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车间半年工作总结 篇1仪器室是教师进行各项教学活动器材的存放处,一个学期的工作又结束了,现将仪器室一个学期以来的工作总结如下:
一、加强仪器室的管理工作
建立了完善的管理制度,加强仪器设备管理。从实际出发,科学教研组制定了从仪器添置到报废、仪器外借到归还等一系列的规章制度,及时地做好仪器的征订、仪器的入库、仪器的报损和赔偿等工作,经常做到对仪器的清点、整理、除尘。做到账目物品相符,使固定资产管理,步入科学管理,现代化管理的轨道。具体做法如下:
1、学校领导非常重视仪器管理工作,按上级主管部门要求,制定一系列规章制度,并照章落实于工作中。
2、彻底清查了教学器材,真正做到账物相符。
3、提高仪器室管理水平。
4、严格仪器管理制度。仪器专柜分类存放,使用登记制度。
5、定时清扫仪器室,保持室内干净整洁。
二、加强了教学器材的配备与管理工作
1、重视器材管理工作,各种账簿齐全,借还手续严格。
2、各种教学器材存放整齐、有序、规范。
3、定期检查和维护。
4、积极配合任课教师,给他们准备好所用的仪器和器材,使他们能按时上课。
5、继续做好仪器室的安全工作,开学时修订“仪器室安全规范”,组织了学习、落实,学校不定时地对一起室工作进行检查,及时消除安全隐患。
车间半年工作总结 篇2带着对未来的期待和对工作的热情,我开始了普通员工的工作。不知不觉中,我已经成功晋升为车间主管。然而,我清楚地知道这个职位并不是凭空掉下来的馅饼。我的付出和努力才使我走向了现在的位置。这再次证明了只要努力,就一定会得到回报。
经过半年的熟悉和巩固,我已经非常适应这个新的工作岗位。虽然工作量增加了,但我成功地完成了每一个任务。在接下来的一年里,我会努力提升自己的能力,因为只有不断进步,才能不被社会淘汰。对我来说,成为主管只是起点,我相信我有向更高层次发展的潜力!因此,我将像往常一样总结自己在工作中学到的经验,以便能够更好地做好下半年的工作。以下是我对上半年车间管理工作的总结:
一、人员管理未完全了解员工的需求和需求,是很难管理一个车间
查看更多>>>经过仔细考虑,迷你句子网小编为您撰写了“车间主任上半年工作总结”,您还在为写不出半年工作总结而困扰吗?我们一直努力不懈,最终看到了成功的顶峰。在过去的六个月里,每个人都取得了引人瞩目的成就和突破。按照惯例,又到了写岗位工作总结的时候了。感谢您的阅读,我会不断学习,为您呈现更好的作品!
车间主任上半年工作总结 篇120xx年,公司进行了一轮的机构改革,“新起点、新希望”,在新领导团队的领导下,在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下,在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下,电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”,“优质、高效、规范、创新”的工作方针,通过车间各专业全体员工的共同努力,完成了上半年各项工作任务,取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,现将上半年的工作情况总结如下:
一、设备管理
1.态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检,及时消除设备隐患,确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理,消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行,生产系统的稳定运行,提供了强有力的保证。
2.加强设备、电气、热工技术档案管理,完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查,可对比设备的运行状况,对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识,能及时调整对设备的运行条件和设备的改进,有利于对设备的管理。
3.提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关,设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定,影响到生产系统的稳定运行。
二、节能降耗
1.降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作,降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备,备件价格昂贵供货周期长,这对设备维修和降低成本非常不利,因此,在经过充分论证后,对部分设备进行国产化,虽然仍存在一些不足之处需改进外,但总的来说是成功的。降低了成本,缩短了备件的采购周期。
2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如:部分设备已经升级换代,有些设备只能在拆解之后,对其零部件进行测绘,画好图纸后委托厂家加工,并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件,积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收,努力做到把
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