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车间半年工作总结 篇1
仪器室是教师进行各项教学活动器材的存放处，一个学期的工作又结束了，现将仪器室一个学期以来的工作总结如下：
一、加强仪器室的管理工作
建立了完善的管理制度，加强仪器设备管理。从实际出发，科学教研组制定了从仪器添置到报废、仪器外借到归还等一系列的规章制度，及时地做好仪器的征订、仪器的入库、仪器的报损和赔偿等工作，经常做到对仪器的清点、整理、除尘。做到账目物品相符，使固定资产管理，步入科学管理，现代化管理的轨道。具体做法如下：
1、学校领导非常重视仪器管理工作，按上级主管部门要求，制定一系列规章制度，并照章落实于工作中。
2、彻底清查了教学器材，真正做到账物相符。
3、提高仪器室管理水平。
4、严格仪器管理制度。仪器专柜分类存放，使用登记制度。
5、定时清扫仪器室，保持室内干净整洁。
二、加强了教学器材的配备与管理工作
1、重视器材管理工作，各种账簿齐全，借还手续严格。
2、各种教学器材存放整齐、有序、规范。
3、定期检查和维护。
4、积极配合任课教师，给他们准备好所用的仪器和器材，使他们能按时上课。
5、继续做好仪器室的安全工作，开学时修订“仪器室安全规范”，组织了学习、落实，学校不定时地对一起室工作进行检查，及时消除安全隐患。
车间半年工作总结 篇2
带着对未来的期待和对工作的热情，我开始了普通员工的工作。不知不觉中，我已经成功晋升为车间主管。然而，我清楚地知道这个职位并不是凭空掉下来的馅饼。我的付出和努力才使我走向了现在的位置。这再次证明了只要努力，就一定会得到回报。
经过半年的熟悉和巩固，我已经非常适应这个新的工作岗位。虽然工作量增加了，但我成功地完成了每一个任务。在接下来的一年里，我会努力提升自己的能力，因为只有不断进步，才能不被社会淘汰。对我来说，成为主管只是起点，我相信我有向更高层次发展的潜力！因此，我将像往常一样总结自己在工作中学到的经验，以便能够更好地做好下半年的工作。以下是我对上半年车间管理工作的总结：
一、人员管理未完全了解员工的需求和需求，是很难管理一个车间的。我从基层做起，了解了员工的需求和问题，并将这些问题反映到早会上。每天在早会前，我都会与员工简短的交流，让他们了解我是一名身处管理者岗位上的工人，并希望能够建立和他们之间友好的关系。
二、车间管理我告诉员工，他们是整个车间的主要组成部分。因此，我让员工记录生产线的生产量，并询问质检部门反馈产品的质量情况。如果出现与产品数量和质量相关的问题，我将在早会上提出，并执行公司规定的惩罚和奖励制度。在车间工作中，每个部门都是同等重要的，需要大家的积极合作才能达成成功。
三、车间卫生生产车间很容易堆积杂物。如果不及时清理，车间就会变得脏乱不堪。对于卫生问题，我采取了零容忍制度。每天下班前，由组长安排员工清理车间，绝不放过任何一个死角。在进行巡视时，我还会检查卫生状况，并向负责打扫的员工指出可能存在的死角和难以注意的地方。
我相信，只要我们保持热情和努力，我们一定能够迎接更好的未来。
在接下来的工作中，除了每天必须处理的文件管理和客户订单之外，我需要特别注意车间人员的变动情况。作为车间主管，我坚信员工是车间发展的核心。只有始终关注人员变动和维护良好的车间氛围，才能确保公司的持续稳定发展。
我将认真对待每一项工作，不断积累经验，努力提升自己的工作水平，争取越做越好。我相信，只要我保持这样的态度，未来的xxx公司必将更加优秀！
车间半年工作总结 篇3
人人讲安全，人人为安全。我车间狠抓对员工的安全的教育，经常性开展安全学习培训。不断提高员工的安全防范意识，对公司下达的安全生产通知及时向员工传达并学习。车间加强了对新工人转岗、换岗、复岗人员的教育，让员工从思想上真正树立强烈的自我保护意识。做到我要安全，我保安全。进一步提高了员工安全第一的思想。
我车间狠抓现场管理，杜绝三违现象，第一从思想上重视，第二加强日常管理工作，加强劳动纪律的同时监督员工是否认真执行安全操作规程。检修、维修是否挂牌，是否有第三方监护，作业时劳动保护是否穿戴齐全。总之，一方面监督人的安全行为，另一方面查现场设备及生产环境是否给人带来不安全因素及隐患。对人的违反操规发现后现场批评教育，予以纠正，并对其进行考核。同时予以曝光处理。以点带面教育他人，车间专门配有违章违规操作档案记录，任何员工随意翻看，以起到警示作用。
生产过程中，认真贯彻执行公司的各项规章制度，严格按照操作规程操作，使员工认识到安全工作的重要性和危险性，提高员工的安全生产意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，对工作中不采取任何安全防范措施。班长附连带责任并同时进行处罚，从而达到人人抓安全，人人为安全。
抓安全检查及隐患整改工作，对公司每周下达的整改通知书，我车间高度重视，我们坚持三定四不推的原则，逐一进行整改并提前完成整改工作。整改率达到百分之百。有效的控制了危险源，杜绝了意外事故的发生。我们坚持主任日日抓安全，班长时时抓安全从而达到今年无一例安全事故的发生。
车间半年工作总结 篇4
工作坊上半场的4个工作总结
本文是关于工作坊上半场的4个工作总结，仅供参考，希望对你有所帮助。
新年伊始，工厂进行了新一轮的体制改革，“新起点，新希望”。六个月来，在厂领导班子和厂党委的正确领导下，车间紧紧围绕生产。 ，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断加强车间基础管理，狠抓落实。经过全体员工的共同努力，车间综合管理逐步走上正轨。在厂区及上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，车间圆满完成了工作年度的生产任务，现对各部门的工作进行总结。过去六个月
上半年的工作
我。完善制度建设，夯实基础管理
车间一成立，就及时组织人员制定车间各项管理制度。以建立标准体系为契机，按照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了车间管理制度。在此基础上，协助人力资源劳动部完成了车间的人员配备和岗位设置工作，编制了各岗位的《工作规范》，明确了各岗位的要求和职责，完善了管理组织体系各级和每项工作的管理制度。系统。通过完善科学、全面、规范的管理体系，车间各项工作步入正轨，车间综合管理水平显着提高。
二、加强教育培训，提高员工综合素质
上半年，车间在新形势下开展工作组织结构。业务培训提出了更高的要求。根据要求，车间制定了车间年度培训计划，内容涵盖车间质量管理、安全生产、设备维护保养、消防知识、制度管理等方面。结合车间实际情况，按照车间计划，有组织、有步骤地开展车间培训工作。
1.消防知识、安全生产培训
当月，车间组织全体员工开展安全知识培训。整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过本次培训活动，船员的安全生产意识和安全消防知识进一步增强。消防宣传挂图的海报和挂图是提高员工消防安全意识的重要手段
。通过组织培训和挂图宣传，车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理打下了坚实的基础。
2.加强对下岗返岗员工的培训
今年，新员工被分配到车间工作。带头，以船长具体负责的方式，对新员工进行实际的上岗培训。在xx之日至
之日的试用期内，新员工积极、负责地工作，认真学习岗位操作技能。岗位工作得到了同事和上级的一致肯定和好评。
3.设备维修知识培训
为保证生产的顺利进行，有效保证生产出来的产品质量，更好的在车间机器人员生产任务较为繁重，车间仍组织专人编写相关培训资料，班长带领员工分组、分时段开展培训。此次培训为车间按计划顺利完成各品牌生产任务奠定了坚实基础。
4.质量知识培训
质量是企业的生命，车间自成立以来就将产品质量作为车间最重要的管理工作。为进一步提高船员质量意识，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理人员、修理工、电工等开展“质量体系”文件培训。通过车间的几起质量事故，结合我学习网（）文件中对制度的要求，向参训人员、车间全体员工，特别是向学员说明了制度文件培训的必要性和重要性。机器工作人员必须严格按照车间制定的质量文件要求和质量控制方法控制产品质量，使车间的质量管理水平更上一层楼。
5.标准化知识培训
为跟上工厂“三标合一”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，主办方完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件。为此，车间各班组根据班级工作时间组织班内员工对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行深入学习。对系统文件要求等进行了深入细致的讲解，对与车间生产密切相关的重要系统文件，从产品在线质量控制、安全、设备维护三个方面进行了认真研究，重点关注实际车间。
三、加强车间产品质量管理，确保品牌生产质量
为确保厂改顺利进行，正常运行车间，保质保量完成生产计划后，车间确定了“提质降耗增效”的工作方针，主要做好质量管理工作
1。车间制定了质量管理和质量控制的办法和规章制度，宣传实施品牌质量标准。
2.只有依靠全体员工的质量管理，才能有效保证产品质量。车间通过强制性管理制度和组织学习，加强全员产品质量在线管控，推动“人人都是质检员”逐步落实。
3.本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保使用中的设备处于良好状态，以高效的设备保证上线产品的质量。
4、落实质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析，不断发现生产过程中质量控制的不足，提出整改措施，有效推动全员工作
5、开展“月度垂直船员考核”、季度“学习团队考核”等活动，推动质量管理稳步提升nt。
通过以上工作，车间圆满完成生产任务，质量指标达到考核要求。
XX年，在塑件化工厂党政正确领导下，我们以“稳电保产”为主要工作目标，以“精细化管理年” “以基础工作为契机，扎实整改稳电，确保了6条注塑生产线的安全、稳定、长期运行，顺利完成了1台注塑装置的大修。塑料改造项目的电气建设和接管工作稳步推进。上半年经济技术指标实现过半，总结如下：
1．强化安全意识，落实安全措施。
1月安全生产一号文件下发后，组织开展了检查、防事故演练、安全设备使用、安全生产隐患排查等活动。将一号文件的精神传达给车间的每一个人。车间坚持每周一检查团队安全学习，督促团队管好隐患。在每周的车间调度会上，对安全检查和安全隐患整改落实情况进行点评。员工安全意识显着增强，在电气操作和设备维护过程中，能严格遵守各项电气法规和制度，特别是“三票两制”、临时用电、高空作业等。工作规定。半年一班工作票81张，二班工作票86张，关闸工作票174张，停电联系单621张，临时用电217次。 1月份的安全和大检查，没有发现违规行为。我们对检查组在检查过程中提出的4个缺陷进行了整改，并通报了整个车间组。
二是加强基础工作，科学、严格、细致地管理。
基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细化管理”作为全年一项强有力的基础工作。我们把完善基础数据和严格细致管理作为重点工作。 1-5月，我们完善了电气设备的基础技术资料，特别是完成了全塑化工厂730多台C型电表的资料整理和标注工作。至此，完备完整的基础数据为车间管理打下了坚实的基础。
电气操作需要严格的工作制度，我们在工作中实行了严格的奖惩措施。对安全工作成绩突出的8名员工进行了奖励。车间领导坚持岗位巡查制度，查处违纪人员4人，扣留奖金共计4500元，并将结果向全车间通报，达到了教育的目的。目前，员工的思想是稳定的。在过去的一个月里，没有发现任何违纪行为。
在安全管理方面，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了8个专题的防事故演练。在5月份的抗震减灾防汛演练中，车间组织了70人参加演练。一线生产队工人培训率达到100%。这些活动提高了员工的安全生产水平。意识和安全技术水平。
在设备管理方面，我们不断强化三级巡检制度。半年检查中，发现并解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障，减少了计划外停机。
在技术业务培训方面，半年共组织70名电修工参加轻工局举办的中高级技能鉴定和特种电工证书认证工作。日常培训教育以团队技术人员在车间讲课为主。讲座内容贴近实际生产，与电工岗位知识和基础理论密切相关。一线工人进步了。
三是努力服务生产，解决安全隐患。
今年年初，我们在全车间开展形势任务教育，结合塑件化工厂各项改革，教育员工树立危机意识，竞争和创新。深刻理解“优质服务是电修工在创造效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：思想水平如何适应改革要求？车间管理还有哪些需要改进的地方？您如何理解“快速可靠地处理事故，保持优质设备处于良好状态”？通过大讨论，员工们清醒地认识到，在深化改革的形势下，自身利益与公司和塑件化工厂的生产经营息息相关。要想在比赛中获胜，就必须充实自己，全面提高自己的素质。将自己定位在车间生产中。以提高服务意识、提高工作质量作为车间考核团队和员工个人的主要依据，员工服务生产的态度明显改善。
3 月，一个注射装置进行了大修。检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备，接地439栋，解决了35KV变电站3#母线电缆大漏电的重大隐患。确保安全生产和设备完好。目前，塑件化工厂电气设备的完整率已达到98%，功率因数保持在以上。2个6KV变电站均为完好变电站，10座低压变电站中有9座为完好变电站。完整率达到90%。
1-6月，我们在检查中发现电气设备安全隐患已得到解决：
1．第三台注塑机主电机温度高。
2.一台注塑机电抗器绝缘低，2#线拉长电机电流，转速波动。
每个小组共整改11项不合格项，进一步提高了供电系统和用电设备的安全性。
四、以人为本，抓好职工队伍建设。 我们做了以下事情。 1 完善车间规章制度，用制度规范员工行为。 2.抓好以劳动纪律为龙头的五项工作。 3.加强对内部各项工作的检查、监督和考核。 4、奖惩分明，加大力度，进一步发挥关键作用，调动全员积极性。 5、开展实际情况和任务教育。 6、加强员工技能培训。例如，建立车间工人综合自动化系统小型试验台，为工人学习先进知识创造了条件。 7、了解员工思想动态，深入细致地制定解决员工思想问题的方法。 8、搞好干部和团体的关系，营造员工团结一致、有集体荣誉感、责任感和紧迫感、作风良好、作风优良的车间和谐氛围。轻松活泼的气氛。完善车间管理制度和考核办法，使其更具针对性和可操作性。 9、QHSE体系审核工作，通过此次活动，提高了车间综合管理水平。
10、进一步加强日常管理的日常化、科学化管理，做到责任落实人，分工明确，人人有责，协调互助。 11.进一步加大计算机管理的力度和范围，完善备品备件、物料、物资、设备的计算机管理，计划、消耗、记录管理，为生产和效率服务。 12、对我司塑件化工厂电源系统的继电保护整定值进行复核计算，建立塑件化工厂阻抗系统图。
V.继续开展车间成本提升战略工作，努力实现增收节支。
年初，我们根据塑件化工厂发布的经济技术指标，分析了车间9个班子的生产情况，制定了严格的成本和成本- 保存评估规则。分工负责。每月检查一次，综合评价打分。每个团队都力求修旧利废，车间减少外包工作。到6月，车间总成本指标与年度进度保持一致，节约成本20万元。存在的问题：
1.车间管理仍存在漏洞。厂区边缘和角落的配电室和电气设备管理不善，环境卫生差。
2.个别员工和班长服务意识不强，对“优质服务就是电修工人在创造效益”的含义理解不深，还在工作上推诿，严重影响了车间的整体形象。
3.一些配电柜和电机是国家明令淘汰的设备，应该有计划地更换。
下半年我们将重点解决以上问题。
电修车间
XX、6、22
截至XX月30日，XX车间已安全运行1304天。本着“抓安全、促生产、强管理”的基本方针，齐心协力，圆满完成车间上半年工作任务。为总结成绩，弥补不足，将近6个月的工作总结报告如下：
I．员工队伍素质不断提高
培养一支德才兼备的员工队伍，一直是动力车间的工作重点之一。为此，车间始终把员工的培训放在首位，不懈努力。早在年初，车间就制定了全年员工培训计划，力求工作有序进行。 2万吨项目建成后，车间新招聘工人28人。为使他们尽快掌握车间所涉及的电气知识和设备维修的相关知识，车间特派人员在繁忙时间对新进工人进行了落实。培训，并完成新岗位考核工作，28名新员工全部通过考核。研讨会还多次在团队内部进行现场问答和事故分析，检验员工的知识掌握情况和应急处理能力。这使员工能够将学习融入生产，将理论融入实践。车间在做好内部培训的同时，还趁机联系设备厂家，派专人前往上海凯撒公司参加空压机知识培训。对其维护和性能有很好的了解。为今后空压机的安全正常运行提供了技术保障。
二、聚焦安全生产，确保稳定供电
Xx车间的工作核心是“聚焦安全生产，确保稳定供电”供应”。为确保人员和设备安全，切实落实责任，2月初车间与各班组第一责任人、车间安全员签订了XX年度安全合同责任书； 3月底，车间与xxxx公司合作，为车间110KV供电设备配备电脑防错系统，实现计费、排练、操作有机统一； 4-5月，车间按计划完成了110KV设备的弹簧防雷试验和空压机的检修。 ; 2万吨设备成功接管后，根据实际情况，针对部分设备操作不便的弊端，检修试验联合实施了2万吨、3万吨循环水管线改造，为2万吨级设备（4台）提供设备。变压器和循环水泵房）安装了临时风扇。改造不仅方便了操作，提高了效率，而且提高了安全系数，收到了事半功倍的效果；安全月期间，车间积极组织各类班级开展丰富多彩的活动。如“事故预测、防事故演练”等，并在团队中学习安全规程和操作规程，强化员工安全意识，巩固安全知识。同时，车间积极配合公司开展“四个一”活动。目前，车间已发现不同形式的员工安全教育、反“三违”活动、事故分析活动等，发现隐患8处，提出整改意见8条，已一一落实。 6月初，车间工作人员在检查中发现4#整流变压器档位指示有偏差。维修试验人员在对4#变压器齿轮传动轴故障进行处理后，按照“把隐患找到底”、“三项性能试验”的审慎原则，发现B相直流电阻过大，三相绕组不平衡，属于一类隐患，车间及时向生产部汇报，6月7日至6月18日，车间集中力量排查隐患并确定故障点。6月26日晚，4#变压器解体大修，更换绕组，将这一重大隐患消除在萌芽状态，避免了事态进一步扩大。这是该车间成立以来处理的最大、最严重的事故隐患。
三．全面细致的管理工作
年初，车间修订了“月之星”活动的细节。并在工作坊中继续推广
。同时，车间紧紧围绕“创新管理工作思路”，在“月之星”活动的基础上，实施“党员示范岗”、“共青先锋岗”和“妇女文明岗”，并制定了相应的活动细则。将车间整体管理融入“三岗一星”活动，以促进岗位成功为目标，大力推进车间管理。日前，车间各项活动已正式启动，并提交给公司党委、工会、团委。每个活动的详细规则也将在下个月以地图的形式挂在墙上。此外，车间响应公司标准化质量管理和目标成本管理的号召，进一步完善和规范车间各岗位责任制和设备安置、岗位安置制度，大力推进目标成本管理。研讨会中的各种形式的舆论。
车间半年工作总结 篇5
上半年，作为车间主管，我在思想上严于律已，热爱事业，按照主管的要求严格要求自己，鞭策自己，努力在思想上和工作上在同事眼中做表率。积极参加工厂和公司组织的各种活动。这半年来，我服从并配合领导做好生产部的各项工作。我相信在今后的工作中，我会在领导的关怀和同事的帮助下，通过自己的努力，克服自己的不足，取得更大的进步。下半年我会更加努力，努力学习，努力实践，让自己真正成为一个经得起任何考验的主管。
一、安全工作
总结上半年的工作，各车间存在的问题很多。这些事故既有个人原因，也有客观原因。下半年我会找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训，我会带领大家研究总结适合各车间的管理。上半年的问题大部分发生在新员工身上。由于新员工经验不足，在工作中对傅老师的责任心不强，导致新员工没有学好基础。上岗后生产节奏加快，新员工手忙脚乱，是这些事故发生的重要原因。各班组长巡查现场力度不够，未能及时发现和整改班组存在的问题也是上半年事故发生的原因。
下半年，我将把各部门班组长对新员工的培训作为团队的重点工作，要求并督促傅老师把自己学到的东西认真教给新员工。要求老师有责任心！不能有马虎眼现象！要求各部门班组长加强班内现场检查，发现问题尽快解决整改。今天的事情决不会拖到明天。
二。运营管理工作计划
1.加大车间检查力度，排查消除现场所有危险点，确保本班安全有序运行。
2.要求各部门班组长对员工进行安全教育，加强安全学习，增强员工的安全意识！
3.及时解决和汇报员工的问题，并严格按照厂规原则进行处理。
4、在特殊时段对特殊人员和设备进行跟踪并做好记录，确保不发生事故。
5.规范员工行为，禁止年度内做不符合规定的事情和不符合规定的行为，确保员工人身安全。
作为主管，我会带领所有班组长和员工在以后的工作中学习，提高，进步，让工作上一层楼！
车间半年工作总结 篇6
即将结束的上半年里有着我在车间努力工作的身影，正因为有着车间领导的关心让我在工作中减少了许多阻力，为了回报领导的这份信任导致我能够努力完成车间的相关工作，作为车间班长自然得遵从领导的指示并做好车间管理工作，而且在下半年即将到来的时候也要做好相应的准备才行，对此我做好了上半年车间管理的工作总结以便于更好地完成任务。
在劳务管理方面做好了员工的排班与考勤工作，对于车间的发展而言自然要重视集体的力量才能够创造更多效益，而且无论是生产流程还是产品的质检方面都需要进行严格的检验才行，所以我加强了对员工的管理并在上半年取得了不错的成效，主要是改进了现有的管理制度从而使得员工的排班更加合理，尤其是交接班的过程中进行了严格的监管从而避免有员工故意拖延时间，毕竟在车间工作中这种自私的做法很容易导致员工之间产生矛盾，所以我也很注重员工的情绪问题并有时在结束当天的工作以后和对方谈心。
加强了对产品质量的监管并对生产设备进行定期的维护，作为车间班长自然得要重视车间工作中的每个细节才能够确保质量方面不会出现问题，所以我会在生产一线进行监管从而确保员工们能够认真对待车间工作，尤其是生产环节的每个过程都投入了许多精力从而保证了产品的质量，至少质量合格的产品对车间的效益和声誉往往能够带来不错的效果。除此之外则是对生产设备进行维护和保养从而确保工作日期间不会出现故障，至少对车间发展来说出现设备损坏问题往往会造成较大的损失。
协助车间领导做好人员调配和生产排班方面的工作，为了及时反映车间工作中的实际状况自然得重视领导的指示，所以我在完成车间工作的同时也会根据问题提出建议，既要在车间工作中起到表率作用又要对得起领导的栽培，所以在上半年的车间工作中我能够协助领导完成生产任务，而且在每次的评比中都能够达成生产指标从而为车间发展做出贡献，只不过由于监管不到位的缘故导致部分车间工作中的细节没能做好。
通过上半年的总结让我明白车间工作的经验积累是很重要的，毕竟想要在车间工作中有所作为自然不能够满足基本任务的完成，所以我会更加重视领导安排的任务并提前做好相应的准备，希望通过车间工作中的努力能够让我在下半年实现工作能力的提升。
(本文为工作总结之家编辑原创文章，谢谢您的阅读!)
