架构：通过改制，优化企业的组织架构是关键。在改制实施过程中，要充分考虑企业的业务发展需求，合理划分各种业务板块，明确职责和权限，并依据实际情况调整组织层级。
4. 调整资源配置：改制过程中，企业资源的优化配置是必不可少的。要根据企业战略定位，重新评估资源的配置情况，进行合理的调整和布局。同时，要注重资源的梯次利用，提高资源利用效率。
5. 提升管理水平：企业改制的一个重要目标是提升管理水平。在改制实施过程中，要加强对人员培训和管理的重视，提升员工素质和能力。并建立切实有效的绩效考核体系，激发员工的工作积极性。
6. 提高品牌形象：改制后的企业需要重塑自身的品牌形象。要加强市场推广，提升产品质量和服务水平，提高顾客满意度。并加强与合作伙伴的合作，共同打造品牌形象。
四、风险防范
企业改制过程中存在一定的风险和挑战，为了提高改制的成功率，我们需要做好风险的防范工作：
1. 建立规范的风险评估机制，对可能出现的风险进行提前预测和评估。
2. 制定健全的风险应对计划，针对各种风险情况制定相应的解决方案。
3. 加强沟通和协作，形成一体化的改制团队，共同应对风险挑战。
4. 进行风险监控和评估，及时调整改制方案，避免风险进一步扩大。
五、总结
企业改制是一项重大的战略决策，对于企业发展至关重要。通过制定详细的改制实施方案，并严格按照实施步骤进行，可以最大化地实现企业效益和竞争力的提升。同时，通过风险的防范和控制，可以减少改制过程中出现的风险和挑战。我们相信，在全体员工的共同努力下，企业改制一定能够取得圆满成功！
单位实施方案【篇10】
(一)加强组织领导。部安全委员会负责全国交通运输企业安全生产标准化建设工作的组织领导，部安全委员会办公室具体负责日常工作。各部门、各单位要结合实际，明确相应的组织领导机构，认真制定工作方案，合理确定阶段目标，分阶段、分步骤实施。20xx年重点抓好政策法规、评级和评级标准的制订及宣传推广等工作；2012年开始全面开展安全生产标准化建设工作，成熟一批、评审一批，确保20xx年底以前实现既定目标。
(二)加强工作指导。各部门、各单位要按照方案要求，指导和督促企业、评审单位积极开展安全生产标准化建设和评审工作，按期完成工作任务，确保工作质量。要实行分类指导，加强对评审单位和评审人员的专题培训，研究解决安全生产标准化建设工作中的新问题；要开展示范推广，发挥榜样作用，创新体制机制，加强经验交流，以点带面、推动企业全面达标，为企业安全生产标准化建设提供有效的指导服务。
(三)加强跟踪管理。各部门、各单位要加强跟踪和监督检查，不断巩固建设成果，坚持与时俱进、突出建设重点、解决突出问题，做到持续改进和升级，切实提高企业安全生产标准化建设水平。要将安全达标与行政许可、日常安全监管工作有机结合起来，凡不符合安全生产条件的，一律不得批准从事交通运输生产经营建设活动；凡在规定的时间内仍不能达标的企业，一律依法停业整顿直至吊扣或注销经营许可证，并在媒体公开曝光。要加强相关立法工作，以法律手段督促达标；完善考核制度，落实工作责任，以行政手段推进达标；建立有效激励机制，激发企业自觉性，以经济手段引导达标。要建立安全生产标准化建设工作信息化管理平台，加强对工作进展的实时管理，及时掌握动态信息，提高工作效率和服务水平。
