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公司人才工作总结 篇1
抓培训 提素质 为安全生产保驾护航
综观海尔、长虹、森达等成功企业的奋斗史，我们不难看出：人才、人力资源的开发已成为二十一世纪企业管理者的重要课题。没有人才，企业就不能求的生存与发展，几年来，我们分场始终致力于人员素质与能力的培养，建立了一套适应现场工作形式的人才梯次结构，形成了“机制促管理、管理抓培训、培训为安全、安全增效益”的良性循环体系，连续三年蝉联“省公司安全生产先进集体”，创分场历史最佳。下面，将我们在培训工作中一点体会向大家作以汇报：
一、锁定目标、领导重视，建设学习型分场[本文来源于文秘写作-]
大家知道，近几年来，我们分场持续地进行着“三大机制”的建立、完善工作，并使之贯穿于人员管理、安全管理与培训管理中。为了强化内识，统一认识，分场管理层集思广益，多次对培训工作进行集中的讨论、座谈，最终达成了“要想安全，培训先行”的共识。出台了“十·五”期间培训工作的重要议程，即分场要集中全力、千方百计地提高干部职工的“四个能力”，也就是管理人员的领导能力与组织协调能力；职工的岗位技术作业能力与非正常情况下处理突发事故的应变能力。为此，分场制订了“二步走”人才全扬目标：第一步走，完成学历培养。分场决定：对考取与本专业有关的各类成人学校的人员给予政策性倾斜（主要是面授期间的考核问题），并将其列为主岗竞聘的先决条件之一，从而极大地调动了职工自觉提高自身文化素质的热情。如今分场大中专及技校毕业生比例由原来的不足50%飞速提高到近90%。分场专工以上人员均达到大专以上学历，从而为分场的第二步走打下了牢固的基础。今天的运行人不仅仅看中的收入的高低，更看中自己的前程。针对这一现状，分场制定了第二步走目标，即操作性较强的岗位技能培养。对于管理人员来说，我们充分利用分场周例会、月例会的机会，交流工作心得，互相借鉴对方的管理经验，使大家在交流中提高自身的领导、组织协调能力；对于普通职工，主要通过每年四次的大型技术竞赛、全能值班员培训、发电淡季或机组大修期间的“夏训”以及多种形式的培训活动，提高现场职工的岗位作业技能。三年的实践，就运行这一块而言，至少证明了培训工作整体战略目标制定得还是比较正确的，三期集控的运行就是一个左证。
二、引入三大机制，调动职工提高岗位技能的积极性，推动培训工作的开展。
在培训管理机制上，我们同样引入了三大机制，以此来完成培训工作的培养技术人才、挖掘潜在人才的使命。
1、开展竞争机制：众所周知，凡是班长以上人员的聘用必须由分场、车间领导参加组织竞聘领导小组，依据三大机制中有关的竞聘程序进行操作，对参聘人员进行公开测评、公开答辩、当场打分、当场公布。使大家从中认识到：只要有实力、有扎实的技术功底，谁都会有机会。同时，分场通过岗位测评与岗位轮换制，将对班长、副班长每年一测评；对司机、司炉、主值班员每半年一测评，从而实现人员的动态管理。具体运作是：通过建立职工技术档案，各专业将职工每次考试成绩及奖阀情况全部输入微机，这样既使分场随时掌握技术培训工作的最新动态，又让大家明白只有注重知识的日积月累，才能为日后的竞聘打下基础，强化了培训工作的实效性与长期性。近两年有15名有学历、技术水平高、责任心强的年轻人走上了班长及单元长岗位，有3名工作业绩突出的专工走上了值长岗位，同时有8名工作业绩平平、能力差的班长被降岗。
2、开展激励机制：打破大锅饭，建立岗位、责任与收入成正比的体制。也就是干什么岗、拿什么钱、担多大的责任。激发职工主动学习、竞争高岗的激情。2000年度省公司运行技术竞赛，可以说创我分场参赛史历史第一，为此分场克服了自有资金的困难，分别以1000元、800元、500元对全体参赛人员进行重奖。目的就是为大家树立旗帜，使大家明白学什么、怎么学，并知道在达到既定目标后，个人也能获得丰厚的回报。
3、开展约束机制：即岗位双向选择与末位待岗制。每季度考试对于累计三次考试不及格者及各专业季度考试的最后一名，待岗学习一个月，不得奖金，极大地扼制了职工轻培训的落后思想，使不爱学习业务知识的职工产生了危机感，变以往的被动灌输型培训为如今的主动受训型培训。
通过三大机制的运作，使培训工作走上了法制化道路，实现了“知识与能力、能力与岗位、岗位与责任、责任与收入”的“五统一”。
三、充分发挥培训网的作用，建立标准化培训模式，强化培训工作的实效性。
技术培训工作的目的是通过提高职工技术业务素质，去实现安全生产的长治久安。因此，围绕“安全就是最大效益”这一主线，在厂部有关领导的关怀下，在生技培训部门的支持下，分场的培训活动也如鱼得水地开展起来。通过建立专业题库、建立职工技术档案，实现ISO9000质量体系标准化培训，巩固了技术理论基础。同时，分场还结合不同季节特点，有针对性地开展了一系列技术培训工作：从“春检四无竞赛”到“春秋检标准化操作表演赛”，从“培
训跟着缺陷走”到“抓秋检、保安全知识竞赛”，从“百日安全无事故”到“保安全促稳定，献计献策”，从“安康杯”技术竞赛到“五项全能”竞赛等等系列活动的实施，极大地促进了培训管理工作的实效性。通过厂校联合，请哈电校老师深入现场实践后，再走上讲台为职工讲课，把理论与实践有机地结合在一起。通过签定“师徒合同”，增强职工之间互学共进的氛围，收到了事半功倍的良好收效。通过系列活动的开展，保证了近年来春秋检十几万余次的操作无一差错，极大地扼制了各种大、小型事故的发生，达到有利地促进了安全生产，增强了职工的安全意识，提高了综合素质的目的。
四、培养技术骨干，全面推进技术培训工作的整体进度。
九九年是运行分场的“培训年”。分场领导亲自组织全能值班员的培训工作和四次大型技术比赛，从中选拔、培养出尖子人才，提高岗位技能，突破原有的技术记录。为了培养出“一岗多能、一专多能”型的人才，分场领导多次深入现场查看学习情况，并尽最大努力为学员创造条件进行学习，从而使职工们的学习劲头也空前高涨，大家纷纷牺牲休息时间连夜跟班学习，充分利用各种有利时机，丰富实践经验，以此把业务水平提高到一个新台阶，目前全能值班员已经独立运行，担负起#
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6、#7集控的生产重任。同时，通过开展开展“岗位大练兵”和“生产技术运动会”、“夏季培训”、“反事故演习”等项活动提高岗位技能培训和值班员的反事故能力，从而涌现出了陈厚禄、彭延彬、郑宝震、许东茂、王立臣等一批技术能力强、业务精的新、老技术状元、技术骨干。分场把这些技术骨干、尖子人才作为每次评模选优的首选人。从他们身上大家感到了浓郁的学习氛围，潜移默化地带动身边的每名职工的学习劲头，收到了“以点带面”、“春风化雨”的良好收效。
几年培训工作经验告诉我们：在二十一世纪这个“知识经济”时代，不断提高职工的个人技术素质是每名职工的立岗之本，不断提高分场的整体技术素质是分场工作全面进展的立业之本！虽然我们分场的培训工作取得了一点儿成绩，但我们仍然深感技术培训工作任重道远，如何进一步激发中间部分职工的学习积极性，如何建立一套适应三期集控运行的培训方式仍是摆在我们面前的重要课题，培训工作没有捷径可走，只有不断提高职工充实、完善自身技术业务素质能力，不断强化职工终身学习的精神和建立学习型分场的意识，才能使我们牡二的运行人始终具备适应“知本时代”的先决条件，才能不被现代化的电力企业的竞争所淘汰。
公司人才工作总结 篇2
一、20xx年人才工作情况。
深入学习贯彻习近平总书记对人才工作系列重要批示精神情况。县工信委深入学习贯彻习近平总书记对人才工作系列重要指示精神，认真落实中央有关决策部署，聚焦改革发展重点任务，突出问题导向、结果导向，加强统筹协调，开拓创新，扎实工作，用发展的眼光、辩证的思维、开阔的胸襟和有效的措施，推进形成人才工作新格局。
(一)扎实做好企业人才摸底调查。为全面了解掌握企业经营管理人才和专业技术人才现状，我委在全县规模以上工业企业中开展了人才队伍建设和发展目标摸底调查工作。我委共调查摸底专业技术人才160名，其中高级人才35名，引进人才50人，其中博士11名，硕士20名。
(二)积极开展企业人才教育培训。针对企业发展的实际需要，我委制定企业人才培训计划，选送2名总经理参加省举办高级研修班、派出12名技术骨干参加省举办的食品工业企业诚信管理体系培训班、派出2名干部参加“十三五”节能减排政策解读与资源环境监测能力建设公益培训班、派出10名人员参加省开展工业清洁生产能力在线培训班。
(三)培养一批适用型人才。一方面，走出去培训，组织10名左右企业高管参加研修，加快培养精通战略规划、资本运作、人力资源管理等专业知识的企业高级经营管理人才;另一方面，组织企业管理人员参加抚州创业大学，为打好“三大攻坚战”造就一支企业“金领”军团。
二、存在问题。
一是中小企业偏重于生产实践和经济效益，不愿意在人才工作上牵扯过多精力。对现有的人才重视不够，忽视企业现有人才的培育和使用。二是中小企业对人才的需求仅限于普通技工，对拥有一定研发能力和创新水平的高技能人才无刚性需求。
三、20xx年人才工作计划。
(一)加大教育培养力度。组织民营骨干企业的厂长(经理)、高层管理人员参加省工信委、市工信委、县组织部门组织的各类高端学习培训，参加“企业论坛”活动。组织和指导企业自主开展各种形式、多层次短期和长期的职工操作技能培训。
(二)拓宽人才引进渠道。鼓励企业采用岗位聘用、项目聘用、任务聘用等灵活方式，引进高技术和高层次人才。鼓励人才创新创业，支持企业以新产品开发、新工艺推广等项目，面向社会招聘人才，加快科技成果和专业技术向现实生产力转变。积极配合县人社局联合举办人才招聘大会，满足中小企业、民营企业的人才需求和各类人才、大中专毕业生的求职愿望。
公司人才工作总结 篇3
导语：
克难攻坚 务实奋进 周全进步经济运行质量 各位带领： 根据7月1日公司召开中期经济工作集会要求，××分公司当真落实集会精神，贯彻××总讲话内容，当真进修“五大计谋”安排任务，以集会精神为教导，根据分公司实际，探讨订定分公司下半年工作筹划，现就200X年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以报告请教。
1、
上半年工作回顾 上半年，×××分公司紧紧环绕公司年度工作整体要乞降出产策划指标，联合协作，互助竭力，始终保存了精良的成长势头。经过议定“三抓三兑现”，本年1～6月份我们估计结束产值1.36亿元，钢布局制安近1万1千吨，上缴利润、办理费320万元，部分指标已提早结束了全年任务。
（一）
抓开辟策划，兑现市场竞争本领连续提拔 第一，优化策划构造机构，强化策划人员的交易本领和法制见解，加强防备风险、遁藏风险的本领。我们建立起一整套行之有效的策划办理模式并对扫数策划外业人员进行交易本领培训，使策划步队真正阐扬企业经济运行中的龙头效用。 第二，强化策划办理意识，把“连续巩固的进步符合质量标准的产品；连续连续的供给满足客户要求的办事”作为策划工作的主打和宣扬方向。经过议定宣扬××公司特级天资和×××一级天资优势，进步配置和系统办理的优势，优良产品和优良办事的优势，让更多的客户明白、承认我们，以扩大企业的驰名度，进步市场的占有率。本年1～6月份，我们共承揽项目8项，公约额15336万元，比客岁上半年同期增加120%。此中：自揽项目4项，公约额3569万元，占承揽任务总量的23%。 第三，以产品研发和科技立异给策划工作供给丰富的技巧赞成。年初，我们引进一条H型重钢出产线，进步了产品的费效比，办理出产瓶颈。经过议定开辟新产品，扩大新产品的利用，进步我们企业的竞争气力。上半年，我们技巧立异课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在××××等多项工程中投入利用，不但质量符合要求，并且弥补了本地的空白。同时，也兑现了利润最大化。
（二）
抓项目办理，兑现企业效益连续增加 根据客岁跨转任务和上半年重点工程相对集结的实际环境，我们从年初入手下手，环绕出产配置完好、技巧人员到位、材料供给富裕等方面进行了富裕的筹办。在自动践诺项目经济责任制的前提下，我们连续美满项目内部的岗亭职责，建立起一整套责、权、利相联合的项目本钱办理轨制，进步全部办理人员在出产各关键上自动交圈，彼此补充的办理意识，式样公道的施工构造计划，优化方案，以教导项目部公道利用人力、物力、财力，以最低投入满足公约要求。 上半年，我们同时面对××××三项重点工程，这三项工程的钢布局制安总量相称于200X年全年的任务量，并且对钢布局部分都有详细的工期要求。如××××工程，我们从***月底入手下手进行建造，用时90天，建造钢梁****根，钢柱****根，共结束钢布局建造****余吨，产值近1亿元。项目班子更是本着“加强现场办理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工进程中呈现的各种坚苦，从200X年*月*日入手下手钢布局主体吊装至*月*日主体封顶，提早5天结束主体钢布局吊装任务，又一次成为**公司的“亮点工程”。
（三）
抓人才构筑，兑现两个文明构筑同步进行 200X年，我们在大力大举引进人才的同时，下气力建立人才的本领导向、事迹导向、成绩导向机制，把好的优秀的人才留下，把企业内部有本领、有潜力、品格好的人才开掘出来，加以重用。环绕人才构筑，我们重点从“理才”和“留才”上下工夫，集体筹划，分步落实了五项工作： 一是，斗胆启用已经成长成熟的青年人才。我们建立了以“恭敬、成长、鼓励、束厄狭隘”四要素为根本内容的人才资本办理轨制，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘用中，8名青年人才进入紧张办理岗亭，成为分公司独当一面的中坚气力。上半年×××四个重点项目均由青年项目经理构造施工，扫数兑现了预期的工作目标。 二是，加大力大举度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、计划、项目办理人才。在人才引进方面，我们采纳两条腿走路，最终以观察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培养为主，引进应届毕业生。在2004～200X年度公司展开的导师带徒活动中，我们在工程、计划、预算、技质、车间等关键岗亭建起了六对导师带徒岗，现已初步构成了师傅倾慕教，门徒当真学的比学赶帮氛围。 三是，履行声誉鼓励轨制，大力大举选树优秀典范。经过议定公司、分公司系列表扬活动、“星级员工”评比活动、“岗亭妙手”比赛活动等载体，鼓励员工爱岗敬业的进步意识，让广大员工进修身边的进步典范，掀起比、学、赶、超的竞争高涨。在以创先争优为载体的各种比赛活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，鼓励他们奋发向上。在200X年度分公司评出的12名最好员工中，青年人8名，占了最好员工总数的三分之二。 四是，坚定“以工钱本”，营建人才强企的文化氛围。经过议定以活动宣扬造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，加强了企业的亲和力向心力，加强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝集力，使企业文化构筑在“充裕文化糊口生涯”和“加大宣扬力度”等平台中成长和立异，并以文化立异鞭策轨制立异、办理立异和科技立异。 五是，富裕阐扬载体效用，加强“形象”工程构筑。我们环绕轨制立异、文明建立、提拔企业形象等方面进行周全筹划，在内抓办理、外塑形象进程中，建立了精良的雷同机制，抓好员工步队的风格构筑，营建文明规矩的精良风尚。同时，集体筹谋带领形象、员工形象、产品形象、质量形象、安定形象、诚信形象，让企业的形象本钱升值。
2、
下半年工作设想 下半年，我们要经过议定强化办理，践诺项目全责承包制，来加强企业市场开辟本领，在进步经济运行质量，出力打造核心竞争力上下工夫。当真落实××总讲话精神，履行“五大计谋”安排要求，以中期经济工作集会为新的入手下手，以新的思路谋求新的成长。我们要在以下四个方面有新的办法，来促成钢布局分公司各项工作迈上新的台阶。
（一）
在加强企业市场开辟本领，加大策划力度上，有新的办法。 一要，联合公司“大策划计谋”，凸起企业特点，连续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚定以求真务实的立场，冷静的分析市场，肯定企业本身的气力和在市场中的位置。进一步密切存眷市场动态，当真分析市场趋势，根据市场需求，把注意力更多地放在资金气力丰富、回款本领好、社会感化大、利润高的项目上。经过议定当令转换策划模样，富裕开掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上成长，为企业篡夺更大的利润空间，为分公司策划工作稳步提速，加快成长做好结壮的工作。 二要，强化全员策划意识，大力大举宣扬“四精理念，即细致的计划、高雅的办理、高雅的产品、精诚的办事”的策划理念。使得全部员工明白策划工作不但仅是策划科的工作，不但仅是投标作标书的工作，而是全部员工的任务，是做好每一件工作的任务。兑现全员策划模式，富裕阐扬企业每一名员工的自动性，以加强钢布局分公司在市场竞争中的集体气力。坚定诚信策划，靠优良的产品、优良的办事去博得市场、博得诺言、博得效益。坚定换位思虑，包管在施工程质量，为业主供给如意的办事，强化施工人员“每个在施项目都是新入手下手”的策划意识，成长和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋侪，获得一批新的策划信息。 三要，利用社会一切可利用的干系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚定利用一切可以利用的前提，大力大举宣扬公司集体优势和综合气力，开通信息渠道，成长巩固策划客户和加工渠道，扩大信息储蓄量。包括外埠人员、外单位人员在内，构成一支分公司的外围策划步队，以此，扩大企业的感化力和信息渠道，构成巩固的策划渠道，篡夺自揽任务的比率调整至主导位置，在进步市场占有率的同时，进步企业经济效益 四要，进一步加快新产品、新技巧的研发工作，为策划工作供给不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技巧探讨的投入力度，以最大限度地满足甲方需求为目标，进一步加强对业主的创设要乞降消操心理的查看分析，渐渐践诺新产品开辟“出产一代、储蓄一代、研制一代、构思一代”的模式。
（二）
在项目办理立异，履行高雅核算上，有新的办法。 一是要立异项目承包考评轨制，美满项目负包办理轨制。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安定、文明施工、材料办理、工作力办理、技巧、质量、本钱、结算办理等多项内容，并且细致订定考评标准，以此来典范项目经理部及项目经理的权力和责任范畴。抛弃原有“过后算”的被动项目本钱办理方法，重点加强实际所产生的本钱把握。因为钢布局施工的特别性，不能参照土建公司的项目责任指标，是以我们要建立起一整套钢布局工程适用的内部把握和管束轨制，抓好根本性工作，强化项目标平常办理，建立本钱考核的预警机制，包管项目承包责任制落实到实处。 二是要促成“诚信”工程构筑，以共赢为目标，抓好项目集体构筑。一方面，优化计划、低落含钢量，创设优良工程，使业主“获利”；另外一方面，节材降耗、科学办理，使企业“获利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱”的大都施工项目近况，我们要变化见解，进步认识，深入明白和认识施工企业属于办事行业这一见解，为业主服好务，当好顾问和帮手。要广泛汲取兄弟单位项目办理经验，自动摸索适应钢布局施工实际的项目构筑思路和方法，克服市场身分和内部资金紧急等诸多坚苦，坚定不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新冲破点，使经济运行质量渐渐进步。 三是要兑现对施工现场办理的进程把握。加强进程把握，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，把握和低落工程的质量本钱，裁减返修、废品、复检等不必要的吃亏。做好现场的签证工作，对施工进程中必要修变化动的部分，经甲方赞成后，均应采取书面式样予以记录。公约、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，禁止过后补签而酿成的结算坚苦。
（三）
在强化办理，提拔办理理念上，有新的办法。 最终，要以进步的办理思维为指导，联合企业实际交易流程，增逼迫度构筑。下半年，我们要健康和美满从策划到出产、结算的全进程办理系统，不但部分、工序间的工作范畴、工作职责要交圈，更要使办理的横向和纵向相贯交圈，禁止办理中的死角和弊端，做到事事有目标，件件有考核，办事有陈迹，奖罚有根据。要强化各部分的内业办理，积聚真正靠得住的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚固的根本。建立健康企业的各项规章轨制，经过议定轨制构筑，进一步强化贯彻履行的力度，进一步强化严细办理，增进企业竞争力的进步。办理理念的渐渐提拔，办理方法的渐渐改进，从而进步企业集体的项目办理程度，也使企业的办理经验连续立异和沉淀，以便富裕利用。 其次，企业办理要珍视集体经济效益，各办理要素间不能是孤独的，而要彼此关联、彼此制约，单项办理的利用，其实不能从根本上改革企业的集体办理程度。是以，我们要综合利用各种办理技巧，兑现企业的动态全方位办理，令人事办理、工程进度、产品格量、财务公约、制造出产等的单项办理，综合集成为集体式的集体办理模式。以进步分公司经济运行质量为目标，构建企业的综合办理平台，使各办理要素间有机联合，并在各办理目标间兑现综合效益的最优化，从而兑现企业经济效益的进步。
（四）
在增强人才构筑，有新的办法。 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸惹人才、用好人才、留下人才，环环相扣，哪个关键都不容忽略，不可掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才办理系统体例和模式的竞争。是以，下半年我们要出力于建立良性的软环境，触发人才潜能的阐扬，用各方面的优势，去构筑一个和谐、进步、划1、巩固的工作环境。 最终，要在全公司内部构成关心青年进步、鼓励青年成才、赞成青年做奇迹的氛围，重点培养策划办理型人才、专业技巧型人才以及复符适用型人才，下大力大举量抓好青年人才步队构筑；各级行政本能机能部分、各级党团工会构造要为青年人创设成才的环境、供给成才的平台，要为他们的成长供给空间，经过议定“导师带徒”、得当的“轮岗交换”等方法，不拘一格地培养人才。要针对青年人才知识层面高、成长环境优秀、富裕本性、工作糊口生涯中顾忌少和勇于负担压力的特点，订定出以指导为主的各种富裕竞争的办理、鼓励机制，以留驻青年人才和富裕阐扬于青年人才的本领。 再次是加快人才培养，要加快高新秀才的引进、培养和利用。以重点工程为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职熬炼。 其次，从现有的人员中发觉人才、培养人才是企业人才获得的一个最紧张的来历。而培养人才的注重点是如何把青年培养成为能够适应企业成长、结束企业任务的人才，培养不但要注重于专业技巧教诲更要珍视本质教诲。另外一方面对培养的青年人才要“加荷”，利用部分要根据青年人才的详细环境安排工作，使他们在工作中把学到的知识领悟领悟，变成本身的技巧，经过议定斗胆放到关键岗亭利用鼓励其潜能。 再次，倡导“联合、开导、互助、进步”的工作式样，营建和谐的工作氛围是留下人才的关键关键之一，我们不但要对青年人的巩固工作做思维工作，同时还要强调交易骨干、基层带领的工作风格和带领方法题目，经过议定与青年人“教技巧、交心声、交朋侪”，为青年的更快成才搭建舞台。
公司人才工作总结 篇4
一、全面学习贯彻各级人才工作会议精神，倡导科学的人才观从去年年底起，中央、区、州、市分别召开了人才工作会议，会议讨论了关于进一步加强人才工作的决定，总结交流了人才工作经验，并对当前和今后一个时期的人才工作进行了全面部署。为了提高认识、统一思想、明确任务、推动工作，我A街道办事处组织全体机关工作人员集体学习了《中国共产党中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》。同时把传达会议精神做为中心组学习的一个重要内容，通过学习、宣传来营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境，为大力实施人才强处战略，落实党管人才原则打下良好的基础。全处干部职工通过学习，已体会到加强人才工作是我党和各级政府的一项重大而紧迫的任务，“三个观念”也已牢固树立，牢固树立了人才是第一资的观念，牢固树立了人人都可以成才的观念，牢固树立了以人为本的观念。
二、培养、吸引和使用人才的情况，好的做法 1、把促进发展作为人才工作的根本出发点，发展活跃人才发展是我党执政兴国的第一要务，当前“人才支撑发展，发展孕育人才”的观念已充分被我处实践所证实。如在我处A村、党支部书记____________在90年代初头办砖厂、发家致富，成为了党员致富带头人，98年我处党委将其放在支部书记的岗位，发挥出他敢拼、敢闯、思维活跃的优势，通过建小康村，建市场等一系列举措，突破农村转变成为城区难的瓶颈。又如：今年我处的招商引资工作也和人才工作相互促进，A大卖场、B酒店项目、C乳制品加工、几个市场的改扩建等不仅拉动了辖区的经济发展，而且也为我辖区带来了大量的企业管理人才、企业科技人才。 2、以提高科学素质和强化技能培训为手段，培养自身人才随着B市城市化进程加快，我辖区已由农村办事处向街道办转变，辖区农民身份也正向市民身份转变，传统的耕地种粮，出大力、流大汗的生产方式已被淘汰。为此我处把提高辖区农牧民科学文化素质，强化居民劳动技能培训与拓宽居民就业渠道、培养乡士人才结合起来，据不完全统计，仅今年我处就开办各种培训班10余次，各类咨询活动20场次，各村也依托高等院校，选派多名村干部进修。辖区大部分农牧民也逐渐对场经济有了足够认识，也掌握了各种实用技术，从业竞争力大幅提高，有很多已 成为本行业的佼佼者，社会新型人才。另外，办事处又通过开展“四培养”活动，大力培养村级后备干部，并以“模拟班子”的形式给他们充分的锻炼机会。另据统计现辖区八个村组已全部普及九年义务教育，且有近40%的农村子女都接受了高等教育。为培养本地人才，我处部分村组还对每年考上高等院校 优秀学生进行现金奖励。
除辖区各村组外，办事处机关更是重视干部职工的培养，目前我处共有干部职工53名，大专以上文化程度占73 %，大部分在职人员都有很强的进取心，通过参加自考、成人、电大等形式提高学历和业务能力。办事处也常选派人员参加各类岗位培训，敢于放手压担子加强工作人员的实践锻炼。可以看出我处工作人员已初步树立了全民学习、终身学习的理念，学习型机关，学习型村组，学习型科室也都积极推动了人才战略。
3、采取岗位竞聘和完善约束激励机制，管理考核人才办事处是今年新成立的单位，根据街道办事处岗位设置和行政职能的不同，年初我处对工作人员的岗位进行了大幅调整，调整中我处充分考虑了工作人员的专业、能力、特长和自身意愿。现处领导干部的学历全部在大专以上，其中还有两名研究生，领导年龄层次有所下降，平均年龄为38岁。 人员配置齐全、岗位职责明确后，今年我处以精神奖励和物质奖励相结合的原则，在环境卫生、信息报告等方面都明确了奖惩标准，同时办事处还完善了各种制度20余项，通过制度进一步管理人才、约束人才、奖惩分明的机制已初步激励了人才的干劲。 三、制约人才成长和作用发挥的障碍重重，用人亟需革除弊端。仅从我处开展人才工作中存在的问题上深挖，我们看到受不合时宜的传统观念影响，也受市场经济发展程度不高，法制不健全不完善等因素的制约，我们认为当前摆在展开人才工作面前的障碍主要有以下：1、观念方面的障碍：在用人上论资排辈，求全责备，封闭保守现象很难完全转变，这使人才开发工作力度与第一资地位相差甚远。同时人才自身观念也存在安于现状、怕冒风险。表现为机关事业单位人才转移力度不大，科技人员领头创办企业的氛围不浓。
2、机制方面的障碍：人才选拔机制框框多，门槛高，不能很好地体现以品德、知识、能力和业绩为取向，特别是从我们机关和事业站所来说，和其他不同所有制单位之间在人才流动上缺乏活力，普遍存在人不能尽其才，才不能尽其用的现象，急需的人才不能安置，混日子的人员不能打发。社会保障机制也不配套，导致单位改制难、人员分流难。加之在机关事业单位工资财政全额拔款，干多干少所得相差无几，分配激励机制的不健全，使人才的贡献与其报酬不对等，人才的价值不能得到合理体现，积极性也就调动不起来。
3、体制方面的障碍：产、学、研脱节，科研成果转化率较低，部门、单位之间缺少沟通、协调，不能形成统一的人才保护政策。
4、环境方面的障碍：人才的创业环境包括金融保障，项目支持，风险投入，教育培训等，目前我市为了招商引资，吸引人才是提供了大量的优惠政策，如：土地征用、贷款、户籍等，但各类政策优势不够明显，法制环境也有待改善，缺少高水平的知识产权信息服务平台，公共技术平台和专业示范基地。
四、明年人才工作的重点打算和工作思路
1、强化“四种意识”，开发人才资
“四种意识”：一是“一把手工程”意识，街道党工委将把人才开发工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作，要像抓招商引资一样来抓引才引智工作；二是“人才标准多样化”意识，即把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，做到不拘一格选拔和任用人才；三是“人才至上”意识，即要以促进人才成长和作用发挥为标准，切实做好使用、培养、关心，激励人才的各项工作，充分尊重人才的特殊禀赋和个性，达到既用人之长也容人之短；四是“人才大开发”意识，采取“使用性开发”、“政策性开发”“储备性开发”等多种方式，如：进行合理性岗位调整，加大中小额贷款力度，建立乡士人才库，建立科技示范户，强化机关和村级后备干部培养等，以各种方式来推动辖区整体性人才资的大开发。
公司人才工作总结 篇5
20xx年，我市人才工作认真贯彻落实上级精神，深入贯彻落实科学发展观，统筹规划，加强指导，加大人才引进、盘活、培养和使用的力度，着力开发人才资源，提升各类人才的潜力素质，全面促进各级人才为经济建设服务，努力创造人才智力“柔性”流动体制，实现人才资源优化配置，建设一支规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍，为全市经济社会发展和社会主义新农村建设带给坚强的智力支持和人才保证。
(一)加强领导，切实做好人才工作的统筹规划和宏观指导
1、抓组织领导，为实施人才强市战略带给组织保证。加大协调力度，充分发挥市委组织部门牵头抓总作用。按照党管人才以及管宏观、管政策、管协调、管服务的要求，充分发挥党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众的优势，不断完善政策，创新机制，改善方法，整合资源，真正做到牵头不单干、抓总不包揽，用心调动各单位、各部门的主观能动性，切实提高市委组织部牵头抓总工作水平。加强与人才工作相关部门及各类人才的联系。全面畅通人才工作网络，努力构成资源共享、齐抓共管的良好局面，为抓好全县人才工作带给组织保障。制定下发《xx市20xx年人才工作要点》，将20xx年人才工作任务进行分解，明确了主要任务，切实抓好人才工作各项任务的落实打下基础。
2、抓政策落实，为构建和谐人才环境营造良好氛围。认真贯彻落实党的人才工作政策。树立“人才资源是第一资源”的指导思想，全面贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，用心营造“创造机会，让想干事的人有机会;搭建平台，让能干事的人有平台;提高地位，让干成事的人有地位”的良好环境。认真落实中央、省、市关于人才工作重大政策及会议精神，将中央、省委、市委的相关规划要求落实到具体工作中。加强人才工作基础设施建设。完善党政人才和部分专业技术人才的信息档案。加大人才工作的资金投入。
用心向财政部门争取60万元资金，探索建立人才工作专项基金，以用于高层次人才培养、紧缺人才引进、农村实用人才的培训、困难企业高层次人才的救助及突出贡献人才的奖励等方面，建立和完善了激励企业人才创新创业的奖励机制，对有突出贡献的人才实施重奖，促进了各类人才的竞相发展。加大人才工作宣传力度，定期编制人才工作简报、举办人才工作座谈会、企业家论坛，在xx电视台开设了“人才之声”专栏，在xxx上开辟了“创业标兵”专栏，树立了何谧、胡文华等20为行业创业先锋。用心引导全社会关心支持人才工作，为人才成才创新创业营造良好社会氛围。
3、抓机制完善，确保了人才工作协调发展。按照新形势下人才工作的新要求，结合实际，继续完善人才工作各项制度，为人才队伍建设带给制度保障。一是继续完善联席会议制度。定期与成员单位沟通信息，交流工作状况，协调落实人才工作领导小组确定的有关工作，研究分析解决工作中的重点、难点问题，总结经验，推进工作。二是完善人才工作报告制度。规定各单位要按要求及时向市委组织部报送人才工作状况和做好相关人才信息库的建设。人才工作的重要会议、重要活动和重要事项向市委人才工作领导小组汇报。三是完善人才工作联络员制度。各单位明确专门职能科室和人才工作联络员，根据单位分工和部门职责，确保有专人负责做好本部门本系统的人才工作。
(二)突出重点，切实加强人才的培养、引进、使用和激励。
1、以高层次人才为重点深入推进“三大人才工程”。
一是实施高层次人才培养工程。
以理论培训、实践锻炼等方式，切实抓好党政人才、专业技术人才、企业经营管理人才队伍建设。一年来，全市累计培训党政人才xxx余人次。其中，举办20xx年度全市领导干部培训班x期，共xx余人，完成上级调训xx期，xx人次;培训专业技术人才xx余人次，培训企业经营管理人才xx余人次。在市委党校举办一期回乡创业人员培训班，xx余人参加培训。实施“三个一批”锻炼机制，选派xx名干部到上级部门、信访部门、社区组织挂职，加强锻炼。
二是实施高层次人才、紧缺人才引进工程。
按照“不求所有、但求所用”的思路，逐步建立和完善机制，为吸引和补充高层次人才和急需紧缺人才打好基础。用心构建完善企业人才市场服务网络体系上。依托市人事局现有人才市场资源，高起点、高标准、高水平地办好企业经营管理者人才市场，重新建立和完善了各类人才和企业人才需求档案，充实完善好人才市场信息网，为社会用心带给人才咨询、就业导航、信息交流等各种市场服务。开展“项目引才”、“项目聚才”活动，透过招商引资、项目带动共引进和培养各类高层次人才xx多人。
三是尖端人才激励工程。
在初年的全市三级干部会上对4名xx市学术带头人进行了通报表彰，召开了xx市企业家协会年会，对优秀企业家进行了奖励。市政府还出台了《关于对工业企业经营者实施特殊津贴的意见》，对年度实缴税收过xx万以上的xx位企业家人才实行了特殊津贴。年底在全市开展评选活动，评选出名企业领军人才、xx名优秀党政人才、xx名企业创新技术人才、xx名宣教卫专业人才、xx名农村实用人才。透过探索人才机制、管好专项资金、造足舆论声势、用活政策激励，使各类人才尽情施展抱负、展示才干，全身心地创新创业。
2、以高技能人才为重点强化“三类人才”开发。
一是农村实用人才队伍建设。
继续开展“一村一名大学生计划”，加强宣传力度，在xx电视台播发了招生公告，召开会议专门对该项工作进行了布置，到各镇处进行了督办，各镇处还向各村组发了宣传单。出台了《xx市“一村一名大学生计划”教学管理办法》，xx电大全年招收“一村一名大学生”89人，并在农业、畜牧、水产、经管等涉农部门聘请了x名兼职教师，聘期x年。组织各镇处组织委员、市直成员单位相关人员赴xx等地进行了为期5天的人才工作和“一村一名大学生”培养管理工作考察学习。
配合上级组织部门，选聘10名大学生到村任职。进一步完善农村实用人才信息库，摸清底子，为培养“有文化、懂技术、会经营”的新型农民和农村乡土人才队伍建设做好基础性工作。出台了《xx市农村实用人才培养基地建设实施方案》，用心加强农村实用人才培养基地建设，多次召开基地建设成员单位协调会，基地省级预算已全部到位，市级配套资金已列入20xx年预算，土建、装修等主体工程已完成，我们将着力把xx农村实用人才培养基地建设成为xx一流的示范基地。20xx年全市以各种培训机构和农村实用人才培训基地为主要载体，培训农民xx余人次。
二是企业人才队伍建设。
突出优势，用心加强企业人才队伍建设。开展了xx市人才队伍建设调研，构成了详实的调研报告。加强企业人才信息整理，对xx余条人才信息进行了更新，利用xx政府网建立xx人才信息专栏，透过电视、会议、网络等媒体加强人才信息宣传，xx家企业找到了所需的管理和技术人才，xx人找到了适宜自己的工作。切实加强企业人才培养基地建设，印发了《xx市企业人才培养示范基地建立工作实施方案》。透过基地锻炼、培训班学习、项目带动等方式，培训企业人才xx余人次。用心开展校企合作。我市xx集团与xx大学开展了人才项目洽谈，签订了人才培养计划协议。
三是应用开发型人才队伍建设。
举办了首届技能状元大赛，全市xx人参加比赛，最后xx人赴xx参加决赛，并取得较好成绩，在社会引起较好反响。大力组织行业劳动者和农业富余劳动力转移前参加各类职业技能培训，全年共组织各类培训班xx期，培训xx余人，转移劳动力xx余人。加强宣传教育系统人才建设，用心推进事业单位人事制度改革，大力开展培训，宣传教育系统人才队伍水平进一步提高。
公司人才工作总结 篇6
导语：
公司人才工作总结 篇7
为贯彻落实中央和省委人才工作的有关精神，实现人才强企的企业战略，响应集团有关企业中长期人才队伍的建设规划的号召，落实公司培养造就优秀专业人才和复合型管理人才的人才战略。公司自成立以来，不断引进人才，加大人才资源开发力度，充分发挥全公司广大职工在人才强厂、人才兴厂中的能动作用，人才队伍建设呈现出队伍不断壮大、素质明显提高、结构逐步优化的良好态势。现就有关情况汇报如下：
一、企业人才工作现状
1.求才若渴，优秀人才不断引进。员工招聘作为公司引进人才的主要渠道，一年以来，公司采取校园招聘和社会招聘两种方式齐头并进，引进大量人才。现已通过校园招聘，录取高校毕业生63名，其中专科10名，本科45名，硕士8名；进行社会招聘，录用了50多名有专业知识技能的人才，使其进入岗位便能起到领军作用；集团内部调动91名具有丰富经验的一线从业人员。至此公司人才体系逐步走向健全，真正做到专业知识与丰富经验的结合。
2.凝心聚力，人才培训工作大力推进。公司坚持“目标统一，按需施教，学以致用，注重实践”的原则，根据年度培训计划，大力开展公司培训、外出培训。现公司各部门及参建单位定期展开关于企业管理、专业技能及安全防范培训达96次，员工外出培训10余次，包括DCS系统工程师培训、直调电厂值长培训、企业常见劳动人事争议对策培训等等；另外生产准备部现有人员分别在省内多家电厂进入生产现场参加培训实习。公司通过丰富的“培训套餐”，使广大职工的素质不段提升、技能不断增强，促进人才职业能力从弱势向强势发展。
3.营造氛围，人才激励不断提升。公司对基建期为工程进度、检测规范、安全监督起到重大作用的员工进行奖励，提高了人才的工作积极性。这一举措对其他员工也起到激励作用，促使他们不断提升自身素质，从合格走向优秀走向卓越，力争做有进取灵魂创新意识的高素质员工。
4.同心协力，人才整体水平不断提升。在“干部到讲台，培训到现场”的同时，进行“人才+项目”的育才模式，使职工在自己的工作上岗位充分发挥能动性，起到人人顶起“半边天”的效应，促使职工迅速成长，打造成一支知识化、专业化、现代化的人才队伍。
5、采用科学合理的人才机制，选好人、用好人、培养人、留住人。公司还通过有效的人才引进机制，努力实现满足岗位需求、保证人才储备、实现梯队建设的人力资源目标。工程建设伊始，首先，聘请在业内拥有几十年工作经验的专家为顾问，分别从安全、工程质量和预决算方面对工程建设进行全程跟踪与把关。其次，在工程专业技术人员配备上，按照一岗双人的配置思路，主要专业配置两人，达到岗位的AB角互补和培养后备人才的目的；根据工程进度，实时引进各专业工程技术人才，从设计优化、招投标到工程建设、安装，对工程进行全程参与把关，使得作为项目业主的我们亲自参与到施工单位的建设中，更从质量管控、设计优化和技术创新等方面为实现优质工程的目标奠定了扎实的基础。第三，对今年3月招聘的应届毕业生进行边顶岗边学习的实习培训模式，在学中干、在干中学，探索了一条干一个工程培养一批人才的新路子。第四，公司个别部门面对员工较年轻、工作经验欠缺的情况，仍将其放在重要岗位加以锻炼，通过有经验的师傅进行传、帮、带，同时采取让新员工每周进行一次技术讲课或业务知识专题学习培训的方式，来提升自身技术素养和综合能力。
二、下阶段人才工作的重点打算和工作思路
1.建立健全人才激励机制，全方位推动人才强企战略。现阶段人才总量和质量尚有提升的空间，针对这一问题，公司下阶段将健全人才引进、培养、激励机制，从薪酬、奖励、保障等方面尊重、关心、留住人才，进一步实现公司造就优秀专业人才和复合型管理人才的人才战略，使人才强企战略得到全面的开展。
2.加大人才资源培训投入，实施终身教育和培训的制度。现阶段企业人才的增长速度远滞后与公司的发展速度。针对这一问题，公司下阶段将推进实施多层次、多样化的终身教育培训，不仅满足数量上的供需平衡，更在人才结构方面实现协调和优化。广大职工树立人人都能成才的观念，强化人人都要提高的意识，加强自身教育和培训。公司将紧紧围绕“激活现有人才、吸引外来人才、培养未来人才”的培训理念，迅速壮大人才队伍。
3.推进信息化建设，建立人才成果信息数据库。现阶段人才信息化建设工作开展的还不是很全面。针对这一问题，公司下阶段将采用科技手段，健全人才成果信息数据库，实现资源共享，通过信息平台加强人才及成果的管理，以提升人才管理的科学化水平。
公司人才工作总结 篇8
建筑企业人才培养工作汇报
——下级分公司向上级总公司汇报
一、员工教育
分公司每年制定年度培训计划，并有针对性地实施。对于老员工主要加强业务知识和技能培训，同时鼓励各部门主动获取外培机构开展的关于提升业务技能的培训信息，提倡多参加外培，加强对外沟通联系。对于新员工主要加强企业文化、企业管理制度以及如何进入岗位角色方面的培训教育，每年分公司各部门结合本部门情况开展新员工培训，组织新员工参加公司新员工入职培训，帮助新员工了解企业，快速适应工作岗位。
二、项目部机构人员配置情况
分公司现有项目部管理人员84人，占分公司全部管理人员119人的70%，占到分公司总职工人数213人的39%。另有工人转管理岗位5人。此外，庆邦在职项目部管理人员9人，占总人数16人的44%。
在分公司项目管理人员中，项目经理级10人，项目副经理级4人，技术负责人4人,工长级12人，工艺施工员25人，电气施工员7人，质量员？人，安全员7人，材料员8人，预算员4人，其他3人。庆邦项目管理人员：项目经理1人，施工员2人，安全员4人，预算员1人，材料员1人。
虽然近两年招聘新员工较多，但仍未满足项目施工管理需求，主要原因是新员工经验不足，兼顾工作面不广，需要安排多名人员工作才能正常开展。
三、人才培养、梯队建设、人才成长
人才培养方面，一是为员工提供学习、继续教育，加强综合管理能力的提升；二是给员工压担子，将一些有多年施工管理经验的人员调整到更重要的岗位，以培养其项目全局观和统筹掌管能力。比如将有经验的进步快的施工员调岗为工长，将能力突出的工长调岗为项目副经理或技术负责人，将小型项目负责人调到大型项目担任项目副经理，将能力突出的项目副经理任命为项目经理等；三是坚持实施师傅带徒管理办法，新老员工结成师徒关系，搭建“传、帮、带”平台。
分公司既重视培养现在人才，也重视引进外部人才，近两年从社会招聘各类人员近70人，很多人员到岗后发挥了重大作用。
分公司的梯队建设，主要从部门和项目部着手。今年除了继续设置部门主办科员外，新设了副科级科员。在部门，形成了科员、主办科员、副科级科员，副科级负责人、科级负责人由低到高的梯队结构，每一级的人员都会成为上一级别的后备力量。今年任命主办科员14人，副科级科员5人，其中副科级科员有2人为项目部管理人员，3人为部门管理人员。在项目部，设置一二级项目经理、一二级项目副经理、一二级技术负责人、工长、一般施工管理人员。
关于人才成长，抓好对新员工进行新员工入职培训、实行以老带新措施，平时还加强对新员工的进步情况的掌握，要求新员工在入职三个月后进行阶段性的工作总结，以此了解新员工思想、成长情况，同时每半年对新员工实行大中专毕业生考核评价，以此帮助新员工了解的长处和不足，为分公司加强指导新员工提供依据。
公司人才工作总结 篇9
企业人才工作总结
导言：
在当今竞争激烈的市场环境中，企业人才的招募、培养和留住已经成为企业发展的重要战略之一。企业人才工作是企业人力资源管理的核心内容，它直接关系到企业的竞争力和可持续发展。本文将对企业人才工作进行详细、具体且生动的总结，通过分析企业在人才招募、培养和留住方面的做法和经验，分享有效的人才管理策略。
一、人才招募：
企业人才招募是企业获取人力资源的第一步，对于企业的发展至关重要。在人才招募方面，我们采取了多种策略。
我们通过招聘广告、招聘网站和社交媒体等途径发布招聘信息，吸引更多的求职者。同时，我们还与高校、职业培训机构和人才市场建立了合作关系，通过校园招聘、职业培训和人才交流等活动，积极吸引高素质人才的加入。
我们注重通过内部员工推荐来招募人才。我们设立了内部推荐制度，并给予员工一定的奖励和激励措施，鼓励他们推荐适合的人才加入企业。这种方式不仅可以节省招聘成本，还能更好地保证人才的质量。
我们注重进行面试和笔试等选拔工作，以确保选出最合适的人才。我们组织了多轮面试，并根据不同岗位设定相应的笔试内容，以评估应聘者的专业能力和综合素质。在面试过程中，我们注重倾听应聘者的想法和意见，通过双向交流，综合考量后作出最终决策。
二、人才培养：
企业人才培养是人才工作的重要环节，它关系到企业人才的素质提升和成长。我们采取了一系列有效的培养措施。
我们制定了详细的培训计划，根据员工的实际需求和企业的发展方向，开展定期的培训活动。这些培训涵盖了专业知识、职业技能和领导力等方面，旨在提升员工的综合素质和能力。
我们注重员工的实际操作和实践经验。我们通过项目驱动和实际工作任务的安排，让员工在实践中学习、成长和提升。同时，我们也鼓励员工参加外部培训和学习，开阔他们的眼界，提升他们的综合素质。
我们注重员工的职业规划和发展。我们鼓励员工设定个人目标，制定职业规划，并给予相应的发展机会和支持。我们建立了 mentor 制度，为员工提供定期的职业指导和咨询，帮助他们在职业道路上实现自我价值和成长。
三、人才留住：
企业人才留住是企业人才工作的最终目标，也是企业可持续发展的重要保障。在人才留住方面，我们采取了一系列措施。
我们注重为员工提供良好的工作环境和福利待遇。我们认为员工的工作环境和福利待遇直接关系到他们的工作积极性和归属感。因此，我们致力于打造一个舒适、和谐的工作环境，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。同时，我们注重员工关怀和员工激励，通过举办员工活动、聚餐和旅游等多种方式，增强员工的凝聚力和归属感。
我们注重员工的发展机会和晋升通道。我们建立了完善的绩效评价和晋升机制，根据员工的业绩、贡献和潜力，合理安排晋升和发展机会。同时，我们注重内部人才的培养和选拔，鼓励员工通过不同岗位的轮岗和挑战来丰富自己的职业经验。
我们注重建立良好的员工关系和企业文化。我们认为员工关系和企业文化是企业人才留住的重要保障。因此，我们积极建立和谐、互信、团队合作的员工关系，弘扬积极向上、创新进取的企业文化。我们定期组织员工交流和培训，促进员工之间的沟通和合作，营造良好的工作氛围和企业氛围。
企业人才工作是企业人力资源管理的核心内容，它关系到企业的竞争力和可持续发展。通过上述的人才招募、培养和留住措施，我们积极吸引优秀人才加入企业，提升员工的综合素质和能力，并注重为员工提供良好的工作环境和发展机会。我们相信，在持续不断的努力下，企业人才工作将取得更好的成效，为企业的发展注入源源不断的动力。
公司人才工作总结 篇10
导语：上半年，全局上下以十七大精神为指导，认真贯彻落实中央、省、市人事工作会议精神，用科学发展观统领各项工作，围绕服务县域经济社会发展工作大局，充分发挥职能作用，在强化人事服务、规范人事管理、加强自身建设等各项工作取得了一定成绩，现总结如下：一、上半年工作完成情况（一
上半年，全局上下以十七大精神为教导，当真贯彻落实中间、省、市人事工作集会精神，用科学成长观管辖各项工作，环绕办事县域经济社会成长工作大局，富裕阐扬本能机能效用，在强化人事办事、典范人事办理、加强本身构筑等各项工作获得了必定成绩，现总结以下：
1、上半年工作结束环境
（一）人才办事结果明显。
紧紧环绕全县打造“双百”工程和强大“五大”特点财产，自动展开以办事百家企业、办事社会主义新农村构筑为紧张内容的“双办事”活动。在全局干部职工中深切展开打造百亿兴发大评论辩论活动，环绕打造百亿兴发用足用活政策，自动开动脑筋，尽力办事兴发。一是引才，履行“招硕引博筹划”，上半年深切企业查看探讨，征集岗亭，坚定为企业引进各种紧缺紧需大门生40名以上。二是育才，加强企业各种人才专业连续教诲培训和职称测验培训，打造进修型、立异式企业，本年专业技巧人员公需科目培训达100%。如今，此项工作正进入履行阶段。三是聚才，帮忙企业建立人才鼓励机制，加强兴发集体博士后财产基地构筑和办理，自动展开企业人才专业技巧职务量化评审和特他人才评价工作，做好省管专家、享福国务院补助专家和有凸起贡献中青年专家的保举提拔工作。
对全县农业、教诲、卫生等单位人才需求环境进行了查看摸底，报告“三支一扶”筹划63名，如今两边已初步签订公约44人。
做好乡镇综合配套改革跟综办事。根据创办发[XX]40号文件,对乡镇综合配套改革中落岗和分流转制人员扫数履行免费人事干系代办。
自动做好人事来信来访，半年共接访并告成补救人事信访件8件，做到件件有复兴，事事有覆信。
（二）人事办理渐渐典范。
1、严厉履行奇迹参管束度，切当搞功德业单位参管报告工作。根据《湖北省奇迹单位参照公事员法办理履行定见》（鄂组通［XX］65号）及市委构造部、市人事局《关于做好县市区奇迹单位参照公事员办理报告与人员挂号工作的关照》（宜组文[2009）17号）等文件精神，对其符合具有法律、标准授权的大家事件办理本能机能；利用全额拨款奇迹式样，并由国度财务负担工钱福利三个根本前提的奇迹单位，由其主管部分构造报告，县人事、财务、式样等进行了严厉考核，并报县当局探讨，赞成向市人事局上报县旅游局等38个奇迹单位258名式样首批报告参照办理。
2、强化人事宏观调控，严厉履行人事筹划。根据湖北省人事厅《关于下达2009年度构造奇迹单位增人筹划（把握数）的关照》鄂人函[2009]34号文件要求，从严把握构造奇迹单位人员增加，坚定人事筹划调把握构造奇迹单位人员范围和布局这一科学模式，当真落实省委省当局中长期把握目标，联合本地构造奇迹单位用人实际环境，上报了2009年全县公事员录用筹划12名，如今已结束256名乡镇构造公事员招考网上报名考核和笔试经过议定人员的资格检察工作。奇迹单位果然雇用筹划37名，如今已结束卫生招考23名。始终坚定顺向滚动，杜绝单位超编进人。中断6月底共从外县调入1人，雇用1人，本县调出9人，奇迹单位调进构造1人，构造调入奇迹单位2人，离职8人，天然减员29人，构造奇迹单位人员每一年都是负增加。
3、增强人事调研，进一步典范临时聘用人员办理。针对如今构造奇迹单位临时聘用人员呈现的新环境，访问基层单位，针求基层定见，展开了构造奇迹单位的临时人员用及教诲系统人员查看，并订定出典范办理的发起，供县当局参考。
5、典范公事员考核，做功德业单位年度考核。根据市委构造部、市人事局《关于当真做好XX年年度公事员和构造工作人员年度考核工作的关照》（宜组文[2009]4号）和《关于做好XX年年度奇迹单位工作人员年度考核工作的关照》（宜组文[2009]5号）精神，并联合《公事员考核法则（试行）》，当真结束当部分分构造奇迹单位XX年年年度考核工作。XX年年当部分分应参加考核4105人，实参加考核4091人，优秀597人，占应考核人数的14.54%，称职（合格）3450人，占应考核人数的84.04%
；参加考核不肯定等次37人，占应考核人数的0.9
%；暂定等次1人；占应考核人数0.02%；根本合格1人，占应考核人数的0.02%；同等格５人,占应考核人数的0.12
公司人才工作总结 篇11
企业人才工作总结
一、
在一个企业中，人才是最重要的资源之一。拥有高素质的人才团队，是企业取得成功的关键因素之一。因此，企业人才工作的重要性不言而喻。本篇文章将从招聘、培养和留住人才三个方面对企业人才工作进行详细的总结。
二、招聘人才
招聘人才是企业人才工作的第一步。一个优秀的招聘工作能够为企业引进优秀的人才，为企业发展奠定良好的基础。企业在招聘人才时应注重以下几点：
1.明确招聘需求：在制定招聘计划前，企业应对自身的发展方向和需要进行深入分析，明确所需人才的专业背景、技能和工作经验等要求。
2.广泛渠道发布招聘信息：应充分利用各种渠道发布招聘信息，如招聘网站、校园招聘会、社交媒体等。同时，可以与各大高校、职业培训机构建立合作关系，加强对人才的挖掘。
3.注重面试环节：面试是选拔人才的关键环节，除了了解候选人的专业能力外，还应注重对其人格特质、沟通能力和团队合作意识等方面进行综合评估。
三、培养人才
招聘到优秀的人才只是企业人才工作的第一步，如何培养出一支高素质的人才队伍才是企业发展的关键。企业在培养人才过程中应注意以下几个方面：
1.制定个性化培养计划：要根据不同员工的职业规划和发展需求，制定个性化的培养计划，并定期进行评估和调整。通过培训、岗位轮岗和外派等方式，提高员工的综合素质和专业技能。
2.激励人才学习和成长：通过建立良好的学习氛围和激励机制，鼓励员工持续学习和提升自身技能。企业可以提供培训经费、奖金和晋升机会等激励方式，帮助员工实现个人和企业的双赢。
3.建立导师制度：导师制度是一种有效的培养人才的方式。企业可以设立导师制度，由经验丰富的员工担任导师，指导新员工学习业务知识和企业文化，帮助其尽快适应工作。
四、留住人才
在人才竞争激烈的现代社会，企业要想保持竞争力，必须制定有效的人才留住策略。以下是一些留住人才的方法：
1.提供良好的工作环境：营造一个公平、公正、和谐的工作环境，使员工能够充分展现自己的才能和潜力。同时，加强内部沟通和团队合作，增强员工的归属感和荣誉感。
2.发挥员工优势：了解员工的特长和潜力，将其才能合理发挥。根据员工的意愿和能力，为其提供适当的工作岗位和培训机会，提高工作满意度和归属感。
3.制定晋升机制：建立明确的晋升机制和职业发展通道，为员工提供晋升和发展的机会，满足其个人成长的需求。
五、结语
企业人才工作是企业发展不可或缺的重要环节。通过优秀的招聘工作、科学的培养措施和有效的人才留住策略，企业可以不断提升员工的素质和能力，为企业的发展注入源源不断的动力。只有不断提高人才工作的水平和质量，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
