企业出纳工作总结

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20xx年连锁超市财务工作围绕公司春节培训期间提出的“全面升级连锁超市软件、提升管理、实现全年销售额过亿”的目标展开;就全年重点工作精神的部署，实现了销售和利润双丰收。全年工作汇报如下：

一、超市连锁商品管理软件全面升级

连锁超市已经过了整整20xx年随着公司的快速发展，发现一些具体的问题是原来的业务系统软件无法解决的，比如：不同的店铺不能设置不同的价格，不能购买相同的产品不同供应商的不同价格等。根据实际情况，公司决定对超市软件进行全面升级。春节培训结束后，迅速安排连锁超市业务、财务、信息部相关人员到异地实地考察，了解连锁超市的经营模式和超市使用的软件。 3月初，超市软件升级经过大量前期准备，3月底业务系统全面切换；切换后，运行基本达到了我们的预期要求；原系统解决不了的问题基本解决了。例如，不同的店铺可以设置不同的价格，同一种产品可以从不同的供应商处有不同的进货价格。

我们利用软件的先进功能，提高分析能力，增加发票各个环节的管理手段。例如，通过对价格区间的分析，确定各个价格区间在销售中的比重，可以判断各个店铺周边的消费水平，为店铺组织商品价格定位提供更有效的参考数据。 （城南新区店今年5月分析价格区间发现6-10元的销售额占全月销售额的%元特价（中天街销售疲软），两天就卖光了。

通过半年多的正常运营，实现了连锁超市的软件升级在连锁超市全体同仁的共同努力下取得圆满成功。

二是连锁超市财务管理全面升级

为使连锁超市的财务管理更加正规化、制度化、科学化 针对超市财务管理的薄弱环节和部分店长电脑操作能力薄弱，我们规范了超市的电脑操作流程。每个门店，相应出台了各项管理制度，编入《关于规范东方连锁超市商品流通的关键环节》，严格按照管理规定执行，特别是加强对以下几方面的管控。

1.单证流程更加规范正式针对连锁超市业务的特殊性，为防止企业利润流失，我们相应推出了《商品新条码审批表》、《连锁超市团购出境单》、《超市连锁价格执行审批表》。 、《超市连锁码垛、终端报关单》，通过单证流程对各个环节的监管，业务部门的操作

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光阴似箭、岁月如梭，转眼之间一年过去了。回顾一年来的工作，本人在董事长正确领导下，在财务部主任的指导关心下;在各同事和各兄弟科室的大力支持和积极配合下，我与本科室人员团结奋进，开拓创新，认真遵守财务管理相关条例，积极有效地为酒店和公司的持续经营提供了有力的数据保证。现将本人一年来的工作情况简要总结如下：

一、会计基础工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。按月结算酒店爱河德建两个公司的凭证帐务，及时申报税务资料和统计报表数据!认真总结工作中的不足和缺点，及时总结调整过去的错误业务。

二、贷款报表业务。由于国家对房地产行业实行紧缩银根政策，再加上美国次贷风暴引发的世界金融危机的破坏力，导致集团公司资金紧张，集团公司的贷款除了德建公司的老贷款，就是酒店的新抵押贷款。20xx年公司贷款业务的多方需要，财务报表又复杂多变。为了保证资金的正常运转，无论时间早晚，只要公司和银行领导需要，我全力以赴。哪怕夜以继日，自己费时费力任劳任怨，也保证了完成任务，保证配合领导的工作。

三、学习知识政策，保证业务合法及时。因为科学的飞速发展，现在国家会计政策也不断推陈出新，年年有变化调整。为了尽量保证公司经济业务的处理方法合理合法合政策，利用一切空闲时间和手段学习新政策，及时上网浏览国家的新的会计法规和调整方法，向各位朋友同事和税务财政等有关专家请教学习，及时总结，做到合理避税，节约公司资金浪费。

但是，财务工作的缜密性和复杂准确性毕竟是高要求的，人的局限性是客观的，再加上家庭的长途限制，家事的羁绊和拖累。所以在工作中难免有这样那样的不及时错误。20xx年就在这样不断的总结和学习中紧张而淡然中过去了，新的20xx年在漫天飞落的皑皑雪花中到来了。

海洋还是那个海洋，金沙滩还是那个金沙滩;公司还是那个公司，不同的是同事有来有去。20xx年因为酒店的出租，毕竟少了许多具体繁琐业务，于是我可以不再周末不分加班装订凭证，月末赶点盘点库存了。不用为了赶公交