读书是我们不断前进进步的一个重要途径，因为只有通过阅读，我们才能不断汲取到新的知识、启发和智慧。当我们钻研作者的作品，思考其中所表达的观点和内涵，我们会在心灵上得到一种升华和启迪。
而如何用文字将读后感表达出来，确实是一门学问。在我读完拒绝借口读后感之后，感受到了作者对于生命、人性、世界的深刻体悟，也被作者独特的写作风格所折服。通过书中的情节、对话、人物塑造，我仿佛置身其中，感受到了作者的思想碰撞和情感流露。
拒绝借口读后感无疑是一部让人沉浸其中、反复咀嚼的好书。每一次翻阅，都能发现新的感悟和启示。读书如同踏上一段奇妙的旅程，让我们在知识海洋中穿梭，感受到智慧的火花。希望在接下来的阅读中，能够继续领略到更多作品带来的震撼和感动。
拒绝借口读后感【篇1】
成功从无定式，卓越贵在创新。是的，没有人会反对彼得斯的这些管理学论点，但是问题在于，托马斯彼得斯在书中加以称赞的“卓越企业”，之后有不少或归于失败，或销声匿迹，因而使人们对《追求卓越》一书的价值产生了怀疑。彼得斯错了么我们就应如何看待这部影响深远的作品呢耐人寻味的是，今日的企业领袖几乎没有人不承认深受托马斯彼得斯提出的这8条原则的影响;而且，我们也不能忘记“《追求卓越》以前一度几乎是美国商业的拯救者”这一事实。这天重读《追求卓越》，仍然会为作者在那个“混乱、非连续的时代”里所做的创新而振奋不已。
《追求卓越》给了全球各类企业一个共同的梦。这个梦把赤裸裸的功利、尔虞我诈的竞争、勾心斗角的企业政治、生死攸关的管理等等，都精巧地包装起来，穿上了“皇帝的新衣”。不管理论是否坚守，结论是否科学，有了梦就有了方向。
以IT业的标准来看，时间足够让《追求卓越》这本书流露出越来越多的“黑色幽默”。但一切能够时过境迁，“追求卓越”的梦想却依然在IT业上空回荡。
拒绝借口读后感【篇2】
现在我感谢《没有任何借口》，是它有坚定了我的信念 ， 鼓励我去面对、 激励我去超越。自己的行为决定着自己的未来，但是自己行为的审查又必要的，光树立了人生目标，没有坚定的意念去坚持 ，很容易就有借口让自己松懈，很容易就出现“将希望寄托在下一代”这样的想法。最后，我偏离了我的人生目标，让自己以失败告终。成功需要注意细节。
褪下“**”，告别借口；忠诚、进取、超越。立即行动起来！我要成为一名游骑兵！
拒绝借口读后感 （二）
《没有任何借口》实质上是要告诉我们应当定位自己的责任并付诸行动，自省并自我完善。责任感是简单而无价的。生活就是责任，工作就是责任，责任感会让我们表现得更好。
当混乱和困难占上风时，放弃比继续前进更容易。在责任和借口之间，选择责任或借口反映一个人的工作态度。借口的危害是巨大的。他们将吞噬我们的诚信、热情、责任感和危机意识，从内部挫败整个集体的凝聚力和战斗力。
如果你为每件事都找借口，用美丽的借口来包装自己的责任，让自己暂时理解和安心，会发生什么？过失是掩盖了，责任是推卸了，但长此以往，便是大事做不了，小事做不好，最终一无所成。因为每次借口成为挡箭牌，都会减少主观努力，减少成功的机会。
再完美的借口，也无益事情的有效解决，只能使我们疏于努力、远离成功。在工作中，与其花时间为自己辩护，不如全身心投入到自己的责任中，花更多的时间去寻找解决问题的方法，激发自己最大的潜能，并为成功创造更好的想法。即使失败，也会总结经验，吸取教训，进一步向成功迈进。
作家刘心武曾写过一段诗“有些事我们都觉得该做，觉得可以去做，觉得有人会去做，觉得有人可以做，谁做？我不做！于是终究没有人做！
”为什么没有人去做？因为谁都没有担负起应当承担的责任。我们随处可见这样的人，出现问题不是积极、主动地加以解决，而是千方百计地寻找借口，相互推诿，致使工作无效绩。
为自己找借口，推卸责任，是追求成功的人绊脚石。任何人，不管他们扮演什么样的社会角色，都要对你扮演的社会角色负责。那么，责任意识从**来呢？
就是要进入角色。在家庭有不同的角色，在公司有不同的角色，在社会也有不同的角色。在家里对你的家人负责，对你在公司的工作负责，对你的社会负责。
责任体现了家庭、公司或社会对你的信任。
责任不容易获得，因为它是由许多小事组成的。但最基本的是工作要成熟，不管事情多小，都能比以前任何人做得更好。我们要把责任根植于心，使之成为一种强烈的意识。在我们的日常行为和工作中，这种责任感会让我们表现得更好。
我们经常可以见到这样的人，他们在谈到自己的周围的人时，使用的代名词通常都是“他们”而不是“我们”，这就是一种缺乏责任感的典型表现，这样的人至少没有一种“我们就是整体”的认同感。战略计划最终是由一个团队实现的，而不仅仅是一两个人。作为一个相对具体和明确的项目计划，应该分解到各个部门，甚至每个人去执行。
每一个员工作为一个相对独立的个体，在执行计划时必须对自己的工作负责，同时也是项目组的一员，应该对团队负责。对团队负责和对自己负责并不矛盾。只有对团队负责，才能保证自己的工作不与团队的工作方向相抵触，不因个人利益而拉团队后腿，不做任何闲事。
团队精神的实质是全体成员为共同的目标而共同努力，无私奉献。我们只有具有这种精神才能对团队负责，才会心往一处想，劲往一处使，从而形成强大的执行力，使各项决策得到贯彻落实，实现目标。
对团队负责，把它落实到每个人的日常工作中，就是把每一天都做好。这是工作责任的内在驱动力。有了这种内在动力，工作就会积极、积极、认真、发自内心。这种精神的存在可以决定一个人未来事业的成败。人的能力不一样，但不管能力如何，最重要的是要有强烈的责任感，把每一项工作做好。
据说前杜鲁门的桌子上有一块牌子，上面写着“在这里停下的书”。这是责任。如果在生活和工作中，把一切都当作此书的停笔，这样的一个人或一个团队将震撼每一个人，赢得足够的尊重和荣誉，而成功只是一步之遥。
几乎每个人做错了事都会寻找借口。人们***为自己的过失找种种借口，用这样的方式逃脱惩罚，却在诚信、责任面前显得那样的拙劣与不堪一击。借口就像毒品。他们会麻痹我们的斗志，吞噬我们所有的激情，最后把我们变成没有灵魂的身体。
正确的做法是承认它们，解释它们，并为它们道歉。最重要的是利用它们，让人们看到你如何承担责任，从错误中吸取教训。“没有借口”看似冷漠，缺乏人情味，但它却可以激发一个人最大限度的潜力。
在生活中，不要花太多时间寻找借口，这会麻木我们的诚实和责任。失败了也罢，做错了也罢，再美妙的借口对于事情本身的改变没有丝毫作用。
拒绝借口读后感【篇3】
西点军校最重要的行为准则是诚实、执行、责任和奉献。从前，曾向朋友推荐这本书，她一听书名，就觉得很不公平，有一种很刻薄冷漠的感觉,好象是告诉我们对上级要求无条件服从,不能寻找任何理由。
其实，当真正读完之后,会发现它是在强化一种意识----就是当我们接受了一项工作时，要想尽办法去完成,而不是为没有完成地任务去寻找借口,哪怕是看似合理的借口。
书中告诫我们，要尽最大努力，充分挖掘自己的潜力，充分发挥主观能动性。
通过阅读，我有了一些见解：1。借口是拖延的温床。不要让借口变成习惯。做一个负责任的人。2。工作中没有小事。工作认真热情。3、诚信是无价之宝，要具有团结协作的精神。
借口可以让我们暂时逃避困难和责任，获得一些心理安慰，让我们暂时逃避却不能让我们过上幸福的生活。在潜移默化的影响下，我们在为自己找借口。很多宝贵的时间和精力都集中在如何找到合适的借口上，我们忘记了自己的责任和责任。其实，该做的事情，还是得做。
拖延的过程是非常痛苦的。随着工作期限的临近，每天都会有工作压力，这会让人感到更累。拖延的背后是人们的惰性，借口是对惰性的纵容。因此，任何借口都是在责任何借口之间推卸责任。选择责任或借口反映一个人的工作态度。
我认为工作中无小事。以前美国标准石油公司有一个叫阿奇博尔德的小职员。他在出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。
他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名倒没有人叫了。公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。
”于是邀请阿基勃特共进晚餐。后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成第二董事长。在签名的时候仍署上“每桶4美元的标准石油”。
这是一件很小的事情。严格来说，这不在阿基勃特的工作范围之内。但阿基勃特做了，并坚持把这件小事做到了极致。在嘲笑他的人中，一定有很多天分和能力在他之上，但最终，只有他成为了董事会主席。
一开始，所有成功的人都在做和我们一样简单的事情。惟一不同的是，他们对待每一件小事都要认真、负责、务实，坚持坚韧不拔的精神和最终的信念。
小事如此，大事亦然。事实上，每个人的成功都不是偶然的。看似偶然的背后，有其必然性。在生活中，机会总是偏爱有准备的人、有头脑的人和勤奋的人。
团结、合作、知足、拼搏是我们今后工作的方向。我们要知足，也要知不足，知足主要是指我们要珍惜现在的工作岗位，现在的工作环境，珍惜现在的物质生活条件和工作条件；同时我们也要知不足，要知道自身的弱点，加强学习，提高自身素质，让自己朝向认真专业务实的方向努力，创出自己的工作品牌，干出自己的工作亮点。超越平庸、创新创效地把工作干好。
拒绝借口读后感【篇4】
不是所有的蛹都能破茧化蝶，不是所有的人都能书写精彩。要想在阳光下自由飞翔，就必须拒绝舒适，追求卓越。
从蛹变成蝶，是从成长变成成熟，从桎梏变成自由，从消耗变成创造，是一切有价值人生必经的过程。虽然这个过程无比痛苦，但却是不可缺少的。因为这不仅仅是形态的改变，更是生活方式和状态的改变。如果不走出这个已适应了的、舒适的环境，我们就无法去开拓一片全新的天地，书写辉煌的人生。
然而现实中，我们看到很多人畏葸不前，蜷缩在自己的“舒适圈”中不肯改变和前进。他们每天毫无热情地重复着相同的工作而不愿去尝试新事物，迎接新挑战;他们满足于舒适、平稳，而不再去追求创新和卓越。他们把生活当做生活的全部目标，把安逸当做人生的最大追求。这种人不仅会毁了自己，还会聚成负能量危害社会。
而那些敢于羽化为蝶、创造精彩的人绝不是这样，他们选择了拼搏奋斗，追求卓越。托尔斯泰本可以靠他广阔的庄园安逸地生活，却用一生艰难地求索，用笔书写历史;俞敏洪本可以做个安安稳稳的大学教师，却执着于独立创业，成为中国“留学教父”。诚然，在这个竞争激烈的社会中，安逸而舒适的生活令人向往，但舒适同时带来平庸，安逸同时带来倦怠。每个人都想成为人生的赢家，有人便担心拒绝舒适是一种可能失败的冒险，但错过我们人生的精彩岂不是更大的冒险和失败?人生最可怕的不是失败，而是害怕失败的想法。
所以，就让我们拒绝舒适，追求卓越吧!
首先，我们需要有对成功和卓越的渴望。这种渴望，是做梦都在想的，是可以为之付出一切的。只有有了强烈的渴望，我们才能有强大的动力。
同时，我们要有走出“舒适圈”的决心。圈外的世界可能风高浪急，但我们必须坚信：这是实现自我价值的必经之路，其中所有的艰险都是给我们的宝贵财富。与其在温暖的小窝里碌碌终生，不如在广阔世界的风雨中劈波斩浪。
蛹中的生活固然安逸，但又怎能感受明媚的阳光、沁人的花香?平庸的生活虽然舒适，但为了心中最美的风景，让我们勇敢地拒绝舒适，追求卓越吧!在经历破茧的阵痛之后，必将迎来化蝶的新生!
拒绝借口读后感【篇5】
《没有任何借口》是一本经典的智慧书，书发下后我并没有心情激动地一口气把其读完，在花了半个月的时间仔细品读了其中的十个小故事之后，第一个反应就是惭愧；自审后发现生活中的借口犹如一张遮瑕的面膜，我们以为这张面膜赐予了我们片刻美丽，我们也享受了这样的片刻，殊不知褪下后还是要以真面示人，真诚负责才是美丽金不换的恒久本质。
没有任何借口是美国西点军校的行为作风，也是奉行的最高行为准则，故事里所讲述的每位主人公都是想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找任何借口。最后他们成功了，成为了优秀的游骑兵。书中体现出了团队完美的执行能力，体现了游骑兵一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。
同样，在企业想要成为优秀的游骑兵就必须敬业、服从、诚实。不为任何困难找借口，哪怕是看似合理的借口。尤其是作为企业先锋营的销售部，更应该是一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，而一个好的销售员更应该是一个积极主动、忠诚敬业的员工。 目前，我们公司由于产能压力，使得好多人有苦怨，平心而论，曾经我也一度痛苦过，客户咄咄逼人的催货电话，忙碌的工作和业绩压力曾一度让自己有想逃避的心。但是淡定下来想想，自己是没有任何借口来逃避的，该面对的总要面对，勇士是不该逃避的，苦不苦想想长征二万五，工作中的这点小困难算什么。迎面而上自己应该感谢
能遇到这样的磨砺，感谢生活赐予自己的这些丰富的经历。在不允许妥协的地方绝不找任何借口，到最后我们有理由相信工作会因此有一个崭新的局面。正所谓人生处处峰回路转。
在我意气风发刚踏上社会时，我感谢邹蹈奋写的《论奋斗》，它让我意识到选择是自我负责的第一步，一个人在树立了自己的人生目标后要不断的朝自己的目标去努力、奋斗。
现在我感谢《没有任何借口》，是它有坚定了我的信念，鼓励我去面对、激励我去超越。自己的行为决定着自己的未来，但是自己行为的审查又必要的，光树立了人生目标，没有坚定的意念去坚持，很容易就有借口让自己松懈，很容易就出现将希望寄托在下一代这样的想法。最终背离了自己的人生目标，让自己以失败告终，成功是需要注意细节的。
褪下面膜，告别借口；忠诚、进取、超越。立即行动起来！我要成为一名游骑兵！
拒绝借口读后感【篇6】
《没有任何借口》实质上是要告诉我们应当定位自己的责任并付诸行动，自省并自我完善。责任感是简单而无价的。生活就意味着责任，工作就意味着责任，责任意识会让我们表现得更加卓越。
当混乱与困难盛行的时候，放弃比保持前行更为容易。在责任和借口之间，选择责任还是选择借口，这体现了一个人的工作态度。借口的危害是无比巨大的，它会在不经意间慢慢吞噬掉我们的诚实和自信、我们的热情和积极性、我们的责任感和危机意识，从内部击溃整个集体的凝聚力和战斗力。如果做什么事情都找借口，用美丽的借口包装自己应承担的责任，使自己暂时性得到谅解而心安理得，结果呢？过失是掩盖了，责任是推卸了，但长此以往，便是大事做不了，小事做不好，最终一无所成。因为每次借口成了挡箭牌，就会减少自身的主观努力，降低成功的机会。再完美的借口，也无益事情的有效解决，只能使我们疏于努力、远离成功。在工作中，与其花时间为自己辩解，不如全身心的投入，担负起自己的责任，多花时间去寻找解决问题的方案，激发出个人最大限度的潜能，为成功创造更好的点子。即使失败，也会总结经验，吸取教训，进一步向成功迈进。
作家刘心武曾写过一段诗有些事我们都觉得该做，觉得可以去做，觉得有人会去做，觉得有人可以做，谁做？我不做！于是终究没有人做！为什么没有人去做？因为谁都没有担负起应当承担的责任。我们随处可见这样的人，出现问题不是积极、主动地加以解决，而是千方百计地寻找借口，相互推诿，致使工作无效绩。为自己找借口，推卸责任，是追求成功的人绊脚石。任何人，不论担负什么样的社会角色，总是要对你所担负的社会角色负责任的。那么，责任意识从哪里来呢？就是要进入角色。在家庭有不同的角色，在公司有不同的角色，在社会也有不同的角色。在家里就要对家庭成员负责；在公司就要对你的工作负责；在社会就要对社会负责。责任体现了家庭、公司或社会对你的信任。
责任感是不容易获得的，原因就在于它是由许多小事构成的。但是最基本的是做事成熟，无论多小的事，都能够比以往任何人做得都好。要将责任根植于内心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识，在日常行为和工作中，这种责任意识会让我们表现得更加卓越。我们经常可以见到这样的人，他们在谈到自己的周围的人时，使用的代名词通常都是他们而不是我们，这就是一种缺乏责任感的典型表现，这样的人至少没有一种我们就是整体的认同感。一项战略计划最终是要靠一个团队来实现的，而不是仅仅靠一两个人的力量。作为相对具体、更加清晰的项目计划，更是要分解到各个部门，甚至是每一个人来执行完成的。每一位员工，既是一个相对独立的个体，执行计划时必须对自己的工作负责，又是项目团队的一员，又应该对团队负责。对团队负责和对自己负责并不矛盾。一个人只有对团队负责，才能保证自己的工作与团队的工作方向不相违背，才不会为了个人利益而扯团队的后腿，才不会做无用功。团队精神的精髓就是各个成员为了一个共同的目标而彼此协作，无私奉献。我们只有具有这种精神才能对团队负责，才会心往一处想，劲往一处使，从而形成强大的执行力，使各项决策得到贯彻落实，实现目标。
对团队负责落实到每个人的日常工作中就是要做好每一天的工作，这就是工作的内在动力责任，有了这种内在的动力，工作才会是主动的、积极的、认真的、发自内心的。这种精神的有无，可以决定一个人日后事业上的成功与失败。人的能力是不一样的，但不管能力大小最重要的是有一颗强烈的责任心去干好每一项工作。据说前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着Book of stop here（问题到此为止），这就是责任。如果在生活和工作中，对待每一件事都是Book of stop here，这样的人或者团队将让所有人为之震惊，将赢得足够的尊敬和荣誉，成功也仅是一步之遥。
几乎每个人做错了事都会寻找借口。人们习惯于为自己的过失找种种借口，用这样的方式逃脱惩罚，却在诚信、责任面前显得那样的拙劣与不堪一击。借口就像毒品，它将麻醉我们的斗志，吞噬我们所有的豪情，最终将我们变成无灵魂的躯壳。正确的做法是，承认它们，解释它们，并为它们道歉。最重要的是利用它们，要让人们看到你如何承担责任和如何从错误中吸取教训。没有借口看似冷漠，缺乏人情味，但它却可以激发一个人最大限度的潜力。在人生中，不要把太多的时间花费在寻找借口上，这些借口麻醉了我们的诚信与责任。失败了也罢，做错了也罢，再美妙的借口对于事情本身的改变没有丝毫作用。
不寻找借口，就是敢于承担责任；不寻找借口，就是永不放弃勇于承担责任，不找任何借口，踏踏实实兢兢业业的做事，这就是《没有任何借口》给我的启示，当我们发现那些需要做的事情哪怕并不是份内的事的时候，也就意味着我们发现了超越他人的机会。
拒绝借口读后感【篇7】
《追求卓越》是一本充满个人感情色彩的管理书籍。托马斯彼得斯为管理设定了一个用心的目标，而非强调面临的难题。书中透过对43家卓越组织的深入分析，捕捉到那些常常为传统管理学者们所忽略，但却是企业经营最基本的要素:将注意力放到顾客的身上，对人持续地关心，勇于实验，百折不挠等。
在《追求卓越》中，托马斯彼得斯透过其“永久性革命”的理论，向企业界阐述了如何在一个变化无常的世界中求得生存和成功的道路。他的核心理念是:企业管理根本不存在一般的模式，即使有也不是成功的标志，因为企业的成长不可能总是一成不变的，如果按照昨日已有的模式运转，那么这天则很可能要失败。当然，管理并非无理可循，它也有必须的规则与原理，但正如有人所说:管理如下棋，管理的规则和范例如棋谱，分析棋谱绝对对棋艺的精进有帮忙，但是棋谱不可能重复，一旦自己置身于问题的迷阵之中，解决的方法便没有现成的规则可循了。所以，原则自然要信守，但应用时就要随机应变，而且要使自己明白，没有任何东西是能够永恒不变的。这个世界上根本没有什么“最好的”的管理模式，任何拘泥于书本和信条的人都是傻瓜，难免遭遇失败的命运。
是《追求卓越》一书使托马斯彼得斯从麦肯锡公司的普通职员一跃而为管理大师。《追求卓越》成为美国历史上第一本销量超过百万的商业管理书籍。许多读者赞誉有加，称之为“1982年以来美国工商管理的‘圣经’”。一时间，所有的媒体与商界人士都在谈论着这本书，这本书甚至促成了商业书籍出版业的成熟。当代管理学泰斗彼得德鲁克一语道破天机:“彼得斯著作的力量就在于他强迫你关注最基本的东西……它使管理听起来是令人难以置信地容易。你所要做的就是把这本书放回在枕头下，然后一切都会完成。”
拒绝借口读后感【篇8】
《没有任何借口》读后感-拒绝拖延，初中读后感作文800字
《没有任何借口》读后感-拒绝拖延
毕业于西点军校的布瑞斯巴勃根据自己游骑兵的经历，写了《没有任何借口》一书。
看完之后，深刻的认识到这样一个事实：每一个人都有成功的梦想，但只有少数人最后获得了成功。为什么？因为大多数人老是拖延，遇到问题就推卸责任，找借口，图省事，所以成功永远与其失之交臂。想干一件事只需要一个理由，不想干一件事，却要一千个借口来推脱。为是么不把找借口的时间和精力都用在做事情上呢？
作为公司的一员，我一直在思考：如何提高团队的执行力和工作效率，如何提高团队工作的有效性？《没有任何借口》一书告诉我们：一个人最重要的准则是自省并自我改善，通过紧张和压力培养坚持不懈的精神。管理者必须敢担当、审时度势、不找任何借口，并养成永不放弃的习惯。现实生活中，从婴儿食品到人造卫星，都是把一个个想法付诸行动的结果。如果你想做一件事，那就立刻去做，不要拖延，不要给自己找借口，否则你的一切能力、创意、水平都等于零。
现在的管理人员整天都很忙碌，处理各种问题，上报各类统计，完成各种各样琐碎的事情。但当被问到：通过一天的工作，你有什么收获？你学习到了什么？很多人都很茫然。我们在完成工作后很少去反省自己一天的工作，都说很忙没有时间或者太累，总以各种理由推脱。我们真的认真想过吗？拖延和借口不能使问题解决，也不能使问题变得容易，只会使问题更加恶化，给我们的工作和生活造成了严重的危害。我们没有解决的问题会由小变大，由简单变复杂，像滚雪球一样越滚越大，解决起来也越困难，而且没有任何人会来承担拖延和找借口的损失。布瑞斯巴勃的经历告诉我们人只有不断的反省和自我完善才能顶住各种不利因素，主动找到解决问题的办法。如果我们只做井底之蛙，只看到头顶那一小片天空就沾沾自喜，又怎么去实现更高的目标呢？
现在立即行动起来，不要被拖延束缚住手脚，不要再给自己找任何借口和理由，想到马上就去做，这是我们提高工作效率和自省能力的重要一步！
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拒绝借口读后感【篇9】
用书中的一句话形容这么一本书就是:像这样的著作并不是当前研究和同事协助就能够问世的，而是一辈子历练的产物。汤姆在其母亲伊夫林*彼得斯的谆谆教诲下激发出对这份研究工作旺盛的好奇心，另一位作者罗伯特对于卓越的初期理念就是来自其母亲弗吉尼亚*沃特曼，我们的一生从懂事起，母亲就教导我们要做个好孩子，正是母亲的那一句好孩子让我们有了冲锋卓越人生的资本，而今熔安又为我们带给了展现我们资本的平台，我们没有理由不去谱写这么一份属于熔安人自己的卓越奋斗史。
大型企业最让人感到气馁的，莫过于丧失他们赖以崛起的要素，也就是创新精神。创新的本质在于牢牢把握创新核心环节的主动权，掌握核心技术的所有权，IBM正是以这样不断创新的革命性理念，一向占有着电脑王国的帝王位置，劳斯莱斯汽车是大家都明白的汽车皇族，但在后期发展中忘记去更新完善自己的核心技术，以至于之后被德国大众收购。从国外看向国内，百度以开放而切题的沟通交流和精确的预算创新，乃至于成为优秀的互联网中文信息检索和传递技术带给商，再从我国的信息产业看向造船业，我国造船业此刻位排世界第三，但和第一日本，第二韩国的差距并不是那么简单，目前韩国和日本两国造船业重点开始转移到新兴造船国所不能生产的高科技、高附加值的船舶上。欧洲则因为劳动力成本过高以及韩国、日本等国造船业崛起的影响，在全球所占的市场份额不断下滑，但此刻船舶配套一流产品，品牌大多仍集中在欧洲，而对我国来说，生产效率低下、规模效益低下、配套设备国产化率低，从年人均造船吨位、年人均产值和生产效率三项指标上看，我国船厂与国外先进船厂相差5-7倍，我国每条船的建船工时数，每座船坞的年度造船数和造船生产率分别均为日本的5倍，而我国造船企业平均每1万美圆产值耗电量是日本10倍。我们熔安
从建厂初期的冻土问题、金融危机带来的融资问题等，都被一一克服，因为我们熔安人有不达目的不罢休的毅力，我们拥有世界两大主流柴油机的生产专利和核心技术(Wartsila和曼恩)，我们的路才刚刚开始，路会越走越难，但我们有着誓死啃下这根骨头的勇气和决心，我们的对手就在眼前，金融危机、技术创新、摆脱技术依靠等，我们没有理由不战:狭路相逢，勇者胜。明知是个死，也要宝剑出鞘，即使倒下，也要成为一座山，一道岭。
我从整体思路思考卓越的定义，个人认为就应有一个很塌实的基础:职责胜于潜力，态度决定一切，一个人无论潜力大小，主要看你对工作，对事情有没有职责心，即使你的潜力再大，很能办事，但由于你骄傲自满，不负职责，很容易办的事情，也会办不好，这就说明，一个缺乏职责感的人或者一个不负职责的人，首先失去了社会对自己的基本认可，其次失去了别人对自己的信任和尊重，职责具有至高无上的价值，是对自己所负使命的忠诚和守信，是完成卓越事业的先决条件。
如果你的鞋底磨破了，你会怎样想，你会想到这能让你更加“脚踏实地”吗在遇到困难的时候，别人放下，自己还是坚持，他人后退，自己还是向前，眼前没有光明、期望，自己还是努力奋斗，我们要的就是这种态度，去创造卓越。米卢用“Attitudeiseverything”让中国足球进入了世界杯决赛圈，我们同样会用这种思想加上我们的奋斗完成公司交给我们的学习任务，制图不行就画，材料性能和刀具构造记不清就去硬啃，只要你相信真的用心去做了你就会成功。
任何一个团队都有自己的性格和气质，这种性格和气质直接影响着团队的发展趋势，熔安人用激情、卓越的企业理念，真*正的为人理念构成了自己的气质和性格，从此不管岁月流失，人员更迭，这支团队灵魂永在，熔安人用对事业的高调激情，完成卓越熔安的信念。用低调的做人态度，完成铿锵人生的执著。
彼得斯告诉我们，要“努力忘记以往的黄金时代——怀旧本身具有毁灭性”。我想，这跟我们平时所说的“成绩是属于过去”是一致的。他还说，“鼓励自己一切都会过去的，但同时提醒自己这一切可能不会很快结束，以便使自己全心全意利用现有条件——事实上，品性完全由人们在应对逆境时的反应所决定的。”很欣赏这种面对逆境的生活态度，他告诉我们要有平常心，要正常面对挫折，应对困境，要“把损失抛在脑后，立刻重新策马扬鞭”。
彼得斯还强调，“学习非常重要，不仅仅是学习一种技艺，掌握某种知识，就是一些基本行为领域也需要学习。比如：掌握感谢的方法、修复人际关系、倾听吸收应对他人观点、有效质疑、保持联系的艺术、在争斗的派系之间实现和平与繁荣、写作与演讲……这些都是企业效率的基石。”学习的方面很广，学习的方法和形式很多。希望我的家人、朋友，都能够好好学习，以平常心去面对生活，应对生活中的逆境。
关于迟到，彼得斯说，“迟到的后果也许比想象中的要严重”。他说，迟到5分钟是迟到，迟到1或3分钟也是迟到。迟到就是迟到。迟到比不到好吗?绝对不是!早到就不迟到。早到意味着敬意，早到意味着“我在乎”，早到会场并不表示你很急切，而是表明你很守时。我想，早到几分钟与迟到几分钟，在听会上并没有太大的区别，但至少，这表明了我们的态度，所以，建议以后大家还是要守时。
采取行动。企业要卓越，不可能坐等就能达到目标，而是要经过不断的主动行动。书中所提到的DEC公司的成员们便是这类懂得主动采取行动，在决策中分析，遵守“执行、修改、再尝试”的标准运营程序，会不惜一切代价的采取行动解决问题的人。没有什么能阻碍他们的行动，而且，公司的决策者懂得转换不同的模式，将不同类型的人才组成不同的小组，并把工作分配给小组，从而达到高效执行。
接近客户。企业不是顾客，因此，企业需要与客户接近才能了解到他们的需求，从而设计出能满足最大量客户的需求。那如何接近客户呢?沟通是最基本的手段，成功的企业会不断仔细地聆听客户的意见，从顾客的想法中找到思路，设计出创新的产品。
自主和创业精神。企业想要有创新的产品，除了需要顾客的意见之外，必不可少的是会创新的人才。因此，企业不应该限制公司成员们的创造力，规矩是用来规范员工的工作，而不是扼杀他们的想象力。每个有创新思维的人都可能当发明家和创业家，只要有大胆的想法，只要敢想敢做。
以人为本。从书中我们可以清楚的理解作者对这个词的理解，他认为，卓越的企业不应该给人员灌输太多等级意识，或是把资本投资视为改善效率的根本。在这些卓越企业中，公司人才是质量和生产力的源泉，他们尊重个人的思想，赞许人员的贡献，关注整个企业利益的同时，更关注人员个人的利益。这就是以人为本。
亲身实践、价值驱动。企业中的决策者不仅起决策作用，也同时有管理和监督作用。此外，只有亲身走走看看市场的发展，亲耳听听消费者的心声才能有更好的应对问题的方案或者更好的新改革新决策。
坚持本业。既企业不能偏离基础，我认为这是企业走在正轨上的必要条件之一。
组织单纯、人事精简。大型企业不是非要有很多很多的人才，人太多既不便于决策，也不便于管理。所以人事要恰到好处，工作才能被高效地完成。
宽严并济。“宽”，宽在优秀企业能将自治精神深入到工厂和产品开发组中;而“严”，则严在企业核心的价值观不允许改变。这类企业中，人员可以自由发挥创造创新的适合市场的产品，但他们也绝对会坚持产品的质量，既坚持他们企业的核心价值观。
总的来说，卓越企业要有高效积极的执行、创新的精神和理性的管理。看完《追求卓越》这本书，我获益匪浅，引发我更深入的思考。
《追求卓越》是管理学的经典。它主要是以探索成功企业的特质为主线来写企业管理特质的。本书中大量的运用具有悠久历史的成功企业来作为实例来诠释企业的管理特质。通过IBM、惠普、麦当劳、强生、迪士尼、花旗、沃尔玛、通用电气等美国经营最成功的企业进行研究，总结出了卓越企业的八大特质。
作者托马斯·彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。在作者眼中，“卓越”的标准是指企业除了表现在财务方面的长期的优异业绩外，更重要的是具有高度的创新精神。作者认为，尽管每个优秀企业个性不同，但拥有许多共同的品质。这些品质基本上可以总结为八大基本属性，即：崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济。这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济这些指导性原理，仍然是许多企业提升绩效和赢利水平的有效方法。虽然《追求卓越》中提及的某些企业可能已经失败了，但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的深远影响。正如彼得斯所言：“遵循这8条原则，你会赢，肯定会赢，我永远不会这样说。我要说的是，忽视这8条原则，你会失败，肯定会失败”。
与此同时，托马斯·彼得斯并没忘了警告人们：“任何一个人如果蠢到看见一本商业书籍就全套照搬，那他就的的确确是个白痴。”这个时代变化太迅速了，不可能仅仅依赖几条准则就获取永久的成功。彼得斯强调：“我们应该贴一个警告标签。注意!没有永恒的东西。任何东西吃得太多都会有毒。请记住：商业中所有事情都是悖论。”大师的语言风格泼辣。
《追求卓越》其实不仅仅是一本美国企业管理的圣经，其实也是一种全人类的生活价值观。对于我们成长中的大学生具有很大帮助，所以，我推荐大家有时间可以看一看这本书。
在《追求卓越》，汤姆彼得斯总结了自己60多年来越至关重要的163个细节，涵盖了危机、机遇、睿智、态度、行为、工作、领导、网络、人才、创新、学习等诸多方面，这些事情在很多人眼里，只不过是一些不起眼的小事，但彼得斯一再强调，不要小看这些小事情，小事情也很重要，这些小事情成就了卓越，做好小事才能成大业!
彼得斯告诉我们，要“努力忘记以往的黄金时代——怀旧本身具有毁灭性”。我想，这跟我们平时所说的“成绩是属于过去”是一致的。他还说，“鼓励自己一切都会过去的，但同时提醒自己这一切可能不会很快结束，以便使自己全心全意利用现有条件——事实上，品性完全由人们在应对逆境时的反应所决定的。”很欣赏这种面对逆境的生活态度，他告诉我们要有平常心，要正常面对挫折，应对困境，要“把损失抛在脑后(忘记自己内心的痛苦)，立刻重新策马扬鞭”。
彼得斯还强调，“学习非常重要，不仅仅是学习一种技艺，掌握某种知识，就是一些基本行为领域也需要学习。比如:掌握感谢的方法、修复人际关系、倾听吸收应对他人观点、有效质疑、保持联系的艺术、在争斗的派系之间实现和平与繁荣、写作与演讲……这些都是企业效率的基石。”学习的方面很广，学习的方法和形式很多。希望我的家人、朋友，都能够好好学习，以平常心去面对生活，应对生活中的逆境。
关于迟到，彼得斯说，“迟到的后果也许比想象中的要严重”。他说，迟到5分钟是迟到，迟到1或3分钟也是迟到。迟到就是迟到。迟到比不到好吗?绝对不是!早到就不迟到。早到意味着敬意，早到意味着“我在乎”，早到会场并不表示你很急切，而是表明你很守时。我想，早到几分钟与迟到几分钟，在听会上并没有太大的区别，但至少，这表明了我们的态度，所以，建议以后大家还是要守时。
《追求卓越》这本书中，还有很多小哲理让我信服，在此不一一列举。我只是希望在此后的日子里，我能更加追求卓越，追求一些所谓的小事情，让自己的行为更令人愉快，让自己的生活更充实，学习更开心，效率更高，让别人生活得更幸福更愉悦!
拒绝借口读后感【篇10】
毕业于西点军校的布瑞斯·巴勃根据自己游骑兵的经历，写了《没有任何借口》一书。
看完之后，深刻的认识到这样一个事实：每一个人都有成功的梦想，但只有少数人最后获得了成功。为什么？因为大多数人老是拖延，遇到问题就推卸责任，找借口，图省事，所以成功永远与其失之交臂。想干一件事只需要一个理由，不想干一件事，却要一千个借口来推脱。为是么不把找借口的时间和精力都用在做事情上呢？
作为公司的一员，我一直在思考：如何提高团队的执行力和工作效率，如何提高团队工作的有效性？《没有任何借口》一书告诉我们：一个人最重要的准则是自省并自我改善，通过紧张和压力培养坚持不懈的精神。管理者必须敢担当、审时度势、不找任何借口，并养成永不放弃的习惯。现实生活中，从婴儿食品到人造卫星，都是把一个个想法付诸行动的结果。如果你想做一件事，那就立刻去做，不要拖延，不要给自己找借口，否则你的一切能力、创意、水平都等于零。
现在的管理人员整天都很忙碌，处理各种问题，上报各类统计，完成各种各样琐碎的事情。但当被问到：“通过一天的工作，你有什么收获？你学习到了什么？”很多人都很茫然。我们在完成工作后很少去反省自己一天的工作，都说很忙没有时间或者太累，总以各种理由推脱。我们真的认真想过吗？拖延和借口不能使问题解决，也不能使问题变得容易，只会使问题更加恶化，给我们的工作和生活造成了严重的危害。我们没有解决的问题会由小变大，由简单变复杂，像滚雪球一样越滚越大，解决起来也越困难，而且没有任何人会来承担拖延和找借口的损失。布瑞斯·巴勃的经历告诉我们人只有不断的反省和自我完善才能顶住各种不利因素，主动找到解决问题的办法。如果我们只做井底之蛙，只看到头顶那一小片天空就沾沾自喜，又怎么去实现更高的目标呢？
现在立即行动起来，不要被拖延束缚住手脚，不要再给自己找任何借口和理由，想到马上就去做，这是我们提高工作效率和自省能力的重要一步！
拒绝借口读后感【篇11】
第一次明白彼得斯的《追求卓越》是在某个网站的书目推介里看到，之后便被吸引了。我所得到的，不仅仅是其中的经典理论，更领会到管理本身的奥妙与深刻内涵。看不透，摸不到，却时刻存在。
《追求卓越》是管理的科学性与艺术性的完美结合，开启了商业管理书籍的第一次革命，是以前轰动整个管理世界的经典法则。惠普、麦当劳、强生、迪士尼、花旗、通用电气、沃尔玛等这些我们都熟知的，美国经营最成功的企业，都出此刻书中，被作为典型事例来诠释企业的管理特质。以下便是书中所说的卓越企业的八大特质，也是理论的精华。
1、采取行动：“行动最实际”记得这是老爸对我说的最多的一句话。理论再完美，说得再无懈可击，若没有实践，它们还是一堆没有生命的文字。马克思说过，实践是检验真理的唯一标准，一个企业的管理更需要实践。
2、接近顾客：这点是所有的卓越企业都具备的特质。“顾客就是上帝”，这句话说得也很有道理，需求拉动经济，而顾客就是需求的制造者。企业的经营发展、产品导向都应以顾客为中心，并根据顾客的反应来制定相应的决策。正所谓“从群众中来，到群众中去”，用在那里也算是比较贴切的比喻。
3、自主和创业精神：这种精神不仅仅是企业，乃至整个社会和国家都需要有。其中，拥有自主的核心技术，培养本企业的核心竞争力，增强企业的软实力，是企业发展壮大务必的，不往前，不创新，就会被时代抛弃。
4、以人为本：这就应是二十一世纪，中国理论政策的核心词汇之一了吧。国家如此，企业也不例外。善待员工，让员工有归属感和受到尊重，培养以人为本的企业价值观和企业文化，这决定了团队的融洽程度，是促进团队健康发展的重要因素。
5、亲自体验，价值驱动：亲自体验是针对企业高层领导，价值驱动也就是说企业以正确、统一的价值观作为驱动力，推动企业的发展。
6、坚持本行：仔细想想，大多的卓越企业都只是在一个行业内经营，用心搞好一个领域，比把心思分散到多个行业的效果往往来得好，正所谓“一心不能二用”。
8、宽严并济：奖惩得当，是企业管理的重要原则。激励是一种催化剂，适当时候打一针，效果远超乎意料。每个人都需要尝一点甜头。而该惩罚时也无须心软，一记耳光有时候就能打醒一个迷糊的人。
不可置否，上面八大理论与特质是能得到肯定的。但是没有东西是绝对的，成功从无定式，卓越贵在创新。时代在不断进步，世界千变万化。在那个混乱的年代里，《追求卓越》在为管理为卓越添彩的同时，也把人类功利性的自私、尔虞我诈的竞争、黑暗的内部斗争都隐藏了起来，表面的东西往往容易糊弄人。尽管如此，《追求卓越》还是那本以前一度拯救美国商业、仍然是一本了不起的管理书籍。该不该坚守，还是因人而异。而我，却着实地被说服了。作者所带来的创新，为当时社会所作的贡献，仍然是那个时代无法磨灭的印记。
拒绝借口读后感【篇12】
树立责任意识强化执行文化
认真学习了孙总推荐的《拒绝借口》一文，拒绝借口这种态度在某种程度就是我们潍柴企业文化的一种体现。一个是我们“责任、沟通、包容”中的责任文化，另一个就是我们的执行力文化。
深究找借口的原因，我们不难发现，找借口的人无非是为了逃避责任。正如《拒绝借口》一文所言，借口是一种消极的工作态度，它会阻碍我们的工作向更好的方向发展。这种消极的工作态度就是源于责任心的缺失。
潍柴“责任、沟通、包容”的企业文化将责任放在第一位，足可见责任对于每一名潍柴人的重要性。
我们要对自我负责，要对企业负责，要勇于承担责任。只有有强烈的责任心，才能充分发挥主动性，积极探索完成工作的途径。
寻找借口，我们就很难做到眼睛向内，遇事总会第一时间想到怎么找一个把自己置身事外的理由，一旦有了这种态度，就很难冷静下来去寻找问题的真正原因，很难最大限度的发挥自身能力完成工作。一旦得过且过，有了侥幸心理，就会形成习惯，就可能不会对我们日后的工作质量提出更高的要求，“反正我可以找到借口”这种想法就会占据上风，阻碍了工作的深度开展。这与西点军校向新生灌输的理念不谋而合。
西点军校为什么成为世界上屈指可数的军事人才培养基地，因为西点军校有一条准则就是“no excuse！没有任何借口！”。
拒绝借口反映了一种责任感和专业精神，以及一个人对工作的积极态度。咱们的“三高”的实验团队是什么样的团队？就是勇于担当的、无私奉献的、爱岗敬业的团队，从他们身上拒绝借口这种态度可以体现地淋漓尽致，因为拒绝借口他们将企业的使命肩负起来，因为拒绝借口他们毅然决然踏上了高原，因为拒绝借口他们才能为企业带来宝贵的实验数据。
秉承认真负责的理念，就能够直面艰巨的工作任务，毫无畏惧。只有这样，我们的企业才能在几代人的努力中保持青春和可持续发展。
拒绝借口亦是执行力的完美体现。面对工作中遇到的问题和困难，我们要有信心，内心有“拒绝任何借口”的理念，高标准要求自己，注重细节，勇往直前，而不是去寻找各种借口、托辞。
西点军校无数毕业生在社会各界都取得了卓著的成就，这也得益于他们深入内心的“拒绝任何借口”的理念。这是这种理念才使得他们具有对自己几近苛刻的要求，才使得他们具有非常优秀的执行力！
潍柴亦有着优秀的执行力文化。不可否认，在工作中，有些同志仍然找借口、推卸责任，没有真正正视问题、认错，犯了不可怕的错误，不必胆怯地揭露问题。面对这些困难，是有秀执行文化的体现。面对工作，我们可以分析事情的原因，但绝不能找理由自圆其说。
分析原因有利于解决问题，寻找原因，不利于个人发展，甚至可能影响企业发展。
我们要拥有强烈的责任感，去勇敢的承担责任，要努力寻找最佳的工作方法来高效地完成工作，要有强大的执行力，有不达目的不罢休的毅力，有拒绝任何借口勇气。只有这样，我们才能更好地工作，我们的企业才能更好地发展。
一个人对工作的态度，也决定了他对人生的态度。因此，我们要树立责任意识，强化执行文化。
