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施工单位述职报告(篇1)
1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。项目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。
4、加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实；还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。
5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，比如：保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信心。
6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，积极出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。
7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团队的团结力和凝聚力。保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和活动室，积极组织各种集体活动，增加员工之间的配合和协作的能力。
8、加强党建工作，培养新的党员。重视和加强党建工作，经常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展批评和自我批评工作，提高党性和觉悟，发展优秀人才成为党员，培养祖国的栋梁。
施工单位述职报告(篇2)
个人述职报告
尊敬的领导：
我是某施工单位的一名工程造价管理人员。在这次工作中，我担任了项目部的总造价师工作，一直负责项目的投标、预算、清单编制等工作。
一、工作任务及分工
本次项目投标主要是由工程部、质量部、预算部、设计部等多个部门共同完成的。而我所负责的则是预算部门中的总造价师的工作，负责整个项目的成本控制和风险控制。我的任务是制定工程的预算、规划成本控制、管控投资风险。
二、工作内容
1、投标工作
本项目的投标资料包括了招投标论证报告、图纸报告、技术能力报告、质量保证报告、造价报告等多份资料，这些资料涉及到很多专业的领域，我作为总造价师，要紧密配合项目经理、营销部、设计部、工程部等各个部门的同事，精通项目细节，并提出适宜的方法和方案，最终完成项目的投标前申报材料和投标报价的拟定。
2、预算工作
项目预算的最终价值将直接关系到整个项目的投资控制，以及后期的盈利情况。因此，我首先根据项目的需求梳理了整个项目的建设需求，随后确定项目的控制预算，并细化预算明细表格。
制定预算的时候，要考虑的不仅仅是各项工作的费用，还要考虑到各种不确定性因素的影响。这就需要我对建设环境、市场环境、自然环境等综合因素进行分析及预判，以及项目所处的政策法规等因素的考虑。
同时，收集调查项目中所需要的各种材料和设备，并且进行价值审查，以确保资金的使用和控制达到最优的效益。
3、风险控制
在项目预算的过程中，我对各种不确定性因素进行了考虑，但是在工程建设中，往往会受到先天的或后天的一些意外因素所影响而产生风险。
因此，在工程建设的过程中，我对工程完成的行动计划进行了跟踪和监督，并对风险因素进行了分析和评估，及时提出解决方案并执行，以防止风险的发生。
三、取得的成果和收获
在这次项目中，我认真履行职责，努力工作，完成了自己的规定任务。本人对一些工作方式和方法进行了总结，发现，在项目管理的过程中，良好的沟通和合作，是实现项目经验的重要因素之一，团队合作是提升整个项目的竞争力和生产力的关键所在。
四、不足和改进
虽然我在这次项目中工作了很长时间，但是我也有自己的不足之处。例如，我在制定预算和风险控制的时候没有全面考虑所有的因素，有的细节需要再做更充分的分析，我觉得需要进一步改进。
五、结语
总的来说，本次项目中，我通过团队协作和自己的努力，克服了各种问题，为公司赢得了一个新的客户。在今后的工作中，我仍然会继续秉持同样的工作态度和精神，为公司尽心尽力，争取更好的业绩表现。
谢谢您的关注。
此致
敬礼！
（签名）
施工单位述职报告(篇3)
xxx自20xx年2月开工，到此刻已经8个月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的67.66%，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐渐进入施工高峰，按项目部计划实施状况，确保明年1月底工程手动通水阶段目标，明年10月底总工期目标实现，项目部充满信心。
我是20xx年2月进入xxx施工现场的。在这8个月的工作中，项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到这天，极为不易。两年多来，根据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，构成了此刻较为顺利的施工格局，与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。
今年以来，项目施工透过有效的计划和施工调度，确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配，到达了关键线路项目不耽误节点工期，其他项目不影响总工期的既定目标。
现将自我一年来的工作状况向党委报告如下：
施工单位述职报告(篇4)
我们是第一次进入xxxxx市场，人生地不熟，项目一开始就面临着十分多的困难，仅来了4人就开始计算工程的开工时光，人员从数量和素质上都满足不了起码的工作要求，准备不充分，设计图纸、施工方案跟不上，造成工程一开始就拖延工期了。应对这样严峻的形势，我们不等不靠，加班加点，带领大家闯过了一个又一个的难关，保证了工程目前的正常地进行。下方将工作的的几个主要方面作如下汇报：
1、抓建制立章，使管理有序
工程的管理是很关键的，个性像这样的大项目，更不能够出现任何差错，否则会有很大的损失。项目要靠制度管理，一开始我就重视了这项工作，成立了七部室，相应地制定了技术管理、施工设备管理、设备材料采购管理、财务管理、成本管理、计划统计管理、人力资源管理、护照签证管理、文档管理、质量安全管理、行政管理多项贴合实际状况的管理制度。个性在实施过程中，不断的完善和修改构成项目部系统的管理文件。尽管项目大、复杂、要求高、在今年人员变动大，但是各项管理都是有序的。
2、抓市场调查，实行比质竞价采购
xxxxx实行的是代理制，本国几乎不生产什么产品，大小产品都得经过代理才能采购得到，一家的产品只有一个代理，其漫天要价是常事。我们这个项目有近70%的设备和材料，其采购量十分大。而且有些单项工程是由业主指定的分包商，也要进行分包商的采购。因此，我们从开始就分组全面进行市场调查，摸清xxxxx的建筑市场行情，根据合同规范要求确定设备材料采购计划和务必的分包项目，全部是采取的多家比质、比价类似招标采购的方式，所选定的供货商和分包商全部是经过群众讨论确定的。
房建的装饰性材料，品种多，要求高；每一项材料都要带给技术资料和样品报批；且工作量十分大，很多人认为我们做不了这类事情，要求外包。我在总结我们的所有外包难管理，分包价格高的状况下，坚持自我做下去，并且经常调整思路、过问这项工作，到目前为止，大部分材料都获得批准和订货，就应说这一难关也闯过了。
3、抓思想工作，解决人力缺乏的压力
这个工程大，技术复杂，要求高；由于我们的人员少，素质也不高；要做的事情个性多。我每一天带头加班加点（每一天工作都在14小时左右）地工作。由于环境恶劣，部分人员工作一段时光就要求退场，工作人员的思想极不稳定，个性是一些不可替代的专业人员，更是不愿意在xxxxx长期工作。我经常要花超多的时光做这些人的思想工作，有些人回家探亲后就不来工地工作了，使我们的工作十分被动，在这种状况下，一时找不到适宜的人，工作又不能停止。我都得想尽办法来完成这些人所留下的工作，只有立足于在现场的人加班解决。
4、攻克技术难关，保证工程进展
本工程的每一道工序的实施前都要得到工程师的批准（含施工图、材料、施工方案以及工程师认为需要批准的事项），批准后在实施中有错误也由承包商负责。这项工作除了工作量十分巨大外，其难度也十分之大，是我们集团公司甚至中国人干国际工程的弱项。为了节省费用和时光，项目部自我承担了所有土建和部分机电项目施工图的设计、材料选取、施工方案编写等报批工作。此项工程是xxxxx水电部第一个实行国际监理的工程，也是监理单位英国比利咨询公司在水电部承接到的第一个项目，监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要有贴合英美标准的计算和更多的背景支撑资料，要到达这个要求是十分不容易的。因此许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能透过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关必须会闯过的。实践证明，我们闯过了这个难关，目前大部分图纸和技术方案基本上是依靠我们自我的力量完成的，并且已经得到工程师批准并实施。就应说是取得了三大丰收，既节省了资金和时光，又锻炼了队伍。
5、机电设备采购、安装基本满足工期要求
我们承建的是整个工程四个标段的核心项目，机电设备占了相当大比例，首先碰到的订货就很难，这个订货不一样于国内的采购，不但在合同中指定的世界著名厂家的价格难谈，产品的每一个性能参数、原材料、制造工艺等都要用文字和图纸报监理工程师和业主批准后才能签合同或者合同生效，这一批准过程少则3个月，长的要一年多，十分难。等批准了供货商又要求涨价或者是供货时光没有保证，一轮接一轮的问题，经过我们的努力及艰难的谈判，仅有少量设备涨价且涨价幅度不是太大。目前静态混合器、桥机已经到货安装；管道、阀门都已经到货并即将安装完毕；两台水泵也已经到货本月进行安装，其他四台明年1月到货；两台大型柴油发电机（每台4500kw）也已经到达现场，部分空调、电气设备也到达现场，正在进行安装，剩余设备也即将陆续到货，基本能够满足工期要求。
6、深入现场，保证各项工作顺利进行
项目实行的工区制，工区主任是项目部副经理，我的协调工作量很大。我每一天都深入现场，及时发现、解决问题；每周组织两次生产协调会议；一次大规模的生产周会，让有关人员都明白每周的生产任务；每周参加工程师召开的会议，解决与工程师之间的有关问题；在工程师不能解决的一些重大问题，及时到水电部寻求解决；每一天都直接阅批工程师、业主发来的英文函件，做到基本上但是夜，保证文件、信函的及时处理率百分之百；对分包商和供货商的重大问题都及时过问或举行会议，使得问题很快就得到处理。
目前一号水池正在做冲洗，之后就是消毒、装水试验；
二号水池混凝土已浇完，正在清理和做接缝的密封处理工作；
三号水池的中间块既将完成，预计明年三月能够完成混凝土工作；房建的大部分结构已经完成，正在进行砖砌体和装饰工作；管道安装已完成90%，预计12月底能够基本装完；目前机电设备正在进行安装，能够满足明年一月通水的要求。
7、重视索赔工作，取得工期延长的胜利
国际工程业主都用严谨的合同将自我保护的很好，要想索赔都不是件容易的事情，首先要有找理由说服工程师和业主，就是理由再充分也不必须就能够得到什么。针对这个工程的特点，我们首先重视基础工作，成立索赔领导小组，有一段时光每周召开一次索赔会议，通报索赔进展状况，收集索赔事件，研究索赔策略。把所发生的各类事件都收集、整理、分析，并请索赔专家写成索赔报告。在工期的索赔上就应是取得了成效，给我们延长工期9个月，避免了高额的罚款。目前我们已经交了7个索赔报告，业主正在审查中。我们也作好了充分的准备，不管业主怎样对待我们的索赔，我们都要坚持进行到底。
在自我理解这项任务后，我就告诫自我：以身作则，勤政廉政。是这样想的，也是这样做的，二年多来我没有违背原则擅自提拔一名干部；没有擅自调进一个人；没有任何贪图享受；没有因私花费公家一分钱（这在今年的审计报告中得到了证实）；没有接收过任何分包商、供货商的礼品和礼金。这个项目很大，人员的数量和素质都达不到，资源配置不到位，物价上涨很多，条件艰苦进度上不去，工作压力个性的大，遭到很多人不一样程度的指责，在集团公司领导的支持和帮忙下，我没有气馁，一向坚持工作在现场，来了29个月仅回国一次35天，带领大家克服了很多困难，最后使工程能够顺利地进行。并得到了监理和业主的认可。
施工单位述职报告(篇5)
尊敬的领导：
我是××项目的施工单位工程造价部门的负责人。在过去的一年里，我深入参与了项目的造价管理工作，并取得了一系列积极的成果。特此向您提交个人述职报告，汇报我的工作情况和取得的成绩，希望能够得到您的肯定和指导。
一、工作介绍
作为施工单位工程造价部门的负责人，我主要负责项目的造价管理工作。我在项目开始之初，负责审核并编制了项目的预算和造价控制计划，确保项目的成本可控。在项目的执行阶段，我积极参与各种会议和协调，与设计、采购、施工等各个部门进行紧密合作，确保各项工作按照预算和计划进行。同时，我也负责项目成本的跟踪分析和控制，及时发现问题并提出解决方案，确保项目的经济效益。
二、工作成果
在过去的一年里，我取得了以下几个方面的工作成果：
1.项目预算的编制：我凭借丰富的经验和专业知识，审核并编制了项目的预算，合理安排了各项费用，并与各部门进行协调，确保预算的合理性和可行性。
2.成本控制：我积极参与项目的成本控制工作，与设计、采购、施工等部门进行沟通和协调，合理控制项目成本。通过实施各种成本控制措施，项目的成本得到了有效控制，降低了一定的费用支出。
3.变更管理：项目执行过程中，难免会遇到不可预料的变更情况。我及时跟踪变更情况，与相关部门进行协商，并及时更新项目预算和变更文书，确保项目的变更合理规范。
4.经济分析：我负责项目的经济分析工作，对项目的投资效益进行评估和分析。通过对项目前期的投入和后期的收益进行核算，为项目决策提供了科学依据。
三、存在的问题和改进措施
在工作中，我也意识到了一些问题，主要有以下几点：
1.项目变更管理方面的不足：由于项目变更的复杂性和后期变更管理工作的繁琐，导致我在变更管理方面存在一定的不足。
2.经济分析工作仍有待提高：项目经济分析的准确性和综合性还有待进一步提高，我将进一步提升自己的专业水平，加强经济分析工作。
为了解决这些问题，我制定了以下几个改进措施：
1.加强变更管理方面的学习和跟进，提升自己的变更管理能力，确保项目变更的科学合理。
2.加强经济分析方面的学习和实践，在项目实施过程中，加强与项目管理和财务部门的沟通，提高经济分析的准确性和可操作性。
四、工作计划
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和综合素质。具体工作计划如下：
1.加强学习和培训，不断提高自身的专业素质。
2.加强与各相关部门的沟通和协调，提高工作效率。
3.深入研究新的技术和方法，提升工作质量和效益。
4.加强团队建设和管理，提高团队整体素质，实现共赢。
五、对未来的展望
作为施工单位工程造价部门的负责人，我将紧密配合项目的实施，不断改进和提升自己的工作能力和水平，为项目的顺利完成和服务于公司的发展贡献自己的力量。
以上就是我在过去一年里的工作情况和成绩的汇报，希望能够得到您的认可和支持。我将继续努力，不断提升自己的工作水平和专业能力，为公司的发展贡献自己的力量。感谢您的关注和支持！
施工单位述职报告(篇6)
施工单位工程造价类个人述职报告
尊敬的公司领导和各位同事：
大家好！我是施工单位工程造价部门的一名工程师，现在向大家汇报一下我在过去一年工作中的表现和成绩。
一、岗位职责
作为工程造价部门的一名工程师，我主要负责以下工作：
1. 初步构思合理的工程造价方案，主导工程造价核算；
2. 负责招标文件的制作，并提交公司审批；
3. 在工程施工过程中，跟踪和核算工程造价的进展情况并及时调整，并对施工单位进行监督和检查；
4. 负责编写施工计划、质量、环境和安全保障计划等。
以上工作项并不当详细，我在工作中还需要不断学习和了解当前工程建设领域的相关知识和技能，以保证自己在工作中的正确性和规范性。
二、工作成果
我在工作中认真思考，认真执行，并取得了以下成绩：
1. 工程造价分析的准确性大大提高。在对建筑工程施工图纸进行仔细研究的基础上，我能够迅速而准确地确定该项目建筑结构、机电设备等各项承包清单，并准时提交给公司领导。
2. 成功完成了多项工程招标和施工监管。我熟练掌握了招标文件的制作流程，并将其简化，使其更符合实际情况。在施工监管方面，我督促施工单位进行质量、安全、环保等方面的全方位施工管理，使得工程建设过程规范、高效、低风险。
3. 我的团队协作能力得到了提升。通过与对方建筑、电气、暖通等专业工程师进行深入协作，我得以加强自己的专业能力，为全局考虑，制订全面的项目进度计划和成本预算，确保工程顺利进行。
4. 客户满意度不断提高。我在工作中注重与客户的沟通和交流，理解客户的需求，尽力为客户解决问题，使得客户对我们的工作越来越满意，并不断在行业中口口相传。
三、存在的问题和解决方案
在工作中，我也发现了存在以下问题：
1. 知识结构不太完善。我发现自己的技能和知识储备还不够丰富，需要花更多时间加强自己的技能训练与学习。
2. 工程监管中的不足。我在施工监管中仍需提高自己审计能力和供应链管理能力，提高团队协作能力还需花费更多的时间和努力。
针对问题，我已经行动起来，制定了以下解决方案：
1. 深耕细节，严格专业的专业化学习和实战训练，进行多做多练，持续提升自身技能和知识储备；
2. 加强自己审计能力和风险控制能力的学习，积极参加公司和行业内的各种知识更新进修。
四、后续计划
接下来，我将继续努力以实现以下几方面的目标：
1. 进一步提升自己的技术水平和工作能力，具备更完善的项目管理技能。
2. 积极参加公司和行业内的各种知识更新进修，努力提高全面信息化管理。
3. 严格遵守公司稳健、客户至上、高效生产的战略，推动工程建设的稳步发展。
以上是我工作的汇报，请多多指教。
施工单位述职报告(篇7)
尊敬的领导：
我是某施工单位工程造价类的一名工程师，经过一年的工作，我深刻体会到了做好这份工作的重要性，也认真总结了自己的工作经验和所取得的成绩，现在向您汇报。
一、职责介绍
作为该单位的一名工程造价员，我的主要职责是负责工程项目的造价核算、预算编制和结算审核，包括工程量清单计算、材料清单审核、工程费用预算编制、工程价格的审核、实际成本的统计、成本控制和审计等工作。
二、工作成就
在工作中，我认真执行公司的管理制度、组织安排和程序要求，严格按照《建设工程预算编制规范》、《建设工程造价管理办法》等相关法规和技术标准进行造价核算和预算编制。在实际工作中，我做到了以下几点：
1.精心编制预算
在拿到工程项目后，我迅速组织收集各项资料，并进行评估，认为各项费用基本符合要求。之后，我结合建设完成时间、施工方式等因素，依据国家及行业标准，制定了该工程项目的合理预算，并获得了客户和领导的高度认可。
2.熟练掌握造价核算
在实际工作中，我对工程造价核算有了深入了解，并掌握了使用建筑信息模型(BIM)进行统计和分析的方法。我还不断学习，提高自己的计算能力，能够快速、准确地完成各项造价核算和统计分析工作。
3.认真履行审计工作
在审计工作中，我遵守企业规定，认真执行审计程序，依据规定对工程施工期间的造价预算、审核记录、成本预计、施工进度等方面进行逐项审计，及时发现并处理审计中的问题，并对后续的工作提供建议和支持，提升了公司的经济效益。
三、工作心得
在工作过程中，我深刻体会到做好工程预算和造价核算的重要性。工程预算是整个工程的基础，决定了项目的整体策划、实施和终止。造价核算则关系到企业利益、工程质量、造价风险控制等多个方面，需要保证准确性和及时性。
为了更好地完成工作，我注重学习和提高自己的能力，努力完善工作流程和方法，力求给企业带来更多价值。在以后的工作中，我还将继续努力，争取更好的成绩。
谢谢领导的阅读！
