质检部工作总结

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一、工作前言

医疗质检部是医疗机构中非常重要的部门之一，其主要职责是确保医疗服务的质量，并促进医院的持续改进。在过去的一年中，我作为医疗质检部的一员，积极履行职责，努力提升自身专业能力，推动质检工作的有效开展。本文将对我在这一年的工作进行总结，以期对未来的工作有所启示。

二、工作内容

1.制定质检方案

作为医疗质检部的一员，制定质检方案是我们的首要任务。我在过去的一年中，仔细调研并充分了解医院的工作现状和需求，根据实际情况制定了一套科学合理的质检方案。该方案包括了对医疗过程各环节的监督和评估指标，有效地提高了医院的整体质量。

2.开展质检活动

在质检方案制定完成后，我积极参与开展各类质检活动。我们组织了对医疗设备的检测和维护，定期对医疗废物进行检查和处理，以及对医院各科室医疗服务的定期抽查等。通过这些质检活动，我们发现并解决了许多潜在的问题，有效地提高了医院服务质量和安全性。

3.提供培训和指导

为了保证医务人员的专业素质和质量意识，我广泛开展了相关培训和指导工作。我们组织了各种形式的培训课程，包括对新员工的岗前培训、对各类手术操作的培训和演练、以及对医疗手册和操作规范的指导等。通过这些培训和指导，我们提高了医务人员的工作质量和效率，并确保了医院的整体服务水平。

三、成果与亮点

在过去的一年中，医疗质检部取得了一系列的成果和亮点。我们有效提升了医院的整体服务质量，患者满意度得到明显提高。通过开展质检活动，我们解决了许多医疗过程中的问题，减少了医疗事故的发生，提高了医院的安全性。同时，我们培训和指导医务人员，提高了他们的专业能力和医疗服务水平。这些成果体现了我们医疗质检部的工作价值和意义。

四、存在的问题与改进措施

在工作过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。质检工作过于繁重，有时难以保证质量和效率。医院的一些科室和员工对质检工作的重视程度不够，工作推进缓慢。为了解决这些问题，我们计划在未来的工作中加强团队协作，优化工作流程，提高工作效率。同时，我们也需要加强与其他科室和人员的沟通与合作，提高他们对质检工作的认识和重视程

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xx，27岁，汉族，中共党员，本科学历，工学学士。2016年加入中国共产党，2017年加入xxxxxxx公司工作，经过在公司一个月的新员工培训，让我深刻了解公司的企业文化。现任xxxxxxx项目总承包管理部质检部副部长。

光阴如梭，在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾进入公司到如今是有意义的、有价值的、有收获的。2017年7月到2018年5月在xxxxxxx项目经理部任房建工程技术员兼资料员，在项目领导关心、同事帮助和自己的努力和调整，顺利完成了一个学生到企业员工的转变，现已融入了项目部这个大家庭。同时对项目部的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。该项目房建为公司第一个独立完成的房建工程，资料工作处于学习摸索阶段，在项目领导关心及同事帮助下按时保质保量完成了房建资料工作。资料工作看似轻松，实则比较细碎烦琐，它是工程建设过程中建设单位进行监控的真实记录，是一项系统工程，能够真正做好并不容易。资料的完整性与真实性是反映项目部工作水平，衡量、评定本项目工作的重要依据。

2018年5月至今在xxxxxxxx项目总承包管理部任房建主管技术员、质检部副部长，在工程部领导下，我主要做了以下几方面的工作。

一、工程技术管理方面

(1)认真审核施工图，是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。比如：1#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。在发现了这些技术问题后，我及时向部门领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。

(2)做好技术交底，是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点，进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。并且技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。

二、工程现场管理方面

（1）工程质量、安全控制。严格按施工规范和设