在xx品管部工作期间,以加强过程控制和食品安全为重点,紧盯质量指标不放松。
1、做好检疫,确保安全;严控原料,减少扣罚
1-6月份内转原料扣罚猪皮及槽头膘实际完成94.16元/吨,低于标准200元的105.84元/吨,1-6月份鲜冻品市场投诉次数实际完成2.46起/10头,低于标准≤4.8次/10头的2.34起/10头实现源头控制,确保了企业的食品安全。
2、强化过程控制,减少投诉
1-6月份肉制品市场投诉总投诉≤35起/xx吨,实际完成28.7起/xx吨,低于标准≤35起/xx吨的6.3起/xx吨,维护了企业形象;
第二部分xx年7-12月份在xx工作回顾
7月份到xx后,针对xx工厂生产经营及市场特点,主要做了以下工作:
7月份来到xx开始加强对品管员检疫检验知识和相关法律法规的全面培训学习,提高品管员的业务技术能力;7-12月份xx品管部共淘汰5人,主要原因为工作态度、工作技能、考勤制度、违规违纪等方面不适者,其中屠宰业3人占12%,肉制品业2人占22.2%。7月份来到xx后制定了内部的《质量追究制度》工厂的《质量管理考核方案》,有效的降低车间随意操作行为,提高了干部职工质量管理意识,为做好产品质量打下了坚实的基础。
1、加强宰前、宰后疫病检疫人员的技能培训,7-12月份xx共屠宰374565头、检疫合格373142头、无害化处理生猪1423头不合格率为0.38%,并监督对不合格的生猪全部进行了无害化处理,确保了企业安全;
原辅包接收环节严格按照集团公司标准进行接收,对每批购进的原辅料进行索取证件,按照集团公司抽样标准进行抽样送检,对检验不合格的产品坚决进行退货处理,若含有xx标识的产品要进行破坏原形后进行退货并做好相关记录台账,严格按照总部要求对外购原料进行药残检测,xx7-12月份共接收原料7834.954吨,拒收644.278吨,拒收比例占8.22%;7-12月份共接收辅料3514.94吨,拒收101.911吨,拒收比例占2.90%,7-12月份共接收包装材料3253批、现场拒收30批、拒收比例占0.92%;
加大生产过程的监管力度,对原料修整质量、再制品的回用、辅料的过筛、杀菌温度时间的设定以及计量器具和金探的校验进行全面的监督指导;对后道包装质量要求品管员对入库产品按5%的比例再次进行抽查,确保出厂产品100%合格,通过一段
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述职报告述职报告(篇1)一、政治思想方面
自觉加强政治理论和业务学习,及时了解和掌握党的新理论和新知识,努力提高自己的思想水平和工作能力,政治立场坚决,态度鲜明。
二、工作质量与平安方面
1.严格遵守医院的各项规章制度,按时上下班,无迟到早退现象。
2.积极熟悉并掌握各种药品的成效及构成,保证病人能在最短时间得到最好的效劳。
3.认真学习药房岗位职责,严防过失事故的'发生。
4.坚持参加药房的各项学习,更好更全面掌握药房各项工作流程。
5.按时领药品,对从库房领来的药品按规定摆放和保管。
6.保持衣着整齐,仪表端庄,举止稳重,礼貌待人,朴素大方,作风正派,对工作严肃认真。
三、加强专业技术学习方面
积极参加院内院外各种培训,每月和药房同事共同学习和探讨本专业的新知识、新理论。不懈努力学习专科知识,将理论与实践有机结合用于临床并效劳于患者,做到学有所用,不断提高自身素质。
我在工作中也存在缺乏之处,今后一定多多开展自我批评,客观认清自己的缺点并及时加以纠正。专业技术等进一步精益求精,提高医疗质量,增强效劳意识,建立良好的医患关系,弘扬无私奉献精神。
以上报告,请领导和同事们评议,欢迎对我的工作多提珍贵意见,并借此时机,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同事们表示诚挚的谢意!
述职报告述职报告(篇2)2019年是公司发展的关键之年,同时也是综合部门的艰辛工作的见证之年。在公司的正确领导下,综合部门全体成员通力合作,努力奋进。克服了种种困难和挑战,推动了公司的各项工作取得显著成绩。在本篇述职报告中,将详细展示综合部门在2019年的工作。
一、组织建设
综合部门是公司的中枢,为整个公司提供各种支持和服务。在2019年,充分认识到人才队伍的重要性。加大了员工培训和学习的力度,通过举办内部培训课程提高员工的专业技能和管理能力。同时,进行了专业人员的选拔和调配工作,以确保部门的整体素质和能力得到提升。还建立了一套科学的评优制度,激励员工积极进取,为公司发展贡献力量。
二、日常运营
在2019
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