项目部工作总结

工作总结

——信息项目部 ***

2011年上半年，在公司各级领导的正确领导下、在同事的合作和帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务。现将上半年的工作、工作中存在的不足及下半年工作计划汇报如下：

一、上半年工作总结

1）项目申报情况

上半年，在本部门经理的带领与指导下、在综合行政部的协作下，圆满的完成了国家工信部、农业局、文化馆等山药标准化示范基地建设类项目申报；完成农业局展会、发改委等相关产品荣誉及特色食品研发生产资金补助申报；完成文化馆、团委等荣誉申报；完成商务局、科技局等中小企业开拓资金及科技攻关申报；完成工业区管委会、工商局等项目备案、商标认定申报。合计项目申报数近**项，装订材料达百册。

2）报表、调查表等完成情况

按时完成发改委省级工程技术中心年度和季度报表网上填报、企业经济指标月报表填报；农业局农业产业化龙头企业年度和季度报表网上填报；完成科技局、文化馆、新农办、安委会等职能部门相关报表及调查表报送。合计数量达**余件。

3）各公司信息变更情况

完成***公司增资、***等公司设立及变更等工商局、质监局信息变更办理共计**余次。完成集团公司下辖共计*个子公司及

营业部工商局、质监局网上年检工作。

4）档案信息管理情况

2011年上半年，随着***公司档案信息建立完成，档案室所有档案均建立目录完成；另外就是服务相关人员档案查询工作，并做到了及时、准确。

5）关于**公司工作情况

在本部门经理的指导下对饮品公司四类饮料qs认证工作材料填写及准备材料进行中；

6）完成上级领导临时交办的其他工作。

二、工作中存在的不足及改进措施

1）总结半年来的工作，自我评价来说成绩有的，自身也有了很大进步，但是还存在着很多不足：

①有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，另一方面，就是工作量多、时间比较紧，工作效率有待提高。

②做领导的参谋助手作用发挥不够明显。对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前的谋思路、想办法，许多工作还只是充当“算盘珠”。

③自身建设有待进一步加强。总结来看，对于自己分管的工作已经逐步了解和熟悉，但是，对于整体工作而言，自己所理解和掌握的还很有限。并且，平时处理日常性、事务性的工作已经比较繁忙，较少有时间了解宏观信息，作一些理性思考，特别缺乏全局性的思维，要实现工作创新，还需要自己不

为了解答您的疑惑我们为您准备了一篇权威的“项目部安全工作总结”，在现代企业中高效的办公文档处理是非常重要的一项能力，范文可以提供给人们一个参考标准和评判依据。借助蓝本的方法和例子增加文笔技巧，平时你会经常查找范文吗？想获得更多信息请关注我们的网站！

20xx年直属八项目部在兰州新区负责中川北至马家坪线新建铁路dk79+220～dk87＋702.18段的施工。

截止20xx年11月，直属第八项目部共有职工70人，其中技术员15人（包括实验室人员6人）。

项目部设党工委，党支部3个，团支部1个，共有党员31名，团员5名。项目部设6部一室，下设一个桥涵架子队、三个路基架子队、一个制梁场。

主要工作量：区间路基8.48km，站场路基1.5km；大桥8座、中桥3座、框架桥4座、圆涵7座、盖板涵8座、渡槽1座、框架涵4座、倒虹吸1座；新建t梁制梁场1处；制梁230片。

截止20xx年11月底，工程完成情况如下：

路基工程完成：⑴路基基床表层a组填料30225m3，基床底层4%水泥改良土86430m3，基床以下路堤填c组料1532587m3，基底换填17707m3。⑵路基附属工程：拱形骨架浆砌片石完成38025m3、剩余约6000m3。

涵洞工程20座，合计402横延米，主体全部完成。桥梁工程：本标段共11座大中桥、一座渡槽，新增三座框架立交桥，主体全部完成。

架梁：11月1日开始架梁，12月5日完成。其中32mt梁61孔，24mt梁11孔。

通过项目部积极努力工作，20xx年10月中川梁场一次性通过部级认证。

截止20xx年12月完成对业主计价合计20xx0万元。

三、队伍建设

项目部班子成员、管理人员是从公司各个项目部抽调组建起来的，在一起工作磨合一年多，虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。

项目部主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作上产生的矛盾，帮助各架子队理顺关系，同时对架子队自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决。

项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质、提高理论政策素养，做到与时俱进；一方面对公司出台的文件、领导讲话集中学