单位季度工作总结

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第一季度的工作，随着时间的推移，已经接近尾声。三个月来，我们组的工作总体上有所好转，但也有很多地方没有做好。在本季度的过程中，我感觉就像我们的团队一样，我个人学到了很多东西。

四月将至，我们要面对的是不同程度的人员和商品的变化，以及日常审核工作线的变化，这就说明了一个问题：一切从“开始”零”，重新学习新的工作流程并适应新的工作环境。我们的整个团队已准备好并为下一季度做计划。

结合下一季度的工作计划，将第一季度的工作总结如下：

1、目标管理、沟通协调

只是有时候工作量很小的时候，夜班是做不完的。在这种情况下，我们组的同事在夜班工作完成后去其他团队帮忙。同时，努力完成当天的工作量目标。

2.工作目标评估的第二个方面是交付错误率的评估。

影响投递错误率控制的因素有很多。从我们审稿人的工作来看，可控方面是按照《包装与包装标准》进行操作。这样，不仅可以很好地控制数量上的差异，而且可以在一定程度上保证货物在装载、运输、交付过程中的安全（即控制质量上的差异）。

一季度工作中，我集团在小纸箱玻璃制品隔离等质量差异控制方面与上年相比取得了显着进展。

但是也有不好的事情，比如新品发货，很容易被压坏，盲目的把这类产品装在箱底会导致产品被压坏。这些分歧由当事人承担。

2.时间管理，日常结算

在时间管理方面，就我们的审核团队而言，我们可以实现了订购顺序和装载路线。

我们在保证质量的前提下，每天都在努力提高工作效率。

因为我们每天上早班的只有x个人，而且早上刚上班的时候还要带两个人去装车。第一个订单是药房的，药房补货的大部分都有蜂蜜，所以每天早上我们都有擅长拳击的快审员先做审稿。

装车人员可以尽快装车参与审核。

3.规范操作

刚从主楼搬到平面图书馆的时候，我们组的规范操作不是很好。在全班同事的指导下，齐心协力，每天多做一点

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仓储中心季度安全生产工作总结

仓储中心xxxx年一季度安全生产工作，以有效防范和减少一般事故，坚决遏制重特大事故为目标，全面贯彻落实科学发展观，认真执行国家《安全生产法》及集团公司和处下发的一号文等一系列安全生产、综合综合治理工作的方针、政策、法规，坚持以落实责任制管理为核心的制度管理，采取各种措施确保安全生产管理目标的实现，有力地保障了生产经营活动的顺利进行。

一、制度保证　措施到位　

（一）加大安全生产交底力度，提升规范操作能力

由于生产人员文化程度、业务能力参差不齐，给装卸车辆的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，安监室安全人员在每次生产以前，组织现场人员召开班前会，使其生产人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范操作，安全生产，为安全生产打下了坚实的理论基础。一季度装卸煤炭190000吨。

（二）加大安全宣传、教育力度

我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主，综合治理”，因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全生产教育工作方面，我们不但组织职工学习安全知识，还具体落实到生产当中去。制作了安全生产、文明施工的标志标牌及标语横幅安置现场；很大程度提高广大职工的安全意识及觉悟。一季度共培训员工22人（次），9课时。培训合格率达100%。

（三）严格检查制度，消除安全隐患

安监人员对仓储中心每日进行至少二次安全检查，并填写《检查记录表》；每月进行一次安全检查考评，并根据考评内容打分，填写《环境安全隐患检查表》。根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的例会上进行通报批评，对于严重的安全隐患，要求主任必须到场亲自监督，直到整改完毕后才能进行生产。专职安全员每日在生产现场监督。对全场监控设备进行了更新，新增加五组监控，对安全工作起到至关重要的作用。

（四）防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练

根据施工规范要求，进行施工现场必须配戴安全帽，在特殊作业环境里，施工人员必须穿戴好安全防护品，为此，安监室要求生产以前，必须根据各自所需的防护用品配发到每