如果您对“淘宝c店运营工作计划”感兴趣迷你句子网小编给您推荐这篇文章,此文仅供您在工作和学习中参考如需决策请自行斟酌。为了保证后续工作的高效推进,尽快的制定工作计划是很重要的。简短的工作计划可以帮自己找出不足从而改善。
淘宝c店运营工作计划【篇1】十多年前,比尔•盖茨说过:21世纪,要么电子商务,要么无商务。迄今为止,企业对电子商务并不陌生,从阿里巴巴到京东商城,从店铺营销到商城营销,无不说明,我国现在的电子商务发展已经日趋成熟。本公司几年前也有开通网上商城,但是因为资源有限,效果一直不是很明显。随着公司的经营脚步的发展迅速,原有的人员已满足不了业务的需求。现在迫切需要成立一个专业的电子商务团队,具体团队建设计划和团队的管理等详见下文。工具/原料•电脑pc•包年(月)电话•企业邮箱•2m网线•3+1团队模式1.1方法/步骤a、一个结构完整的电子商务团队一般可分为五个部门:客服部、市场部、采购及物流部、技术部、网站运营部。客服部的职能:就是客服服务、客户咨询、客服培训和客服考核、售后等,通过各种方式提高用户满意度、订单转化率和平均订单金额。售后的原则,同样是快速反应,尽量减少客户的时间、人力、财力成本;技术部的职能:负责网站、呼叫中心(callcenter)和电子商务系统的建设,以及采购系统、仓储系统、crm系统和各种系统之间的对接等。
新市场营销法则助推企业成长
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做好团队首先就要做好平台,在这个阶段其实就是卖东西的网站。平台是技术,开发+美工为主。网络会员数据库很重要,所有的一切都是基于会员数据库,以此为核心的。不过技术团队一定不要只是做技术。平台首先应该做到的结合战略,提供扩展空间,重点是促进购买欲,提升用户体验。同时平台还应该为营销提供辅助,比如seo,站内广告、邮件列表,订阅等;市场部的职能:负责互联网和其他媒体推广、品牌宣传和公关、网站合作、支付合作、网站策划、crm营销;(备注:公司原有部门可内部支撑,增员1-2人)采购部的职能:负责根据采购名单进行招标和采购、网站仓储在全国的布局和设计、制定仓储标准和物流配送标准、设计仓储管理系统、选择物流配送合作伙伴、设计产品配送包装、根据订单的进行配送、并根据销售状况调节产品在不同仓储之间的库存。适合电商产品的选择原则就是网购方便,物流方便,独具特色,季节性周期性
查看更多>>>为了让工作计划按照预定流程有序进行,那么也是时候根据自身实力准备一份切实可行的工作计划了。工作计划是为了更好地规划未来的工作,写一篇好的工作计划需要多久呢?希望这篇“淘宝工作计划”能够完美地展现出您所想要的内容,请您花费一点时间来浏览本页!
淘宝工作计划 篇1淘宝网店工作计划
淘宝网店是一种新兴的网络商店,越来越多的人开始选择在淘宝上开店,将自己的产品卖给更多的人,或者通过淘宝以低廉的价格购买到自己需要的商品。而作为淘宝卖家,如何制定一个有效的工作计划,成为提高销售量和经营效率的重要手段。
一、市场调研
在开店之前,我们需要做好市场调研,了解自己所售卖的产品和同行的市场情况。在市场调研的过程中,需要依据自己的产品特点、目标消费群等因素确定不同的竞争分析可达到较好效果。我们可以通过淘宝助手等工具,查询相关行业的热度指数和竞争程度,对同类产品和店铺进行分析,挖掘出自己产品的优势和劣势,从而制定增加销售和提升成交率的策略。
二、设计店铺
设计店铺是吸引消费者的一个重要步骤,在设计店铺的时候,要注意梳理店铺结构,设计页面的色调、专题活动、商品分类等等。淘宝上的店铺要求各方面方便,信息要清晰、排版要整齐、操作要简单有志于购买者所需要。店铺设计的专业性和设计美感也是需要体现的。最好还可以把自己的品牌logo、店铺标志设计出来,提升品牌形象和消费者的印象。
三、产品尽早铺货
淘宝上的买家有一个很大的特点是“看货心切,要货随时”。所以我们在开店之后,需要快速铺货,在货品信息的准确性上一定要保证。要及时更新商品信息,多留出商品图片展示,清楚的价格等信息。挂上及时响应的描述文字,宣传出自己的产品优势加强消费者对自己的了解和关注度,从而增加消费者的关注度与停留时间,提高销量及业绩。
四、运营推广
运营推广是提高淘宝店铺曝光和消费者关注的主要方法。可以通过淘宝自身的一些推广手段去进行,如淘宝优惠券、淘宝直播、淘宝活动等等,这些都是比较有效的方法。同时可以在外部平台开展一些活动,如优惠券清仓、团购折扣等等。只要不断去寻找宣传方法,对店铺推广的效果进行评估,找到合适的手段就可以达到更好的效果。推广网络的业务,使每个运营活动都要化身变化多端,由此不断丰富加深店铺的质量和口碑,并形成过好的品牌效应。
五、售后服务
售后服务是一家店铺的重要体现。在售后服务上,要及时响应
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