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公司普通个人年度工作总结【篇1】
口腔单位年度工作总结
一、
在过去一年，我们口腔单位全体员工紧密团结、努力工作，充分发挥各自的优势，取得了显著的成绩。在这篇年度工作总结中，我们将详细介绍我们的工作内容、成绩和经验，同时也总结了存在的不足和改进方向。
二、工作内容
在过去的一年中，我们主要致力于以下几个方面的工作：
1. 提高诊疗技术水平：我们注重提高单位内所有医护人员的诊疗技术水平，通过举办内部培训和外部专家讲座，不断更新知识，提升技术。同时，我们加强了与国内外一流医院的合作交流，拓宽我们的专业视野，并取得了显著的进展。
2. 完善管理体制：我们明确了各个岗位的职责，并细化了流程管理制度，优化了工作流程，提高了工作效率。我们还推行了科学的考核制度，有效激励了员工的积极性，确保了工作的顺利进行。
3. 关注人员培养和队伍建设：我们注重员工的培训和职业发展，提供了多样化的培训项目和晋升机会，激发了员工的学习热情和个人发展潜力。通过建立良好的激励机制，我们吸引了更多优秀人才加入我们的团队，并培养了一支精干的专业队伍。
三、工作成绩
在过去的一年中，我们取得了以下几个方面的成绩：
1. 诊疗质量大幅提升：通过不断地学习和实践，我们的医生和技术人员的诊疗水平得到显著提升，患者的满意度得到了大幅提高。我们成功完成了一系列复杂疑难病例的治疗，赢得了医疗界的赞誉。
2. 患者数量持续增长：通过不断提高诊疗质量和加大宣传力度，我们单位的患者数量持续增长。我们取得了较大的社会效益，同时也实现了经济效益的大幅增长。
3. 科研和学术交流取得突破：我们积极参与各种学术会议和研究项目，取得了一些研究成果并发表了多篇论文。我们的科研和学术水平逐渐走向国际化，并与国内外一流学术机构合作，提升了我们的科研实力和学术地位。
四、存在的不足和改进方向
在过去的一年中，我们也存在一些不足之处，总结如下：
1. 组织协调不够：由于工作量较大，有时候出现了一些协调不够顺利的情况。我们应该进一步优化工作流程，提高组织和协调能力，确保各项工作的有序进行。
2. 人员培训不足：尽管我们加强了人员培训，但仍有一些员工的培训需求没有得到满足。我们应该更加重视员工的培训和发展，为他们提供更多的学习机会和发展空间。
3. 医疗设备更新有待加强：随着科技的发展，一些医疗设备已经过时，无法满足我们的需求。我们应该加大设备更新的力度，提供更好的医疗条件和更好的服务。
五、改进方案
为了改进我们的工作，我们将采取以下措施：
1. 完善内部管理制度：我们将进一步细化各项工作的流程管理制度，优化团队协作，提高工作效率和质量。
2. 加大对员工的培训投入：我们将加大对员工的培训投入，提供更多的学习机会和晋升空间，激发他们的工作热情和积极性。
3. 提升医疗设备和服务水平：我们将增加设备更新的力度，引进更先进的医疗设备，提供更好的医疗条件和服务。
六、结语
过去的一年中，我们取得了许多可喜的成绩，同时也面临了一些挑战和问题。但无论是成绩还是问题，都是我们前进的动力和契机。我们将继续努力，加强自身建设，提高医疗水平，为患者提供更优质的口腔医疗服务。相信在全体员工的共同努力下，我们的单位将蒸蒸日上，取得更加辉煌的成就。
公司普通个人年度工作总结【篇2】
今天，我们在此召开总结大会，更应反思我们自己工作上的不足和缺点，居安思危，未雨绸缪，为新的一年做好准备。总结过去的`一年，在我们酒店办公室的工作中还存在以下有待加强和改进的几个方面：
一、加强部门之间以及部门内部之间的沟通与协调
这个问题已经是个顽疾，是个老问题，去年开总结会的时候，曾经强调过，但是到时目前为止，并没有多大的改善，现在酒店往往存在这样一种现象：一个部门发生的事，与其相关的部门却不知道；部门内领班、主管知道的事，部门经理却不清楚。整个酒店是一具相互联系的有机整体，各个部门的运作构成了整个酒店的运行机制，在工用上，任何一信息环节的不通畅，都会导致工作上的脱节，都有会影响到酒店的其它部门的正常运转，我们前段时间出现的结帐漏单现象，引起客人的不满，客观上就是由于工作人员工作时不细心，
二、加强和改进各级管理人员的工作作风和领导作风
我们某些管理人员在工作作风和领导作风上存在严重的官主义倾向，眼睛长在头顶上，眼睛向上看，不好学、不好问、不好研究，单凭一点工作经验吃老本，在工作上喜欢做表面文章，摆官老爷架子，凡事发号施令，吩咐下面员工去完成，过后也没有认真去检查、监督和落实，我们的实际工作中还存在着好人主义、好好先生，纪律不严明，该管的不管，该处理的不处理，在工作上过于感情用事。对本部门的人员和物资配备情况也是满足于一知半解，没有做到心中有数，了如指掌，没有一套在工作上如何调动，支配本部门的人力和物资，从而实现利益最大化的有效可行方案。
管理人员中个别经理责任心不强，敬业精神欠缺，工作未做完就提前下班，对员工的培训太过于草率，未有很好的把握培训的方向和解决问题的培训方法，也有个别管理人员在工作时间与私人聊天及蒙骗上级的行为，对工作监督不力，走过场，乱批评，推卸责任，在管理上强调过的事情是犯重复错误，这种现象归根到底是管理人员工作太过于轻率，对工作事业不忠诚，有机会就瞒天过海，这种行为既不忠诚于自己的事业，又是对自己的不负责；前厅人员整体素质未有很好的提高，尤其是前厅收银服务态度差，没有笑容，处理问题的方法不当。大堂茶吧工作人员纪律松散，服务不主动。
三、进一步解放思想，提高创新能力
各级管理人员的思维普遍存在一种惰性，思路不灵活，创新活力严重欠缺，大多是凭经验办事，小到一件装饰品的摆设，某些管理人员都没有去思考如何才完美。现在市场竞争日益激烈，一本皇历念到底的方法是行不通了。面对新形势新任务的要求，各级管理人员要不断学习新知识，积累新经验、增长新本领。在大报告说得好：创新没有止境，我坐冷板凳突破前人，后人也必然突破我们。这是社会前进的规律。我们必须从目前市场竞争的现状和未来着眼，进一步增强生存危机感，加强市场竞争意识，这样，我们的事业才能不断从胜利走向胜利。
公司普通个人年度工作总结【篇3】
根据全市经济工作会议确定的今年城市园林绿化工作任务，我单位承担国家园林城市创建工作。目前，国家园林城市创建工作已完成，进入提档升级和巩固成果阶段。
(一)公共绿化建设
今年绿化建设任务新增绿化面积20万平方米，年底预计全市共新增绿化面积21.4万平方米，其中道路绿化新增0.44万平方米，公园绿地新增2.25万平方米，居住区及单位庭院新增绿化面积6.7万㎡，生产绿地新增绿化面积4万㎡，生态建设新增绿化面积8万㎡。
1、完成新田路分车带绿化升级改造工程。新田路分车带绿化升级改造范围自风雷街向东至原大运二级路口，路长5000余米，花池总长8500余米。绿化提升面积2.4万㎡，工程建设已完成，目前进入苗木管护阶段。中间分车带花池增植连翘、丁香、紫薇、榆叶梅、花石榴等花灌木1500余株，对缺失的桧柏、黄杨球、大叶黄杨、月季、毛白杨进行了补栽补植，以期达到三季有花、四季常绿的效果。
2、加快实施动物园改建呈王公园工程。该公园占地52亩，绿化面积1.97万平方米，人工水系面积1500余平方米，绿地率64%，规划建设秦汉风格的仿古建筑、广场、水系、摩崖石刻、驿亭、群马雕塑、树木栽植等，目前景观建设工程已完成85%，其他工程加紧实施，力争入冻施工期结束前完成园内景观工程。
3、完成新田路人行道加宽绿化苗木移植工作。从合欢街至五道口路段，人行道加宽绿化苗木移植已全部完成。现进行浇水、打药、疏松土壤、修剪、清理枯枝等工程苗木精细化管护工作。
4、完成呈王路立交桥配套绿化工程。对4个长280延长米，宽2米的呈王路立交桥花池实施绿化，内植卫矛、金叶女贞、海棠、碧桃四个品种，同时对立交桥两侧栽植雪松、黄杨等植物，新增绿化面积3000余平方米。目前正在进行工程苗木管护阶段。
5、完成春季苗木补植工作。今年春季，为积极配合大西高铁项目及新田路改造工程，对新田路、市府路、浍滨街、大运高速连接线、文明东路、北环路和各游园缺失苗木进行了补植补栽，共移植雪松、毛白杨、桧柏、黄杨球、卫矛、金叶女贞、月季等乔灌木7万余株，确保大西高铁项目及新田路改造工程的顺利实施。
6、完成市府路架设观景花盆工作。为打造文明示范路，
在市府路全线广告杆上安装铁艺花架，悬挂鲜花花盆，目前进入养护阶段。
(二)社会绿化建设
居住区及单位庭院新增绿化面积6.7万㎡。计生服务中心、财富家园小区、路东办等社会单位正进行新栽植苗木的管护工作。惠泽苑二期、锦都经典二期、财富家园等小区绿化工程已完工。
(三)绿化管护工作
1、推动园林到园艺的转变。在新田路、市府路部分街头游园及新田广场、市民公园进行春季植物局部修剪造景，并对造景植物进行后期养护和精细修整，初步尝试了园林到园艺的转变。20xx年，全市绿篱及模纹带修剪造型面积达40万余平方米。
2、推动粗放管理到精细管理的转变。中心继续按照“两个办法，一个标准”即：《园林中心绿地管理办法》、《园林中心绿化检查考核办法》及《园林绿化养护管理标准》，创新园林管理机制，通过采取年初建帐、季度考核、奖优罚劣等措施，加大苗木管护力度，推行园林绿化标准化管理新模式，全面提升园林养护管理水平，从而推动粗放管理到精细管理的转变。今年，为打造文明示范路，我单位对新田路、市府路等道路行道树进行了五次枯枝修剪及精细修剪。对绿带内枯枝死叶、白色垃圾等实施了六次清理整治，并进行中耕除草、树穴松土、树枝等垃圾清理管护工作。同时督促沿街社会绿化单位对所属路段绿化进行精细化管护。
3、苗木日常规范管护有序进行。今年以来，为缓解春季旱情，3、4月份中心共出动浇灌车200余车台次，喷灌设施全部启动，进行抗旱保苗。在市区主要街道分车带、街头游园、广场公园的春季修剪工作中，绿篱及模纹带修剪面积达30余万平方米。对望桥街、文明东路、高速引线、紫金园、各街头游园、市民公园的白*病、蚜虫、蛴螬等病虫害进行防治，施药面积20余万平方米，对新补植苗木进行重点管护，保证成活率。
4、市容环境整治。为整治市容环境，中心共6次粉刷树木25万余棵。重点清除北环路、合欢街绿带内杂草9万余平米、清除垃圾360立方。
(四)新田广场、市民公园建设与管理
在建设方面，新田广场(市民公园)：相继完成了湖底清理、湖壁修复、湖内景石砌筑、平台栏杆粉刷等四项工作;广场舞台亮化设施改造已完成，广场外围的景观灯已安装完成，亮灯运行，共安装路灯28盏、庭院灯26盏、钻石灯2盏、射灯10盏，并为高杆灯安装新光源40盏。今年，广场苗木补栽、移植等绿化改造面积约5000㎡，共栽植地被植物1500㎡、草坪2000余㎡、金叶女贞等模纹带1800㎡、灌木4000余株。
在管理方面，新田广场管理处依照“科学组织，纪律严明，分工明确，责任到人”的总体思路，紧紧围绕一个“勤”字核心，即“工作勤奋，纪律勤抓”，“勤检查，勤落实”，重点抓好新田广场、市民公园的卫生、绿化、秩序、设施运行维护、重大活动管理等五个方面的工作。
(五)省级园林单位、小区、道路创建工作
组织北方风雷、锦都佳园、城市先锋等社会绿化单位申报省级园林单位，大运高速引线申报省级园林道路。目前已完成材料汇编和报送工作。
(六)严格执法、依法治绿工作
今年以来，我中心继续严格执行《国务院城市绿化条例》、《山西省城市绿化实施办法》和《XX市城市绿化管理办法》等各项法律法规，加大对破坏城市园林设施行为的查处力度。截止目前，中心执法巡查队共查处(破)损坏绿化设施案件10余起，挽回直接经济损失5万余元，有效地维护了我市城市绿化建设成果。
(七)党风廉政建设工作
1、继续完善党风廉政建设各项制度，认真落实党风廉政建设责任制。
2、进一步完善惩治和预防腐败体系建设，今年我单位无大操大办、吃拿卡要、公车私用案件发生。
3、健全完善公务用车管理使用制度。加大对公车管理使用的日常监督检查力度，严肃查处违规配备和使用公务用车的行为。
4、继续开展制止大操大办借机敛财集中整治活动，狠刹大操大办借机敛财歪风邪气，继续实行婚丧事宜申报审批、公示及现场监督制度。中心党总支督促党员干部认真落实省、市关于制止大操大办婚丧喜庆事宜的相关规定和要求，把制止党员干部大操大办婚丧喜庆事宜工作情况作为落实党风廉政建设责任制考核的一项重要内容，凡是基层单位干部职工因大操大办问题受到处分，并造成不良影响的，对基层单位负责人进行诫勉谈话。
(八)开展集中教育整顿活动工作
今年，我单位根据市委、市政府关于做好“开展“夯实基础管理、落实工作责任”集中教育整顿活动有关文件精神，认真开展了“夯实基础管理、落实工作责任”集中教育整顿活动。经过五个阶段的集中教育整顿，通过仔细查找，认真剖析，总结出当前园林工作中存在着三个比较突出的问题：
一是绿化管护简单粗放，与国家园林城市标准还有较大差距。
二是在工作中由园林向园艺转变的意识不够，园艺修剪造景艺术性不强，还停留在简单的修剪、绿地管护上。
三是社会绿化管理薄弱，亟待加强。
为解决上述问题，我们充分利用查找问题阶段的成果，重点围绕思想认识、责任落实、制度建设、工作作风等方面存在的突出问题，分类、分领域、分层次梳理出了整改项目，建立了整改台帐，确定了整改责任人，明确了整改时限。对20xx年我单位已制定实施的《绿地管理办法》、《绿地植物养护技术标准》及《绿地考核检查办法》，进行了修订和完善，对各科室的工作职责进行了重新划分，进一步细化了任务与责任，从而推动城市园林绿化工作向精细化、标准化、规范化迈进。
公司普通个人年度工作总结【篇4】
发电部门年度工作总结
一、
随着经济的不断发展，电力成为现代社会生活的重要组成部分，发电部门的工作承载着保障电力供应和推动经济发展的重要责任。为了更好地总结过去一年的工作，明确工作目标和方向，提出改进措施和发展计划，我将结合具体案例和数据，详细分析我部门在过去一年内的工作情况，并对接下来的工作做出规划。
二、工作绩效总结
1. 电力供应稳定
在过去一年中，我部门投入了大量的精力和资源，全力确保电力供应的稳定。通过优化机组调度和设备维护，提高发电设备的可靠性和效率。同时，加强与供应链的合作，优化燃料和原材料的采购，有效控制成本，确保电价的合理性。这些努力使得全年电力供应稳定并满足了不断增长的需求。
2. 绿色能源开发
为了推动可持续发展，我部门积极推进绿色能源的开发和利用。通过投资建设风电、太阳能等可再生能源项目，我们提高了清洁能源的比例，并优化了能源结构。这不仅对保护环境起到了积极作用，也为全社会提供了更加可靠和经济的能源供应。
3. 电力安全生产
在电力生产过程中，安全始终是我部门的首要任务。我们加强了对生产设备的巡检，严格执行防火预防措施，加强了安全生产培训，并建立了完善的应急预案。全年未发生较大安全事故，为保障员工的生命安全和设备的正常运行提供了可靠保障。
4. 供电服务升级
为了提高用户满意度，我部门加强了供电服务的质量和效率。通过拓展服务渠道，引入信息技术，提供了更加便捷的服务方式。我们建立了在线维修平台，实现了电力故障的快速响应和及时解决。我们还加强了与用户的沟通，了解用户需求，提供个性化的服务，用户满意度不断提升。
三、问题分析与改进措施
1. 发电设备老化
尽管我们加强了对发电设备的维护和保养，但仍有部分设备存在老化现象，影响了设备的效率和可靠性。为此，我们将加大对设备的技术更新和更换投入，引进先进的发电技术，提高发电效率，降低故障率。同时，加强设备巡检和定期维护，提前发现并解决潜在问题，确保设备的稳定运行。
2. 绿色能源供应不足
尽管我们在绿色能源开发方面取得了一定的成绩，但仍存在绿色能源供应不足的问题。为此，我们将进一步加大对可再生能源的投资力度，优化项目选址和建设方案，提高自给率。同时，鼓励用户积极参与绿色能源利用，推广节能降耗的理念，实现绿色能源供应与需求的平衡。
3. 人才队伍建设
发电部门的工作对人才的要求较高，但目前我们的人才队伍存在结构不合理和缺乏高技能人才的问题。为此，我们将加大对人才的引进和培养力度，制定相应的人才培养计划，提升员工的技能水平和专业素养。同时，加强与高校和研究机构的合作，开展科研项目，提高我们的创新能力和技术竞争力。
四、展望与计划
在未来一年，我们将继续按照“稳定供应、绿色发展、安全生产、优质服务”的方针，进一步完善工作机制，推动发电部门的持续发展。
1. 提高发电效率
通过技术更新和设备升级，提高发电效率，降低产能成本。
2. 加大可再生能源开发
加大对风电、太阳能等绿色能源的投资力度，提高可再生能源比例，优化能源结构。
3. 加强安全生产管理
加强对设备的巡检和维护，完善安全生产预案，确保员工和设备的安全。
4. 改进供电服务
借助信息技术的力量，提供更加便捷的供电服务方式，提高用户满意度。
过去一年，发电部门在各项工作中取得了积极的进展，但也面临一些问题和挑战。我们将以过去一年的经验为基础，不断提高工作水平和质量，为保障电力供应和推动经济发展做出更大的贡献。
公司普通个人年度工作总结【篇5】
煤矿部门年度工作总结
一、工作概述
本年度是煤矿部门工作的关键一年。我们紧紧围绕“安全生产、绿色发展、效益提升”三大目标，积极推进各项工作。在国家政策的引导下，我们注重煤矿安全生产，努力保障员工生命财产安全，同时加强环境保护，促进可持续发展。本文将对本年度工作进行详细总结。
二、工作重点及成果
1. 安全生产
安全生产一直是我部门的核心工作。本年度，我们更加加强了对煤矿安全生产的监管。我们加强了对各煤矿企业的督导，与煤矿企业建立了定期交流沟通机制，通过开展培训和综合演练等活动，提高了煤矿工人的安全意识和技能。在安全监管方面，我们采用了现代化技术手段，对煤矿进行实时监控，及时发现和解决安全隐患。通过这些工作，本年度没有发生重大事故，安全生产总体达到了预期目标。
2. 绿色发展
为了实现绿色发展，我们在本年度大力推进煤矿企业的环保工作。我们推动了煤矿企业采用清洁煤技术和煤矸石综合利用技术，减少煤矿开采对环境的影响。我们与煤矿企业合作，共同研究并推广了煤矿生态修复方案，还加强了煤矿企业的环境监测和日常巡查工作，确保了煤矿企业符合环境保护标准。在本年度，我们成功实施了一批绿色煤矿项目，提高了煤矿企业的环境质量。
3. 效益提升
为提高煤矿企业的效益，我们从多个方面入手。我们加强了煤矿企业的技术创新，引进新的矿山开采设备和技术，提高了开采效率。同时，我们还推动了煤矿企业的管理创新，优化流程，降低成本，提高了产能和利润。我们还积极开拓煤矿产品的市场，扩大销售渠道，提高销售额。通过以上措施，本年度煤矿企业的效益有了大幅度提升。
三、存在的问题
在本年度工作中，我们也面临了一些问题。煤矿企业的安全管理仍然存在一些漏洞，需要进一步加强。虽然推广了绿色煤矿项目，但是整体绿化水平还需提高。一些煤矿企业的经营模式仍然停留在传统阶段，需要加强管理和技术创新。
四、未来工作方向
在未来，我们将继续围绕安全生产、绿色发展和效益提升这三大目标，深化工作。我们将进一步加大安全监管力度，强化安全教育培训，确保煤矿企业的安全生产。我们还将推进煤矿生态修复工作，提高绿色煤矿的比例。同时，我们将继续鼓励煤矿企业进行技术创新和管理创新，提高效益。
本年度煤矿部门经过紧张而充实的工作，在各项工作中取得了一定的成绩。但同时也认识到了存在的问题和不足。在未来的工作中，我们将持续努力，积极应对挑战，为煤矿企业的发展做出更大的贡献。
公司普通个人年度工作总结【篇6】
一、工作表现和收获：
1、工作表现：
a、严于律己，在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作。能够严谨、细致、脚踏实地的完成本职工作。
b、懂得事情轻重缓急，做事较有条理。办公室是企业运转的一个重要枢纽部门，对企业内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，并且一般比较紧急，让人不得不放心手头的工作先去解决。
2、 工作收获：
a、工作敏感度有所提高，能够较主动地向领导汇报工作进度与结果;
b、工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手;
二、工作中存在的不足：
2、 外来客人的接待和服务不够热度大方;做为办公室文员，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在这方面没有足够的经验，每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到热度周到，耐心细致。
公司普通个人年度工作总结【篇7】
一年来，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，在护理部的领导下，在全科护士姐妹的共同努力下，走过了忙忙碌碌的20xx年，圆满完成了年初工作计划，现将我科一年来工作总结如下：
一、开展优质护理
在医院各级领导的大力支持及护理部的指导下，通过规范临床护理工作，优化护理工作模式，实施护理层级管理，落实床位责任到人，保证了病人各项诊疗措施切实有效落实到位，扎实推进了优质护理服务工作开展，病人满意度不断提高，真正达到患者满意、社会满意、政府满意、护士满意的效果。
1、优化护理模式，落实护理责任通过加强全员培训，充分认识护理改革重要性，在全科营造推行“优质护理服务示范工程”的良好工作氛围，优化工作流程，改革工作模式，实行扁平化管理，护理组长全面负责落实本组护理工作;责任护士掌握病人病情、落实基础护理措施，全面了解病人需求。护士长根据患者病情、护理难度和技术要求，按照能级对应关系，将病情轻重不同的患者分配给不同能级的护士进行护理，平均每名责任护士负责10名左右患者，从而在保证护理质量的同时充分体现护士自身价值，让护士看到了职业发1展的前景;
2、护士长现场管理，“五查房”取得显著效果早查房：上班后重点查夜间护理质量;医嘱下达后查房：重点查医嘱执行和护理措施落实情况;午查房：上午下班前查看病人就餐及治疗饮食是否符合治疗要求;下午上班后查房：查看连续工作情况;晚查房：下午下班前查看病危、手术、输血等病人的交接记录情况。通过“以病人为中心，以解决问题为根本”的“五查房”现场管理模式督导基础护理工作的.执行和落实情况，及时拾遗补漏，关注病人、环境、设备、医嘱等问题;建立了“要事交接本”，达到全程、全面、专业的无缝隙服务;
3、落实优质服务，提高护理定期收集病人反馈意见，并在护士站公示分级护理标准;强化宣教探视时间及探视制度，保证专业照护，优化病房秩序。实施个性化护理，充分发挥患者的自主性、参与性。管床护士始终守护在病人身边，贴近病人，突出专科护理特色，做好围手术期的健康指导。落实核心制度，建立健全病区安全警示标识。重视首次沟通，加强关键环节沟通，建立和谐医患、护患、医护关系;
4、推行弹性排班，完善绩效考核为挖掘人力资源潜力，满足实际工作需要和患者需求，推行了护理人员弹性排班制。护士长建立了“班次预约本”征求护士意愿，在治疗、护理高峰时段或护理工作量激增时护士长启动“紧急状况下护士调配预案”调整护士班次，保障紧急状态下护理安全与护理质量。实行工作质量与绩效考核挂钩，调动了护士工作积极性，及时发现护理安全潜在问题，将安全隐患消灭在萌芽状态。
二、护理安全管理
骨科病人卧床时间长，易并发功能障碍及各种合并症，且部分为晚期骨转移病人，所以骨科成为医疗纠纷率较高发科室，护理安全管理是工作的重点，细节管理渗透到每一质2实践证明，这些人员身上往往存在不安全因素。护士长要加强跟踪检查，合理调配护理人力资源，以保证各个环节的工作质量;
三、消毒隔离、医院感染控制工作
定期对科内医生、护士进行消毒隔离培训，医疗废物的分类、收集、贮存、包装、运送、交接登记等做到规范管理，严防因医疗废物管理不善引起感染暴发。并不定期进行工作质量检查;
四、规范护理文件书写，强化护理法制意识
组织全科护理人员反复认真学习甘肃省护理病历书写规范要求，结合医院实际情况，按新省标具体执行三测单、长临时医嘱单、护理记录单、手术及转科交接单、病室护理交班报告记录方法。使护理人员更加明确了护理文件书写的意义，规范了护士的行为，简化了护理书写，把时间还给了护士，把护士换给了病人，提高了护理质量;
五、增收节支、提高经济效益
增收方面：遵循“社会效益最大化、经济效益合理化”的经营理念，熟练掌握各项收费标准，开展护理服务项目，如动静脉足泵等。另外，尽量减少水电、各种一次性耗材及药品的浪费，特别注意科室医疗设备的维修与保养，确保正常运转，为科室创造最大的经济效益;
六、病房管理
护士参与病房管理，是交接班制度的内容与要求。这项工作，我们将作为明年的工作重点在计划中提出，并对护士提出具体工作要求。
公司普通个人年度工作总结【篇8】
在公司领导的精心指导下，在相关部门的大力配合下，综合部在第三季度顺利完成了细化管理制度、强化办公秩序规范、深化业务培训、大力加强后勤保障等工作。现将第三季度工作总结汇报如下：
一、为进一步加强经营效果，以生产促发展，集团在第三季度实行了新的计划管理考核模式和体系。为此，综合部在严格按集团制定的考核标准进行考核的同时，也结合区域公司自行考核的实际情况，拟定了《综合考核扣分细则》和《绩效考核分解细则》。通过细则，使得计划管理考核更能真实反映每位员工的工作情况，有力促进了公司各项经营活动的正常开展。
二、根据董事长在数次办公会上关于强调办公秩序管理的指示，综合部在公司领导的要求和指导下，在第三季度强化了对考勤、办公环境、人员着装的规范力度。通过专项检查、不定时抽查、突击检查等方式，大力提升员工的规范意识和责任意识。第三季度共发出各类检查通报20余起，通报违规人员10余人次，确保了公司经营秩序的正常开展。
三、在执行集团各项管理制度的过程中，综合部根据公司的实际情况，拟定了《接待费用申请表》、《考勤补勤单》等表格，使得集团的管理制度在执行中精细化程度提高。同时，还拟定了《办公生活区域管理办法》等补充制度，加强了日常管理的精确性。
四、加强会议管理是集团对各区域公司的重点要求。因此，为保证会议效果，综合部在第三季度强化了早、晚会的管理力度。不仅要求各部门负责人在公司早会后和晚会前召开部门早、晚会，还要求各部门负责人将部门早、晚会的工作安排和完成情况填写在《每日周计划完成情况跟踪表》上，并交综合部备案。综合部再根据情况跟踪表上的工作安排和完成情况进行督办和检查，确保会议制定各项工作的落实。
五、为满足各部门在业务上的人员需求，综合部在第三季度先后完成了主办会计和资深机电设计师的招聘工作。并在公司团队建设上，综合部先后召开了“第三季度员工座谈会”和“第三季度部门负责人座谈会”。通过座谈会，深入了解了员工和各部门负责人的各项诉求，保证了公司上下同心，共同发展。同时，为了加强各部门内部的团队建设，综合部还在第三季度开展了“团队”的评选工作。通过“团队”的评选，有力加强了员工的主人翁意识，提高了团队融合度。
六、___工作是集团企业文化的特点和优势所在。为此，综合部在第三季度严格按照集团__的指示和要求，在慰问公司帮扶对象，组织员工活动上积极组织、精心安排，按时完成了集团__的各项工作要求。综合部在第三季度共慰问公司帮扶对象3人次，完成员工活动组织3次。
